本文關(guān)鍵詞：每天一堂管理課，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

基本信息·出版社：人民郵電出版社 ·頁(yè)碼：283 頁(yè) ·出版日期：2008年05月 ·ISBN：7115179506/9787115179500 ·條形碼：9787115179500 ·版本：第1版 · ...

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每天一堂管理課

每天一堂管理課

基本信息·出版社：人民郵電出版社
·頁(yè)碼：283 頁(yè)
·出版日期：2008年05月
·ISBN：7115179506/9787115179500
·條形碼：9787115179500
·版本：第1版
·裝幀：平裝
·開(kāi)本：16
·正文語(yǔ)種：中文

內(nèi)容簡(jiǎn)介 本書(shū)將管理者在管理過(guò)程中最有可能遇到的各種管理難題及經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的各種管理理論，用一年365天的形式串聯(lián)起來(lái)，每天講述一個(gè)管理者普遍關(guān)注或?qū)芾碚哂兴鶐椭脑掝}，力圖做到一書(shū)在手，，管理無(wú)憂。
書(shū)中匯聚了當(dāng)今世界頂尖管理大師及著名企業(yè)家的思想精華，內(nèi)容涵蓋了管理領(lǐng)域的方方面面，既有理論和技巧，又有經(jīng)典案例，尤其注重可操作性，每一天所講述的內(nèi)容都與企業(yè)管理密切相關(guān)，是一本不可多得的管理者參考用書(shū)。
本書(shū)適合各級(jí)管理人員和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
編輯推薦 本書(shū)匯聚了當(dāng)今世界管理大師及著名企業(yè)家的思想精華，這些人包括彼得·德魯克、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、赫伯特·西蒙、邁克爾·波特、赫茨伯格等。它將全面、快速地幫助你提升管理技能，讓你在較短時(shí)間內(nèi)成為一個(gè)卓有成效的優(yōu)秀管理者。
系統(tǒng)掌握管理理論，全面提升管理技能。
管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
　——杰克·韋爾奇
　美國(guó)通用電氣公司前總裁
管理不是獨(dú)裁，一個(gè)公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
　——盛田昭夫
　日本索尼公司創(chuàng)始人
　 我從不違背的管理原則是：去解決問(wèn)題，迅速解決，不管是對(duì)還是錯(cuò)。蕊最壞的事莫過(guò)于對(duì)問(wèn)題置之不理。 ——小托馬斯·沃森
　美國(guó)IBM公司前總裁
好的企業(yè)一定有好的管理規(guī)范，但最能使員工感受到企業(yè)巨大約不是一本本的規(guī)范，而是各級(jí)管理者的以身作則。
——松下幸之助
日本松下電器創(chuàng)始人
　 管理一家大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，所以，你首先要讓他們喜歡你。
　——李嘉誠(chéng)
　香港和記黃埔集團(tuán)主席
本書(shū)匯聚了當(dāng)今世界管理大師及著名企業(yè)家的思想精華，將企業(yè)日常管理過(guò)程中遇到的各種難題及經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的各種管理方法和理論，用一年365天的形式串聯(lián)起來(lái)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括管理原則、授權(quán)、制度、文化、創(chuàng)新、用人、溝通、決策、目標(biāo)、執(zhí)行、價(jià)格、成本、激勵(lì)等，既有理論技巧，又有經(jīng)典案例，使讀者在輕松閱讀中提高自己的管理技能和管理效率。
目錄
管理原則篇　
　第1天　不要把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化　
　第2天　把“80/20”法則運(yùn)用到管理實(shí)踐中　
　第3天　“4+2”法則：基業(yè)長(zhǎng)青的秘密　
　第4天　只能有一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)　
　第5天　企業(yè)管理應(yīng)以人為本　
　第6天　不要得罪任何一位顧客　
　第7天　先界定問(wèn)題，然后再解決問(wèn)題　
授權(quán)篇　
　第8天　成功管理者的最高境界　
　第9天　別人能干的事，就不自己干　
　第10天　授權(quán)的前提是要物色到合適的人選　
　第11天　授權(quán)的人選一定要謹(jǐn)慎選擇　
　第12天　根據(jù)下屬的長(zhǎng)處進(jìn)行授權(quán)　
　第13天　授權(quán)前必須做好準(zhǔn)備工作　
　第14天　授權(quán)前的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作之一：選取授權(quán)任務(wù)　
