摘要：

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的第一資源越來越受到業(yè)界的重視，而企業(yè)在加強(qiáng)人力資源管理方面也越來越重視企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化人力資源管理的重要作用。事實(shí)證明，企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中與企業(yè)人力資源管理相互促進(jìn)，相互制約，從而使得企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步前進(jìn)、高效運(yùn)營，在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒。本研究選擇凱樂公司為個(gè)案，是因?yàn)樗s影了目前我國中小型企業(yè)人力資源管理的問題，，通過本研究探尋我國中小型企業(yè)人力資源管理與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和諧統(tǒng)一的路徑，為我國企業(yè)文化管理研究提供有價(jià)值的參考。本研究通過凱樂公司企業(yè)管理個(gè)案的實(shí)證調(diào)研，了解凱樂公司企業(yè)文化與人力資源管理現(xiàn)狀，分析了人力資源存在的問題，得出如下結(jié)論：

1、凱樂公司的人力資源管理沒有專業(yè)、全面的規(guī)劃，也沒有將企業(yè)文化融入到人力資源規(guī)劃里去。
2、凱樂公司在招聘人才時(shí)忽略企業(yè)文化的宣傳，從而影響到人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定和新人對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)，結(jié)果是新員工很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
3、凱樂公司沒有專門的講師結(jié)合公司的企業(yè)文化來有目的的研究培訓(xùn)，而且培訓(xùn)過程是比較沉悶、消極的。
4、績效沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，職員不知道自己要達(dá)到什么樣的一個(gè)程度才能滿足要求。獎(jiǎng)懲制度也沒有和績效結(jié)合起來，這樣使得有些職員上班時(shí)不太積極。
針對(duì)以上問題，凱樂公司基于本企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)公司的戰(zhàn)略人力資源管理模式做了的新的設(shè)計(jì)：
1、凱樂公司在推行基于企業(yè)文化的人力資源管理方案時(shí)，比較注重培養(yǎng)企業(yè)全體成員在履行義務(wù)時(shí)，表現(xiàn)出的意志、服從和自律等價(jià)值觀和在集體利益下所展示出的信念和心態(tài)，企業(yè)成員間就好像是多年老友和親人，大家互幫互助，并透過適當(dāng)?shù)墓芾碇贫纫龑?dǎo)、塑造出適合凱樂公司發(fā)展的團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)文化。
2、在設(shè)計(jì)招聘政策時(shí)，要將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，通過有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓員工了解企業(yè)文化，特別是公司的核心價(jià)值觀，即：勤儉節(jié)約、互幫互助；放眼全局、奉公守法；科學(xué)管理、求變求新；誠信至上、以人為本。
3、凱樂公司的培訓(xùn)非常人性化，公司每年都多次開設(shè)培訓(xùn)課，提升員工能力，還使用各種方式來激發(fā)職員潛能等；凱樂公司還在工作中注意培養(yǎng)職員的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司的晉升機(jī)制是內(nèi)部晉升，為職員提供晉升空間。
4、凱樂公司使用各種方式來激發(fā)職員潛能等，還在工作中注意培養(yǎng)職員的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司的晉升機(jī)制是內(nèi)部晉升，為職員提供晉升空間，體現(xiàn)了凱樂公司人力資源管理的“人性化”。
本文共分為5個(gè)部分。第一部分緒論，交代了研究的背景、目的與意義以及研究的方法和國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。第二部分是研究的理論基礎(chǔ)闡釋，包括企業(yè)文化理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論。第三部分闡述了基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制。第四部分是凱樂公司基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理模式的構(gòu)建，首先介紹了凱樂公司背景；然后分析了凱樂公司的企業(yè)文化和現(xiàn)行人力資源管理存在的問題；然后對(duì)凱樂公司基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理模式做了設(shè)計(jì)，包括凱樂公司基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容和凱樂公司基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理的具體舉措。最后是結(jié)語。本文希望通過對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理和開發(fā)以及企業(yè)文化建設(shè)的研究，進(jìn)一步探討人力資源管理和企業(yè)文化之間的相互關(guān)系，然后結(jié)合凱樂公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，分析凱樂公司基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐和績效，將抽象的企業(yè)文化融入到具體的人力資源管理中去，為凱樂公司以及其它類似的公司提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：凱樂公司；企業(yè)文化；人力資源管理

