摘要

隨著全球商業(yè)價(jià)值鏈不斷延伸，全球化完成度越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜難測(cè)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位已經(jīng)從企業(yè)利潤(rùn)最大化發(fā)展到了企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)如何適應(yīng)新目標(biāo)保持和增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化顯得格外重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因?yàn)榉答仠蠛蜔o法全面控制等局限已經(jīng)很難為經(jīng)營(yíng)決策者提供管理決策所需幫助，也無法通過現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析暴露問題并找到解決方法。
邁克爾•波特的價(jià)值鏈理論區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，開啟了企業(yè)管理的新思路，基于價(jià)值鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展方向。以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有效解決了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向問題，可以立足整個(gè)價(jià)值鏈視角權(quán)衡每個(gè)部分的得失，每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)退，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的受益。從這一點(diǎn)來說，價(jià)值鏈理論為財(cái)務(wù)管理提供了分析與決策的有效工具，推動(dòng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得最大利潤(rùn)，，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文對(duì)S公司目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析了其在價(jià)值鏈理論下存在的資金分配和部門溝通等若干財(cái)務(wù)管理問題，運(yùn)用PEST等價(jià)值鏈分析方法，立足企業(yè)實(shí)際，從內(nèi)外部環(huán)境入手，查找問題，分析原因，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行梳理、研究、分析、判斷，通過價(jià)值鏈縱向橫向財(cái)務(wù)分析，對(duì)標(biāo)找差，拾遺補(bǔ)缺，實(shí)施應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，本文將在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合價(jià)值鏈理論，針對(duì)具體問題結(jié)合價(jià)值鏈戰(zhàn)略提出具體的改善方案。
本文結(jié)構(gòu)主要包括六部分：①介紹本文的研究背景，闡述價(jià)值鏈理鏈模式下財(cái)務(wù)管理意義；②概述了價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)管理的理論及其發(fā)展，并將兩者概念結(jié)合成價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理；③介紹了目前S公司的概況以及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀并總結(jié)出財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)有的問題；④以價(jià)值鏈為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理上問題形成原因，并通過PEST以及橫縱向價(jià)值鏈進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；⑤以企業(yè)價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，提出S公司財(cái)務(wù)管理的改善方案，包括建立財(cái)務(wù)管理體系，模式構(gòu)建到管理實(shí)施下；⑥總結(jié)全文。

Abstract

With the extension of global business value chain , higher globalization drives the market competition environment more and more complex and unpredictable, financial management objectives has been developed from the maximum profit to maximize the value of enterprises. It has been particularly critical that enterprises should adapt to the new goal of maintaining and enhancing its competitive advantage order to achieve the maximization of enterprise value. Meanwhile, traditional financial management is found hard to provide the assistance required for decision-makers and observe the solution through the current financial analysis module because of feedback delay and unable to fully control.
Michael Potter's value chain theory is different from the traditional financial management, started a new idea of enterprise management. Under the value chain management thought, enterprise financial management becomes a powerful weapon to enhance the competitiveness of enterprises based on the positive response of the market competition, embodies the future development direction of financial management. Based on the value chain theory as the guide for effective financial management financial management goal oriented problem solving, can be from the value chain perspective trade-offs for each part of the gains and losses, advance and retreat of each link, each node benefit. From this point of view, the value chain theory provides an effective tool for analysis and decision making for financial management, promote the enterprises to improve the core competitiveness, to obtain the biggest profit, promote the sustainable development of enterprises.
This article conducts the research to the financial management status of S company, a modern foreign capital service enterprise, analyzes some problems in financial management such as funds allocation to its existence under the value chain theory and the communication between departments, through the module of PEST value chain analysis method, based on the current status,starting from the internal and external environment, to observe the problems, analyze the reasons, perform the research, analysis, judgment and reorganization through the horizontal and vertical financial value chain analysis find the weakness to correct, implement the company’s strategies, enhance the core competitiveness of enterprise. Finally, this paper will combine the theory of value chain by the existing financial management method, considering the concrete problem put forward concrete improvement scheme combining the value chain strategy.
The structure of this paper mainly includes six parts: (1) introduced the background of this study, explains the meaning of financial management of value chain chain mode; (2) outlines the theory and development of value chain and financial management, and combine them as the value chain of financial management; (3) introduce the present situation of S company and the present situation of existingproblems in financial management; (4) based on the value chain as a starting point, further analysis on the financial management of the cause of the problem, and perform financial analysis through PEST and the horizontal and vertical value chain; (5) base on the foundation of enterprise value chain theory, propose the improvement scheme of financial management of S company, including the establishment of a financial management system, model construction to management implementation; (6) a summary of the whole thesis.

