本文關(guān)鍵詞：環(huán)境管理與環(huán)境法課程，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

環(huán)境管理與環(huán)境法課程小論文格式及要求（3900字）

環(huán)境管理及環(huán)境法課程小論文格式及要求

一、總體要求

1、小論文1篇；

2、字?jǐn)?shù)不少于2000字；

3、引用文獻(xiàn)6條以上；

4、時(shí)間2周。

二、論文格式

論文題目

班級(jí)：*** 姓名：*** 學(xué)號(hào)：*** 電子信箱: *@*.*

[摘要]

[關(guān)鍵詞]

正文

[參考文獻(xiàn)]

具體內(nèi)容見附件1

三、書寫要求

1. 論文要按規(guī)定格式用黑水筆書寫，正楷，紙張為8K，分兩欄。

2. 論文文本格式如下：

論文題名，居中

班級(jí)、姓名等，居中

“摘要”外加方括號(hào)；加摘要內(nèi)容

“關(guān)鍵詞”外加方括號(hào)；關(guān)鍵詞之間空一格，不使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)

正文內(nèi)容，按三級(jí)標(biāo)題編號(hào)，如：1、1.1、1.1.1

“參考文獻(xiàn)”外加方括號(hào)

章節(jié)題目間、每節(jié)題目與正文之間空一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行

單面書寫：上2cm，下2cm，左3.5cm，右2cm，中間空2cm

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．內(nèi)容涵蓋：四個(gè)部分

2．寫出自己的獨(dú)到想法和思考：觀察問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、提出（總結(jié)）問(wèn)題、

解決問(wèn)題

3．盡可能結(jié)合課堂教學(xué)內(nèi)容，盡可能利用三年來(lái)學(xué)過(guò)的各門課程知識(shí)

4．行文流暢、沒有語(yǔ)法錯(cuò)誤和錯(cuò)別字

5．請(qǐng)勿下載、復(fù)制、照抄

6．字?jǐn)?shù)不少于2000字

五、小論文題目：提倡“小題大做”（可從下列選題中自擬，或自擬環(huán)境相關(guān)題目）

（一）環(huán)境管理方面

1．環(huán)境管理與環(huán)境科學(xué)的關(guān)系

主體需求與環(huán)境、傳統(tǒng)文化的環(huán)境思想；

環(huán)境管理中的政府、企業(yè)和公眾主體與行為；

環(huán)境管理概念、內(nèi)容與生態(tài)管理的關(guān)系。

2．環(huán)境管理理論基礎(chǔ)和原理

可持續(xù)發(fā)展、管理科學(xué)和行為科學(xué)；

共贏、沖突、協(xié)同等的理論方法及其應(yīng)用。

3．環(huán)境管理政策方法（命令與控制、經(jīng)濟(jì)與激勵(lì)、鼓勵(lì)與自愿）

環(huán)境管理技術(shù)方法（實(shí)驗(yàn)方法、模型、信息方法）

4．中國(guó)環(huán)境保護(hù)方針政策、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)；

具體環(huán)境管理制度

社會(huì)環(huán)境保護(hù)熱點(diǎn)問(wèn)題

5．城市、農(nóng)村、流域、開發(fā)行為、國(guó)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理

6．租教材、塑料袋、電池、節(jié)水、垃圾等“小題目”

（二）環(huán)境法方面

見附件2, 供參考。

電子信箱 tsh_cn@163.com

聯(lián)系電話 13770065866

學(xué)號(hào)尾數(shù)1和6 2和7 3和8 4和9 5和10和0

附件1：

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）規(guī)范化要求

一、論文篇幅要求

論文一般不少于6000字。

二、論文內(nèi)容

1.題名

題名是以最恰當(dāng)、最簡(jiǎn)明的詞語(yǔ)反映論文中最重要的特定內(nèi)容的邏輯組合，要求做到文、題貼切。題名中不使用非規(guī)范的縮略詞、符號(hào)、代號(hào)和公式等，通常不采用問(wèn)話的方式。題名所用的每一詞語(yǔ)必須考慮到有助于關(guān)鍵詞和編制題錄、索引等二次文獻(xiàn)可以提供檢索的特定實(shí)用信息。

