本文關(guān)鍵詞：安全管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

安全管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計 特色及評論

　　《安全管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計》圍繞企業(yè)常見的安全管理事務(wù)，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了安全管理過程中的關(guān)鍵點，構(gòu)建了一套全新、實用、高效的安全業(yè)務(wù)關(guān)鍵點管理體系�！　　栋踩芾黻P(guān)鍵點精細化設(shè)計》涉及事項包括企業(yè)安全目標管理、防護用品管理、安全生產(chǎn)管理、安全環(huán)節(jié)控制、事故應(yīng)急管理、安全評估管理、安全改進管理、環(huán)保安全管理、安全督察管理、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制安全管理關(guān)鍵點、加強安全管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段�！　　�安全管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、安全管理人員、安全監(jiān)督機構(gòu)人員、管理咨詢?nèi)耸�，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

安全管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計 內(nèi)容簡介

為什么有些企業(yè)順風順水，有些企業(yè)卻總是發(fā)生工傷事故或火災事故？ 　　為什么在經(jīng)歷同樣的危機后，有些企業(yè)可以快速恢復，有些企業(yè)卻從此一蹶不振？ 　　為什么有些企業(yè)的員工健健康康，有些企業(yè)的員工卻總是發(fā)生職業(yè)病？ 　　怎樣才能順利、一次性地通過安全環(huán)保質(zhì)量檢查？ 　　怎樣才能將安全體系真正落實，確保它不會成為一紙空文？ 　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免會遇到各種風險，有效地進行安全管理才能防患于未然，減少不必要的損失。我國大部分企業(yè)目前真正缺少的并不是理念，而是具體的執(zhí)行工具。 　　《安全管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計》為了解決上述問題，提供了一系列務(wù)實、落地、可以照搬照用的安全管理工具，具體包括：11大項安全管理業(yè)務(wù)、43個安全業(yè)務(wù)流程圖、36個安全業(yè)務(wù)關(guān)鍵點和78個關(guān)鍵點配套工具。利用這些工具，企業(yè)可以迅速、有效地建立自身的安全管理體系。 　　只需投入幾十元，就可以為企業(yè)免除幾十萬、幾百萬甚至幾千萬元的損失，這就是安全管理的意義所在，也是這本圖書的價值體現(xiàn)。

安全管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計 本書目錄

第1章 安全管理關(guān)鍵點設(shè)計
1.1 安全管理風險點控制
1.1.1 安全管理主要風險點
1.1.2 安全風險點控制體系
1.2 安全管理關(guān)節(jié)點控制
1.2.1 安全經(jīng)營管理主要關(guān)節(jié)點
1.2.2 安全管理關(guān)節(jié)點控制體系
1.3 安全管理關(guān)鍵點選擇
1.3.1 安全管理關(guān)鍵點分析工具
1.3.2 從風險的角度遴選關(guān)鍵點
1.3.3 從節(jié)點的角度遴選關(guān)鍵點
1.4 安全管理關(guān)鍵點控制
1.4.1 安全管理關(guān)鍵點控制機制
1.4.2 用流程進行管理關(guān)鍵點控制
1.4.3 用程序進行管理關(guān)鍵點控制
1.4.4 用制度進行管理關(guān)鍵點控制
1.4.5 用圖表進行管理關(guān)鍵點控制

第2章 安全目標管理關(guān)鍵點
2.1 安全目標管理關(guān)鍵點分析
2.1.1 安全目標管理主要風險點
2.1.2 安全目標管理主要流程
2.1.3 安全目標管理流程關(guān)節(jié)點
2.1.4 安全目標管理四大關(guān)鍵點
2.2 關(guān)鍵點1：制定安全目標
2.2.1 安全目標獲取路徑
2.2.2 安全目標制定依據(jù)
2.2.3 安全目標制定工具
2.2.4 安全目標制定制度
2.3 關(guān)鍵點2：分解安全目標
2.3.1 安全目標分解流程
2.3.2 安全目標分解示意圖
2.3.3 安全目標分解依據(jù)
2.3.4 安全目標分解關(guān)鍵點
2.4 關(guān)鍵點3：落實安全目標
2.4.1 安全目標落實流程
2.4.2 安全目標實施說明圖
2.4.3 安全目標落實體系
2.4.4 安全目標落實關(guān)鍵點
2.5 關(guān)鍵點4：改進安全目標
2.5.1 安全目標改進流程
2.5.2 安全目標改進關(guān)鍵點
2.5.3 安全目標改進表單
2.5.4 安全目標改進制度

