本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人力資源管理精細(xì)化設(shè)計全案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

中小企業(yè)人力資源管理精細(xì)化設(shè)計全案
《中小企業(yè)人力資源管理精細(xì)化設(shè)計全案》是中小企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理工作規(guī)范化、流程化、高效化的必備實操手冊。
　 《中小企業(yè)人力資源管理精細(xì)化設(shè)計全案》從中小企業(yè)人力資源管理特點、中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略、人力資源管理工具設(shè)計技巧等出發(fā)，對中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘管理、面試與錄用管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、績效管理、薪酬福利管理、人事事務(wù)管理等13個職能模塊的流程、制度、表單、文書、方案進行了精細(xì)化設(shè)計，同時給出了各個職能的關(guān)鍵工作事項和工作方法，，為中小企業(yè)提供了“七位一體”的人力資源管理工作指南。
　 《中小企業(yè)人力資源管理精細(xì)化設(shè)計全案》適合中小企業(yè)的中高層管理人員、企業(yè)人力資源工作人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師、高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。
第1章　中小企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)
1.1　中小企業(yè)人力資源管理具體分析
1.1.1　中小企業(yè)人力資源管理特點分析
1.1.2　中小企業(yè)人力資源管理常見問題
1.1.3　中小企業(yè)應(yīng)規(guī)避的7個用人誤區(qū)
1.2　中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略
1.2.1　樹立戰(zhàn)略人力資源管理觀念
1.2.2　力行人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2.3　加大人力資源投資與成本控制
1.2.4　構(gòu)建人力資源管理制度體系
1.2.5　實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置
1.2.6　規(guī)避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險
1.2.7　建設(shè)與管理優(yōu)秀的企業(yè)文化
1.3　中小企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)
1.3.1　中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
1.3.2　構(gòu)建中小企業(yè)人力資源管理體系
1.3.3　架構(gòu)中小企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)
第2章　中小企業(yè)人力資源管理工具設(shè)計
2.1　中小企業(yè)人力資源管理流程設(shè)計
2.1.1　中小企業(yè)管理流程設(shè)計原則
2.1.2　尋找并理順現(xiàn)有的關(guān)鍵流程
2.1.3　中小企業(yè)管理流程設(shè)計方法
2.1.4　中小企業(yè)管理流程設(shè)計步驟
2.1.5　中小企業(yè)管理流程繪制方法
2.1.6　中小企業(yè)人力資源管理流程體系設(shè)計
2.1.7　中小企業(yè)人力資源管理流程設(shè)計要領(lǐng)
2.2　中小企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計
2.2.1　中小企業(yè)管理制度特點分析
2.2.2　中小企業(yè)管理制度設(shè)計步驟
2.2.3　中小企業(yè)管理制度編制規(guī)范
2.2.4　中小企業(yè)管理制度框架設(shè)計
2.2.5　中小企業(yè)人力資源管理制度體系設(shè)計
2.2.6　中小企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計要領(lǐng)
2.3　中小企業(yè)人力資源管理圖表設(shè)計
2.3.1　圖表設(shè)計的原則
2.3.2　圖表的形式分類
2.3.3　表單的設(shè)計方法
2.3.4　圖形的設(shè)計方法
2.4　中小企業(yè)人力資源管理文書設(shè)計
2.4.1　人力資源管理文書種類
2.4.2　文書設(shè)計原則
2.4.3　工作計劃設(shè)計
2.4.4　工作總結(jié)設(shè)計
2.4.5　工作報告設(shè)計
2.4.6　述職報告設(shè)計
2.5　中小企業(yè)人力資源管理方案設(shè)計
2.5.1　方案設(shè)計工作步驟
2.5.2　方案內(nèi)容框架設(shè)計
第3章　中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計
