第一章緒論

1.1研究背景與研究意義

(一)研究背景

在2000年,中國政府出臺了中國企業(yè)"走出去"的企業(yè)發(fā)展策略,讓國有大型企業(yè)努力擴展海外市場,"發(fā)揮國內(nèi)、國外兩個市場,利用國際、國內(nèi)兩種資源",提高企業(yè)競爭能力,為國家創(chuàng)造收益。

在2001年,"國家十五計劃綱要"把開拓海外市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,作為國家企業(yè)發(fā)展的重要建議編入"綱要"當中,并在"十六人大"上強調(diào)該發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要環(huán)節(jié),是深化國家改革開放政策的重大措施。

在2007年"中國共產(chǎn)覺第十屯次全國代表大會"上,強調(diào)把對外開放作為一項國家基本發(fā)展策略,有效結(jié)合"國內(nèi)企業(yè)走出去"和"國外資金引進來"兩項基本戰(zhàn)略,深化開放合作領(lǐng)域,提高開放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大開放力度,把關(guān)改革開放質(zhì)量,營造一個公平競爭,互惠互利的市場經(jīng)濟環(huán)境,打造一個敞開型世界經(jīng)濟共同體。中國企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略是符合科學(xué)發(fā)展觀,符合世界經(jīng)濟形勢,順應(yīng)我國國民經(jīng)濟的發(fā).展趨勢,是從國家利益作為根本出發(fā)點的明智之舉。

在2013年,國家提出建設(shè)"新絲綢之路經(jīng)濟帶"和"21世紀海上絲綱之路"的戰(zhàn)略構(gòu)想。

在此政策背景下,我國國有大型企業(yè)率先響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略,積極開拓海外市場份額,努力搭建國際營、銷體系,在市場占有份額開拓、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟資源獲取以及在突破貿(mào)易保護壁壘等方面,把中國企業(yè)培育成具備國際市場競爭能為的大型國際公司,"一帶一路"發(fā)展戰(zhàn)略都突顯出其必然性,必要性,也是我國市場經(jīng)濟對外發(fā)展、開放提高到新水平、新水準的一個重要里程碑。

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1.2研究內(nèi)容及組織結(jié)構(gòu)

(一)研究內(nèi)容

本文通過對巴布亞新幾內(nèi)亞楊開壩趾水電站工程的進度管理和實施,分析了國際工程項目進度管理的特點,結(jié)合工程實際,分析我國企業(yè)在初渉海外工程建設(shè)過程中遇到的問題,如何在項目初期做好進度計劃,在項目實施過程中做好進度管理控制,提高我國企業(yè)海外市場的競爭力,從而保證項目經(jīng)濟效益,為企業(yè)創(chuàng)利潤,為國家創(chuàng)收益,并為日后在該國別從事相關(guān)領(lǐng)域的工程公司具有實際的參考價值。

(二)組織結(jié)構(gòu)

1、研究項目工程進度管理的基本理論:

(1)項目進度管理概述

(2)項目進度計劃制定依據(jù)及方法

(3)項目進度計劃控制的依據(jù)及方法

2、研究巴布亞新幾內(nèi)亞揚開壩趾水電站工程項目的相關(guān)背景資料及項目實施中進度管理的方法與技術(shù),主要內(nèi)容有;

(1)介紹巴布亞新幾內(nèi)亞揚開壩趾水電站工程項目概況

(2)巴布亞新幾內(nèi)亞揚開壩趾水電站工程項目進度計劃的編制

(3)巴布亞新幾內(nèi)亞揚開壩趾水電站工程項目進度計劃的控制方法的研究

3、研究的主要結(jié)論及啟示。

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第二章工程進度相關(guān)理論概述

2.1項目進度管理概述

2.1.1項目進度管理的定義

項目進度管理是工程實施階段,對于各個單位工程的時間管理化及整個項目工程完工時間期限的管理,包括進度計劃的制定和實施拴制。

在進度管理過程中,要依據(jù)工程目標進度時間節(jié)點,與工程項目實際進度比對分析,判斷是否出現(xiàn)時間偏差,如果出現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差,要分析產(chǎn)生偏差的原因,如果是工程工期產(chǎn)生滯后,項目決策者要積極制定補救方案,實施補救措施,依據(jù)實際工程進度情況即時調(diào)整,直到項目竣工結(jié)束。