題名字?jǐn)?shù)一般不超過(guò)20個(gè)字。

2.作者

3.摘要

摘要是論文內(nèi)容不加注釋和評(píng)論的簡(jiǎn)短陳述。摘要一般應(yīng)說(shuō)明研究工作目的、方法、結(jié)果和最終結(jié)論等，而重點(diǎn)是結(jié)果和結(jié)論。摘要應(yīng)具有獨(dú)立性和自含性，即不閱讀論文的全文，就能獲得必要的信息，供讀者確定有無(wú)必要閱讀全文，也供文摘等二次文獻(xiàn)采用。摘要應(yīng)用第三人稱的方法記述論文的性質(zhì)和主題。摘要通常不用圖、表、化學(xué)結(jié)構(gòu)式以及非公知公用的符號(hào)和術(shù)語(yǔ)。

論文的摘要字?jǐn)?shù)為200字左右。

4.關(guān)鍵詞

關(guān)鍵詞是為了文獻(xiàn)標(biāo)引工作從論文中選取出來(lái)用以表示全文主題內(nèi)容信息的單詞或術(shù)語(yǔ)。每篇論文選取3-4個(gè)詞作為關(guān)鍵詞。如有可能，盡量用《漢語(yǔ)主題詞表》等詞表提供的規(guī)范詞。

5. 引言（必要時(shí)）

引言主要說(shuō)明研究工作的目的、范圍、對(duì)前人工作的評(píng)述以及理論分析、研究設(shè)想、研究方法和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、預(yù)期結(jié)果和意義等。該部分應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，不能與摘要雷同，也不能成為摘要的注釋。

6. 正文

正文是論文的核心部分，占據(jù)主要篇幅，可以包括：調(diào)查對(duì)象、實(shí)驗(yàn)和觀測(cè)方法、儀器設(shè)備、材料原料、實(shí)驗(yàn)和觀測(cè)結(jié)果、計(jì)算方法和原理、數(shù)據(jù)資料、經(jīng)過(guò)加工整理的圖表、形成的論點(diǎn)和導(dǎo)出的結(jié)論等。由于研究工作涉及的學(xué)科、選題、研究方法、工作進(jìn)程、結(jié)

果表達(dá)方式等有很大的差異，對(duì)正文內(nèi)容不能作統(tǒng)一的規(guī)定。但是必須做到客觀真實(shí)，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡(jiǎn)練可讀。

正文部分的編寫格式按三級(jí)編號(hào)。論文中的圖、表、附注、參考文獻(xiàn)、公式、算式等，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字分別依序連續(xù)編排序號(hào)。論文中使用的各種量、單位和符號(hào)，必須遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行，單位名稱和符號(hào)的書寫方式一律采用國(guó)際通用符號(hào)。

7. 結(jié)論（必要時(shí)）

論文的結(jié)論是最終的、總體的結(jié)論，不是正文中各段小結(jié)的簡(jiǎn)單重復(fù)。結(jié)論應(yīng)該準(zhǔn)確、完整、明確、精煉。如果不可能導(dǎo)出應(yīng)有的結(jié)論，也可以沒有結(jié)論而進(jìn)行必要的討論�？梢栽诮Y(jié)論或討論中提出建議、研究設(shè)想、對(duì)儀器設(shè)備的改進(jìn)意見、尚待解決的問(wèn)題等。

8. 參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)是指為撰寫論文而引用的有關(guān)圖書資料。在正文中，引用文獻(xiàn)資料論述某個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在所引用段落或句子的右上角，用方括號(hào)進(jìn)行角注，并用阿拉伯?dāng)?shù)字注明資料的出處。正文中角注的數(shù)字序號(hào)應(yīng)與文后參考文獻(xiàn)所列出的文獻(xiàn)資料序號(hào)相對(duì)應(yīng)。

題名、摘要、關(guān)鍵詞等不出現(xiàn)文獻(xiàn)的角注。

參考文獻(xiàn)的著錄格式：

（1）圖書文獻(xiàn)：[編號(hào)]作者.書名.版本.出版地：出版者，出版年. 始起頁(yè)-終止頁(yè). 例：[1]劉少奇. 論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng). 修訂2版. 北京：人民出版社，1962.76-78.

