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高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末試題及答案

時(shí)間:2014-02-12

大學(xué)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末試題及答案

一、名詞解釋：(每小題4分，共16分)

1．財(cái)務(wù)控制制度：

2．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

3．比較優(yōu)勢(shì)效應(yīng)：

4．剩余股利政策：

二、判斷題：(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”。錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”。每小題1分，共15分)

1．組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 ( )

2．企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 ( )

3．一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心適用于財(cái)務(wù)集權(quán)體制，財(cái)務(wù)公司適用于財(cái)務(wù)分權(quán)體制。 ( )

4．就本質(zhì)或核心意義而言，，企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。( )

5．處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債資。 ( )

6．預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及主持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 ( )

7·就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本動(dòng)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 ( )

8·一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)利潤(rùn)來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 ( )

9·稅法折舊政策，其目的在于統(tǒng)一納稅計(jì)算口徑，從而直接影響到企業(yè)集團(tuán)的納稅現(xiàn)金支出以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的留存額。 ( )

10·品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種行之有效并應(yīng)大力推廣的品牌戰(zhàn)略。 ( )

1l·企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須控制專利權(quán)、營(yíng)銷渠道等關(guān)鍵性的資源。 ( )

12．購(gòu)并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 ( )

13·較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用

的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 ( )

14·融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總

部成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 ( )

15．財(cái)務(wù)公司擁有各項(xiàng)重大融、投資事宜的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。 ( )

三、單項(xiàng)選擇題：(將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題1分。共10分)

1．公司治理需要解決的首要問題是( )。

A．激勵(lì)制度的建立 B．產(chǎn)權(quán)制度的安排

C．董事問責(zé)制度的建立 D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善

2·企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為( )。

A．風(fēng)險(xiǎn)與替代 ． B．協(xié)調(diào)與規(guī)劃

C．目標(biāo)逆向選擇 D．目標(biāo)控制壁壘

3．在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是( )。

A．控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B．控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C．增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流人量

D．占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)

4．在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是( )。

A．集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 B．集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)

C．母公司董事會(huì)D．母公司經(jīng)營(yíng)者

5．經(jīng)營(yíng)力置換模式也叫( )。

A．托管式置換模式 B．技術(shù)置換模式

C．組合置換模式 D．商標(biāo)置換模式

6．在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估折現(xiàn)率的選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是( )。

A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B．一致性原則

C．收付實(shí)現(xiàn)制原則D．配比原則

7．資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指( )。

A．營(yíng)運(yùn)資本(流動(dòng)資產(chǎn)一流動(dòng)負(fù)債)

B．運(yùn)用資本(長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本)

C．長(zhǎng)期債務(wù)資本

D．股權(quán)資本

8．在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是( )。

A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

B．審計(jì)監(jiān)督權(quán)

C．董事選舉權(quán) 。

D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

9．納稅籌劃的目的是( )。

A．減少納稅成本

B．降低納稅風(fēng)險(xiǎn)

C．稅后利潤(rùn)最大化

D．減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本

i0．下列指標(biāo)中，( )是決定經(jīng)營(yíng)者能否參與剩余稅后利潤(rùn)分配的首要前提條件。

A．凈資產(chǎn)收益率 B．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率

C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

四、多項(xiàng)選擇題：(下面各題所給的備選答案中．至少有兩項(xiàng)是正確

的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。

每小題2分。共14分)

1·任何一個(gè)企業(yè)，若想加入企業(yè)集團(tuán)，取得成員資格，必須以( )為前提。

A．承認(rèn)集團(tuán)的組織章程

B．放棄自身獨(dú)立的法人地位

C。接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

D．服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)

E·遵循集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度

2·按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為( )兩種基本模式。

A·絕對(duì)管理模式 B．相對(duì)管理模式

C.外部人模式 D．內(nèi)部人模式

E．家族或政府模式

3·相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征( )。

A·支持性 B．互逆性

C·滯后性 D．全員性

E．動(dòng)態(tài)性

4·預(yù)算管理委員會(huì)是在母公司董事會(huì)或母公司經(jīng)營(yíng)者直接領(lǐng)導(dǎo)下的專司集團(tuán)預(yù)算管理事務(wù)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，其下設(shè)( )等機(jī)構(gòu)。

A·預(yù)算決策機(jī)構(gòu) B．預(yù)算編制機(jī)構(gòu)

C·預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)D．預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

E．預(yù)算信息反饋機(jī)構(gòu)

5·在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有( )。

A·質(zhì)量與成本的關(guān)系 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

C·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制D．選擇正確的投資方式

E．股東對(duì)資本保值增值的期望

6．企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)折舊政策包括( )等類型。

A．會(huì)計(jì)折舊政策 B．實(shí)際折舊政策

C．傳統(tǒng)折舊政策D．稅法折舊政策

E．內(nèi)部折舊政策

7．誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括( )。

A．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在

B．資源配置缺乏效率

C．投資規(guī)模不斷擴(kuò)大

D．因過度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流人能力低下

E．對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)或功能乏力

五、簡(jiǎn)述題：(共15分)

1．(本題7分)財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心相比，有何區(qū)別?

