3、應(yīng)用價值

自2003年以來,政府對房地產(chǎn)的調(diào)控政策就不斷頒布與實施,但并沒有發(fā)揮有效的引導(dǎo)與調(diào)控作用,在很大的程度上沒能對房地產(chǎn)市場存在的問題進行有效的改善,房價持續(xù)走高、房產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)不平衡等現(xiàn)象在全國各地還普遍存在,并對房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生了較大的不良影響。2008年以來,國家房地產(chǎn)調(diào)控措施的出臺十分密集,除了增加廉租房、經(jīng)濟適用房供應(yīng)外,再加上央行加息,多個城市出現(xiàn)了房屋成交量下跌的態(tài)勢,房價漲幅開始變緩。到2008年年底,房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)量價齊跌形勢,嚴(yán)重影響了經(jīng)濟的發(fā)展。面對房地產(chǎn)市場持續(xù)走低,國家為刺激房地產(chǎn)市場發(fā)展,又相繼出臺了相應(yīng)的政策,到2009隨著國家不斷出臺各種宏觀調(diào)控政策，我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)由賣方市場不斷向買方市場過渡，市場競爭也越發(fā)激烈。為了能使自己的公司在房地產(chǎn)市場上占有一席之地，并獲取更大的利潤，房地產(chǎn)公司紛紛意識到房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略的重要性和迫切性。各種營銷理念粉墨登場，如品牌營銷，生態(tài)住宅，歐式住宅等。各種營銷手法層出不窮，引起市場轟動。本文通過在政府宏觀調(diào)控的相關(guān)政策背景下對中國房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略進行研究，并以豪園房產(chǎn)公司H項目為例對其進行實證研究分析，，從而對房地產(chǎn)公司選擇合適的營銷戰(zhàn)略提供一些建議，具有一定的應(yīng)用價值。