第3章 防護用品管理關(guān)鍵點
3.1 防護用品管理關(guān)鍵點分析
3.1.1 防護用品管理主要風險點
3.1.2 防護用品管理主要流程
3.1.3 防護用品管理流程關(guān)節(jié)點
3.1.4 防護用品管理兩大關(guān)鍵點
3.2 關(guān)鍵點1：制訂采購計劃
3.2.1 采購計劃制訂流程
3.2.2 采購計劃制訂流程關(guān)節(jié)點
3.2.3 防護用品采購表單
3.3.4 防護用品采購分類表
3.3 關(guān)鍵點2：實施物品采購
3.3.1 物品采購實施流程
3.3.2 物品采購實施關(guān)鍵點
3.3.3 物品采購實施規(guī)定
3.3.4 防護用品使用要求

第4章 安全預防管理關(guān)鍵點
4.1 安全預防管理關(guān)鍵點分析
4.1.1 安全預防管理主要風險點
4.1.2 安全預防管理主要流程
4.1.3 安全預防管理流程關(guān)節(jié)點
4.1.4 安全預防管理三大關(guān)鍵點
4.2 關(guān)鍵點1：危險因素辨識
4.2.1 危險因素辨識匯總表
4.2.2 危險因素辨識流程
4.2.3 危險因素辨識體系
4.2.4 危險因素辨識關(guān)鍵點
4.3 關(guān)鍵點2：安全教育培訓
4.3.1 安全教育培訓機構(gòu)
4.3.2 安全教育培訓方法
4.3.3 安全教育培訓表單
4.3.4 安全教育培訓制度
4.4 關(guān)鍵點3：安全隱患排查
4.4.1 安全隱患排查表單
4.4.2 安全隱患排查流程
4.4.3 安全隱患排查關(guān)鍵點
4.4.4 安全隱患排查制度

第5章 安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點
5.1 安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點分析
5.1.1 安全生產(chǎn)管理主要風險點
5.1.2 安全生產(chǎn)管理主要流程
5.1.3 安全生產(chǎn)管理流程關(guān)節(jié)點
5.1.4 安全生產(chǎn)管理四大關(guān)鍵點
5.2 關(guān)鍵點1：清理危險源
5.2.1 清理危險源的流程
5.2.2 清理危險源分類表單
5.2.3 清理危險源的匯總表
5.2.4 清理危險源的關(guān)鍵點
5.3 關(guān)鍵點2：策劃安全生產(chǎn)措施
5.3.1 安全生產(chǎn)措施策劃流程
5.3.2 安全生產(chǎn)措施策劃體系
5.3.3 安全生產(chǎn)措施策劃表單
5.3.4 安全生產(chǎn)措施策劃關(guān)鍵點
5.4 關(guān)鍵點3：維護人員作業(yè)安全
5.4.1 維護人員作業(yè)安全的流程
5.4.2 維護人員作業(yè)安全的表單
5.4.3 維護人員作業(yè)安全的關(guān)鍵點
5.4.4 維護人員作業(yè)安全的制度
5.5 關(guān)鍵點4：檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全
5.5.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查流程
5.5.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查關(guān)鍵點
5.5.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查表單
5.5.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查體系

第6章 安全環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點
6.1 安全環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點分析
6.1.1 安全環(huán)節(jié)控制主要風險點
6.1.2 安全環(huán)節(jié)控制主要流程
6.1.3 安全環(huán)節(jié)控制流程關(guān)節(jié)點
6.1.4 安全環(huán)節(jié)控制兩大關(guān)鍵點
6.2 關(guān)鍵點1：設(shè)定控制目標
6.2.1 控制目標設(shè)定流程
6.2.2 控制目標設(shè)定流程關(guān)節(jié)點
6.2.3 控制目標設(shè)定體系
6.2.4 控制目標設(shè)定表單
6.2.5 安全生產(chǎn)控制制度
6.3 關(guān)鍵點2：突發(fā)事故控制
6.3.1 突發(fā)事故控制流程
6.3.2 突發(fā)事故控制流程關(guān)節(jié)點
6.3.3 突發(fā)事故控制體系
6.3.4 突發(fā)事故控制關(guān)鍵點
6.3.5 突發(fā)事故處理辦法

