車間班組生產管理_《生產管理關鍵點精細化設計》(韋建華)【圖片簡介評論價格目錄】

發(fā)布時間：2016-10-19 15:25

本文關鍵詞：生產管理關鍵點精細化設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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生產管理關鍵點精細化設計 特色及評論

　　《生產管理關鍵點精細化設計》圍繞企業(yè)常見的生產管理業(yè)務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了生產管理過程中的關鍵點，構建了一套全新、實用、高效的生產業(yè)務關鍵點管理體系。　　《生產管理關鍵點精細化設計》涉及事項包括企業(yè)生產計劃管理、生產調度管理、生產安全管理、生產質量管理、生產設備管理、生產物料管理、生產環(huán)節(jié)控制、生產成本管理、生產科技管理等內容，為企業(yè)全面控制生產管理關鍵點、加強生產管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。　　《生產管理關鍵點精細化設計》適合企業(yè)經營管理人員、生產管理人員、生產培訓機構人員、管理咨詢人士，以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀、使用。

生產管理關鍵點精細化設計 內容簡介

　　企業(yè)在生產經營過程中難免會遇到各種風險，有效地進行生產管理才能防患于未然，減少不必要的損失。我國大部分企業(yè)目前真正缺少的并不是理念，而是具體的執(zhí)行工具。　　《生產管理關鍵點精細化設計》為了解決上述問題，，提供了一系列務實、落地、可以照搬照用的生產管理工具，具體包括9大生產管理業(yè)務事項、31個生產業(yè)務流程圖、36個生產業(yè)務關鍵點、142個關鍵點配套工具。利用這些工具，企業(yè)可以迅速、有效地建立自身的生產管理流程與節(jié)點體系。　　只需投入幾十元，就可以為企業(yè)免除幾十萬、幾百萬甚至幾千萬元的損失，這就是生產管理的意義所在，也是這本圖書的價值體現(xiàn)。

生產管理關鍵點精細化設計 本書目錄

第1章　生產管理關鍵點設計　
　1.1　生產管理風險點控制　
　1.2　生產管理關節(jié)點控制　
　1.3　生產管理關鍵點選擇　
　1.4　生產管理關鍵點控制　
第2章　生產計劃管理關鍵點　
　2.1　生產計劃管理關鍵點分析　
　2.2　關鍵點一：生產任務獲取　
　2.3　關鍵點二：生產任務分析　
　2.4　關鍵點三：生產任務執(zhí)行　
　2.5　關鍵點四：應對計劃變更　
第3章　生產調度管理關鍵點　
　3.1　生產調度管理關鍵點分析　
　3.2　關鍵點一：下達生產命令　
　3.3　關鍵點二：監(jiān)督生產環(huán)節(jié)　
　3.4　關鍵點三：反饋生產信息　
第4章　生產安全管理關鍵點　
　4.1　生產安全管理關鍵點分析　
　4.2　關鍵點一：生產事故預防　
　4.3　關鍵點二：生產安全檢查　
　4.4　關鍵點三：生產安全控制　
　4.5　關鍵點四：事故應急管理　
第5章　生產質量管理關鍵點　
　5.1　生產質量管理關鍵點分析　
　5.2　關鍵點一：生產質量目標　
　5.3　關鍵點二：生產質量體系　
　5.4　關鍵點三：生產質量培訓　
　5.5　關鍵點四：生產質量改進　
第6章　生產設備管理關鍵點　
　6.1　生產設備管理關鍵點分析　
　6.2　關鍵點一：生產設備采購　
　6.3　關鍵點二：生產設備運行　
　6.4　關鍵點三：生產設備點檢　
　6.5　關鍵點四：生產設備維修　
　6.6　關鍵點五：生產設備更新　
第7章　生產物料管理關鍵點　
第8章　生產環(huán)節(jié)控制關鍵點　
第9章　生產成本管理關鍵點　
第10章　生產科技管理關鍵點　