本文關(guān)鍵詞：圖說(shuō)工廠設(shè)備管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

前言

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備。這一活動(dòng)是以設(shè)備為對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，通過(guò)一系列理論和方法，，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理�！�圖說(shuō)工廠設(shè)備管理》一書(shū)主要對(duì)工廠如何做好設(shè)備管理進(jìn)行了闡述，全書(shū)由12個(gè)章節(jié)組成，包括設(shè)備管理概述、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用與維護(hù)、設(shè)備的點(diǎn)檢與潤(rùn)滑、設(shè)備維修管理、設(shè)備的改造更新、設(shè)備備件管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備安全管理、設(shè)備5s管理與推行設(shè)備TPM活動(dòng)。本書(shū)每個(gè)章節(jié)獨(dú)成體系，主要內(nèi)容如下。在設(shè)備管理概述部分，主要對(duì)設(shè)備的管理要求、方式，各種設(shè)備的類型及其編號(hào)進(jìn)行了講述。在設(shè)備資產(chǎn)管理部分，主要講解了如何做好設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、評(píng)估、折舊及建立設(shè)備臺(tái)賬。在設(shè)備前期管理部分，主要從各部門(mén)的職責(zé)分工、設(shè)備的采購(gòu)規(guī)劃、設(shè)備的招標(biāo)管理、設(shè)備的訂貨與驗(yàn)收、設(shè)備的安裝與移交等方面進(jìn)行了詳細(xì)講述。在設(shè)備的使用與維護(hù)部分，主要講述了合理使用設(shè)備、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備校準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。在設(shè)備維修管理部分，主要介紹了維修方式、維修計(jì)劃、委托維修、維修量檢具的管理等。在設(shè)備的改造更新部分，主要從設(shè)備的工作壽命出發(fā)，講述了設(shè)備故障的診斷，設(shè)備磨損的補(bǔ)償，設(shè)備的改造、更新與報(bào)廢。在設(shè)備備件管理部分，主要介紹了如何做好備件的日常管理、計(jì)劃管理、技術(shù)資料管理以及備件的庫(kù)存管理。在設(shè)備安全管理部分，主要介紹了機(jī)械設(shè)備安全、電力設(shè)備安全、設(shè)備安全檢查、設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備安全教育以及設(shè)備事故的處理。在設(shè)備5S管理部分，主要介紹了設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔以及如何提高員工素養(yǎng)。在推行設(shè)備TPM活動(dòng)部分，主要從活動(dòng)的準(zhǔn)備造勢(shì)、活動(dòng)的具體實(shí)施以及員工的提案改善等方面進(jìn)行了論述。本書(shū)文字和圖片獲得了許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的老師及工廠一線管理人員的支持和配合。其中，參與編寫(xiě)、提供資料和圖片的人員有薛永剛、涂高發(fā)、李家林、楊吉華、靳元、姚根興、李亮、李鋒、楊冬瓊、柳景章、段青民、楊麗、吳定兵、朱霖、段水華、朱少軍、陳英飛、邵小云、李冰冰、趙建學(xué)、江美亮、劉建偉、劉珍、劉軍、劉海江、周亮、田均平、羅文山、茍宏、匡仲瀟、滕寶紅。在此對(duì)于他們付出的努力和工作一并表示感謝。

內(nèi)容概要

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合效率。本書(shū)內(nèi)容主要包括設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用與維護(hù)、特種設(shè)備管理、設(shè)備安全管理、設(shè)備5s管理與推行設(shè)備TPM活動(dòng)等，涵蓋了工廠設(shè)備管理的方方面面，具有很強(qiáng)的實(shí)用性�！　”緯�(shū)圖文并茂，內(nèi)容由“實(shí)景圖片展示、內(nèi)容解讀、要點(diǎn)提示”三個(gè)模塊組成，輕松活潑，易于理解。這種內(nèi)容編排方式在管理類圖書(shū)中比較新穎，有助于讀者更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用�！　”緯�(shū)可作為工廠各級(jí)管理人員，尤其是設(shè)備管理操作人員自我提升業(yè)務(wù)能力的讀本，也可作為培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行工廠管理知識(shí)培訓(xùn)的教材。

