本文關(guān)鍵詞：項目管理職位工作手冊，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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項目管理職位工作手冊 特色及評論

人與事的完善結(jié)合，做什么和怎樣做的解決方案。
　　職責清晰，明確所在崗位的責任和任務(wù)并為自己定位；
　　工作有序，知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；
　　執(zhí)行有力，精確地把管理落在個人行為和執(zhí)行工具上；
　　考核有據(jù)，為企業(yè)也為自己提供工作考核的量化指標。

項目管理職位工作手冊 內(nèi)容簡介

實務(wù)、工作模板、工具表單、工作流程的系統(tǒng)整合是本書的四大特點。
　　本書旨在解決企業(yè)管理執(zhí)行和工作細節(jié)問題，將項目管理的工作細節(jié)和工作流程細化，并為項目管理職位任職者提供可借鑒的范例、模板和工具表單。本書內(nèi)容包括項目組織管理、項目規(guī)劃管理、項目辦公室管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目物流管理、項目采購管理、項目溝通與沖突管理、項目風險管理等，分別從工作目標、工作事項描述、工作細化執(zhí)行三個層面展開，系統(tǒng)、詳細地介紹了項目管理的各項工作，提供了一整套科學(xué)、實用的工作標準，包括制度模板、工具表單和工作流程，簡潔、直觀，具有很強的可操作性、實用性和可讀性，是項目管理各職位必備的工作執(zhí)行手冊。
　　本書適合項目管理從業(yè)人員、中高層管理人員、咨詢企業(yè)及培訓(xùn)企業(yè)人員使用。

項目管理職位工作手冊 本書目錄

第一章　項目管理工作職責　
　第一節(jié)　項目管理的工作目標、職能和工作內(nèi)容　
　　一、項目管理的工作目標　
　　二、項目管理的職能　　　　　
　　三、項目管理的工作內(nèi)容　
　　　(一)項目組織　
　　　(二)項目規(guī)劃　
　　　(三)項目成本管理　
　　　(四)項目質(zhì)量管理　
　　　(五)項目物流管理　
　　　(六)項目采購管理　
　　　(七)項目溝通和沖突管理　
　　　(八)項目風險管理　
　第二節(jié)　項目管理各角色的工作職責　
　　一、項目經(jīng)理　
　　二、項目辦公室主任　　　
　　三、項目成本管理部經(jīng)理　
　　四、項目質(zhì)量管理部經(jīng)理　
　　五、項目物流管理部經(jīng)理　
　　六、項目采購部經(jīng)理　
　　七、項目協(xié)調(diào)部經(jīng)理　
　　八、項目風險管理部經(jīng)理　
第二章　項目組織管理　
　第一節(jié)　項目組織工作的細化執(zhí)行　
　　一、工作知識準備　
　　　(一)什么是項目組織　
　　　(二)項目組織的特征　
　　　(三)項目組織的優(yōu)缺點　
　　　(四)項目組織形式　
　　二、項目組織管理的工具表單　
　　　(一)項目職務(wù)分配表　
　　　(二)職位說明書　
　　三、項目經(jīng)理管理的工作流程　
　第二節(jié)　項目經(jīng)理工作的細化執(zhí)行　
　　一、工作知識準備　
　　　(一)什么是項目經(jīng)理　
　　　(二)項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)　
　　　(三)項目經(jīng)理的權(quán)力　
　　　(四)項目經(jīng)理績效評價標準　
　　二、項目經(jīng)理管理的工作模板　
　　　(一)項目經(jīng)理的職責描述模板　
　　　(二)項目經(jīng)理授權(quán)書模板　
　　三、項目經(jīng)理管理的工作流程　
　　　(一)項目經(jīng)理選拔工作流程　
　　　(二)項目經(jīng)理工作成績考評流程　
　　　(三)項目經(jīng)理授權(quán)的基本流程　
　第三節(jié)　項目團隊工作的細化執(zhí)行　
　　一、工作知識準備　
　　　(一)什么是項目團隊　
　　　(二)成功的項目團隊　
　　　(三)項目團隊的任務(wù)和責任　
　　二、項目團隊管理的工作模板　
　　　(一)項目團隊成員選聘規(guī)定模板　
　　　(二)項目團隊成員招聘規(guī)程模板　
　　　(三)項目團隊成員聘任合同書模板　
　　三、項目團隊管理的工作表單　
　　　(一)項目臨時雇用人員資料表　
　　　(二)項目成員試用通知單　
　　　(三)項目團隊成員花名冊　
　　四、項目團隊管理的工作流程　
　　　(一)項目團隊建設(shè)流程　
　　　(二)項目團隊績效考評的工作流程　
第三章　項目規(guī)劃　
第四章　項目辦公室　
第五章　項目成本管理　
第六章　項目質(zhì)量管理　
第七章　項目物流管理　
第八章　項目采購管理　
第九章　項目溝通和沖突管理　
第十章　項目風險管理　

項目管理職位工作手冊 文章節(jié)選

實務(wù)、工作模板、工具表單、工作流程的系統(tǒng)整合是本書的四大特點。 　　本書旨在解決企業(yè)管理執(zhí)行和工作細節(jié)問題，將項目管理的工作細節(jié)和工作流程細化，并為項目管理職位任職者提供可借鑒的范例、模板和工具表單。本書內(nèi)容包括項目組織管理、項目規(guī)劃管理、項目辦公室管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目物流管理、項目采購管理、項目溝通與沖突管理、項目風險管理等，分別從工作目標、工作事項描述、工作細化執(zhí)行三個層面展開，系統(tǒng)、詳細地介紹了項目管理的各項工作，提供了一整套科學(xué)、實用的工作標準，包括制度模板、工具表單和工作流程，簡潔、直觀，具有很強的可操作性、實用性和可讀性，是項目管理各職位必備的工作執(zhí)行手冊。 　　本書適合項目管理從業(yè)人員、中高層管理人員、咨詢企業(yè)及培訓(xùn)企業(yè)人員使用。

項目管理職位工作手冊

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