本文關(guān)鍵詞：圖解6S精益管理：現(xiàn)場改善利器，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《圖解6S精益管理：現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率課程，，旨在幫助學(xué)員掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法，學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率計(jì)算方法，掌握全方位提升生產(chǎn)方法，學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法，探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力，引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。利器（全彩版）（附1DVD）》管理源于細(xì)節(jié)，精益成就卓越！6S精益管理，提升全員素養(yǎng)，促進(jìn)管理升華，讓企業(yè)成為細(xì)節(jié)贏家！超值附贈(zèng)6S精益管理實(shí)用工具箱 拿來即用 精美彩色印刷（附1光盤）

編輯推薦
1、作者孫少雄有“中國大陸6S活動(dòng)推行第一人”之美譽(yù)，在6S精益管理、現(xiàn)場管理5S/7S現(xiàn)場管理課程，使學(xué)員學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，理解精益思想，會(huì)應(yīng)用分析，7S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會(huì)應(yīng)用。 等方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性和知名度，其管理方法融中外管理精華及國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)為一體，相當(dāng)實(shí)用。
2、6S是經(jīng)無數(shù)知名企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的科學(xué)管理方法，對廣大企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)的開源節(jié)流、提升管理水平、提高人員素質(zhì)、提高產(chǎn)能有良好的借鑒意義。
3、《圖解6S精益管理：現(xiàn)場改善利器》內(nèi)文形式為：核心內(nèi)容、要點(diǎn)+圖片（現(xiàn)場照片及漫畫）+真實(shí)案例+6S推行實(shí)施過程中的對策，配以常見的容易忽略的問題。簡單明了、形式活潑、指導(dǎo)性強(qiáng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、用之有效。
4、作者已出版的圖書《制造業(yè)6S精益管理：現(xiàn)場改善利器》、光盤《6S精益管理》銷量可觀，受到制造型企業(yè)管理者及相關(guān)從業(yè)人員的追捧。

內(nèi)容推薦
6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段�！�圖解6S精益管理：現(xiàn)場改善利器(全彩版)》以中國式標(biāo)準(zhǔn)化管理為導(dǎo)向，針對中國制造業(yè)普遍存在的問題，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)中營造6S活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行6S活動(dòng)，如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的精益管理模式，從而為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　《圖解6S精益管理：現(xiàn)場改善利器(全彩版)》以簡潔通俗的語言、實(shí)用有效的方法、豐富的圖表工具和現(xiàn)場照片、鮮活的管理案例將6S的相關(guān)知識呈現(xiàn)給讀者，有章可循，有據(jù)可依，方便讀者拿來即用，是一本不可多得的精益管理實(shí)操手冊。

作者簡介
孫少雄，6S活動(dòng)、品質(zhì)管理名師，中國6S活動(dòng)先行者。廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理、顧問師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)特聘培訓(xùn)講師及咨詢師。曾任日本松下電器生產(chǎn)部高管、美林公司品技部經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理，具有多年國際一流企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。作者從事企業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作十余年，曾為上千家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，涉及航空、汽車、包裝、鋼鐵、食品、電力、機(jī)械、化工、服裝等多個(gè)行業(yè)，尤其在6S管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善、品質(zhì)改善、班組建設(shè)等方面具有豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主要課程有：精益管理提升、現(xiàn)場品質(zhì)管理、深化6S/7S活動(dòng)、班組現(xiàn)場管理等。著有圖書《制造業(yè)6S精益管理》、《服務(wù)業(yè)5S精益管理》、《工作要抓上去，管理要走下來》、《喊口號不如講故事》、《讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣》等。
邱杰，6S管理與提升專家，生產(chǎn)成本降低與控制專家。MBA，注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師，多次赴日本進(jìn)行生產(chǎn)管理研修。歷任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部、人力資源部高管，現(xiàn)任廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司生產(chǎn)與運(yùn)營資深顧問師。服務(wù)過成都白家食品、上海凱盛床上用品、江蘇虎跑、凱思博電子、道恩化學(xué)、斯貝爾化工等企業(yè)。著有圖書《制造業(yè)6S精益管理》。

目錄
第1章　6S精益管理是大勢所趨　1
第1節(jié)　“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢　1
第2節(jié)　什么是6S精益管理　4
第3節(jié)　為什么要推行6S精益管理　9
第4節(jié)　6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素質(zhì)改善的大事　13
第5節(jié)　不要讓錯(cuò)誤的意識阻礙6S精益管理的實(shí)施　17

第2章　整理：舍得是一切的開始　19
第1節(jié)　整理前的準(zhǔn)備工作：定點(diǎn)攝影與現(xiàn)場檢查　20
第2節(jié)　營造6S活動(dòng)氛圍：宣傳及現(xiàn)場推動(dòng)　22
第3節(jié)　要與不要，物盡其用：不要的都處理掉　24
第4節(jié)　紅牌作戰(zhàn)：整理階段的核心工具　28
第5節(jié)　保持隊(duì)形：別把有用的清理出去　34

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