關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新方面論文范例,與關(guān)于我國(guó)企業(yè)管理的探究相關(guān)論文開題報(bào)告

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【摘 要】企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)保持活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源.本文揭示了企業(yè)管理創(chuàng)新改革的目的,分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題,進(jìn)而提出了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施.

【關(guān) 鍵 詞】企業(yè)管理；創(chuàng)新；改革；戰(zhàn)略措施

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來,世界各國(guó)的企業(yè)都面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)唯有通過不斷地改進(jìn)自身管理的缺陷和不足,加強(qiáng)管理創(chuàng)新,才能在行業(yè)中立于不敗之地.

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的目的及意義 關(guān)于我國(guó)企業(yè)管理的探究參考屬性評(píng)定

有關(guān)論文范文主題研究: 關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的論文范例 大學(xué)生適用: 高校畢業(yè)論文、學(xué)校學(xué)生論文

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隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成,我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,必须根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求和市場(chǎng)環(huán)境的變化,大膽創(chuàng)新及时調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略.[1]如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動(dòng)蕩,唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新,才能使企業(yè)才能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力.管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位.而創(chuàng)辦企業(yè),最終是為了實(shí)現(xiàn)追 益最大化這一目標(biāo),而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑.

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱.[2]企業(yè)管理可以分為計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)容.在1912年,經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特首次提出了“創(chuàng)新”的概念,之后將其應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域.[3]管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓,指管理者用系統(tǒng)理論形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程,最終促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高.

21世紀(jì)以來,世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)一體化速度加快,經(jīng)濟(jì)傳遞性明顯增強(qiáng).[4]我國(guó)改革開放以來,企業(yè)的管理方式也發(fā)生了巨大變化,大多數(shù)企業(yè)的管理由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理转变.因此,企業(yè)必须擺脫舊的管理思想的束縛,建立起新的管理體系、管理體系和管理方法.

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理存在的問題

現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展仍舊存在很多不足,嚴(yán)重阻礙了中國(guó)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展道路.本文总结以下五方面,以幫助中國(guó)企業(yè)究其根源.

(一)企業(yè)管理不規(guī)范,缺乏科學(xué)性

一些中國(guó)企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神,無法吸收新理念、新知識(shí),在企業(yè)管理上存在誤區(qū),使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié),企業(yè)在逐渐衰退中表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展方向不明確的弊病.[5]另有一些新興企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者思想過度激進(jìn),在了解和學(xué)習(xí)了一些外國(guó)的企業(yè)管理理念之后,急于將這些企業(yè)管理理念付諸實(shí)踐,盲目灌輸和引入外國(guó)企業(yè)管理方法不一定是適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方式,缺乏與實(shí)際相結(jié)合、缺乏創(chuàng)新,嚴(yán)重阻礙中國(guó)企業(yè)發(fā)展.

(二)過于注重行政管理,缺乏整體性

在過去幾十年間,由于以命令為中心的行政管理手段被證明其能夠使中國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)管理者就試圖沿用這一管理手段,所以至今大多中國(guó)企業(yè)仍處于粗放型管理,缺乏科學(xué)性整體性的管理,尤其是過于重視行政管理.[6]

（三）對(duì)人才建設(shè)不夠重視,導(dǎo)致企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力不足

人力資源管理和開發(fā)已經(jīng)成为全球經(jīng)濟(jì)探究的重點(diǎn)熱點(diǎn),在新世紀(jì)最緊缺的是人才,而社會(huì)上最擁擠的也是人才.[7]当前中國(guó)企業(yè)管理尤其是人力資源管理能力有限,對(duì)人才建設(shè)不夠重視,使大量有志之士、有才之人被浪費(fèi),被淡忘,被埋沒,這對(duì)于中國(guó)企業(yè)整體發(fā)展來說無疑是巨大的損失,前進(jìn)動(dòng)力不足會(huì)引發(fā)企業(yè)止步不前,最終止于困境.