ABSTRACT

As a modern enterprise human resource management theory in the first resource industry more and more attention, and enterprises in the strengthening of human resources management also increasing emphasis on the important role of corporate culture to strengthen human resource management. Facts have proved that the corporate culture in the process of enterprise management in mutual promotion and human resource management, mutual restraint, so that the business steadily forward, efficient operations, will survive in the fierce market competition. In this study, Kaile company as a case, because it is a microcosm of China's small and medium enterprise human resource management issues now, through this study to explore the human resource management of small and medium enterprises and enterprise value target path of harmony and unity for our corporate culture management study provides valuable reference. In this study, empirical research Keller corporate management of the case, to understand the culture and the current situation of human resource management Corporate Keller, analyzed the problems of human resources, the following conclusions:
1, Kaile company's human resource management is not professional, comprehensive planning, nor the corporate culture into human resource planning to go.
2, Kaile company ignored in the recruitment of talent corporate culture propaganda, thus affecting the recruitment standards and new understanding of the concept of corporate culture, the result is difficult to adapt to new business development needs of staff.
3, no special lecturer Kaile company with the company's corporate culture to have a research and training purposes, and the training process is relatively dull, negative.
4, there is no clear standard of performance, the staff did not know what they have to achieve in order to meet the requirements of a degree. Nor reward system and performance combine to make this less positive when some staff work.
To solve the above problem, Kaile company corporate culture of the enterprise based on the company's strategic human resource management to do a new design:
1, Kaile company in the implementation of human resource management scheme based on corporate culture, pay more attention to the culture of all member companies to fulfill their obligations in time, showing the will, obedience and self-discipline in the collective interest of the values and beliefs and mentality of the show among corporate members it is like old friends and relatives, we help each other, and guided through the appropriate management system, create a suitable development of solidarity Kaile company's corporate culture.
2, in the design of the recruitment policy, the corporate culture to the core values and the company's employment standards together, through purposeful public relations activities and advertising, so that employees understand the business culture, especially the company's core values, namely: thrift, help each other; look at the overall situation, law-abiding; scientific management, change and novelty; integrity first, people-oriented.
3, Keller's training is very humane, companies have repeatedly opened training courses each year, staff capacity, but also use a variety of ways to stimulate potential employees, etc; Kaile company is also working to cultivate leadership skills of staff, company promotion mechanism is internal promotion, promotion of space provided for staff.
4, Kaile company uses a variety of ways to stimulate staff potential, etc., are still working to cultivate leadership skills of staff, the company's promotion mechanism is internal promotion, promotion of space provided for staff, Keller reflects the company's human resources management " Humanize". .
This paper is divided into five sections. The first part of the introduction, explained the background, purpose and significance of research as well as research methods and research status at home and abroad. The second part is the theoretical basis of interpretation of the study, including the theory of corporate culture and strategic human resource management theory. The third part describes the strategic human resource management mechanism based corporate culture. The fourth part is Kaile company to build corporate culture based on strategic human resource management model, first introduced Kaile company background; then analyzed Kaile company's corporate culture and current human resource management problems; then Kaile company corporate culture based on strategic human resource management to do a design, including Kaile company corporate culture based on the content of strategic human resource management and Kaile company specific initiatives based on strategic human resource management of corporate culture. Finally, conclusion. This paper aims to study domestic and foreign corporate human resources management and development as well as current corporate culture construction, to further explore the relationship between human resource management and corporate cultures, and then combined with Keller corporate culture and development strategies based on analysis Kaile company practices and performance of enterprise culture of strategic human resource management, corporate culture into the abstract to the concrete human resource management to provide reference for Kaile companies and other similar companies.

