本文關(guān)鍵詞：銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核全案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核全案(1CD) 特色及評(píng)論

《銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核全案》：銷(xiāo)售人員全方位量化考核設(shè)計(jì)，從部門(mén)到人員的考核工具大全。囊括了14類(lèi)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，匯總了36類(lèi)銷(xiāo)售人員，提供了百?gòu)埩炕己吮�，設(shè)計(jì)了16套考核制度，提供了108個(gè)考核文案。

銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核全案(1CD) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)介 　　本書(shū)提供了14種銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、36個(gè)級(jí)別銷(xiāo)售人員、5大重要事項(xiàng)(銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售回款、銷(xiāo)售人員晉升、銷(xiāo)售人員評(píng)比考核、渠道管理)、14類(lèi)行業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員共100張量化指標(biāo)圖表，以及16套部門(mén)及事項(xiàng)考核制度、108套各類(lèi)人員及事項(xiàng)考核方案，進(jìn)一步細(xì)化了銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核事宜，為企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核提供了細(xì)致、全方位的考核全案�！　　　”緯�(shū)的讀者對(duì)象包括企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員、人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師及高校人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生。

銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核全案(1CD) 本書(shū)目錄

第1章 市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化1.1 市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)1.1.1 市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì)1.1.2 市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì)1.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)1.2.1 市場(chǎng)部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1.2.2 市場(chǎng)調(diào)研工作考核方案設(shè)計(jì)1.2.3 營(yíng)銷(xiāo)策劃工作考核方案設(shè)計(jì)第2章 銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化2.1 銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)2.1.1 銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì)2.1.2 銷(xiāo)售部考核制度設(shè)計(jì)2.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)2.2.1 銷(xiāo)售部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)2.2.2 銷(xiāo)售部考核方案設(shè)計(jì)2.2.3 客情關(guān)系工作考核方案設(shè)計(jì)2.2.4 終端開(kāi)發(fā)與管理考核方案設(shè)計(jì)第3章 大客戶(hù)部考核指標(biāo)量化3.1 銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)3.1.1 大客戶(hù)部銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì)3.1.2 大客戶(hù)部考核制度設(shè)計(jì)3.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)3.2.1 大客戶(hù)部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)3.2.2 大客戶(hù)部考核方案設(shè)計(jì)第4章 直銷(xiāo)部考核指標(biāo)量化4.1 直銷(xiāo)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)4.1.1 銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì)4.1.2 直銷(xiāo)部考核制度設(shè)計(jì)4.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)4.2.1 直銷(xiāo)部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)4.2.2 直銷(xiāo)部考核方案設(shè)計(jì)第5章 促銷(xiāo)部考核指標(biāo)量化5.1 促銷(xiāo)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)5.1.1 促銷(xiāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)5.1.2 促銷(xiāo)部考核制度設(shè)計(jì)5.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)5.2.1 促銷(xiāo)部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)5.2.2 促銷(xiāo)部考核方案設(shè)計(jì)5.2.3 促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)布置考核方案設(shè)計(jì)第6章 導(dǎo)購(gòu)部考核指標(biāo)量化6.1 導(dǎo)購(gòu)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)6.1.1 導(dǎo)購(gòu)指標(biāo)設(shè)計(jì)6.1.2 導(dǎo)購(gòu)部考核制度設(shè)計(jì)6.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)6.2.1 導(dǎo)購(gòu)部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)6.2.2 導(dǎo)購(gòu)部考核方案設(shè)計(jì)第7章 電話銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化7.1 銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)7.1.1 電話銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì)7.1.2 電話銷(xiāo)售部考核制度設(shè)計(jì)7.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)7.2.1 電話銷(xiāo)售部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)7.2.2 電話費(fèi)用控制考核方案設(shè)計(jì)第8章 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化8.1 銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)8.1.1 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì)8.1.2 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售部考核制度設(shè)計(jì)8.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)8.2.1 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)8.2.2 網(wǎng)絡(luò)廣告推廣考核方案設(shè)計(jì)第9章 區(qū)域銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化9.1 銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)9.1.1 區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì)9.1.2 區(qū)域銷(xiāo)售部考核制度設(shè)計(jì)9.