第7章 事故應(yīng)急管理關(guān)鍵點
7.1 事故應(yīng)急管理關(guān)鍵點分析
7.1.1 事故應(yīng)急管理主要風險點
7.1.2 事故應(yīng)急管理主要流程
7.1.3 事故應(yīng)急管理流程關(guān)節(jié)點
7.1.4 事故應(yīng)急管理三大關(guān)鍵點
7.2 關(guān)鍵點1：制定事故應(yīng)急預案
7.2.1 事故應(yīng)急預案制定流程
7.2.2 事故應(yīng)急預案制定流程關(guān)節(jié)點
7.2.3 事故應(yīng)急預案體系
7.2.4 事故應(yīng)急預案相關(guān)表單
7.3 關(guān)鍵點2：實施事故應(yīng)急預防
7.3.1 事故應(yīng)急預防實施流程
7.3.2 事故應(yīng)急預防實施流程關(guān)節(jié)點
7.3.3 事故應(yīng)急預防實施體系
7.3.4 事故應(yīng)急預防控制方案
7.4 關(guān)鍵點3：實施事故應(yīng)急處理
7.4.1 事故應(yīng)急處理實施流程
7.4.2 事故應(yīng)急處理實施流程關(guān)節(jié)點
7.4.3 事故應(yīng)急處理實施體系
7.4.4 事故應(yīng)急處理實施流程關(guān)鍵點

第8章 安全評估管理關(guān)鍵點
8.1 安全評估管理關(guān)鍵點分析
8.1.1 安全評估管理主要風險點
8.1.2 安全評估管理流程
8.1.3 安全評估管理流程關(guān)節(jié)點
8.1.4 安全評估管理三大關(guān)鍵點
8.2 關(guān)鍵點1：策劃評估辦法
8.2.1 評估辦法策劃流程
8.2.2 評估辦法策劃流程關(guān)節(jié)點
8.2.3 評估辦法策劃體系
8.2.4 評估辦法策劃流程關(guān)鍵點
8.2.5 評估辦法策劃制度
8.3 關(guān)鍵點2：進行評估分析
8.3.1 評估分析流程
8.3.2 評估分析流程關(guān)節(jié)點
8.3.3 評估分析相關(guān)表單
8.3.4 評估分析體系
8.4 關(guān)鍵點3：實施安全評價
8.4.1 安全評價實施體系
8.4.2 安全評價實施相關(guān)表單
8.4.3 安全評價實施流程 158
8.4.4 安全評價實施流程關(guān)節(jié)點
8.4.5 安全評價實施管理辦法

第9章 安全改進管理關(guān)鍵點
9.1 安全改進管理關(guān)鍵點分析
9.1.1 安全改進管理主要風險點
9.1.2 安全改進管理流程
9.1.3 安全改進管理流程關(guān)節(jié)點
9.1.4 安全改進管理三大關(guān)鍵點
9.2 關(guān)鍵點1：確定需改進問題
9.2.1 確定需改進問題的流程
9.2.2 確定需改進問題流程關(guān)節(jié)點
9.2.3 確定需改進問題的體系
9.2.4 確定需改進問題的相關(guān)表單
9.3 關(guān)鍵點2：編制改進方案
9.3.1 改進方案編制流程
9.3.2 改進方案編制流程關(guān)節(jié)點
9.3.3 改進方案編制體系
9.3.4 改進方案編制流程關(guān)鍵點
9.4 關(guān)鍵點3：實施改進方案
9.4.1 改進方案實施流程關(guān)節(jié)點
9.4.2 改進方案實施流程
9.4.3 改進方案實施體系
9.4.4 改進方案實施表單

