有效的績(jī)效管理_某公司績(jī)效工資管理制度(最新精編)(9個(gè)doc)
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某公司績(jī)效工資管理制度(最新精編)(9個(gè)doc)內(nèi)容簡(jiǎn)介
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某公司績(jī)效工資管理制度(最新精編)(9個(gè)doc)目錄:
一、績(jī)效工資制度
二、管理類(lèi)績(jī)效工資等級(jí)表
三、績(jī)效加薪工資理論研究的回顧
四、技師職務(wù)類(lèi)崗位績(jī)效工資等級(jí)表
五、生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)崗位績(jī)效工資等級(jí)表
六、薪點(diǎn)工資制度
七、研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表
八、以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)
九、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)類(lèi)崗位績(jī)效工資等級(jí)表
某公司績(jī)效工資管理制度(最新精編)(9個(gè)doc)內(nèi)容簡(jiǎn)介:
其中《薪點(diǎn)工資制度》摘要如下:
1、工資總額同銷(xiāo)售收入掛鉤,即工資總額占銷(xiāo)售收入為一定比例,如工資總額占銷(xiāo)售收入的10%或12%或14%等。
2、工資總額由基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資三部分組成,基本工資與獎(jiǎng)金之比約為1:1。
3、基本工資采用薪點(diǎn)工資制,不同人員根據(jù)其崗位、工作年限及任職年限進(jìn)入不同的級(jí)別和檔次,得到相應(yīng)的基本薪點(diǎn)。在基本薪點(diǎn)的基礎(chǔ)上,考慮個(gè)人學(xué)歷及工作類(lèi)別計(jì)算個(gè)人薪點(diǎn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)工資分為非銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金和銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售提成兩種情況。非銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金與考核業(yè)績(jī)掛鉤,銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售提成與銷(xiāo)售收入掛鉤。
5、附加工資包括生活補(bǔ)貼、工齡工資、洗理費(fèi)、加班工資、野外津貼等。由企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身情況決定。
其中《第二講:績(jī)效工資制度》摘要如下:
績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,但各自之間不是獨(dú)立的,而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì)500家公司的排名,35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度,而在10年以前,僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。
績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jī),因此,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的核心。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段可以分為正式體系和非正式體系,非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷;正式體系建立在完整的評(píng)估系統(tǒng)之上,強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。
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