目錄

致謝 I
摘要 II
Abstract III
第1章 緒論 1
1.1研究背景和意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 2
1.2研究方法和研究思路 3
1.2.1研究方法 3
1.2.2研究思路 4
1.3研究?jī)?nèi)容和預(yù)期目標(biāo) 4
1.3.1研究?jī)?nèi)容 4
1.3.2預(yù)期目標(biāo) 5
1.4文獻(xiàn)綜述 6
1.4.1財(cái)務(wù)管理相關(guān)研究綜述 6
1.4.2基于價(jià)值鏈理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究綜述 8
第2章 理論基礎(chǔ) 10
2.1 價(jià)值鏈理論 10
2.1.1 價(jià)值鏈理論體系 10
2.1.2 價(jià)值鏈理論發(fā)展 10
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論 12
2.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論 12
2.2.2 財(cái)務(wù)管理的演變 13
2.3 基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理理論 15
2.3.1 基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理必要性 15
2.3.2 基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理體系 15
2.3.3 基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式 15
2.3.4 基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理分析 17
2.3.5 基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì) 18
2.4 本章小結(jié) 18
第3章 S公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題 19
3.1 S公司概況及經(jīng)營(yíng)狀況 19
3.2S公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 23
3.2.1 營(yíng)運(yùn)資金分配現(xiàn)狀 23
3.2.2融資現(xiàn)狀 23
3.2.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀 24
3.2.4財(cái)務(wù)管理人員配置及基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀 24
3.2.5財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀 25
3.2.6績(jī)效現(xiàn)狀 26
第4章 S公司價(jià)值鏈理論下財(cái)務(wù)管理問題原因分析 27
4.1 外部環(huán)境原因-PEST 27
4.1.1 政策法規(guī)方面 27
4.1.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)方面 27
4.1.3 社會(huì)文化因素 28
4.1.4 技術(shù)因素 29
4.2 內(nèi)部環(huán)境原因 29
4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 29
4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 30
4.3 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析 30
4.3.1 戰(zhàn)略價(jià)值鏈業(yè)務(wù)活動(dòng) 30
4.3.2 非戰(zhàn)略價(jià)值鏈業(yè)務(wù)活動(dòng) 32
4.4 企業(yè)縱向價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析 33
4.4.1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈介紹 33
4.4.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 33
4.5 企業(yè)橫向價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析 34
4.5.1 競(jìng)爭(zhēng)者信息收集與比對(duì) 34
4.5.2 競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展戰(zhàn)略方向 34
4.5.3 S公司應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 35
第5章 S公司財(cái)務(wù)管理問題改善方案 36
5.1建立有效財(cái)務(wù)管理體系 36
5.1.1 成本歸集核算 36
5.1.2 融資投資渠道 37
5.1.3 內(nèi)部分配比例調(diào)整 37
5.2價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建 39
5.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算編制 39
5.2.2 財(cái)務(wù)決策分析 40
5.2.3 財(cái)務(wù)控制管理 40
5.2.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估反饋 42
5.3 價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理實(shí)施 44
5.3.1 價(jià)值鏈管理理論及工具 44
5.3.2 企業(yè)價(jià)值鏈各方的協(xié)作 44
5.3.3 信息技術(shù)手段 45
5.3.4 ERP 系統(tǒng) 46
第6章 結(jié)論與建議 47
6.1 結(jié)論 47
6.2 建議 47

第6章 結(jié)論與建議

6.1 結(jié)論
基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中價(jià)值鏈的把握分析，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)最大化，同時(shí)在基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行過程中，企業(yè)的任何一項(xiàng)支出以及收益都需要通過具體的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反饋展現(xiàn)；可以說在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展過程中，企業(yè)相關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息共同成為價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的依據(jù)而存在�；趦r(jià)值鏈理論的財(cái)務(wù)管理研究是未來財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)；通過一價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分析，其能夠充分的把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及上下游鏈條企業(yè)之間的關(guān)系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析依據(jù)。通過基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)通過對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的分析，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的提升。
通過本文的分析，筆者主要得出以下幾大方面結(jié)論：首先，企業(yè)基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)展現(xiàn)以及提升對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效工具，以價(jià)值鏈管理特征為依據(jù)，有效的能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施成效的提升。其次，在推行以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理措施優(yōu)化過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于信息系統(tǒng)等配套措施的晚上以及構(gòu)建，最大化滿足企業(yè)價(jià)值鏈管理過程中的財(cái)務(wù)管理信息需求。再次，在對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈的分析過程中，其不僅包含了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的分析還包含了企業(yè)外部?jī)r(jià)值的分析，其中企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈分析還應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)為縱向價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈的分析。最后，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于成本的控制管理，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化對(duì)于成本指出的最大化利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。
6.2 建議
在本文的分析過程中，由于筆者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)間有限，本文在研究還存在較多方面的不足，有待于進(jìn)一步的進(jìn)行補(bǔ)充完善。概括來說，本文的研究還主要存在以下方面的不足，需要進(jìn)一步完善：
在企業(yè)價(jià)值鏈分析的過程中，介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中成本資料的不透明性，在對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及S公司的數(shù)據(jù)展現(xiàn)上上存在較多的不足。
本文的基于價(jià)值鏈理論財(cái)務(wù)管理研究具有明確的行業(yè)限定性，不適用于其他企業(yè)，僅適用于S公司相關(guān)類型行業(yè)之中，同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況的不同，也不同程度的出現(xiàn)不適應(yīng)性。 

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本文編號(hào)：37989