本文關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈與物流管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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   《精益供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。
對于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，幫助學(xué)員明確戰(zhàn)略采購人員的角色定位與認(rèn)知，提升集中采購談判處理溝通技巧，學(xué)會(huì)對供應(yīng)商市場和價(jià)格分析，面對不同供應(yīng)商采用不同管理方法，提高公司市場競爭力，提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率，規(guī)范戰(zhàn)略采購流程。及物流管理領(lǐng)域的初入行者或在校生，能幫助他們從整體了解這個(gè)行業(yè)，并認(rèn)識(shí)該行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)；對經(jīng)理人員而言，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和身處挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的全球化環(huán)境，將可從這本書中獲益，學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈和物流管理中訓(xùn)練自己的精益思維，，助力推動(dòng)企業(yè)走向精益。

   《精益供應(yīng)鏈與物流管理》作者保羅.麥爾森擁有30多年的管理、咨詢與教學(xué)經(jīng)歷，在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、系統(tǒng)和運(yùn)作方面具有超過25年的經(jīng)驗(yàn)。他已經(jīng)成功地為諸如通用電氣、聯(lián)合利華、切遲杜威旗下的Arm and Hammer品牌等多家企業(yè)帶來根本性變化，成為令各種客戶、不同大小機(jī)構(gòu)發(fā)生變革的催化劑。

內(nèi)容推薦
   《精益供應(yīng)鏈與物流管理》從精益、供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各種流程中，通過識(shí)別并消除流程中的八大浪費(fèi)，介紹了實(shí)現(xiàn)精益的各種基本工具和高級(jí)工具。在現(xiàn)今全球化的大環(huán)境下，《精益供應(yīng)鏈與物流管理》告訴讀者日新月異的IT技術(shù)如何與精益有完美的結(jié)合，企業(yè)如何從零開始推進(jìn)精益，產(chǎn)業(yè)鏈各方如何展開更密切的協(xié)作，如何評估精益的成功或失敗，如何開展精益培訓(xùn)并建立團(tuán)隊(duì)，等等。作者在附錄A中還列出了13個(gè)精彩的精益案例，這是13個(gè)不同企業(yè)在不同環(huán)節(jié)實(shí)踐精益的真實(shí)記錄，當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)非常寶貴；附錄B給出了一套完整的、詳細(xì)的精益評估表格，很有參考價(jià)值�！　『敛豢鋸埖卣f，《精益供應(yīng)鏈與物流管理》是極具實(shí)操性的精益供應(yīng)鏈與物流管理的寶典，不僅能夠開啟讀者的眼界和思路，更為讀者指引了實(shí)施之路�！毒婀⿷�(yīng)鏈與物流管理》適應(yīng)面廣，因其由淺入深的理論撰寫方式和豐富案例，不僅有助于毫無經(jīng)驗(yàn)者初涉精益供應(yīng)鏈與物流管理之門，也可為擁有經(jīng)驗(yàn)者提供進(jìn)一步的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考；同時(shí)，《精益供應(yīng)鏈與物流管理》還可作為大專院�；蚺嘤�(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)教材。

作者簡介
    保羅﹒麥爾森是一名成功推動(dòng)各種類型、各種規(guī)�？蛻艉蜋C(jī)構(gòu)發(fā)生變革的精益催化者。他擁有超過25年的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，因此能促使公司的財(cái)務(wù)狀況都得以改善，這些公司包括通用電氣、聯(lián)合利華、切遲杜威（Church and Dwight）旗下的艾禾美（Arm & Hammer）品牌。麥爾森獲得天普大學(xué)（Temple University）的物流管理MBA學(xué)位、賓州大學(xué)（Pennsylvania State University）的物流學(xué)士學(xué)位。目前在物流規(guī)劃聯(lián)合有限責(zé)任公司，一家供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件與咨詢企業(yè)（）任職合伙人。麥爾森也在幾間大學(xué)擔(dān)任副教授，包括肯恩大學(xué)（Kean University）和新澤西城市大學(xué)（New Jersey City University）。他是基于Windows供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件的作者，也是ENNA公司一個(gè)關(guān)于精益供應(yīng)鏈與物流管理方面新的仿真訓(xùn)練游戲的作者之一（）。

目　錄

第1章　介紹：以精益思想武裝供應(yīng)鏈　1
1.1　什么是精益？
1.2　精益的失敗
1.3　實(shí)施精益
1.4　供應(yīng)鏈與物流管理的定義
1.5　為何精益供應(yīng)鏈管理引人注目？

第2章　發(fā)展歷程：從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)——速度之需　11
2.1　精益的演進(jìn)
2.2　速度之需
2.3　精益辦公
2.4　精益供應(yīng)鏈與物流管理
2.5　周期時(shí)間與處理時(shí)間

第3章　8種浪費(fèi)：不浪費(fèi)則不匱乏　19
3.1　什么是“浪費(fèi)”？
3.2　八大浪費(fèi)
3.3　不一樣的思考

第4章　在供應(yīng)鏈與物流中的精益機(jī)會(huì)：既見樹木又見森林　27
4.1　計(jì)劃
4.2　采購采購必備的合同法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范課程結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購作業(yè)中潛伏的采購合同法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法律角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防采購合同糾紛。
4.3　制造
4.4　交付
4.5　退貨

第5章　基本精益工具：建房子需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)　41
5.1　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
5.2　可視化的工作場所
5.3　布局