（四）營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)不足,工作开展缺乏可行性

中國(guó)企業(yè)管理中營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,這與中國(guó)近幾十年的社會(huì)形態(tài)變化和發(fā)展密切相關(guān),主要表現(xiàn)在企業(yè)的營(yíng)銷手段落后、營(yíng)銷創(chuàng)新能力不足、企業(yè)品牌建設(shè)力度不夠,企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展思維受到局限等,這些就使得中國(guó)企業(yè)管理工作开展可行性不足.[8]

企業(yè)管理創(chuàng)新本科畢業(yè)論文這么寫
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（五）企業(yè)文化建設(shè)力度不足,跟不上企業(yè)發(fā)展進(jìn)度

在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展道路上,辦企業(yè)不僅要看到產(chǎn)品發(fā)展,更要看到企業(yè)文化建設(shè).只有建設(shè)好企業(yè)文化,才能更好地抓住民心,讓員工齊心協(xié)力為企業(yè)奮斗,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼.

該文來源
四、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個(gè)方面的工作,需要協(xié)調(diào)運(yùn)作,特別是需要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),圍繞新形勢(shì)提出有效的戰(zhàn)略措施.

大力推進(jìn)管理思想創(chuàng)新

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程需要有指導(dǎo)思想來

關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新方面論文范例領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各方面的工作,這即是企業(yè)管理思想.管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新具体實(shí)現(xiàn)的源頭和發(fā)端,對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局影響巨大.企業(yè)管理思想的創(chuàng)新會(huì)開辟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新時(shí)代,往往需要經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出正確的判斷.

穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ).企業(yè)的組織應(yīng)該有動(dòng)態(tài)的功能與結(jié)構(gòu)來適應(yīng)性調(diào)節(jié)的組合,應(yīng)該是一個(gè)善于變化和學(xué)習(xí)的有機(jī)的整體.新時(shí)代企業(yè)組織創(chuàng)新的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)性的變化,組織中的人際關(guān)和工作關(guān)系的重新組合,組織內(nèi)部及其之間信息網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu),權(quán)利性質(zhì)變化以及權(quán)利機(jī)制更新等.

有效推進(jìn)企業(yè)管理方式和技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)管理方式和技術(shù)創(chuàng)新,大多是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源整合和適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求綜合運(yùn)用的結(jié)果.利用信息技術(shù)管理企業(yè),是現(xiàn)代企業(yè)管理方式創(chuàng)新的大趨勢(shì),信息化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化將企業(yè)的各類資源形態(tài)和組織形態(tài)都集中到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)作,管理信息成为管理的媒介和要素,創(chuàng)造統(tǒng)一標(biāo)示的信息符號(hào)和流程線路管理方式,已成为企業(yè)管理創(chuàng)新的焦點(diǎn).

推進(jìn)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的管理制度是企業(yè)運(yùn)行和管理的根本規(guī)定,企業(yè)管理制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新有著導(dǎo)向作用.主要涵蓋：各類企業(yè)通用和專用的管理制度創(chuàng)新、效用評(píng)價(jià)、指定方式及管理制度的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和系統(tǒng)化.

企業(yè)管理是幫助中國(guó)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加中國(guó)企業(yè)實(shí)力的直接途徑,因此探討企業(yè)管理并有所成效地對(duì)正由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)向管理效能型的中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)代新挑戰(zhàn)來說,尤為重要.在当前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的時(shí)代,中國(guó)企業(yè)面臨的不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)挑戰(zhàn),還有國(guó)外市場(chǎng)挑戰(zhàn).這更需要中國(guó)企業(yè)管理人員從實(shí)際出發(fā),結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,將已有的企業(yè)管理理念付諸實(shí)踐,與此同時(shí)不斷創(chuàng)新,探索出一條適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理道路,為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展謀求新方向.

參考文獻(xiàn)：

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[3]約瑟夫·熊比特.經(jīng)濟(jì)分析史[M].北京：商務(wù)印書館,1991.

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[5]冉兵.新時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2011（7）.

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關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新方面論文范例,與關(guān)于我國(guó)企業(yè)管理的探究相關(guān)論文開題報(bào)告參考文獻(xiàn)資料：

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