（2）期刊文獻(xiàn)：[編號(hào)]作者.文章題目.期刊名，出版年，卷(期).始起頁(yè)-終止頁(yè).

例：[1]李四光. 地殼構(gòu)造與地殼運(yùn)動(dòng). 中國(guó)科學(xué)，1973，20(4)：400-412.

（3）專利文獻(xiàn)：[編號(hào)]專利題名.其他責(zé)任者.附注項(xiàng).專利國(guó)別，專利文獻(xiàn)種類，專利號(hào).出版日期

例：[1] Carl Zeiss Jena, VBD. Anordnung zur lichtlel-creischen Erfassung der Mitte eines Lichtfeldes. Erfinder: W Feist, C Wahnert, E Feistauer. Int. C1: G 02 B27/14. Schweiz, patentschrift, 608 626. 1979.1.15

附件2

環(huán)境法論文題目

1. 自然生物的權(quán)利 ——人對(duì)自然的倫理責(zé)任

2. 試析綠色民法典應(yīng)有的環(huán)境倫理觀

3. 簡(jiǎn)評(píng)動(dòng)物權(quán)利之爭(zhēng)

4. 論環(huán)境法視野下的相鄰關(guān)系

5. 試論自然權(quán)利立法的不可行

6. 論民法上物與環(huán)境法上物之鑒別 ——一個(gè)法哲學(xué)的視角

7. 自然資源物權(quán)之解構(gòu)

8. 環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任的歸責(zé)原則和構(gòu)成要件

9. 論環(huán)境權(quán)的法律本質(zhì)

10. 法律如何對(duì)待動(dòng)物

11. 試論資源性土地的物權(quán)制度

12. 我國(guó)房地產(chǎn)環(huán)境法律問(wèn)題初探 ——中美相關(guān)法律制度的比較與思考

13. 環(huán)境侵權(quán)適用懲罰性賠償研究

14. 論環(huán)境權(quán)益及其救濟(jì)

15. 淺談對(duì)民法典中動(dòng)物地位的幾點(diǎn)看法

16. 環(huán)境污染侵權(quán)損害賠償制度淺析

17. 環(huán)境弱勢(shì)群體——農(nóng)民 環(huán)境權(quán)保護(hù)

18. 我國(guó)水權(quán)制度的完善

19. 論財(cái)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境保護(hù)功能

20. 對(duì)完善我國(guó)環(huán)境民事責(zé)任制度的點(diǎn)滴思考

21. 論國(guó)有環(huán)境資源損害的民事賠償

22. 綠色民法典：關(guān)注并規(guī)范環(huán)境法律問(wèn)題

23. 自然資源物權(quán)及其在物權(quán)法類型體系中的應(yīng)有地位

24. 論我國(guó)環(huán)境侵權(quán)民事救濟(jì)制度的完善 ——以典型案例為切入點(diǎn)

25. 環(huán)境污染被害人救濟(jì)法律問(wèn)題研究

26. 資源權(quán)淺論

27. 生態(tài)損害：生態(tài)文明視野下環(huán)境法研究不容忽視的問(wèn)題

28. 環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任歸責(zé)原則研究

29. 自然物權(quán)利論爭(zhēng)綜述

30. 環(huán)境侵權(quán)及其不確定性分析

1和6 2和7 3和8

31. 論環(huán)境污染侵權(quán)責(zé)任的歸責(zé)原則及其具體類型

32. 環(huán)境問(wèn)題與民法典綠色化的法律設(shè)想

33. 節(jié)約型社會(huì)視角下的物權(quán)客體

34. 我國(guó)環(huán)境民事公益訴訟制度立法淺探

35. 論“養(yǎng)護(hù)者受益”環(huán)境保護(hù)法基本原則的確立

36. 論自然資源所有權(quán)客體

37. 新《公司法》下的公司環(huán)境責(zé)任

38. 景觀權(quán)初探

39. 動(dòng)物法律地位問(wèn)題研究

40.