項目進度管理的目的在于保證工程項目在工程合同工期內(nèi)完成,實現(xiàn)工程項目制定的總體目標,對項目實施全過程的進度管理工作。

2.1.2項目進度管理的基本內(nèi)容

(一)制定工程項目進度計劃

制定工程項目進度計劃,必須依據(jù)項目工程合同工期,項目工作范圍作為依據(jù),針對具體工程內(nèi)容要求安排項目進度時間。

在編制工程進度計劃前,首先要做好基礎(chǔ)資料準備工作,包括工程項目結(jié)構(gòu)分析,項目單項工程、單位工程根據(jù)工程實施過程,按一定的原則進行分析分解。

項目結(jié)構(gòu)分解工作,創(chuàng)建WBS分解,WBS是一種階梯級的樹狀結(jié)構(gòu),是一種結(jié)構(gòu)示意圍,按項目實施過程,施工工藝,施工工序步驟,逐層逐步分解出一種樹狀層級結(jié)構(gòu)示意圖,達到單位活動進程相對獨立、工作內(nèi)容相對單一、便于計算活動內(nèi)容的時間成本,核算該部分工作內(nèi)容的費用,便于檢查分部分項工程,明確各個工序間的度輯關(guān)系,前后銜接順序,責任落實到工組,分工明確,責任清晰,方便各個部門,各個專業(yè)么間協(xié)調(diào)配合,保證工程的順利施工。

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2.2編制工程進度計劃依據(jù)和方法

編制工程進度計劃,即是定義項目的工作單位,工序、估算單位工作時間,再統(tǒng)籌考慮項目資源、項目風險、自然環(huán)境等制約因素,最終確定,各個項目單位工作的起止工期、實施方案、實施措施,從此匯總出整個工程的進度安排,目的在于可以合理科學(xué)的安排項目工期,確保實現(xiàn)工程目標,并為工程實施進程中,工程進度控制、人力、材料、機械等資源配置,以及相關(guān)部門的協(xié)作配合提供技術(shù)支持。

2.2.1編制依據(jù)

1、工程施工階段設(shè)計圖紙,包括設(shè)計說明書、施工圖紙。

2、工程有關(guān)概、預(yù)算資料,控制指標,勞動定額,施工機械臺班定額及施工工期定額。

3、合同中規(guī)定的施工總進度要求、施工組織設(shè)計報告。

4、施工方案、施工布置、施工工藝。

5、項目所在地區(qū)的自然環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)和經(jīng)濟條件,包括氣象、水文、地質(zhì)、地形、地貌、對外交通、供水供電條件等。

6、工程實施過程中所需要的資源供給情況,包含當?shù)貏趧恿顩r、機具設(shè)備購置能力、材料物資供應(yīng)來源等因素。

7、當?shù)卣敖ㄔO(shè)主管部口對施工作業(yè)的要求,如環(huán)評水保、安全噪聲等。

8、項目所在國的工程施工技術(shù)標準、施工規(guī)范、安全、環(huán)境、水±保持等文件要求。

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第蘭章巴布亞新幾內(nèi)亞揚開壩趾水電站工程項目概況.........10

