本文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制(最新精編)(9個ppt，6個doc)內(nèi)容簡介

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現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制(最新精編)(9個ppt，6個doc)目錄：
一、 [生產(chǎn)管理]生產(chǎn)過程現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理(1)
二、 [生產(chǎn)管理]生產(chǎn)過程現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理
三、 現(xiàn)場質(zhì)量管理
四、 質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理培訓資料
五、 低溫肉制品生產(chǎn)技術(shù)及現(xiàn)場質(zhì)量管理
六、 全面質(zhì)量管理基本知識
七、 松下_現(xiàn)場質(zhì)量管理
八、 現(xiàn)場品質(zhì)
九、 現(xiàn)場質(zhì)量管理
十、 安全、質(zhì)量與現(xiàn)場管理
十一、 材料的質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理
十二、 品質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)場管理標語
十三、 如何提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理質(zhì)量熱
十四、 質(zhì)量現(xiàn)場管理三大工具——之二管理的案例與實施
十五、 質(zhì)量現(xiàn)場管理宣傳標語口號

現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制(最新精編)(9個ppt，6個doc)內(nèi)容摘要：
其中《品質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)場管理標語》簡介如下：
1. 細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
2. 上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
3. 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
4. 同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
5. 品質(zhì)手法用得巧，解決問題沒煩惱。
6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
7. 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
8. 內(nèi)部稽核輪流做，系統(tǒng)維持不會錯。
9. 強化5s的管理，提高品質(zhì)與效率，
10. 作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)安全不用愁。
11. 檢驗測試徹底做，品質(zhì)問題不放過。
12. 時時尋求效率進步，事事講求方法技術(shù)。
13. 品質(zhì)保證要全面，全員參與靠觀念。
14. 自主檢查做得巧，產(chǎn)品品質(zhì)能確保。
15. 環(huán)境整潔身心好，整理整頓效率高。
16. 正視危機,增強信心,艱苦奮斗,再創(chuàng)輝煌.
17. 以科技為動力,以質(zhì)量求生存.
18. 以質(zhì)量求生存,以改革求發(fā)展.
19. 質(zhì)量出效益,點滴成江河.
20. 建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè).

其中《如何提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理質(zhì)量熱》簡介如下：
　　任何管理的根本目的是要提高效率和效益，現(xiàn)代項目現(xiàn)場管理理論是直接為提高效益服務(wù)的 ，它的發(fā)展最直接地體現(xiàn)了人們追求項目效益、效率的管理宗旨，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 的基礎(chǔ)和前提，同時它也是管理學領(lǐng)域近年來發(fā)展最快的專業(yè)領(lǐng)域，無論中外都呈現(xiàn)出一種 全新的趨勢。因此，施工企業(yè)有必要下大力氣抓現(xiàn)場管理。以下從幾個不同方面進行闡述如 何抓好現(xiàn)場管理，以推動企業(yè)的現(xiàn)場管理水平再上一個新臺階。    
1 明確施工企業(yè)現(xiàn)場管理的目的
　　施工企業(yè)現(xiàn)場管理的根本目的是需要滿足或超越建設(shè)項目施工主體的要求和期望。項目 管理者必須按照建設(shè)項目利益主體要求和期望開展項目的現(xiàn)場管理，除項目成本、工期、質(zhì) 量等既定考核指標外，隨時根據(jù)利益主體要求與期望調(diào)整項目的各項考核指標以及具體的工 作事項，比如原材料的采購、報檢、需進出場時間；某一時段材料用量及庫存數(shù)量；某一批 次材料價格及市場行情；各工種人員配備、配合；機具配備數(shù)量、時間等。其目的是提高企 業(yè)經(jīng)濟效益，，合理、高效的分配、利用有限的時間、資金，避免盲目抓工期和質(zhì)量而不計企 業(yè)成本。要求管理者應(yīng)在精品奉獻前提下，努力在降低成本、拓展市場等方面下工夫，時時 處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2 明確施工企業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
　　施工企業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)容指為滿足或超越建設(shè)項目利益各方的要求與期望所開展的各項現(xiàn)場 管理活動。包括項目范圍的界定、規(guī)劃、確認及變更的控制；項目的工期管理，主要指各工 序的合理安排、時間估算、作業(yè)計劃的編制、進度的控制；項目的造價管理，主要指所需資 金的分配、成本的估算；項目的質(zhì)量管理，包括項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理兩部 分；人力資源管理，包含組織的規(guī)劃、人員的配備、團隊的建設(shè)等；機具配置、進出場管理 ；項目的溝通管理，溝通程序的制定、信息的傳遞、會議制度等；項目的風險管理，指風險 的識別與度量、防范風險的對策與控制；項目的采購管理，指采購、運輸、保管、發(fā)放等。 各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代 化大生產(chǎn)的客觀要求，做到操作方法和作業(yè)流程合理、安全、科學。

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