摘 要:班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)｡只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展｡特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,把企業(yè)推向市場這一形勢下,探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要｡
　　關(guān)鍵詞:企業(yè);班組建設(shè);管理
　　班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地｡只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能又好又快地發(fā)展｡因此,建設(shè)高水平的班組,對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義｡
　　1 企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性
　　班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織｡班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)｡只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展｡只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性､智慧和創(chuàng)造力｡
　　2 如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理
　　當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果｡在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫｡如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢? 
　　(1)抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置｡ 
　　不斷深化班組在企業(yè)中重要地位､作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)｡認(rèn)識深,決心就大,自覺性也就越高｡對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識,是要在實(shí)踐中逐步提高,不斷深化的｡ 
　　班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨､政､工､團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的｡有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎(jiǎng),不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時(shí)有出現(xiàn)｡為此,針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì),從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用｡ 
　　(2)抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度｡
　　班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化､規(guī)范化､制度化｡主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn): 
　　①選配好政治､業(yè)務(wù)素質(zhì)高､有一定組織能力的班組長,工會(huì)小組長,制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負(fù)責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系｡ 
　　②開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組､先進(jìn)班組､優(yōu)秀班組活動(dòng)｡制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法｡每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)､表彰先進(jìn)､樹立典型｡ 
　�、劢⒈匾囊�(guī)章制度｡沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范｡要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如質(zhì)量管理､目標(biāo)管理､考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)､作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行｡同時(shí)要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)｡整套制度建立健全后,就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化､工作要求標(biāo)準(zhǔn)化､工作步驟程序化､工作考核數(shù)據(jù)化､工作管理系統(tǒng)化｡ 
　�、荛_展民主評議活動(dòng),推進(jìn)班組自主管理和民主管理｡民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動(dòng)班組人員圍繞安全生產(chǎn)､經(jīng)營管理､后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動(dòng),為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)改進(jìn)工作方法,開展民主評議活動(dòng),體現(xiàn)班組人員自我教育､自我控制､自我完善的責(zé)任意識｡

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