3.1項目背景.........10

3.2項目的建設(shè)目標與要求............10

3.3揚開壩趾水電站主要工程量.........10

第四章巴布亞新幾內(nèi)亞揚開壩趾水電站工程項目進度升劃的編制及優(yōu)化……17

4.1項目進度計劃編制的原則..........17

4.2項目進度計劃編制前的準備工作...........17

第五章巴布亞新幾內(nèi)亞場開壩趾水電站工程項目進度計劃的控制..........23

5.1進度計劃事前控制..........23

5.1.1制定詳細的施工進度計劃.........23

5.1.2保障充足的施工原料供應(yīng).........23

第五章巴布亞新幾內(nèi)亞場開現(xiàn)地水電站工程項目進度計劃的控制

在項目工程實施過程中,針對每個單位單項工程的工作內(nèi)容,施工工藝,工作工期及工作間邏輯銜接關(guān)系,綜合制定的工期計劃,在實施過程中難免出現(xiàn)實際工程進度與計劃工期目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象,當發(fā)現(xiàn)進度偏差的時候,即時分析原因,制定出糾正調(diào)整偏差的補救措施,再結(jié)合工程實際情況,調(diào)整計劃工期,直到項目竣工,該過程就是項目進度計劃控制在項目實施過程中的具體體現(xiàn),其目的是保證項目進度計劃的科學(xué)有效,保證項目總工期的順利完成,由于在項目進度控制過程中,不可預(yù)估的因素較多,項目進度控制過程又是一個動態(tài)的全過程管理過程,需要項目團隊結(jié)合工程實際進度,不斷跟蹤項目進展,收集項目進度數(shù)據(jù),制定行之有效的控制措施,保證項目工期目標的順利達成。

5.1進度計劃事前控制

事前控制是指項目管理人員依據(jù)往工程積累的工程經(jīng)驗,在項目前期決策階段,對工程項目進度管理工作中可能存在的風險進行預(yù)判,制定防范措施,盡量減少或消除在王程實際實施過程中可能發(fā)生的進度偏差事件,是進度控制的首選方案。

5.1.1制定詳細的施工進度升劃

項目在開王前,項目部組織相關(guān)技術(shù)人員去施工現(xiàn)場實地進行了終勘,對項目所在地的自然條件、社會條件、建筑材料市場、人工市場等進行了全面的了解。

根據(jù)項目總工期,編制項目進度計劃,包括設(shè)計圖紙?zhí)峤贿M度計劃,項目前期籌備計劃,項目人員出入境手續(xù)辦理,設(shè)備物資人員大型機械進出場計劃以及項目資金籌備計劃等。

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結(jié)論

(一)結(jié)論

在項目管理過程中,包括進度管理,成本管理,質(zhì)量管理,風險管理等,進度管理只是其中一項比較重要的工作內(nèi)容,是一個比較復(fù)雜的管理控制過程。不只是和項目施工環(huán)境,地質(zhì)條件,氣候條件,設(shè)備物資供給,施工難度,施工技術(shù)水平等因素息息相關(guān),同時與施工安全,施工成本,施工質(zhì)量等互相影響制約,每一個環(huán)境每一個因素都可能導(dǎo)致施工進度的滯后,而施工進度的滯后就可能導(dǎo)致施工成本的增加,所說項目管理是個系統(tǒng)的動態(tài)的控制過程。而且項目施工過程中,每個作業(yè)的工作持續(xù)時間,幾乎都有其不確定性,就無法確定其對施工進度的影響。

1、進度控制是一個不可重復(fù)的工作,不可逆轉(zhuǎn),這是因為建設(shè)項目的一次性特點所決定的,想要提高管理效率,提高管理質(zhì)量,需要項目管理人員具備科學(xué)的管理價值觀,具有較強的專業(yè)知化項目工程理論基礎(chǔ),同時積極吸取國外的項目管理經(jīng)驗和借鑒國外工程公司的科技技術(shù)成果,結(jié)合中國國情,工程實際,以及自身的項目特點,對本工程進行科學(xué)的管理,逐漸積累管理經(jīng)驗,切實提高自身的水平。

2、以實際工程為實例,結(jié)合項目對工程進度控制的影響因素進行了分析,提出了應(yīng)對措施,以減小各因素產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。

3、中國公司在承攬國外項目工程,由于國內(nèi)外項目管理團隊的實力差距的客觀事實,公司在組建項目團隊的時候,盡量選派懂技術(shù),懂英語,懂計算機,學(xué)習(xí)能力強,綜合素質(zhì)高的技術(shù)和管理人員,組建一支具有競爭能力、學(xué)習(xí)能力、抗壓能力的核也團隊,在項目建設(shè)過程中,加強工程進度控制,提高項目管理水平,増強項目團隊執(zhí)行力度,保證項目工期順利進行,從而使我國企業(yè)在國際市場上逐步站穩(wěn)腳,展現(xiàn)我國企業(yè)的風范。

參考文獻（略）