對(duì)環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任歸責(zé)原則幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的再探討

41. 論我國(guó)環(huán)境侵權(quán)損害賠償法律制度的完善

42. 關(guān)于我國(guó)民法典立法中環(huán)境問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

43. 關(guān)于環(huán)境污染民事侵權(quán)責(zé)任若干問(wèn)題的思考

44. 環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任中的懲罰性賠償研究

45. 國(guó)有森林資源產(chǎn)權(quán)制度的法律問(wèn)題研究

46. 漁業(yè)權(quán)與漁業(yè)資源保護(hù)法律制度

47. 民法法典化與自然資源物權(quán)

48. 所有權(quán)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境影響及環(huán)境限制

49. 集體林承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的物權(quán)化研究

50. 對(duì)我國(guó)環(huán)境侵權(quán)訴訟中因果關(guān)系認(rèn)定方法的思考 ——從現(xiàn)行法律規(guī)定談起

51. 環(huán)境民事權(quán)利的困境與民法的修訂

52. 論環(huán)境相鄰權(quán)的保護(hù)

53. 水權(quán)初探

54. 論環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式

55. 從《物權(quán)法（草案）》第94條看我國(guó)相鄰環(huán)境權(quán)制度的建立

56. 淺析環(huán)境訴權(quán)概念的內(nèi)涵

57. 環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任制度的完善 ——從環(huán)境責(zé)任社會(huì)化的角度

58. 論自然資源的物權(quán)法調(diào)整

59. 后代人和動(dòng)物的法律主體地位問(wèn)題

60. 再論環(huán)境侵權(quán) ——從制定中的民法典之角度

61. 論“對(duì)物的采掘”類自然資源物權(quán)

62. 關(guān)于構(gòu)建我國(guó)環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度的思考

3和8 4和9 5和10和0

第二篇：環(huán)境管理與環(huán)境法課程小論文格式及要求 3900字

環(huán)境管理及環(huán)境法課程小論文格式及要求

一、總體要求

1、小論文1篇；

2、字?jǐn)?shù)不少于2000字；

3、引用文獻(xiàn)6條以上；

4、時(shí)間2周。

二、論文格式

論文題目

班級(jí)：*** 姓名：*** 學(xué)號(hào)：*** 電子信箱: *@*.*

[摘要]

[關(guān)鍵詞]

正文

[參考文獻(xiàn)]

具體內(nèi)容見附件1

三、書寫要求

1. 論文要按規(guī)定格式用黑水筆書寫，正楷，紙張為8K，分兩欄。

2. 論文文本格式如下：

論文題名，居中

班級(jí)、姓名等，居中

“摘要”外加方括號(hào)；加摘要內(nèi)容

“關(guān)鍵詞”外加方括號(hào)；關(guān)鍵詞之間空一格，不使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)

正文內(nèi)容，按三級(jí)標(biāo)題編號(hào)，如：1、1.1、1.1.1

“參考文獻(xiàn)”外加方括號(hào)

章節(jié)題目間、每節(jié)題目與正文之間空一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行

單面書寫：上2cm，下2cm，左3.5cm，右2cm，中間空2cm

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．內(nèi)容涵蓋：四個(gè)部分

2．寫出自己的獨(dú)到想法和思考：觀察問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、提出（總結(jié)）問(wèn)題、

解決問(wèn)題

3．盡可能結(jié)合課堂教學(xué)內(nèi)容，盡可能利用三年來(lái)學(xué)過(guò)的各門課程知識(shí)

4．行文流暢、沒有語(yǔ)法錯(cuò)誤和錯(cuò)別字

5．請(qǐng)勿下載、復(fù)制、照抄

6．字?jǐn)?shù)不少于2000字

五、小論文題目：提倡“小題大做”（可從下列選題中自擬，或自擬環(huán)境相關(guān)題目）

（一）環(huán)境管理方面

1．環(huán)境管理與環(huán)境科學(xué)的關(guān)系

主體需求與環(huán)境、傳統(tǒng)文化的環(huán)境思想；

環(huán)境管理中的政府、企業(yè)和公眾主體與行為；

環(huán)境管理概念、內(nèi)容與生態(tài)管理的關(guān)系。

2．環(huán)境管理理論基礎(chǔ)和原理來(lái)源：

可持續(xù)發(fā)展、管理科學(xué)和行為科學(xué)；

共贏、沖突、協(xié)同等的理論方法及其應(yīng)用。

3．環(huán)境管理政策方法（命令與控制、經(jīng)濟(jì)與激勵(lì)、鼓勵(lì)與自愿）

環(huán)境管理技術(shù)方法（實(shí)驗(yàn)方法、模型、信息方法）

4．中國(guó)環(huán)境保護(hù)方針政策、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)；

