是否需要盲審（博士或碩士生有這個需要）：否

SQG紅木家具公司品牌戰(zhàn)略管理

摘 要

至我國改革開放以來我國家具行業(yè)得到快速的發(fā)展，在家具市場空間進一步廣泛的同家具行業(yè)內部的市場競爭激烈也越發(fā)的激烈化；如何有效的強化家具公司的品牌強化，是現代家具市場中家具企業(yè)應對市場競爭的最佳措施。
在本文的研究過程中，本文主要以SQG紅木家具公司為例，對其品牌戰(zhàn)略管理進行深入的探討，整體上來說，本文通過以品牌戰(zhàn)略管理相關理論作為指導，進一步的通過品牌定位、品牌管理、品牌策略、品牌危機處理四大方面為切入點對于SQG紅木家具公司提出一整套的品牌戰(zhàn)略管理策略。
本文最終提出的品牌戰(zhàn)略管理策略，其融合了品牌戰(zhàn)略管理的多個階段，同時也是立足于現狀市場的基礎之上，在具體的執(zhí)行以及品牌戰(zhàn)略管理過程中還需要進一步的依據現實反饋為依據，進行進一步的完善以及補充。同時本文對SQG紅木家具公司的品牌戰(zhàn)略管理策略提出也可以供其他相關企業(yè)進行參考。
關鍵字：紅木家具；品牌建設；品牌戰(zhàn)略

目  錄

第一章  緒論 1
1、研究背景 1
2、研究目的及意義 2
3、研究方法 3
第二章 品牌戰(zhàn)略管理及重要性 4
1、品牌戰(zhàn)略管理的概述 4
2、品牌戰(zhàn)略管理的重要性 4
3、品牌戰(zhàn)略管理基礎理論 5
第三章 SQG紅木家具公司品牌戰(zhàn)略管理策略 7
1、品牌定位 7
2、品牌管理策略 8
3、品牌傳播策略 11
總結 15
參考文獻 16
致謝 17

第一章  緒論

1、研究背景
伴隨著我國經濟體制改革的進一步推進，我國已經逐步的從全球最大生產加工國家，逐步的成為現階段的全球最大消費國，從以往的生產、裝運、交付為主的經營模式走向終端營銷服務的管理經營，，也真正涉足到了集裝箱開柜后的業(yè)務運營工作。這轉變也意味著企業(yè)正從成本、技術，生產論成敗的時代，走向以服務、形象、品質、創(chuàng)新及信譽為核心的經營模式。而“消費行為心理學”也將成為未來較“工程技術學科”更為灼手可熱的重要學科。在西方有一句諒語“”其中的深層意義就是，客戶主宰一切！而消費者跟企業(yè)采購的最大分別便是消費者大多是跟隨感覺行事而企業(yè)采購則遵從資料數據為標淮。在未來的日子，你能否在消費者的記憶中留有一個正面印象、信心，便是未來企業(yè)誰能獨領風騷的決定因素了！而歸納其中的核心，便是“品牌”了。

總結

隨著現代市場經濟的高速發(fā)展，現代家具行業(yè)的內部競爭已經不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更多的展現為一種品牌與品牌之間的競爭關系。故而對于SQG紅木家具公司而言，在未來的市場發(fā)展過程中，必須強化通過自身的品牌戰(zhàn)略管理，通過自身品牌的建設以及推廣，依托品牌優(yōu)勢進而提升SQG紅木家具公司的行業(yè)競爭優(yōu)勢。
在本文的研究過程中，本文通過以SQG紅木家具公司為例，深入的對于SQG紅木家具公司的品牌戰(zhàn)略管理提出了對應的發(fā)展建議。概括性的來說主要包含為三大方面：品牌定位 、品牌管理、品牌傳播。品牌定位是SQG紅木家具公司的品牌戰(zhàn)略管理的基礎，通過有效的品牌管理以及品牌傳播進一步提升公司的品牌市場效應，同時結合有效的品牌危機處理機制，最大化避免在企業(yè)市場化經營過程中對企業(yè)品牌的不利影響。

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