　第15天　授權(quán)前的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作之二：培育授權(quán)氣氛　
　第16天　授權(quán)前的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作之三：將任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化　
　第17天　授權(quán)前的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作之四：準(zhǔn)備承擔(dān)責(zé)任　
　第18天　授權(quán)必須遵循的14條共同準(zhǔn)則　
　第19天　放權(quán)而非放任　
　第20天　撤權(quán)是有效控權(quán)的殺手锏　
　第21天　了解你的控權(quán)技能　
　第22天　全面考察授權(quán)人選　
　第23天　正確對(duì)待下屬的越權(quán)行為　
　第24天　給員工自我發(fā)揮的空間　
　第25天　授權(quán)不等于放任，必要時(shí)要能夠時(shí)時(shí)監(jiān)控　
　第26天　防止授權(quán)的失控與失衡　
　第27天　不能授權(quán)的五類工作　
　第28天　授權(quán)的五大好處　
　第29天　有效地對(duì)下屬授權(quán)　
　第30天　授權(quán)并遺忘　
　第31天　授權(quán)工作中易犯的錯(cuò)誤　
　第32天　把握授權(quán)的時(shí)機(jī)　
　第33天　授權(quán)中易犯的四大錯(cuò)誤之一：授權(quán)過(guò)度　
　第34天　授權(quán)中易犯的四大錯(cuò)誤之二：將權(quán)力系統(tǒng)與信息系統(tǒng)相混淆　
　第35天　授權(quán)中易犯的四大錯(cuò)誤之三：授權(quán)而沒(méi)有使其負(fù)責(zé)　
　第36天　授權(quán)中易犯的四大錯(cuò)誤之四：有責(zé)無(wú)權(quán)　
　第37天　充分授權(quán)，大膽任用　
　第38天　更精明而不是更辛苦地工作　
　第39天　授權(quán)要量“型”而行　
制度篇　
　第40天　出了問(wèn)題，首先看看是不是制度有漏洞　
　第41天　保證制度的合理性　
　第42天　發(fā)揮制度的應(yīng)有作用　
　第43天　制度應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)　
　第44天　制度大于權(quán)利　
　第45天　讓員工在規(guī)則內(nèi)行事　
　第46天　怎樣讓員工遵守管理制度　
　第47天　制定的制度要切實(shí)可行　
　第48天　優(yōu)化組織系統(tǒng)，提高管理效率　
　第49天　讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣　
　第50天　要求員工做個(gè)公私分明的人　
文化篇　
　第51天　以人為本是企業(yè)文化的最高境界　
　第52天　與先進(jìn)企業(yè)文化相融合　
　第53天　營(yíng)造家庭氣氛對(duì)企業(yè)是有利的　
　第54天　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的意義　
　第55天　企業(yè)文化的力量　
　第56天　改革企業(yè)文化的流程　
　第57天　企業(yè)文化與不成文的規(guī)矩　
　第58天　讓企業(yè)充滿溫情　
　第59天　正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)　
　第60天　尊重人性與自然　
創(chuàng)新篇　
　第61天　創(chuàng)新是成功的捷徑　
　第62天　不跟在別人后面，不跟別人做同樣的事　
　第63天　管理者識(shí)別創(chuàng)新人才的九種方法　
　第64天　請(qǐng)倒過(guò)來(lái)試試　
　第65天　創(chuàng)新思維的絆腳石　
　第66天　創(chuàng)新思維的自我訓(xùn)練方法　
　第67天　創(chuàng)新是企業(yè)的生命　
　第68天　想有所突破，就要另辟蹊徑　
　第69天　想他人所未想，做他人所未做　
　第70天　不要用習(xí)慣性思維想問(wèn)題　
　第71天　勇敢地突破創(chuàng)新的障礙　
　第72天　運(yùn)用三大原則解決難題　
　第73天　在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展　
　第74天　堅(jiān)持創(chuàng)新之路，引領(lǐng)時(shí)代潮流　
　第75天　創(chuàng)新思維與成功的可能　
用人篇　
……
溝通篇　
決策篇　
目標(biāo)篇　
執(zhí)行篇　
價(jià)格篇　
人際篇　
成本篇　
信息篇　
宣傳篇　
誠(chéng)信篇　
危機(jī)篇　
顧客篇　
競(jìng)爭(zhēng)篇　
獎(jiǎng)懲篇　
激勵(lì)篇　
催款要賬篇　
庫(kù)存管理篇　
關(guān)心員工篇　
批評(píng)指正篇　
會(huì)議管理篇　
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇　
威信篇　
沖突處理篇　
營(yíng)銷篇　
綜合篇
……
(作者：zjbk749882 編輯：kind887)

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