具體環(huán)境管理制度

社會(huì)環(huán)境保護(hù)熱點(diǎn)問(wèn)題

5．城市、農(nóng)村、流域、開發(fā)行為、國(guó)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理

6．租教材、塑料袋、電池、節(jié)水、垃圾等“小題目”

（二）環(huán)境法方面

見附件2, 供參考。

電子信箱 tsh_cn@163.com

聯(lián)系電話 13770065866

學(xué)號(hào)尾數(shù)1和6 2和7 3和8 4和9 5和10和0

附件1：

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）規(guī)范化要求

一、論文篇幅要求

論文一般不少于6000字。

二、論文內(nèi)容

1.題名

題名是以最恰當(dāng)、最簡(jiǎn)明的詞語(yǔ)反映論文中最重要的特定內(nèi)容的邏輯組合，要求做到文、題貼切。題名中不使用非規(guī)范的縮略詞、符號(hào)、代號(hào)和公式等，通常不采用問(wèn)話的方式。題名所用的每一詞語(yǔ)必須考慮到有助于關(guān)鍵詞和編制題錄、索引等二次文獻(xiàn)可以提供檢索的特定實(shí)用信息。

題名字?jǐn)?shù)一般不超過(guò)20個(gè)字。

2.作者

3.摘要

摘要是論文內(nèi)容不加注釋和評(píng)論的簡(jiǎn)短陳述。摘要一般應(yīng)說(shuō)明研究工作目的、方法、結(jié)果和最終結(jié)論等，而重點(diǎn)是結(jié)果和結(jié)論。摘要應(yīng)具有獨(dú)立性和自含性，即不閱讀論文的全文，就能獲得必要的信息，供讀者確定有無(wú)必要閱讀全文，也供文摘等二次文獻(xiàn)采用。摘要應(yīng)用第三人稱的方法記述論文的性質(zhì)和主題。摘要通常不用圖、表、化學(xué)結(jié)構(gòu)式以及非公知公用的符號(hào)和術(shù)語(yǔ)。

論文的摘要字?jǐn)?shù)為200字左右。

4.關(guān)鍵詞

關(guān)鍵詞是為了文獻(xiàn)標(biāo)引工作從論文中選取出來(lái)用以表示全文主題內(nèi)容信息的單詞或術(shù)語(yǔ)。每篇論文選取3-4個(gè)詞作為關(guān)鍵詞。如有可能，盡量用《漢語(yǔ)主題詞表》等詞表提供的規(guī)范詞。

5. 引言（必要時(shí)）

引言主要說(shuō)明研究工作的目的、范圍、對(duì)前人工作的評(píng)述以及理論分析、研究設(shè)想、研究方法和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、預(yù)期結(jié)果和意義等。該部分應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，不能與摘要雷同，也不能成為摘要的注釋。

6. 正文

正文是論文的核心部分，占據(jù)主要篇幅，可以包括：調(diào)查對(duì)象、實(shí)驗(yàn)和觀測(cè)方法、儀器設(shè)備、材料原料、實(shí)驗(yàn)和觀測(cè)結(jié)果、計(jì)算方法和原理、數(shù)據(jù)資料、經(jīng)過(guò)加工整理的圖表、形成的論點(diǎn)和導(dǎo)出的結(jié)論等。由于研究工作涉及的學(xué)科、選題、研究方法、工作進(jìn)程、結(jié)

果表達(dá)方式等有很大的差異，對(duì)正文內(nèi)容不能作統(tǒng)一的規(guī)定。但是必須做到客觀真實(shí)，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡(jiǎn)練可讀。

正文部分的編寫格式按三級(jí)編號(hào)。論文中的圖、表、附注、參考文獻(xiàn)、公式、算式等，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字分別依序連續(xù)編排序號(hào)。論文中使用的各種量、單位和符號(hào)，必須遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行，單位名稱和符號(hào)的書寫方式一律采用國(guó)際通用符號(hào)。