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)9.2.1 區(qū)域銷(xiāo)售部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)9.2.2 區(qū)域銷(xiāo)售部考核方案設(shè)計(jì)第10章 銷(xiāo)售分公司考核指標(biāo)量化10.1 銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)10.1.1 銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì)10.1.2 銷(xiāo)售分公司考核制度設(shè)計(jì)10.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)10.2.1 銷(xiāo)售分公司考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)10.2.2 銷(xiāo)售分公司考核方案設(shè)計(jì)10.2.3 銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售工作考核方案設(shè)計(jì)第11章 銷(xiāo)售辦事處考核指標(biāo)量化11.1 銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)11.1.1 銷(xiāo)售辦事處銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì)11.1.2 銷(xiāo)售辦事處考核制度設(shè)計(jì)11.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)11.2.1 銷(xiāo)售辦事處考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)11.2.2 銷(xiāo)售辦事處考核方案設(shè)計(jì)11.2.3 銷(xiāo)售辦事處客戶(hù)服務(wù)工作考核方案設(shè)計(jì)第12章 廣告部考核指標(biāo)量化12.1 廣告指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)12.1.1 廣告指標(biāo)設(shè)計(jì)12.1.2 廣告部考核制度設(shè)計(jì)12.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)12.2.1 廣告部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)12.2.2 廣告部考核方案設(shè)計(jì)第13章 公關(guān)部考核指標(biāo)量化13.1 公關(guān)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)13.1.1 公關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)13.1.2 公關(guān)部考核制度設(shè)計(jì)13.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)13.2.1 公關(guān)部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)13.2.2 危機(jī)公關(guān)處理考核方案第14章 售后服務(wù)部考核指標(biāo)量化14.1 售后服務(wù)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)14.1.1 售后服務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)14.1.2 售后服務(wù)部考核制度設(shè)計(jì)14.2 量化指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)14.2.1 售后服務(wù)部考核量化指標(biāo)設(shè)計(jì)14.2.2 客戶(hù)投訴處理考核方案設(shè)計(jì)14.2.3 客服呼叫中心考核方案設(shè)計(jì)第15章 總監(jiān)級(jí)人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)15.1 總監(jiān)級(jí)人員考核指標(biāo)量化15.1.1 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量化15.1.2 銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量化15.1.3 區(qū)域總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量化15.1.4 大客戶(hù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量化15.2 總監(jiān)級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)15.2.1 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)15.2.2 銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)15.2.3 區(qū)域總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)15.2.4 大客戶(hù)總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第16章 經(jīng)理級(jí)人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)16.1 經(jīng)理級(jí)人員考核指標(biāo)量化16.1.1 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.2 銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.3 大客戶(hù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.4 直銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.5 電話銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.6 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.7 區(qū)域銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.8 銷(xiāo)售分公司經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.9 銷(xiāo)售辦事處主任績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.10 廣告部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.11 公關(guān)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.1.12 售后服務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化16.2 經(jīng)理級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)16.2.1 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.2 銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.3 大客戶(hù)部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.4 直銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.5 電話銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.6 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.7 區(qū)域銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.8 銷(xiāo)售分公司經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.9 銷(xiāo)售辦事處主任績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.1 0廣告部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.1 1公關(guān)部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)16.2.1 2售后服務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第17章 