本文關(guān)鍵詞：培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì) 特色及評論

　　《培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì)》在介紹了培訓(xùn)管理制度與表單設(shè)計(jì)的方法、思路和要求的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理的57大事項(xiàng)逐一設(shè)計(jì)了制度與表單參照范本，這些范本對企業(yè)培訓(xùn)管理工作有很強(qiáng)的針對性，對不同的企業(yè)也有較高的通用性。企業(yè)培訓(xùn)管理人員可根據(jù)自身情況“拿來即用”或“稍改即用”。 　　剖析7步管理制度設(shè)計(jì)過程 　　提供57套培訓(xùn)管理制度范例 　　精選112個(gè)高效實(shí)用的工具圖單 　　構(gòu)建企業(yè)制度表單化管理體系 　　《培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì)》精心設(shè)計(jì)了企業(yè)培訓(xùn)管理過程中的各類制度和配套表單，明確了各執(zhí)行主體的職責(zé)范圍，強(qiáng)化了每個(gè)部門、每位員工的責(zé)任意識，有利于提升員工的實(shí)際執(zhí)行能力，對企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理具有重要意義。

培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡介

　　《培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞培訓(xùn)管理制度與表單的體系構(gòu)建、執(zhí)行與落實(shí)這一主線，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的培訓(xùn)管理體系�！　　杜嘤�(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì)》涉及事項(xiàng)包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理、培訓(xùn)課程管理、外部講師管理、內(nèi)部講師管理、培訓(xùn)學(xué)員管理、培訓(xùn)資源管理等內(nèi)容，為各類企事業(yè)單位推進(jìn)制度管理、提升制度執(zhí)行力提供了 “拿來即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段�！　　�培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì)》適合企事業(yè)單位中高層管理人員、人事行政管理人員、培訓(xùn)管理人員、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理人員、管理咨詢?nèi)耸�，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì) 本書目錄

第1章 培訓(xùn)管理制度與表單設(shè)計(jì)
1.1 管理制度設(shè)計(jì)
1.1.1 對管理制度進(jìn)行分類
1.1.2 對管理制度進(jìn)行分層
1.1.3 明確管理制度的范圍
1.1.4 找準(zhǔn)管理制度的定位
1.1.5 統(tǒng)一管理制度的設(shè)計(jì)規(guī)范
1.1.6 管理制度設(shè)計(jì)的方法與步驟
1.1.7 管理制度內(nèi)容分項(xiàng)設(shè)計(jì)
1.2 管理表單設(shè)計(jì)
1.2.1 認(rèn)知管理表單的功能
1.2.2 認(rèn)知管理表單的分類
1.2.3 管理表單的設(shè)計(jì)規(guī)范
1.2.4 管理表單的設(shè)計(jì)步驟
1.2.5 管理制度附表的制作
1.3 管理制度與表單的執(zhí)行
1.3.1 管理制度的公示生效
1.3.2 管理制度的執(zhí)行
1.3.3 管理制度的修改完善
1.3.4 使用管理表單
1.3.5 管理表單的修改完善
1.4 培訓(xùn)管理制度體系與表單
1.4.1 培訓(xùn)管理知識體系導(dǎo)圖
1.4.2 培訓(xùn)管理制度的體系框架
1.4.3 培訓(xùn)管理制度附表體系

第2章 培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度與表單
2.1 培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度與表單
2.1.1 培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度
2.1.2 培訓(xùn)需求調(diào)查管理表單
2.2 培訓(xùn)需求調(diào)查方法選擇規(guī)定與表單
2.2.1 培訓(xùn)需求調(diào)查方法選擇規(guī)定
2.2.2 培訓(xùn)需求調(diào)查方法選擇表單
2.3 培訓(xùn)需求分析報(bào)告撰寫規(guī)范與表單
2.3.1 培訓(xùn)需求分析報(bào)告撰寫規(guī)范
2.3.2 培訓(xùn)需求分析報(bào)告撰寫表單

第3章 培訓(xùn)規(guī)劃管理制度與表單
3.1 培訓(xùn)規(guī)劃制定管理制度與表單
3.1.1 培訓(xùn)規(guī)劃制定管理制度
3.1.2 培訓(xùn)規(guī)劃制定管理表單
3.2 培訓(xùn)計(jì)劃編制管理規(guī)定與表單
3.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃編制管理規(guī)定
3.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃編制管理表單
3.3 培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整控制辦法與表單
3.3.1 培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整控制辦法
3.3.2 培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整控制表單