7. 結(jié)論（必要時(shí)）

論文的結(jié)論是最終的、總體的結(jié)論，不是正文中各段小結(jié)的簡(jiǎn)單重復(fù)。結(jié)論應(yīng)該準(zhǔn)確、完整、明確、精煉。如果不可能導(dǎo)出應(yīng)有的結(jié)論，也可以沒有結(jié)論而進(jìn)行必要的討論。可以在結(jié)論或討論中提出建議、研究設(shè)想、對(duì)儀器設(shè)備的改進(jìn)意見、尚待解決的問(wèn)題等。

8. 參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)是指為撰寫論文而引用的有關(guān)圖書資料。在正文中，引用文獻(xiàn)資料論述某個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在所引用段落或句子的右上角，用方括號(hào)進(jìn)行角注，并用阿拉伯?dāng)?shù)字注明資料的出處。正文中角注的數(shù)字序號(hào)應(yīng)與文后參考文獻(xiàn)所列出的文獻(xiàn)資料序號(hào)相對(duì)應(yīng)。

題名、摘要、關(guān)鍵詞等不出現(xiàn)文獻(xiàn)的角注。

參考文獻(xiàn)的著錄格式：

（1）圖書文獻(xiàn)：[編號(hào)]作者.書名.版本.出版地：出版者，出版年. 始起頁(yè)-終止頁(yè). 例：[1]劉少奇. 論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng). 修訂2版. 北京：人民出版社，1962.76-78.

（2）期刊文獻(xiàn)：[編號(hào)]作者.文章題目.期刊名，出版年，卷(期).始起頁(yè)-終止頁(yè).

例：[1]李四光. 地殼構(gòu)造與地殼運(yùn)動(dòng). 中國(guó)科學(xué)，1973，20(4)：400-412.

（3）專利文獻(xiàn)：[編號(hào)]專利題名.其他責(zé)任者.附注項(xiàng).專利國(guó)別，專利文獻(xiàn)種類，專利號(hào).出版日期

例：[1] Carl Zeiss Jena, VBD. Anordnung zur lichtlel-creischen Erfassung der Mitte eines Lichtfeldes. Erfinder: W Feist, C Wahnert, E Feistauer. Int. C1: G 02 B27/14. Schweiz, patentschrift, 608 626. 1979.1.15

附件2

環(huán)境法論文題目

1. 自然生物的權(quán)利 ——人對(duì)自然的倫理責(zé)任

2. 試析綠色民法典應(yīng)有的環(huán)境倫理觀

3. 簡(jiǎn)評(píng)動(dòng)物權(quán)利之爭(zhēng)

4. 論環(huán)境法視野下的相鄰關(guān)系

5. 試論自然權(quán)利立法的不可行QQ12813537

6. 論民法上物與環(huán)境法上物之鑒別 ——一個(gè)法哲學(xué)的視角

7. 自然資源物權(quán)之解構(gòu)

8. 環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任的歸責(zé)原則和構(gòu)成要件

9. 論環(huán)境權(quán)的法律本質(zhì)

10. 法律如何對(duì)待動(dòng)物

11. 試論資源性土地的物權(quán)制度

12. 我國(guó)房地產(chǎn)環(huán)境法律問(wèn)題初探 ——中美相關(guān)法律制度的比較與思考

13.

環(huán)境侵權(quán)適用懲罰性賠償研究

14. 論環(huán)境權(quán)益及其救濟(jì)

15. 淺談對(duì)民法典中動(dòng)物地位的幾點(diǎn)看法

16. 環(huán)境污染侵權(quán)損害賠償制度淺析

17. 環(huán)境弱勢(shì)群體——農(nóng)民 環(huán)境權(quán)保護(hù)

18. 我國(guó)水權(quán)制度的完善

19. 論財(cái)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境保護(hù)功能

20. 對(duì)完善我國(guó)環(huán)境民事責(zé)任制度的點(diǎn)滴思考

21. 論國(guó)有環(huán)境資源損害的民事賠償

22. 綠色民法典：關(guān)注并規(guī)范環(huán)境法律問(wèn)題

23. 自然資源物權(quán)及其在物權(quán)法類型體系中的應(yīng)有地位

24. 論我國(guó)環(huán)境侵權(quán)民事救濟(jì)制度的完善 ——以典型案例為切入點(diǎn)