主管級(jí)人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)17.1 主管級(jí)人員考核指標(biāo)量化17.1.1 銷(xiāo)售主管績(jī)效考核指標(biāo)量化17.1.2 大客戶(hù)主管績(jī)效考核指標(biāo)量化17.1.3 直銷(xiāo)主管績(jī)效考核指標(biāo)量化17.1.4 促銷(xiāo)主管績(jī)效考核指標(biāo)量化17.1.5 導(dǎo)購(gòu)主管績(jī)效考核指標(biāo)量化17.1.6 電話銷(xiāo)售主管績(jī)效考核指標(biāo)量化17.1.7 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管績(jī)效考核指標(biāo)量化17.1.8 區(qū)域主管績(jī)效考核指標(biāo)量化17.1.9 維修服務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)量化17.2 主管級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)17.2.1 銷(xiāo)售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)17.2.2 大客戶(hù)主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)17.2.3 直銷(xiāo)主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)17.2.4 促銷(xiāo)主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)17.2.5 導(dǎo)購(gòu)主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)17.2.6 電話銷(xiāo)售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)17.2.7 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)17.2.8 區(qū)域主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)17.2.9 維修服務(wù)主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第18章 專(zhuān)員級(jí)人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)18.1 專(zhuān)員級(jí)人員考核指標(biāo)量化18.1.1 市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.2 銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.3 大客戶(hù)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.4 直銷(xiāo)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.5 促銷(xiāo)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.6 導(dǎo)購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.7 電話銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.8 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.9 廣告專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.10 公關(guān)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.1.11 維修服務(wù)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量化18.2 專(zhuān)員級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)18.2.1 市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.2 銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.3 大客戶(hù)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.4 直銷(xiāo)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.5 促銷(xiāo)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.6 導(dǎo)購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.7 電話銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.8 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.9 廣告專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.1 0公關(guān)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)18.2.1 1維修服務(wù)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第19章 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售費(fèi)用量化考核19.1 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售費(fèi)用指標(biāo)量化19.1.1 獎(jiǎng)勵(lì)提成考核指標(biāo)量化19.1.2 培訓(xùn)費(fèi)考核指標(biāo)量化19.1.3 促銷(xiāo)費(fèi)考核指標(biāo)量化19.1.4 廣告費(fèi)考核指標(biāo)量化19.1.5 公關(guān)費(fèi)考核指標(biāo)量化19.1.6 差旅費(fèi)考核指標(biāo)量化19.1.7 業(yè)務(wù)招待費(fèi)考核指標(biāo)量化19.1.8 售后服務(wù)費(fèi)考核指標(biāo)量化19.2 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售費(fèi)用考核方案設(shè)計(jì)19.2.1 銷(xiāo)售人員提成考核方案設(shè)計(jì)19.2.2 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)考核方案設(shè)計(jì)19.2.3 銷(xiāo)售人員在職培訓(xùn)費(fèi)控制考核方案設(shè)計(jì)19.2.4 銷(xiāo)售人員入職培訓(xùn)費(fèi)控制考核方案設(shè)計(jì)19.2.5 終端促銷(xiāo)費(fèi)控制考核方案設(shè)計(jì)19.2.6 渠道促銷(xiāo)贈(zèng)品控制考核方案設(shè)計(jì)19.2.7 廣告費(fèi)控制考核方案設(shè)計(jì)19.2.8 公關(guān)費(fèi)控制考核方案設(shè)計(jì)19.2.9 差旅費(fèi)控制考核方案設(shè)計(jì)19.2.10 銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制考核方案設(shè)計(jì)19.2.11 售后服務(wù)費(fèi)控制考核方案設(shè)計(jì)第20章 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售回款量化考核20.1 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售回款指標(biāo)量化20.1.1 銷(xiāo)售部回款指標(biāo)量化20.1.2 銷(xiāo)售管理人員回款指標(biāo)量化20.1.3 銷(xiāo)售專(zhuān)員回款指標(biāo)量化20.1.4 銷(xiāo)售分公司回款指標(biāo)量化20.2 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售回款考核方案設(shè)計(jì)20.2.1 銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售回款考核方案20.2.2 銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售回款考核方案20.2.3 銷(xiāo)售專(zhuān)員銷(xiāo)售回款考核方案20.2.4 銷(xiāo)售分公司回款考核方案第21章 銷(xiāo)售人員晉升考核21.1 銷(xiāo)售人員晉升考核指標(biāo)21.1.1 銷(xiāo)售人員晉升定量指標(biāo)21.1.2 銷(xiāo)售人員晉升定性指標(biāo)21.2 銷(xiāo)售人員晉升考核方案21.2.1 銷(xiāo)售部經(jīng)理晉升考核方案21.2.2 銷(xiāo)售主管晉升考核方案21.2.3 