3.1　中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計事項與方法
3.1.1　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計事項
3.1.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序
3.1.3　組織部門劃分方法
3.1.4　定崗定編定員方法
3.2　中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)工具
3.2.1　部門職能設(shè)置表
3.2.2　崗位設(shè)置分析表
3.2.3　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整申請表
3.2.4　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整工作指導(dǎo)書
3.3　通用部門組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.1　市場部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.2　銷售部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.3　采購部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.4　倉儲部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.5　研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.6　生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.7　設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.8　質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.9　財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.10　網(wǎng)絡(luò)部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.11　客服部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.12　法務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.13　行政部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.3.14　人力資源部組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計示例
3.4　不同行業(yè)的中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示例
3.4.1　服裝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示例
3.4.2　制造公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示例
3.4.3　零售公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示例
3.4.4　酒店賓館組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示例
3.4.5　物流公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示例
3.4.6　物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示例
3.4.7　廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示例
3.4.8　工程公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計示例
第4章　中小企業(yè)人力資源規(guī)劃精細(xì)化設(shè)計
4.1　人力資源規(guī)劃事項和方法
4.1.1　人力資源規(guī)劃事項
4.1.2　人力資源規(guī)劃思路方法
4.1.3　人力資源需求預(yù)測方法
4.1.4　人力資源供給預(yù)測方法
4.1.5　人力資源規(guī)劃評估方法
4.2　人力資源規(guī)劃流程設(shè)計
4.2.1　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
4.2.2　人力資源需求預(yù)測流程
4.2.3　人力資源供給預(yù)測流程
4.2.4　人力資源計劃編制流程
4.2.5　人力資源預(yù)算管理流程
4.3　人力資源規(guī)劃制度設(shè)計
4.3.1　人力資源規(guī)劃實施細(xì)則
4.3.2　人力資源供需預(yù)測辦法
4.3.3　人力資源計劃管理制度
4.3.4　人力資源規(guī)劃監(jiān)控與評估辦法
4.4　人力資源規(guī)劃表單設(shè)計
4.4.1　員工技能清單
4.4.2　人力需求分析表