第4章 培訓(xùn)組織實(shí)施管理制度與表單
4.1 培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則與表單
4.1.1 培訓(xùn)組織實(shí)施細(xì)則
4.1.2 培訓(xùn)組織實(shí)施表單
4.2 培訓(xùn)現(xiàn)場管理辦法與表單
4.2.1 培訓(xùn)現(xiàn)場管理辦法
4.2.2 培訓(xùn)現(xiàn)場管理表單
4.3 培訓(xùn)安全管理規(guī)定與表單
4.3.1 培訓(xùn)安全管理規(guī)定
4.3.2 培訓(xùn)安全管理表單

第5章 培訓(xùn)效果評估管理制度與表單
5.1 培訓(xùn)效果評估辦法與表單
5.1.1 培訓(xùn)效果評估辦法
5.1.2 培訓(xùn)效果評估表單
5.2 培訓(xùn)考核管理辦法與表單
5.2.1 培訓(xùn)考核管理辦法
5.2.2 培訓(xùn)考核管理表單
5.3 外包培訓(xùn)評估細(xì)則與表單
5.3.1 外包培訓(xùn)評估細(xì)則
5.3.2 外包培訓(xùn)評估表單

第6章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度與表單
6.1 培訓(xùn)預(yù)算管理規(guī)定與表單
6.1.1 培訓(xùn)預(yù)算管理規(guī)定
6.1.2 培訓(xùn)預(yù)算管理表單
6.2 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法與表單
6.2.1 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法
6.2.2 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷表單
6.3 培訓(xùn)課酬管理辦法與表單
6.3.1 培訓(xùn)課酬管理辦法
6.3.2 培訓(xùn)課酬管理表單
6.4 內(nèi)部講師補(bǔ)貼規(guī)定與表單
6.4.1 內(nèi)部講師補(bǔ)貼規(guī)定
6.4.2 內(nèi)部講師補(bǔ)貼表單

第7章 培訓(xùn)課程管理制度與表單
7.1 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)管理規(guī)范與表單
7.1.1 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)管理規(guī)范
7.1.2 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)管理表單
7.2 培訓(xùn)課程開發(fā)招標(biāo)辦法與表單
7.2.1 培訓(xùn)課程開發(fā)招標(biāo)辦法
7.2.2 培訓(xùn)課程開發(fā)招標(biāo)表單
7.3 培訓(xùn)課程體系實(shí)施細(xì)則與表單
7.3.1 培訓(xùn)課程體系實(shí)施細(xì)則
7.3.2 培訓(xùn)課程體系實(shí)施表單
7.4 培訓(xùn)課程質(zhì)量評估細(xì)則與表單
7.4.1 培訓(xùn)課程質(zhì)量評估細(xì)則
7.4.2 培訓(xùn)課程質(zhì)量評估表單

第8章 外部講師管理制度與表單
8.1 培訓(xùn)外包機(jī)構(gòu)選擇規(guī)定與表單
8.1.1 培訓(xùn)外包機(jī)構(gòu)選擇規(guī)定
8.1.2 培訓(xùn)外包機(jī)構(gòu)選擇表單
8.2 外聘講師管理辦法與表單
8.2.1 外聘講師管理辦法
8.2.2 外聘講師管理表單
8.3 培訓(xùn)需求溝通細(xì)則與表單
8.3.1 培訓(xùn)需求溝通細(xì)則
8.3.2 培訓(xùn)需求溝通表單
8.4 外聘講師試講規(guī)定與表單
8.4.1 外聘講師試講規(guī)定
8.4.2 外聘講師試講表單

第9章 內(nèi)部講師管理制度與表單
9.1 內(nèi)部講師部門推薦辦法與表單
9.1.1 內(nèi)部講師部門推薦辦法
9.1.2 內(nèi)部講師部門推薦表單
9.2 內(nèi)部講師評聘實(shí)施細(xì)則與表單
9.2.1 內(nèi)部講師評聘實(shí)施細(xì)則
9.2.2 內(nèi)部講師評聘實(shí)施表單
9.3 內(nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法與表單
9.3.1 內(nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法
9.3.2 內(nèi)部講師培訓(xùn)管理表單
9.4 內(nèi)部講師晉級管理辦法與表單
9.4.1 內(nèi)部講師晉級管理辦法
9.4.2 內(nèi)部講師晉級管理表單
9.5 優(yōu)秀培訓(xùn)講師評選細(xì)則與表單
9.5.1 優(yōu)秀培訓(xùn)講師評選細(xì)則
9.5.2 優(yōu)秀培訓(xùn)講師評選表單