銷(xiāo)售專(zhuān)員晉升考核方案21.2.4 銷(xiāo)售人員晉升考核制度第22章 銷(xiāo)售人員評(píng)比考核22.1 銷(xiāo)售人員評(píng)比考核指標(biāo)22.1.1 評(píng)比考核定量指標(biāo)設(shè)計(jì)22.1.2 評(píng)比考核定性指標(biāo)設(shè)計(jì)22.2 銷(xiāo)售人員評(píng)比考核方案22.2.1 銷(xiāo)售人員評(píng)比考核方案22.2.2 銷(xiāo)售部經(jīng)理評(píng)比考核方案22.2.3 大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理評(píng)比考核方案22.2.4 銷(xiāo)售分公司經(jīng)理評(píng)比考核方案22.2.5 銷(xiāo)售人員評(píng)比考核制度第23章 銷(xiāo)售人員階段性考核23.1 銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正與月度考核23.1.1 銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核方案23.1.2 銷(xiāo)售人員月度考核方案23.2 銷(xiāo)售人員季度與年終考核23.2.1 銷(xiāo)售管理人員季度考核方案23.2.2 基層銷(xiāo)售人員年終考核方案23.2.3 銷(xiāo)售管理人員年終考核方案第24章 渠道管理量化考核與方案設(shè)計(jì)24.1 經(jīng)銷(xiāo)商管理量化考核與方案設(shè)計(jì)24.1.1 經(jīng)銷(xiāo)商管理量化指標(biāo)24.1.2 經(jīng)銷(xiāo)商選擇考核方案24.1.3 經(jīng)銷(xiāo)商信用考核方案24.1.4 經(jīng)銷(xiāo)商綜合考核方案24.2 代理商管理量化考核與方案設(shè)計(jì)24.2.1 代理商管理量化指標(biāo)24.2.2 代理商選擇考核方案24.2.3 代理商銷(xiāo)售考核方案24.2.4 代理商信用考核方案24.3 零售商管理量化考核與方案設(shè)計(jì)24.3.1 零售商管理量化指標(biāo)24.3.2 零售商終端活化考核方案24.4 網(wǎng)店商管理量化考核與方案設(shè)計(jì)24.4.1 網(wǎng)店商管理量化指標(biāo)24.4.2 C2C網(wǎng)店商考核方案第25章 類(lèi)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.1 服裝銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.1.1 服裝廠家銷(xiāo)售員量化指標(biāo)25.1.2 服裝賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員量化指標(biāo)25.1.3 服裝賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員考核方案25.2 醫(yī)藥銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.2.1 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售代表量化指標(biāo)25.2.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售代表量化指標(biāo)25.2.3 醫(yī)藥零售企業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.2.4 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售代表考核方案25.2.5 醫(yī)藥零售企業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案25.3 保健品銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.3.1 保健品銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.3.2 保健品直銷(xiāo)專(zhuān)員考核方案25.4 化妝品銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.4.1 化妝品公司業(yè)務(wù)員量化指標(biāo)25.4.2 化妝品直銷(xiāo)員量化指標(biāo)25.4.3 化妝品營(yíng)業(yè)員量化指標(biāo)25.4.4 化妝品營(yíng)業(yè)員考核方案25.5 酒類(lèi)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.5.1 酒類(lèi)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.5.2 酒類(lèi)銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案25.6 飲料銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.6.1 飲料銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.6.2 飲料公司渠道銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.6.3 飲料公司渠道銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案25.7 家電銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.7.1 家電生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.7.2 家電零售企業(yè)營(yíng)業(yè)人員量化指標(biāo)25.7.3 家電專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案25.8 手機(jī)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.8.1 手機(jī)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.8.2 手機(jī)銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案25.9 汽車(chē)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.9.1 汽車(chē)廠商銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.9.2 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.9.3 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案25.10 房地產(chǎn)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.10.1 地產(chǎn)專(zhuān)案銷(xiāo)售代表量化指標(biāo)25.10.2 二手房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人量化指標(biāo)25.10.3 地產(chǎn)專(zhuān)案銷(xiāo)售代表考核方案25.10.4 二手房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考核方案25.11 裝飾材料銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.11.1 裝飾材料銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.11.2 裝飾材料銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案25.12 保險(xiǎn)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.12.1 保險(xiǎn)銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.12.2 保險(xiǎn)銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案25.13 廣告銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.13.1 廣告銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.13.2 廣告銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案25.14 設(shè)備銷(xiāo)售專(zhuān)員量化考核25.14.1 設(shè)備銷(xiāo)售專(zhuān)員量化指標(biāo)25.14.2 設(shè)備銷(xiāo)售專(zhuān)員考核方案

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銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核全案(1CD)

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