25. 環(huán)境污染被害人救濟(jì)法律問(wèn)題研究

26. 資源權(quán)淺論

27. 生態(tài)損害：生態(tài)文明視野下環(huán)境法研究不容忽視的問(wèn)題

28. 環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任歸責(zé)原則研究

29. 自然物權(quán)利論爭(zhēng)綜述

30. 環(huán)境侵權(quán)及其不確定性分析

1和6 2和7 3和8

31. 論環(huán)境污染侵權(quán)責(zé)任的歸責(zé)原則及其具體類型

32. 環(huán)境問(wèn)題與民法典綠色化的法律設(shè)想

33. 節(jié)約型社會(huì)視角下的物權(quán)客體

34. 我國(guó)環(huán)境民事公益訴訟制度立法淺探

35. 論“養(yǎng)護(hù)者受益”環(huán)境保護(hù)法基本原則的確立

36. 論自然資源所有權(quán)客體

37. 新《公司法》下的公司環(huán)境責(zé)任

38. 景觀權(quán)初探

39. 動(dòng)物法律地位問(wèn)題研究

40.

對(duì)環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任歸責(zé)原則幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的再探討

41. 論我國(guó)環(huán)境侵權(quán)損害賠償法律制度的完善

42. 關(guān)于我國(guó)民法典立法中環(huán)境問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

43. 關(guān)于環(huán)境污染民事侵權(quán)責(zé)任若干問(wèn)題的思考

44. 環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任中的懲罰性賠償研究

45. 國(guó)有森林資源產(chǎn)權(quán)制度的法律問(wèn)題研究

46. 漁業(yè)權(quán)與漁業(yè)資源保護(hù)法律制度

47. 民法法典化與自然資源物權(quán)

48. 所有權(quán)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境影響及環(huán)境限制

49. 集體林承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的物權(quán)化研究

50. 對(duì)我國(guó)環(huán)境侵權(quán)訴訟中因果關(guān)系認(rèn)定方法的思考 ——從現(xiàn)行法律規(guī)定談起

51. 環(huán)境民事權(quán)利的困境與民法的修訂

52. 論環(huán)境相鄰權(quán)的保護(hù)

53. 水權(quán)初探

54. 論環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式

55. 從《物權(quán)法（草案）》第94條看我國(guó)相鄰環(huán)境權(quán)制度的建立

56. 淺析環(huán)境訴權(quán)概念的內(nèi)涵

57. 環(huán)境侵權(quán)民事責(zé)任制度的完善 ——從環(huán)境責(zé)任社會(huì)化的角度

58. 論自然資源的物權(quán)法調(diào)整

59. 后代人和動(dòng)物的法律主體地位問(wèn)題

60. 再論環(huán)境侵權(quán) ——從制定中的民法典之角度

61. 論“對(duì)物的采掘”類自然資源物權(quán)

62. 關(guān)于構(gòu)建我國(guó)環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度的思考

3和8 4和9 5和10和0

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課程論文格式范文模板（400字）

課程論文格式范文模板

課程論文題目（小二號(hào)，黑體）

——×××××××××（小三號(hào)，宋體） 學(xué)□□生：×××（五號(hào)，宋體）

(××××學(xué)院××班級(jí)，學(xué)號(hào)××××××) （五號(hào)，宋體）

□□摘□要：（小四號(hào)，黑體）（正文：五號(hào)，宋體） □□關(guān)鍵詞：（小四號(hào)，黑體） （正文：五號(hào)，宋體）

□□（導(dǎo)入語(yǔ)）

一、×××××（一級(jí)標(biāo)題 頂格書寫）（小三號(hào)，黑體）

□□ （正文：小四號(hào)，宋體）

二、×××××

（一）×××××（二級(jí)標(biāo)題 頂格書寫）（四號(hào)，黑體）

1、×××××（三級(jí)標(biāo)題 ）（小四號(hào)，黑體） □□ （正文：小四號(hào)，宋體）

……

……

五、結(jié)束語(yǔ)

