摘要：本文從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下講述了國有企業(yè)成本管理的基本概況。同時(shí)詳細(xì)分析了當(dāng)前國有企業(yè)成本管理中面臨的主要難點(diǎn)，主要包括：環(huán)境管理成本增加，質(zhì)量管理成本增加，生產(chǎn)工藝成本增加，人力資源管理成本增加， 銷售成本管理難度增大，戰(zhàn)略成本管理難度增大等。并根據(jù)以上問題提出了關(guān)于在國有企業(yè)成本管理過程中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一些合理化建議。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；成本管理；企業(yè)運(yùn)營

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國有企業(yè)成本管理的概況

（一）企業(yè)成本管理的含義

企業(yè)成本管理是企業(yè)以全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，控制和改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)或成本行為，以尋求企業(yè)長久競爭優(yōu)勢而展開的管理活動(dòng)。企業(yè)成本管理主要圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
（二）國有企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
國有企業(yè)是指政府投資或參與控制的企業(yè)。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值。其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用。政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時(shí)具有營利法人和公益法人的特點(diǎn)。
（三）循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國有企業(yè)成本管理的意義

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的角度看循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)，，生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的資源轉(zhuǎn)化和成本的過程中，通過預(yù)測，決策，會(huì)計(jì)，分析，控制，評估，審計(jì)，成本管理等一系列科學(xué)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益。 因此，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)成本管理有著非常重要的意義。加強(qiáng)國有企業(yè)的成本管理有利于提高企業(yè)成本管理的能力，提高企業(yè)績效水平。國有企業(yè)如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供了新的思路。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國有企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國有企業(yè)成本管理的對策

四、結(jié)論

綜上所述，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)行企業(yè)成本管理。不僅關(guān)系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，也將是在企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)效益提高的有效方式。當(dāng)然，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要從企業(yè)的多個(gè)方面進(jìn)行改革。在新技術(shù)和手段的應(yīng)用過程中，每一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)國有企業(yè)都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備積極應(yīng)對。

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本文編號(hào)：84432