2．(本題8分)簡(jiǎn)述資本預(yù)算對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義。

六、計(jì)算題及綜合分析題：(共30分)

1．(本題15分)某企業(yè)集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，2002年6月末購(gòu)入某種設(shè)備，價(jià)值1200萬元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年，殘值率10'A；稅法直線折舊率為12％，無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為60％。(可與購(gòu)置當(dāng)年享受)，每年內(nèi)部折舊率為30'A(按設(shè)備凈值計(jì)算)。2002年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)860萬元，所得稅率30 ％。要求：

(1)計(jì)算甲子公司2002年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。

(2)it·算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。

(3)說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。

2．(本題15分)某企業(yè)2001、2002年核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1200萬元、1500萬元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為7400萬元、10600萬元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為5800萬元、7200萬元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1100萬元(其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為450 萬元)、1800萬元(其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為760萬元)。

根據(jù)資料，2001年、2002年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為580％、640％；最好水平分別為650％、720％。

要求：分別計(jì)算2001年、2002年該企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、名詞解釋：(每小題4分，共16分)

1．財(cái)務(wù)控制制度即遵循財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過有效和制度形式強(qiáng)化

對(duì)子公司及其他成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)與控制，是完善企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制，克服目

標(biāo)逆向選擇傾向，提高財(cái)務(wù)資源配置與使用效率的重要環(huán)節(jié)。

2．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)集團(tuán)對(duì)其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)到或具備的適應(yīng)市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)的基本功能與素質(zhì)。

3．比較優(yōu)勢(shì)效應(yīng)是借用外部力量或通過對(duì)外部一切有用資源優(yōu)勢(shì)的整合彌補(bǔ)，而使企業(yè)

集團(tuán)自身內(nèi)部有限的資源能夠取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)和最高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．剩余股利政策是指在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)有著良好投資機(jī)會(huì)時(shí)，根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)測(cè)算出

必須的權(quán)益資本與既有權(quán)益資本的差額，首先將稅后利潤(rùn)滿足權(quán)益資本的需要，然后將剩余部

分作為股利發(fā)放。

二、判斷題：(每小題1分，共15分)

1．√ 2．√ 3．× 4．√ 5．×

6．× 7．× 8．√ 9．√ 10．×

11．√ 12．× 13．√ 14．√ 15．×

三、單項(xiàng)選擇題：(每小題1分，共10分)

1．B 2．C 3．D 4．C 5．A

6．D 7．B 8．D 9．C lO．A

四、多項(xiàng)選擇題：(多選或漏選均不得分。每小題2分，共14分)

l。ACDE 2．CD 3．ABDE 4．BCDE 5．BCE

6．ADE 7．BDE

五、簡(jiǎn)述題：(共15分)

1．(本題7分)

財(cái)務(wù)結(jié)算中心是隸屬于母公司及其財(cái)務(wù)部的職能機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心相比具有三大區(qū)別：(1分)

(1)財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人實(shí)體地位，而財(cái)務(wù)結(jié)算中心本身不具有法人地位。(2分)

(2)財(cái)務(wù)公司除了具有財(cái)務(wù)結(jié)算中心的基本職能外，還具有對(duì)外融、投資的職能。(2分) (3)在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系；在分權(quán)財(cái)務(wù)體制下，母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)公司發(fā)揮制度規(guī)范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作

用。(2分)

2．(本題8分)

無論從投資角度還是從資本結(jié)構(gòu)的角度，資本預(yù)算對(duì)整個(gè)集團(tuán)都有著及其重要的戰(zhàn)略意義：

(1)從投資的角度，資本性投資項(xiàng)目通常都是基于實(shí)現(xiàn)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)而提出的，體現(xiàn)著母公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖。其投資決策正確與否不僅直接影響著整個(gè)集團(tuán)資源整合配置秩序與發(fā)展的基本思路，而且還直接影響著集團(tuán)的核心能力與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)于其他預(yù)算也產(chǎn)生基礎(chǔ)性的影響。(4分)

(2)從資本結(jié)構(gòu)的角度，運(yùn)用資本為集團(tuán)提供了較為寬裕的自由運(yùn)用的時(shí)間與空間，構(gòu)成資本結(jié)構(gòu)安全與穩(wěn)健的基礎(chǔ)。能否切實(shí)做好運(yùn)用資本預(yù)算，不僅直接關(guān)系著集團(tuán)戰(zhàn)略性投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系著母公司能否在保持資本結(jié)構(gòu)高效率的基礎(chǔ)上，實(shí)施對(duì)子公司等成員企業(yè)的有效控制。(4分)

六、計(jì)算題：(共30分)

1．解：(本題15分)
2002年甲子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額=860-t-108--864=104(萬元)(1分)

(2)2002年甲子公司會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅：860X30％=258(萬元)(1分)

2002年甲子公司稅法(實(shí)際)應(yīng)納所得稅=896X30％=268．8(萬元)(1分)

2002年甲子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅=104X30％=31．2(萬元)(1分)

(3)內(nèi)部與實(shí)際(稅法)應(yīng)納所得稅差額=31．2—268。8=237．6(萬元)，由母公司劃撥237．6萬元資金給甲子公司。(3分)

2．解：(本題15分)

2001年該企業(yè)核心業(yè)務(wù)：

于行業(yè)平均水平，而且接近行業(yè)最好水平，說明該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與營(yíng)運(yùn)效率得到了較大的增強(qiáng)。(2分) ‘

但該企業(yè)也存在著收益質(zhì)量明顯下降的問題，其一，表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流人比率由2001年的78．38％下降為2002年67．92％，該企業(yè)可能處于一種過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；其二，表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率由2001年的40．91％上升為2002年的42．22％，說明企業(yè)新增價(jià)值現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。(4分)

  本文關(guān)鍵詞：高級(jí)財(cái)務(wù)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：44194