5.4　5S：工作場所的組織化和標(biāo)準(zhǔn)化的5個(gè)步驟
第6章　高級(jí)精益工具：這不是高深的火箭科學(xué)　57
6.1　減小批量與快速換模(Quick Changeover)
6.2　看板
6.3　源頭質(zhì)量
6.4　細(xì)胞生產(chǎn)
6.5　全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
6.6　精益分析工具

第7章　供應(yīng)鏈與物流中的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)：JIT真是好　77
7.1　關(guān)注領(lǐng)域
7.2　資源整合
7.3　沃爾瑪與戴爾：供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的案例
7.4　可見性與可靠性
7.5　越庫配送

第8章　精益?zhèn)}儲(chǔ)：低垂果實(shí)，唾手可得　87
8.1　倉儲(chǔ)管理的精益思想
8.2　精益?zhèn)}儲(chǔ)案例

第9章　精益的全球化供應(yīng)鏈與物流：路漫漫而求索　95
9.1　全球化供應(yīng)鏈中的物流
9.2　利用價(jià)值流圖識(shí)別浪費(fèi)
9.3　減少浪費(fèi)的領(lǐng)域

第10章　成功的關(guān)鍵：持之以恒　105
10.1　關(guān)鍵成功因素
10.2　團(tuán)隊(duì)協(xié)作與精益
10.3　銷售與運(yùn)營規(guī)劃(S&OP)
10.4　S&OP和精益

第11章　起步：推進(jìn)精益　115
11.1　精益機(jī)會(huì)的評估
11.2　價(jià)值流圖
11.3　精益團(tuán)隊(duì)
11.4　持續(xù)改善活動(dòng)

第12章　精益與技術(shù)：為什么我們不能取得進(jìn)步了？　135
12.1　精益與技術(shù)：背景
12.2　企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)
12.3　需求預(yù)測
12.4　配送需求計(jì)劃(DRP)
12.5　高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)
12.6　倉庫管理系統(tǒng)(WMS)軟件與射頻識(shí)別(RFID)
12.7　運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)

第13章　圍墻之外：識(shí)得廬山真面目　147
13.1　電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
13.2　電子商務(wù)
13.3　快速響應(yīng)(QR)、有效客戶反應(yīng)(ECR)與電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
13.4　協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨(CPFR)
13.5　供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量工程師課程，以SQE角色認(rèn)知、能力模型為起點(diǎn)，基于實(shí)戰(zhàn)的方法，詳細(xì)講解在供應(yīng)商管理相關(guān)的核心業(yè)務(wù)流程中，SQE的崗位作用與方法，供應(yīng)商稽核與輔導(dǎo)提升、相關(guān)的質(zhì)量管理工具，掌握SQE在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、改善等流程中發(fā)揮的作用和方法，了解供應(yīng)商稽核方法和技巧。。庫存管理(VMI)
13.6　其他潛在合作領(lǐng)域
13.7　未來的機(jī)會(huì)與路障

第14章　指標(biāo)與評測：我們做得怎么樣？　159
14.1　政策與程序
14.2　精益供應(yīng)鏈與物流指標(biāo)
14.3　平衡記分卡
14.4　為企業(yè)評測尋找合適的指標(biāo)
14.5　儀表板顯示與指標(biāo)控制

第15章　教育與培訓(xùn)：全員參與，辟精益之旅　167
15.1　培訓(xùn)方法
15.2　培訓(xùn)：工具與提示
15.3　評測成功

第16章　展望未來：精益的時(shí)代來臨　177
16.1　吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
16.2　供應(yīng)鏈整合的障礙
16.3　精益供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
16.4　數(shù)據(jù)分析
16.5　供應(yīng)鏈分析與精益
16.6　精益思想在供應(yīng)鏈的潛在障礙
16.7　精益，向前！

附錄A　精益供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)例　189

A.1　計(jì)劃：井然有序的辦公室(The Organized Office)
A.2　計(jì)劃：精益與六西格瑪雙管齊下的辦公室
A.3　計(jì)劃：亨氏(Heinz)得到整合預(yù)測
A.4　采購：汽車精益(外包)供應(yīng)鏈
A.5　采購：賽斯納(Cessna)電子采購項(xiàng)目
A.6　制造：精益打包備料過程(Kitting)
A.7　交付：精益供應(yīng)鏈“瘦身”13%
A.8　交付：精益物流——固特異(Goodyear)的自動(dòng)倉儲(chǔ)以客戶為先
A.9　交付：精益物流——想在物流中節(jié)省更多嗎？
A.10　交付：倉儲(chǔ)精益化
A.11　交付：美國麥克森(McKesson)推動(dòng)藥品的發(fā)展
A.12　交付：南諾�？恕獮榭蛻舻倪\(yùn)輸成本增值
A.13　退貨：逆向工程——如何獲取逆向物流效率

附錄B　精益機(jī)會(huì)評估　237

B.1　內(nèi)部溝通
B.2　可視化系統(tǒng)和現(xiàn)場組織管理
B.3　操作人員的柔性
B.4　持續(xù)改善
B.5　防差錯(cuò)法
B.6　快速換模/縮短準(zhǔn)備時(shí)間
B.7　入向、出向和管理質(zhì)量
B.8　供應(yīng)鏈
B.9　均衡生產(chǎn)(組裝、包裝和辦公室)
B.10　全面生產(chǎn)維護(hù)
B.11　拉動(dòng)系統(tǒng)(組裝、包裝和辦公室)
B.12　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
B.13　工程
B.14　績效評估
B.15　客戶溝通
B.16　精益機(jī)會(huì)總結(jié)和圖表



參考文獻(xiàn)　245
縮略語　253
譯者后記　257

  本文關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈與物流管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。