4.4.3　人力供給預(yù)測表
4.4.4　人力資源費用預(yù)算表
4.4.5　人力資源狀況統(tǒng)計表
4.5　人力資源規(guī)劃文書設(shè)計
4.5.1　企業(yè)員工調(diào)查問卷
4.5.2　人力資源需求預(yù)測報告
4.5.3　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提綱
4.5.4　人力資源年度工作計劃
第5章　中小企業(yè)工作分析精細(xì)化設(shè)計
5.1　工作分析事項和方法
5.1.1　工作分析的事項
5.1.2　工作分析的方法
5.2　工作分析流程設(shè)計
5.2.1　工作分析管理流程
5.2.2　崗位說明書編制流程
5.3　工作分析文書設(shè)計
5.3.1　工作分析計劃書
5.3.2　工作分析報告書
5.3.3　工作日志法記錄單
5.3.4　工作分析調(diào)查問卷
5.3.5　崗位現(xiàn)場觀察記錄單
5.3.6　工作分析結(jié)構(gòu)化訪談提綱
5.4　工作分析方案設(shè)計
5.4.1　工作分析實施方案
5.4.2　崗位說明書編寫方案
5.5　崗位說明書設(shè)計示例
5.5.1　總經(jīng)理崗位說明書
5.5.2　高管類崗位說明書
5.5.3　生產(chǎn)類崗位說明書
5.5.4　銷售類崗位說明書
5.5.5　技術(shù)類崗位說明書
5.5.6　品管類崗位說明書
5.5.7　設(shè)備類崗位說明書
5.5.8　采購類崗位說明書
5.5.9　財務(wù)類崗位說明書
5.5.10　人事類崗位說明書
5.5.11　行政類崗位說明書
5.5.12　總經(jīng)辦崗位說明書
第6章　中小企業(yè)招聘管理精細(xì)化設(shè)計
6.1　招聘管理事項和方法
6.1.1　招聘管理事項
6.1.2　招聘管理方法
6.2　招聘管理流程設(shè)計
6.2.1　招聘管理實施流程
6.2.2　招聘計劃編制流程
6.2.3　內(nèi)部招聘管理流程
6.2.4　外部招聘管理流程
6.3　招聘管理制度設(shè)計
6.3.1　招聘管理工作制度
6.3.2　網(wǎng)絡(luò)招聘實施辦法
6.3.3　獵頭招聘實施辦法
6.3.4　內(nèi)部推薦管理規(guī)定
6.4　招聘管理表單設(shè)計
6.4.1　招聘費用預(yù)算表
6.4.2　內(nèi)部競聘登記表
6.4.3　外部應(yīng)聘登記表
6.4.4　招聘效果評估表
6.5　招聘管理文書設(shè)計
6.5.1　招聘工作計劃書
6.5.2　企業(yè)內(nèi)部競聘公告
6.5.3　招聘評估工作報告
6.5.4　招聘廣告編制指導(dǎo)書
6.6　招聘管理方案設(shè)計
6.6.1　校園招聘實施方案
6.6.2　內(nèi)部競聘工作方案
6.6.3　緊急招聘實施方案
6.6.4　招聘費用預(yù)算方案
第7章　中小企業(yè)面試與錄用管理精細(xì)化設(shè)計
7.1　面試與錄用管理事項和方法
7.1.1　面試與錄用管理事項
7.1.2　面試與錄用管理方法
7.2　面試與錄用流程設(shè)計
7.2.1　面試試題開發(fā)流程
7.2.2　面試實施工作流程
7.2.3　員工錄用工作流程
7.2.4　合同簽訂工作流程
7.2.5　員工轉(zhuǎn)正工作流程
7.3　面試與錄用制度設(shè)計
7.3.1　筆試管理制度
7.3.2　面試管理制度
7.3.3　錄用管理制度
7.3.4　員工試用期管理辦法
7.3.5　新員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定
7.4　面試與錄用表單設(shè)計
7.4.1　面試登記表
7.4.2　面試評估表
7.4.3　錄用登記表
7.4.4　試用月度報告表
7.4.5　員工轉(zhuǎn)正面談表
7.4.6　員工轉(zhuǎn)正申請審批表
7.5　面試與錄用工作文書
7.5.1　面試通知書
7.5.2　錄用通知書
7.5.3　轉(zhuǎn)正通知書
7.5.4　面試總結(jié)報告
7.6　筆試甄選試題設(shè)計
7.6.1　管理人員筆試試題設(shè)計
7.6.2　銷售人員筆試試題設(shè)計
7.6.3　行政人員筆試試題設(shè)計
7.7　面試甄選試題設(shè)計
7.7.1　20類結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問題
7.7.2　10類應(yīng)屆生結(jié)構(gòu)化面試題
7.7.3　四類常見崗位面試試題庫
7.7.4　崗位結(jié)構(gòu)化面試提綱示例
7.8　面試與錄用方案設(shè)計
7.8.1　結(jié)構(gòu)化面試實施方案
7.8.2　文件筐測試工作方案
7.8.3　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論工作方案
第8章　中小企業(yè)人員測評與職業(yè)規(guī)劃精細(xì)化設(shè)計
8.1　人員測評管理事項和方法
8.1.1　人員測評管理事項
8.1.2　人員測評管理方法
8.1.3　人員測評技術(shù)運用
8.2　人員測評管理工具設(shè)計
8.2.1　人員測評管理流程
8.2.2　人員素質(zhì)測評辦法
8.2.3　人員素質(zhì)構(gòu)成表
8.2.4　人員素質(zhì)測評報告
8.2.5　人員素質(zhì)測評方案
8.3　人員測評指標(biāo)體系設(shè)計
8.3.1　管理人員測評指標(biāo)
8.3.2　營銷人員測評指標(biāo)
