本文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制(最新精編)(9個(gè)ppt，6個(gè)doc)內(nèi)容簡(jiǎn)介

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制(最新精編)(9個(gè)ppt，6個(gè)doc)目錄：
一、 [生產(chǎn)管理]生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理(1)
二、 [生產(chǎn)管理]生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理
三、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
四、 質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料
五、 低溫肉制品生產(chǎn)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
六、 全面質(zhì)量管理基本知識(shí)
七、 松下_現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
八、 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)
九、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
十、 安全、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理
十一、 材料的質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理
十二、 品質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語
十三、 如何提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量熱
十四、 質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具——之二管理的案例與實(shí)施
十五、 質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳標(biāo)語口號(hào)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制(最新精編)(9個(gè)ppt，6個(gè)doc)內(nèi)容摘要：
其中《品質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語》簡(jiǎn)介如下：
1. 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
2. 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
3. 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
4. 同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
5. 品質(zhì)手法用得巧，解決問題沒煩惱。
6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
7. 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
8. 內(nèi)部稽核輪流做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。
9. 強(qiáng)化5s的管理，提高品質(zhì)與效率，
10. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)安全不用愁。
11. 檢驗(yàn)測(cè)試徹底做，品質(zhì)問題不放過。
12. 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講求方法技術(shù)。
13. 品質(zhì)保證要全面，全員參與靠觀念。
14. 自主檢查做得巧，產(chǎn)品品質(zhì)能確保。
15. 環(huán)境整潔身心好，整理整頓效率高。
16. 正視危機(jī),增強(qiáng)信心,艱苦奮斗,再創(chuàng)輝煌.
17. 以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求生存.
18. 以質(zhì)量求生存,以改革求發(fā)展.
19. 質(zhì)量出效益,點(diǎn)滴成江河.
20. 建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè).

其中《如何提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量熱》簡(jiǎn)介如下：
　　任何管理的根本目的是要提高效率和效益，現(xiàn)代項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理論是直接為提高效益服務(wù)的 ，它的發(fā)展最直接地體現(xiàn)了人們追求項(xiàng)目效益、效率的管理宗旨，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)它也是管理學(xué)領(lǐng)域近年來發(fā)展最快的專業(yè)領(lǐng)域，無論中外都呈現(xiàn)出一種 全新的趨勢(shì)。因此，施工企業(yè)有必要下大力氣抓現(xiàn)場(chǎng)管理。以下從幾個(gè)不同方面進(jìn)行闡述如 何抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，以推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。    
1 明確施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的
　　施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目的是需要滿足或超越建設(shè)項(xiàng)目施工主體的要求和期望。項(xiàng)目 管理者必須按照建設(shè)項(xiàng)目利益主體要求和期望開展項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，除項(xiàng)目成本、工期、質(zhì) 量等既定考核指標(biāo)外，隨時(shí)根據(jù)利益主體要求與期望調(diào)整項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)以及具體的工 作事項(xiàng)，比如原材料的采購、報(bào)檢、需進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；某一時(shí)段材料用量及庫存數(shù)量；某一批 次材料價(jià)格及市場(chǎng)行情；各工種人員配備、配合；機(jī)具配備數(shù)量、時(shí)間等。其目的是提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，，合理、高效的分配、利用有限的時(shí)間、資金，避免盲目抓工期和質(zhì)量而不計(jì)企 業(yè)成本。要求管理者應(yīng)在精品奉獻(xiàn)前提下，努力在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，時(shí)時(shí) 處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
2 明確施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
　　施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容指為滿足或超越建設(shè)項(xiàng)目利益各方的要求與期望所開展的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng) 管理活動(dòng)。包括項(xiàng)目范圍的界定、規(guī)劃、確認(rèn)及變更的控制；項(xiàng)目的工期管理，主要指各工 序的合理安排、時(shí)間估算、作業(yè)計(jì)劃的編制、進(jìn)度的控制；項(xiàng)目的造價(jià)管理，主要指所需資 金的分配、成本的估算；項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理兩部 分；人力資源管理，包含組織的規(guī)劃、人員的配備、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等；機(jī)具配置、進(jìn)出場(chǎng)管理 ；項(xiàng)目的溝通管理，溝通程序的制定、信息的傳遞、會(huì)議制度等；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，指風(fēng)險(xiǎn) 的識(shí)別與度量、防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與控制；項(xiàng)目的采購管理，指采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等。 各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代 化大生產(chǎn)的客觀要求，做到操作方法和作業(yè)流程合理、安全、科學(xué)。

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