KEY WORDS: Kaile company； corporate culture； Human Resource Management
 
目錄

第1章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的與意義 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意義 2
1.3 研究內(nèi)容與方法 2
1.3.1研究內(nèi)容 2
1.3.2研究方法 3
第2章 研究的理論基礎(chǔ) 4
2.1企業(yè)文化理論 4
2.2戰(zhàn)略人力資源管理理論 6
2.3基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理的維度 10
第3章 基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制 13
3.1基于企業(yè)文化的招聘機(jī)制 13
3.2基于企業(yè)文化的培訓(xùn)機(jī)制 13
3.3基于企業(yè)文化的薪酬機(jī)制 13
第4章 凱樂公司基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理模式的構(gòu)建 14
4.1凱樂公司的企業(yè)文化及現(xiàn)行人力資源管理存在的問題分析 14
4.1.1凱樂公司背景簡介 14
4.1.2凱樂公司企業(yè)文化分析 14
4.1.3凱樂公司現(xiàn)行人力資源管理存在的問題分析 14
4.2凱樂公司基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理模式設(shè)計(jì) 15
4.2.1凱樂公司基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容 15
4.2.2凱樂公司基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理的具體舉措 16
第5章 結(jié)論 24
參考文獻(xiàn) 25
致  謝 27
 
第1章 緒論

1.1研究背景
隨著科技的不斷創(chuàng)新、時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，每個(gè)企業(yè)所在的大市場(chǎng)環(huán)境也在變化。市場(chǎng)產(chǎn)品越來越細(xì)化、專業(yè)化，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中遇到了各種不同的挑戰(zhàn)，開源節(jié)流已經(jīng)不再是企業(yè)創(chuàng)收的唯一方法，怎樣提高績效逐漸成為了影響企業(yè)生存、發(fā)展的各因素中的重中之重[1]。從1980年開始，“戰(zhàn)略性人力資源管理”這一理念逐漸被各企業(yè)的管理層所熟知，如何充分的使用好員工的工作精力的分析重心已經(jīng)從微觀方面轉(zhuǎn)移到了了戰(zhàn)略或者說宏觀上了[2]。所有企業(yè)的管理者時(shí)刻都在思考，如何提高績效、如何在當(dāng)前的大市場(chǎng)環(huán)境下提高自己的競爭力并保持下去，這一工作重心的轉(zhuǎn)移，無疑會(huì)使企業(yè)的成長再次產(chǎn)生質(zhì)的改變。企業(yè)文化有什么作用？它可解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的很多問題。它是一個(gè)集體價(jià)值觀的體現(xiàn)，是一種特殊的文化形式。當(dāng)員工認(rèn)同了企業(yè)文化時(shí)，就可以抓住人心，使員工自覺遵守公司規(guī)定；在和其它企業(yè)接觸、洽談時(shí)，還可以得到他們的認(rèn)可，從而獲得支持或者合作的機(jī)會(huì)。但是企業(yè)文化的產(chǎn)生需要一個(gè)緩慢的過程，它不可能突然出現(xiàn)，就如同其它文化一樣，它需要時(shí)間的沉淀，潛移默化的作用于整個(gè)企業(yè)的工作人員。不過當(dāng)企業(yè)文化產(chǎn)生并得到所有人的認(rèn)可，那么它就可以持續(xù)的傳承下去。所以企業(yè)文化對(duì)當(dāng)代企業(yè)有著不可替代的作用，管理者要明白它是如何形成、如何產(chǎn)生效果，這對(duì)于21世紀(jì)企業(yè)茁壯成長是至關(guān)重要的[3]。
2007年9月，凱樂公司在中國青島設(shè)立，它是一家以高新科技為基礎(chǔ)的多元化的企業(yè)，由我國和韓國合資，注冊(cè)資本是一千兩百萬。自企業(yè)開設(shè)至今，始終將客戶和產(chǎn)品放在首位，堅(jiān)持做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，業(yè)務(wù)重心主要放在安全防護(hù)、自動(dòng)化控制、污水處理。企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大、建設(shè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)、維修團(tuán)隊(duì)細(xì)心，服務(wù)、技術(shù)在業(yè)界都處于頂尖行列。凱樂公司企業(yè)的經(jīng)營理念是：勤儉節(jié)約、互幫互助；放眼全局、奉公守法；科學(xué)管理、求變求新；誠信至上、以人為本。凱樂公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)在維護(hù)共同的信仰、目標(biāo)、價(jià)值觀時(shí)，表現(xiàn)出來的努力、斗志與效率，特別是在壓力和爭議下所展現(xiàn)出來的氣勢(shì)。培養(yǎng)企業(yè)全體成員在履行義務(wù)時(shí)，表現(xiàn)出的意志、服從和自律等價(jià)值觀和在集體利益下所展示出的信念和心態(tài)。企業(yè)成員間就好像是多年老友和親人，大家互幫互助；企業(yè)每年都多次開設(shè)培訓(xùn)課，提升員工能力，還使用各種方式來激發(fā)職員潛能等；企業(yè)還在工作中注意培養(yǎng)職員的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司的晉升機(jī)制是內(nèi)部晉升，為職員提供晉升空間.總體來說，凱樂公司的企業(yè)文化是輕松而不慵懶的、團(tuán)結(jié)友愛的、人性化的，這樣的企業(yè)有利于職員的發(fā)展，職員發(fā)展了公司必然也會(huì)發(fā)展。但是凱樂公司在人力資源的戰(zhàn)略管理方面還有一些不足：該公司沒有專業(yè)、全面的規(guī)劃，也沒有將企業(yè)文化融入到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃里去。原因是公司不夠重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)缺少專業(yè)人員來管理人力資源。在這種背景下，本人選擇了此課題來研究，希望能為凱樂公司以及其它類似的公司提供借鑒和參考。