8.3.3　財務(wù)人員測評指標(biāo)
8.3.4　行政人員測評指標(biāo)
8.4　各類素質(zhì)測評試題設(shè)計
8.4.1　管理能力測評試題
8.4.2　溝通能力測評試題
8.4.3　關(guān)注細(xì)節(jié)能力測評試題
8.5　職業(yè)生涯規(guī)劃工具設(shè)計
8.5.1　員工職業(yè)規(guī)劃管理制度
8.5.2　員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表
8.5.3　員工能力開發(fā)需求表
8.5.4　員工職業(yè)規(guī)劃書范本
8.6　職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計
8.6.1　職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方法
8.6.2　技術(shù)人員職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖
8.6.3　營銷人員職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖
第9章　中小企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)管理精細(xì)化設(shè)計
9.1　培訓(xùn)管理事項和方法
9.1.1　培訓(xùn)管理四個層次的工作事項
9.1.2　培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段管理
9.1.3　培訓(xùn)工作實施的18大方法運用
9.2　培訓(xùn)管理流程設(shè)計
9.2.1　培訓(xùn)管理工作流程
9.2.2　培訓(xùn)計劃編制流程
9.2.3　培訓(xùn)項目實施流程
9.2.4　培訓(xùn)項目評估流程
9.2.5　培訓(xùn)外包管理流程
9.2.6　培訓(xùn)課程設(shè)置流程
9.2.7　聘請培訓(xùn)講師流程
9.3　培訓(xùn)管理制度設(shè)計
9.3.1　培訓(xùn)管理工作制度
9.3.2　培訓(xùn)費用控制辦法
9.3.3　培訓(xùn)項目評估辦法
9.3.4　培訓(xùn)外包管理規(guī)定
9.3.5　外派培訓(xùn)管理制度
9.3.6　培訓(xùn)課程設(shè)計規(guī)范
9.4　培訓(xùn)管理表單設(shè)計
9.4.1　培訓(xùn)需求調(diào)查表
9.4.2　培訓(xùn)開發(fā)申請表
9.4.3　培訓(xùn)項目計劃表
9.4.4　培訓(xùn)費用明細(xì)表
9.4.5　年度培訓(xùn)匯總表
9.4.6　培訓(xùn)準(zhǔn)備檢查表
9.4.7　培訓(xùn)過程檢查表
9.4.8　培訓(xùn)講師評估表
9.4.9　培訓(xùn)課程評估表
9.4.10　培訓(xùn)效果調(diào)查表
9.4.11　課程設(shè)計項目計劃表
9.5　培訓(xùn)管理文書設(shè)計
9.5.1　培訓(xùn)需求分析報告
9.5.2　年度培訓(xùn)工作計劃
9.5.3　培訓(xùn)效果評估問卷
9.5.4　培訓(xùn)項目評估報告
9.5.5　年度培訓(xùn)工作總結(jié)
9.6　培訓(xùn)管理方案設(shè)計
9.6.1　新進人員培訓(xùn)方案
9.6.2　銷售人員培訓(xùn)方案
第10章　中小企業(yè)績效管理精細(xì)化設(shè)計
10.1　績效管理事項和方法
10.1.1　績效管理體系設(shè)計
10.1.2　績效管理內(nèi)容事項
10.1.3　量化指標(biāo)體系設(shè)計
10.1.4　績效考核實施方法
10.2　績效管理流程設(shè)計
10.2.1　績效管理工作流程
10.2.2　績效目標(biāo)設(shè)定流程
10.2.3　績效考核實施流程
10.2.4　績效面談實施流程
10.2.5　績效申訴處理流程
10.3　績效管理制度設(shè)計
10.3.1　績效管理工作制度
10.3.2　績效面談管理制度
10.3.3　績效改進與提升辦法
10.3.4　部門級績效考核制度
10.4　績效管理表單設(shè)計
10.4.1　績效考核表
10.4.2　績效面談表
10.4.3　績效考核申訴表
10.4.4　績效改進工作計劃表
10.5　績效管理文書設(shè)計
10.5.1　績效考核工作計劃
10.5.2　績效考核評估報告
10.6　績效考核量表設(shè)計
10.6.1　采購部績效考核量表
10.6.2　生產(chǎn)部績效考核量表
10.6.3　技術(shù)部績效考核量表
10.6.4　質(zhì)管部績效考核量表
10.6.5　銷售部績效考核量表
10.6.6　客服部績效考核量表
10.6.7　財務(wù)部績效考核量表
10.6.8　行政部績效考核量表
10.6.9　人力資源部績效考核量表
10.7　績效考核方案設(shè)計
10.7.1　銷售副總目標(biāo)責(zé)任書
10.7.2　項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
10.7.3　財務(wù)人員績效考核方案
10.7.4　銷售專員績效考核方案
第11章　中小企業(yè)薪酬福利管理精細(xì)化設(shè)計
11.1　薪酬福利管理事項和方法
11.1.1　薪酬體系設(shè)計程序
11.1.2　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