書(shū)籍目錄

第1章 設(shè)備管理概述　1．1　設(shè)備管理的要求　1．2　建立設(shè)備管理運(yùn)行規(guī)程　1．3　設(shè)備管理方式的更新　1．4　了解機(jī)器設(shè)備的類型　1．5　機(jī)床設(shè)備的種類　1．6　機(jī)床的編號(hào)　1．7　供電設(shè)備第2章 設(shè)備資產(chǎn)管理　2．1　制定固定資產(chǎn)管理規(guī)程　2．2　設(shè)備資產(chǎn)計(jì)價(jià)　2．3　設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估　2．4　設(shè)備資產(chǎn)折舊　2．5　設(shè)備資產(chǎn)的編號(hào)　2．6　建立設(shè)備臺(tái)賬第3章　設(shè)備前期管理　3．1　設(shè)備前期管理的職責(zé)分工　3．2　設(shè)備布置設(shè)計(jì)　3．3　設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃　3．4　設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)　3．5　設(shè)備招標(biāo)管理　3．6　設(shè)備訂貨與驗(yàn)收　3．7　設(shè)備安裝與移交第4章 設(shè)備的使用與維護(hù)　4．1　設(shè)備的分類管理　4．2　設(shè)備的合理使用　4．3　做好設(shè)備檔案管理　4．4　合理維護(hù)設(shè)備　4．5　控制維護(hù)成本　4．6　設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)　4．7　設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)　4．8　設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)　4．9　設(shè)備的校準(zhǔn)第5章 設(shè)備的點(diǎn)檢與潤(rùn)滑　5．1　確定點(diǎn)檢項(xiàng)目　5．2　制定點(diǎn)檢表格　5．3　點(diǎn)檢的實(shí)施步驟　5．4　設(shè)備的日常點(diǎn)檢　5．5　設(shè)備潤(rùn)滑的要求　5．6　潤(rùn)滑油(脂)的管理　5．7　正確進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)第6章　設(shè)備維修管理　6．1　選擇維修方式　6．2　設(shè)備維修人員培訓(xùn)　6．3　編制設(shè)備維修計(jì)劃　6．4　實(shí)施設(shè)備維修　6．5　設(shè)備委托維修管理　6．6　設(shè)備維修量檢具管理第7章　設(shè)備的改造更新　7．1　了解設(shè)備工作壽命　7．2　設(shè)備故障的診斷和預(yù)防對(duì)策　……第8章　設(shè)備備件管理第9章　特種設(shè)備管理第10章　設(shè)備安全管理第11章　設(shè)備5S管理第12章　推行設(shè)備TPM活動(dòng)附件參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：對(duì)于支出費(fèi)用較大的工程，一般在開(kāi)工前支付30％的預(yù)付款，工程驗(yàn)收后再支付60％，暫留10％作為質(zhì)量保證金，待保修期滿、合同完全履行后再支付給承修方。對(duì)于特大的工程，可根據(jù)工程進(jìn)度分期支付工程進(jìn)度款，但在合同付款方式中要有說(shuō)明。對(duì)于小工程，可不規(guī)定預(yù)付款。6.維修驗(yàn)收委托維修驗(yàn)收是保證設(shè)備維修后達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、減少返工維修、降低返修率的重要環(huán)節(jié)。承、托修雙方在工作中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并解決在維修作業(yè)場(chǎng)地。設(shè)備大維修必須按技術(shù)文件中標(biāo)明的內(nèi)容完成，并按精度（性能）標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。維修好的設(shè)備首先由承修單位質(zhì)量檢查部門(mén)進(jìn)行外觀檢查、精度檢驗(yàn)，并經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)試車符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求后，簽發(fā)維修合格證，之后再由承、托修雙方共同作負(fù)荷試車（即加工產(chǎn)品，檢查加工質(zhì)量），合格后雙方在“維修竣工驗(yàn)收單”上簽字，即可將設(shè)備運(yùn)回生產(chǎn)場(chǎng)地安裝調(diào)試生產(chǎn)。承修單位在維修任務(wù)將要完成交質(zhì)量檢查部門(mén)全面驗(yàn)收之前，應(yīng)及早通知托修單位準(zhǔn)備試車驗(yàn)收。托修單位接到通知后應(yīng)立即做好試車準(zhǔn)備工作，派人前往聯(lián)系，商定具體時(shí)間進(jìn)度，按期進(jìn)行設(shè)備試車驗(yàn)收，不得拖延。對(duì)于項(xiàng)修設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)維修技術(shù)文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同中的說(shuō)明進(jìn)行，并以滿足生產(chǎn)工藝要求為基本驗(yàn)收條件。承修方在設(shè)備維修驗(yàn)收后，應(yīng)將全部維修文件（包括修理方案、改裝部位、換件明細(xì)表等）交給委托方，以便委托方查閱。對(duì)托修的設(shè)備應(yīng)規(guī)定保修期，具體期限由甲乙雙方事先議定，寫(xiě)入合同中，目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)多定為半年。在保修期內(nèi)，承修單位接到托修單位由于發(fā)生故障要求返修的通知，應(yīng)及時(shí)派人前往現(xiàn)場(chǎng)了解故障原因，屬于維修質(zhì)量造成的故障，應(yīng)由承修單位負(fù)責(zé)搶修，其費(fèi)用由承修單位承擔(dān)，并按合同中的規(guī)定負(fù)擔(dān)用戶的停產(chǎn)損失；如解體檢查前難以確定故障原因和責(zé)任，承修單位也應(yīng)先承擔(dān)排除故障的維修，其維修費(fèi)用應(yīng)由最后確定的責(zé)任者一方承擔(dān)。承、托修雙方在檢查驗(yàn)收中，對(duì)維修內(nèi)容、維修標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收與否有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)盡量協(xié)商解決。如合同發(fā)生糾紛難以協(xié)商解決時(shí)，雙方均可申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)構(gòu)或行業(yè)主管部門(mén)協(xié)商仲裁解決。

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《圖說(shuō)工廠設(shè)備管理》：184幅現(xiàn)場(chǎng)圖片展示一看就懂，71個(gè)操作要點(diǎn)提示點(diǎn)明關(guān)鍵，84個(gè)表格模板量大類全，工作內(nèi)容解讀分層詳述，實(shí)用制度范例一改即用。實(shí)景圖片，內(nèi)容解讀，要點(diǎn)提示，實(shí)用制度，常用表格。五大高點(diǎn)，圖片展示，操作要點(diǎn)，表格模板，內(nèi)容解讀，制度范例。

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