第10章 培訓(xùn)學(xué)員管理制度與表單
10.1 培訓(xùn)學(xué)員紀(jì)律管理規(guī)定與表單
10.1.1 培訓(xùn)學(xué)員紀(jì)律管理規(guī)定
10.1.2 培訓(xùn)學(xué)員紀(jì)律管理表單
10.2 培訓(xùn)考勤管理規(guī)定與表單
10.2.1 培訓(xùn)考勤管理規(guī)定
10.2.2 培訓(xùn)考勤管理表單
10.3 學(xué)員培訓(xùn)考試管理規(guī)定與表單
10.3.1 學(xué)員培訓(xùn)考試管理規(guī)定
10.3.2 學(xué)員培訓(xùn)考試管理表單
10.4 培訓(xùn)學(xué)分管理細(xì)則與表單
10.4.1 培訓(xùn)學(xué)分管理細(xì)則
10.4.2 培訓(xùn)學(xué)分管理表單
10.5 學(xué)員檔案管理辦法與表單
10.5.1 學(xué)員檔案管理辦法
10.5.2 學(xué)員檔案管理表單

第11章 培訓(xùn)資源管理制度與表單
11.1 培訓(xùn)場地管理規(guī)定與表單
11.1.1 培訓(xùn)場地管理規(guī)定
11.1.2 培訓(xùn)場地管理表單
11.2 培訓(xùn)設(shè)備管理規(guī)定與表單
11.2.1 培訓(xùn)設(shè)備管理規(guī)定
11.2.2 培訓(xùn)設(shè)備管理表單
11.3 培訓(xùn)教材管理辦法與表單
11.3.1 培訓(xùn)教材管理辦法
11.3.2 培訓(xùn)教材管理表單
11.4 培訓(xùn)資源庫管理辦法與表單
11.4.1 培訓(xùn)資源庫管理辦法
11.4.2 培訓(xùn)資源庫管理表單

第12章 e-learning培訓(xùn)管理制度與表單
12.1 e-learning運(yùn)營管理制度與表單
12.1.1 e-learning運(yùn)營管理制度
12.1.2 e-learning運(yùn)營管理表單
12.2 e-learning體系實(shí)施規(guī)范與表單
12.2.1 e-learning體系實(shí)施規(guī)范
12.2.2 e-learning體系實(shí)施表單
12.3 e-learning課程外購規(guī)定與表單
12.3.1 e-learning課程外購規(guī)定
12.3.2 e-learning課程外購表單
12.4 e-learning課程評估辦法與表單
12.4.1 e-learning課程評估辦法
12.4.2 e-learning課程評估表單

第13章 各類內(nèi)部培訓(xùn)管理制度與表單
13.1 入職培訓(xùn)管理規(guī)定與表單
13.1.1 入職培訓(xùn)管理規(guī)定
13.1.2 入職培訓(xùn)管理表單
13.2 在職培訓(xùn)管理規(guī)定與表單
13.2.1 在職培訓(xùn)管理規(guī)定
13.2.2 在職培訓(xùn)管理表單
13.3 員工學(xué)歷教育制度與表單
13.3.1 員工學(xué)歷教育制度
13.3.2 員工學(xué)歷教育表單
13.4 崗位輪換管理辦法與表單
13.4.1 崗位輪換管理辦法
13.4.2 崗位輪換管理表單
13.5 職位晉升培訓(xùn)管理制度與表單
13.5.1 職位晉升培訓(xùn)管理制度
13.5.2 職位晉升培訓(xùn)管理表單
13.6 崗位技能培訓(xùn)辦法與表單
13.6.1 崗位技能培訓(xùn)辦法
13.6.2 崗位技能培訓(xùn)表單
13.7 安全生產(chǎn)教育管理制度與表單
13.7.1 安全生產(chǎn)教育管理制度
13.7.2 安全生產(chǎn)教育管理表單

第14章 各類人員培訓(xùn)管理制度與表單
14.1 高層管理人員培訓(xùn)制度與表單
14.1.1 高層管理人員培訓(xùn)制度
14.1.2 高層管理人員培訓(xùn)表單
14.2 中層管理人員培訓(xùn)制度與表單
14.2.1 中層管理人員培訓(xùn)制度
14.2.2 中層管理人員培訓(xùn)表單
14.3 基層管理人員培訓(xùn)制度與表單
14.3.1 基層管理人員培訓(xùn)制度
14.3.2 基層管理人員培訓(xùn)表單
14.4 生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度與表單
14.4.1 生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度
14.4.2 生產(chǎn)人員培訓(xùn)表單
14.5 銷售人員培訓(xùn)制度與表單
14.5.1 銷售人員培訓(xùn)制度
14.5.2 銷售人員培訓(xùn)表單
14.6 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度與表單
14.6.1 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度
14.6.2 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)表單
14.7 技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)制度與表單
14.7.1 技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)制度
14.7.2 技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)表單
14.8 外派人員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防辦法與表單
14.8.1 外派人員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防辦法
14.8.2 外派人員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防表單
……

培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì) 作者介紹

　　王勝會，資深培訓(xùn)師，具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)培訓(xùn)管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深層次理解，可為不同企業(yè)的培訓(xùn)管理提供有針對性的參考方案。

培訓(xùn)管理制度與表單精細(xì)化設(shè)計(jì)        

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