11.1.3　開展崗位評價工作
11.1.4　薪酬福利日常管理
11.2　薪酬福利管理流程設(shè)計
11.2.1　外部薪酬調(diào)查流程
11.2.2　工資發(fā)放管理流程
11.2.3　企業(yè)工資調(diào)整流程
11.2.4　員工獎金發(fā)放流程
11.2.5　員工提薪管理流程
11.3　薪酬福利管理制度設(shè)計
11.3.1　員工薪酬管理制度
11.3.2　員工提薪管理規(guī)定
11.3.3　績效獎金管理規(guī)定
11.4　薪酬福利管理表單設(shè)計
11.4.1　工資匯總表
11.4.2　員工調(diào)薪表
11.4.3　獎金核定表
11.5　薪酬福利管理文書設(shè)計
11.5.1　薪酬滿意度調(diào)查問卷
11.5.2　薪酬調(diào)研工作報告
11.5.3　薪酬調(diào)整工作計劃
11.6　薪酬福利管理方案設(shè)計
11.6.1　管理人員年薪管理方案
11.6.2　銷售人員薪酬管理方案
第12章　中小企業(yè)人事事務(wù)管理精細(xì)化設(shè)計
12.1　人事事務(wù)管理事項和方法
12.1.1　人事事務(wù)管理事項
12.1.2　人事事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
12.1.3　人事事務(wù)管理信息化
12.2　人事事務(wù)管理流程設(shè)計
12.2.1　崗位調(diào)動管理流程
12.2.2　員工晉升管理流程
12.2.3　員工離職管理流程
12.2.4　人事檔案管理流程
12.3　人事事務(wù)管理制度設(shè)計
12.3.1　考勤管理制度
12.3.2　員工出差管理規(guī)定
12.3.3　崗位調(diào)動管理規(guī)定
12.3.4　勞動保護管理制度
12.3.5　人事檔案管理制度
12.3.6　員工日常行為規(guī)范
12.3.7　員工離職管理制度
12.4　人事事務(wù)管理表單設(shè)計
12.4.1　考勤匯總表
12.4.2　加班申請單
12.4.3　員工請假單
12.4.4　出差登記表
12.4.5　獎懲申報表
12.4.6　崗位調(diào)動申請表
12.4.7　崗位晉升評估表
12.4.8　崗位調(diào)動通知書
12.4.9　優(yōu)秀員工推薦表
12.4.10 員工離職申請表
12.4.11 員工離職交接表
12.4.12 員工檔案登記表
12.5　人事事務(wù)管理方案設(shè)計
12.5.1　員工提案管理方案
12.5.2　員工手冊編制方案
第13章　中小企業(yè)勞動關(guān)系管理精細(xì)化設(shè)計
13.1　勞動關(guān)系管理事項和方法
13.1.1　勞動關(guān)系管理事項
13.1.2　員工座談會法
13.1.3　企業(yè)意見箱法
13.2　勞動關(guān)系管理流程設(shè)計
13.2.1　勞動合同管理流程
13.2.2　勞動糾紛解決流程
13.2.3　員工滿意度調(diào)查流程
13.3　勞動關(guān)系管理制度設(shè)計
13.3.1　勞動合同管理制度
13.3.2　勞動糾紛管理規(guī)定
13.3.3　員工滿意度管理制度
13.4　勞動關(guān)系管理表單設(shè)計
13.4.1　勞動合同匯總登記表
13.4.2　勞動合同順延登記表
13.4.3　解除勞動合同申請表
13.4.4　勞動糾紛調(diào)解申請表
13.4.5　勞動合同中止/繼續(xù)履行審批表
13.5　勞動關(guān)系管理文書設(shè)計
13.5.1　勞動合同
13.5.2　員工保密協(xié)議
13.5.3　競業(yè)避止協(xié)議
13.5.4　員工滿意度調(diào)查問卷
13.6　勞動關(guān)系管理方案設(shè)計
13.6.1　員工沖突處理方案
13.6.2　核心員工流失防范方案
第14章　中小企業(yè)文化建設(shè)管理精細(xì)化設(shè)計
14.1　企業(yè)文化建設(shè)管理事項與方法
14.1.1　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設(shè)計
14.1.2　企業(yè)文化管理事項
14.1.3　企業(yè)文化理念設(shè)計
14.1.4　企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計
14.1.5　企業(yè)文化建設(shè)管理方法
14.2　企業(yè)文化建設(shè)管理流程設(shè)計
14.2.1　企業(yè)文化建設(shè)管理流程
14.2.2　企業(yè)文化宣傳管理流程
14.2.3　企業(yè)活動組織管理流程
14.3　企業(yè)文化建設(shè)管理制度設(shè)計
14.3.1　企業(yè)文化建設(shè)管理制度
14.3.2　企業(yè)文化活動管理規(guī)定
14.4　企業(yè)文化建設(shè)管理文書設(shè)計
14.4.1　年度企業(yè)文化活動計劃
14.4.2　企業(yè)文化標(biāo)語征集活動通知
14.5　企業(yè)文化建設(shè)管理方案設(shè)計
14.5.1　年會活動策劃方案
14.5.2　體育活動組織方案
14.5.3　文化活動組織方案

  本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人力資源管理精細(xì)化設(shè)計全案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。