第10章 環(huán)保安全管理關(guān)鍵點
10.1 環(huán)保安全管理關(guān)鍵點分析
10.1.1 環(huán)保安全管理主要風險點
10.1.2 環(huán)保安全管理流程
10.1.3 環(huán)保安全管理流程關(guān)節(jié)點
10.1.4 環(huán)保安全管理三大關(guān)鍵點
10.2 關(guān)鍵點1：環(huán)保安全檢測
10.2.1 環(huán)保安全檢測流程
10.2.2 環(huán)保安全檢測流程關(guān)節(jié)點
10.2.3 環(huán)保安全檢測的分類
10.2.4 環(huán)保安全檢測相關(guān)表單
10.3 關(guān)鍵點2：環(huán)保安全評估
10.3.1 環(huán)保安全評估流程
10.3.2 環(huán)保安全評估流程關(guān)節(jié)點
10.3.3 環(huán)保安全評估相關(guān)知識
10.3.4 環(huán)保安全評估相關(guān)表單
10.4 關(guān)鍵點3：環(huán)保安全改善
10.4.1 環(huán)保安全改善流程
10.4.2 環(huán)保安全改善流程關(guān)節(jié)點
10.4.3 環(huán)保安全改善措施
10.4.4 環(huán)保安全改善表單

第11章 安全督察管理關(guān)鍵點
11.1 安全督察管理關(guān)鍵點分析
11.1.1 安全督察管理主要風險點
11.1.2 安全督察管理流程
11.1.3 安全督察管理流程關(guān)節(jié)點
11.1.4 安全督察管理四大關(guān)鍵點
11.2 關(guān)鍵點1：建立督察體系
11.2.1 督察體系建立流程
11.2.2 督察體系建立流程關(guān)節(jié)點
11.2.3 安全督察小組組織機構(gòu)圖
11.2.4 安全督察小組責權(quán)匯總表
11.3 關(guān)鍵點2：策劃督察細則
11.3.1 督察細則策劃流程
11.3.2 督察細則策劃流程關(guān)節(jié)點
11.3.3 督察細則策劃體系
11.3.4 督察細則策劃相關(guān)表單
11.4 關(guān)鍵點3：實施安全督察
11.4.1 安全督察實施體系
11.4.2 安全督察實施表單
11.4.3 安全督察實施流程
11.4.4 安全督察實施流程關(guān)節(jié)點
11.4.5 安全督察實施細則
11.5 關(guān)鍵點4：安全督察考核
11.5.1 安全督查考核體系
11.5.2 安全督察考核流程
11.5.3 安全督察考核流程關(guān)節(jié)點
11.5.4 安全督察考核關(guān)鍵點

第12章 職業(yè)健康管理關(guān)鍵點
12.1 職業(yè)健康管理關(guān)鍵點分析
12.1.1 職業(yè)健康管理主要風險點
12.1.2 職業(yè)健康管理流程
12.1.3 職業(yè)健康管理流程關(guān)節(jié)點
12.1.4 職業(yè)健康管理五大關(guān)鍵點
12.2 關(guān)鍵點1：分析職業(yè)現(xiàn)狀
12.2.1 職業(yè)現(xiàn)狀分析流程
12.2.2 職業(yè)現(xiàn)狀分析流程關(guān)節(jié)點
12.2.3 職業(yè)現(xiàn)狀分析表單
12.2.4 職業(yè)現(xiàn)狀分析體系
12.3 關(guān)鍵點2：落實健康目標
12.3.1 健康目標落實流程
12.3.2 健康目標落實流程關(guān)節(jié)點
12.3.3 健康目標落實體系
12.3.4 健康目標落實表單
12.4 關(guān)鍵點3：檢查實施效果
12.4.1 實施效果檢查流程
12.4.2 實施效果檢查體系
12.4.3 實施效果檢查匯總表
12.4.4 實施效果檢查關(guān)鍵點
12.5 關(guān)鍵點4：評估職業(yè)健康
12.5.1 職業(yè)健康評估流程
12.5.2 職業(yè)健康評估體系
12.5.3 職業(yè)健康評估表單
12.5.4 職業(yè)健康評估關(guān)鍵點
12.6 關(guān)鍵點5：職業(yè)病的監(jiān)控
12.6.1 職業(yè)病管理流程
12.6.2 職業(yè)病體檢申請表
12.6.3 職業(yè)病復診通知書
12.6.4 職業(yè)病就醫(yī)統(tǒng)計表
……

安全管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計 作者介紹

　　韋建華，弗布克管理咨詢有限公司咨詢師，具有多年企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗，在企業(yè)流程管理、安全管理、人力資源管理、員工關(guān)系管理等方面具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。

安全管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計        

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