本文關鍵詞：超級課程表創(chuàng)始人，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

2、像他這種人就是出了個項目，然后去找投資，可能一開始只是一些小的投資公司給他投，他先拿著那些小公司的錢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期肯定不掙錢（尤其互聯(lián)網(wǎng)，投資與回報很可能不成正比），公司運轉的費用越來越大，小風投公司就吃不消了，想抽身就難了，因為錢都投到里面了，還沒見回報（他不是講去年投資人撤資了，公司100多人，肯定是這個原因）。撤資以后看似他破產了，實際損失的是投資公司。他得到了100多人的團隊和初具規(guī)模的網(wǎng)站，“萬事開頭難”已經(jīng)度過了。他可以拿著他的成果再去找別的風投，找到一家比較有名的風投，這樣他可以仗著這家風投的名聲去找更大的風投，雪球就是這樣滾起來的。如果風投再撤資還是一無所有

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3、人家根本不怕你在這兒說他， 人家也說過， 你不喜歡我，但是我比你有錢，我可以開著保時捷到處溜達， 你可以？？別到處見不得人家好，人家一句話把你憋死，就是有錢。你能怎樣。 在說了。那些所謂的命好，真的是命好么？？人家在你天天說別人命好的時候熱價已經(jīng)帶著自己的員工干起實際的事情來了。而不是這樣陪著你抱怨、所謂的命好， 也就是人家辛苦的成功了， 你卻坐在電腦面前說自己命不好， 家庭環(huán)境不好， 我爹不是千萬富翁，不覺得可笑？？余佳文本身有很多別人不喜歡的地方，但是這或許就是他的人格魅力， 不然為何一百多名員工會跟著他干， 而不是跟著你干！我覺得這個時代不缺的就是會做夢的人， 但缺少的是把夢實現(xiàn)的人！

下面再來看看余佳文之前的視頻，霸氣的程度還沒有像參加青年中國說這么囂張，可以說內向至極，不善言談，口氣也沒有那么大，牛逼也沒有那么響，我們試問一下，你現(xiàn)在的氣勢可以說被媒體炒作出來的嗎？

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視頻中這個90后CEO余佳文打造“蹭課+泡妞”超級課程表在2013年就融資300萬美金

最近超級課程表創(chuàng)始人余佳文引起不小的爭議，一方在知乎等社交媒體上把他“黑出翔”，另一方則維護他們認識的佳文的確有多牛逼。最近余佳文又在福布斯的“云集”活動上發(fā)表演講，先放下對余的這個人爭議與質疑，看看他說關于產品、市場與管理的事，有沒有一些道理。

大家好，我就是最近被黑出翔（被黑慘了）的余佳文。

反正犧牲小我，完成大我嘛，我被罵了，公司業(yè)績還變好了，我覺得我比陳歐好多了，陳歐是被罵產品，至少我不是被罵產品，而是被罵這個人。罵就罵嘛。

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我今天分享什么呢？第一個講做產品，怎么做一個好的產品？那你覺得我吹牛逼就吹牛逼，你愛怎么想怎么想。第二個講怎么推廣，這點我很牛逼啊，你看我能夠被全國人民罵，被全國人民夸，你就得跟我學。

好產品不需要太多功能，也不靠口碑來吹牛，重要的是別犯這幾個策略性錯誤：

1、做產品是讓消費者知道你是什么，而不是你覺得你是什么

我覺得大家都在講，產品如何做到極致、如何樹立口碑，這些都是吹牛逼。我覺得做產品講的是策略，怎么講策略呢？那就是無論是做互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，不是你覺得你的產品是什么，而是消費者覺得你的產品是什么。

要試想你的東西做出來之后，消費者會覺得它是什么東西。比如麥當勞，不是“餐飲”，而是“快餐”。360，這個產品特質不是殺毒，而是安全。只有你的東西出來，能夠讓消費者立刻知道特性是什么，這個產品才能夠成功。

2、別做太多的功能

讓用戶一句話理解你非常重要。如果一家公司要用戶花功夫去弄明白你的產品有這樣、這樣、這樣的功能。你就會發(fā)現(xiàn)消費者一點都不會理解你的產品。

就像超級課程表，我們會對外說超級課程表，但我們軟件里有一個功能叫下課聊，它特別火，它是目前國內最大的學生交友平臺，僅僅是面向大學生的哦，別到時候又說我吹牛逼。但我們從來不對外宣傳下課聊，我們只對外宣傳超級課程表。因為我們知道，如果我們宣傳了一個產品里的兩個功能，消費者就會覺得混亂。

大家都說我吹牛逼，說我根本不賺錢什么，其實超級課程表其實已經(jīng)涉及到學生的金融，招聘，兼職，包括培訓。我們光在北京就有幾個錄播室，錄制很多很多課程。但我們從來不會把這些東西放到超級課程表里，把這些功能描述加進去，頂多給這些產品做做廣告。因為我們知道這樣會打亂用戶的思考。

有些互聯(lián)網(wǎng)公司覺得，我有一個入口，（就可以）做得很大。比如說超級課程表，如果我們做學生分期，我們就把學生分期功能，放在超級課程表里面，因為這樣能夠賺錢，能夠導流量。

但這是錯誤的，你會發(fā)現(xiàn)短期你的利潤是很高的，但是長期下來是損失的。因為你的消費者的印象就變成它既是一個超級課程表，又可以做分期，你一聽，消費者就會混亂，不理解你的產品到底是干什么的，你產品一定不會成功的。

3、不要比服務，不要比產品

昨天我跟邢帥在聊，，做教育也好，做什么東西都好，不要比服務，不要比產品。就像一個人一樣，你說余佳文丑不丑，有人說帥，有人說丑。比服務，比好與壞，這個東西沒標準的，你永遠比不過別人。

可樂飲料在美國有兩個品牌：可口可樂和百事可樂。美國當年賣的最好的飲料是可口可樂。那競爭者百事可樂怎么打可口可樂？它出了一種飲料，也是可樂類的，但比可口可樂甜那么一點點。這時候百事做了個測試，在不透露品牌的前提下，把兩杯可樂給消費者試飲。消費者都覺得百事可樂比較好喝；但如果在告知兩杯可樂各自品牌的前提下，消費者出于對傳統(tǒng)品牌的高度認可，他們還是會覺得可口可樂比百事可樂好喝，因為可口可樂是老牌正宗的可樂，它才是可樂的代表，而百事可樂是個新產品。

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