第5章 結(jié)論

企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中與企業(yè)人力資源管理相互促進(jìn)，相互制約，從而使得企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步前進(jìn)、高效運(yùn)營，在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒。本研究通過凱樂公司企業(yè)管理個(gè)案的實(shí)證調(diào)研，了解凱樂公司企業(yè)文化與人力資源管理現(xiàn)狀，分析了人力資源存在的問題，得出如下結(jié)論：
1、凱樂公司的人力資源管理沒有專業(yè)、全面的規(guī)劃，也沒有將企業(yè)文化融入到人力資源規(guī)劃里去。
2、凱樂公司在招聘人才時(shí)忽略企業(yè)文化的宣傳，從而影響到人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定和新人對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)，結(jié)果是新員工很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
3、凱樂公司沒有專門的講師結(jié)合公司的企業(yè)文化來有目的的研究培訓(xùn)，而且培訓(xùn)過程是比較沉悶、消極的。
4、績效沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，職員不知道自己要達(dá)到什么樣的一個(gè)程度才能滿足要求。獎(jiǎng)懲制度也沒有和績效結(jié)合起來，這樣使得有些職員上班時(shí)不太積極。
針對(duì)以上問題，凱樂公司基于本企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)公司的戰(zhàn)略人力資源管理模式做了的新的設(shè)計(jì)：
1、凱樂公司在推行基于企業(yè)文化的人力資源管理方案時(shí)，比較注重培養(yǎng)企業(yè)全體成員在履行義務(wù)時(shí)，表現(xiàn)出的意志、服從和自律等價(jià)值觀和在集體利益下所展示出的信念和心態(tài)，企業(yè)成員間就好像是多年老友和親人，大家互幫互助，并透過適當(dāng)?shù)墓芾碇贫纫龑?dǎo)、塑造出適合凱樂公司發(fā)展的團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)文化。
2、在設(shè)計(jì)招聘政策時(shí)，要將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，通過有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓員工了解企業(yè)文化，特別是公司的核心價(jià)值觀，即：勤儉節(jié)約、互幫互助；放眼全局、奉公守法；科學(xué)管理、求變求新；誠信至上、以人為本。
3、凱樂公司的培訓(xùn)非常人性化，公司每年都多次開設(shè)培訓(xùn)課，提升員工能力，還使用各種方式來激發(fā)職員潛能等；凱樂公司還在工作中注意培養(yǎng)職員的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司的晉升機(jī)制是內(nèi)部晉升，為職員提供晉升空間。
4、凱樂公司使用各種方式來激發(fā)職員潛能等，還在工作中注意培養(yǎng)職員的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司的晉升機(jī)制是內(nèi)部晉升，為職員提供晉升空間，體現(xiàn)了凱樂公司人力資源管理的“人性化”。
企業(yè)文化通過引導(dǎo)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐，以提高人力資本和增進(jìn)員工之間的關(guān)系、改善員工的行為等方面來提高員工的績效，讓企業(yè)的人力資本優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)雙管齊下，共同推進(jìn)競爭優(yōu)勢(shì)的發(fā)展，最終提升企業(yè)績效。
 
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本文編號(hào)：106424