□□……

參考文獻(xiàn) （小三號(hào)，黑體）

備注：

1.論文2000字左右（頁(yè)數(shù)在7-15頁(yè)為宜，至少7頁(yè)）；

2.自己撰寫論文，論文內(nèi)容以說(shuō)明設(shè)計(jì)思想功能和截圖為主，只要關(guān)鍵代碼，圖片應(yīng)大小適中，附注說(shuō)明論文為主要目的，不可以湊頁(yè)數(shù)。禁止羅列代碼和下載他人程序。

3. 論文紙張統(tǒng)一為A4版面，單面打�。徽撐淖髠�(cè)裝訂。3-5篇參考文獻(xiàn)；

第二篇：課程論文格式模板 500字

西安通信學(xué)院

計(jì)算機(jī)緊急事件處理技術(shù)

（課程論文）

學(xué) 號(hào)：× × × × × × 專 業(yè)：× × × × × × 學(xué)員姓名：× × ×

任課教員：徐一兵

201×年×月

論文標(biāo)題（小二號(hào)黑體） 作者1，作者2（小四號(hào)楷體）

摘 要（小四號(hào)黑體）：摘要內(nèi)容（小四號(hào)楷體） 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞1；關(guān)鍵詞2；關(guān)鍵詞3 1 一級(jí)標(biāo)題（四號(hào)黑體）

1.1 二級(jí)標(biāo)題（小四號(hào)宋體加粗） 正文內(nèi)容（小四號(hào)宋體）

圖1： 示意圖名稱（小四號(hào)楷體）

正文內(nèi)容（小四號(hào)宋體）

表1： 表名稱（小四號(hào)楷體）

參考文獻(xiàn)（小四號(hào)黑體）：

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

作者. 文獻(xiàn)題名[J].刊名,出版年,卷 (期):xxx－xxx （起止頁(yè)碼）. 作者. 析出文獻(xiàn)題名[A].論文集名[C].出版地,出版年. 作者.書名[M].版本(第一版不寫).出版地：出版者，出版年. 作者.文獻(xiàn)題名[D].保存地點(diǎn):保存單位,出版年 作者. 文獻(xiàn)題名[R].報(bào)告題名及編號(hào)，出版年. 作者. 文獻(xiàn)題名[EB/OL].電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期.

注：一律采用A4打印，頁(yè)邊距默認(rèn)； 頁(yè)碼：阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注，居中；

行距：固定值22磅；

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目 錄

摘 要 ………………………………………………………………………………1

一、××××××××××……………（宋體小四）………………………………2

（一）××××××××××…………（宋體小四）………………………………3

1．××××××××××……………（宋體小四）………………………………3

2．××××××××××……………（宋體小四）………………………………4

（二）××××××××××…………（宋體小四）………………………………6

1．××××××××××……………（宋體小四）………………………………6

2．××××××××××……………（宋體小四）………………………………7

3．××××××××××……………（宋體小四）………………………………7

二、××××××××××……………（宋體小四）………………………………8

（一）××××××××××…………（宋體小四）………………………………8

1．××××××××××……………（宋體小四）………………………………8

2．××××××××××× ……………（宋體小四）…………………………10

3．×××××××××× ……………（宋體小四）……………………………11

（二）×××××××××× …………（宋體小四）……………………………13

1．×××××××××× ……………（宋體小四）……………………………13

2

14

315 結(jié) 16 參考文獻(xiàn) 18

論文題目(居中,宋體加黑小二)

空3行

[摘要]（

[關(guān)鍵詞]（

□□一、×××××××××××（居中、宋體小三號(hào)，標(biāo)題結(jié)尾沒有標(biāo)點(diǎn)）

（空一行）

□□（一）××××××××××××（宋體四號(hào)，標(biāo)題結(jié)尾沒有標(biāo)點(diǎn)）

□□1.×××××××××××××××××××××（宋體小四號(hào)，標(biāo)題結(jié)尾沒有標(biāo)點(diǎn)）□□□□2.□□□□

□□×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（宋體小四）。

□□（二）××××××××××××（宋體四號(hào)）

□□1.×××××××××××××××××××××（宋體小四號(hào)）

□□×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（宋體小四）。

□□2.×××××××××××××××××××××（宋體小四號(hào)）

□□×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（宋體小四）。

（空一行）

□□二、××××××××××××（居中、宋體小三號(hào)）（空一行）

□□（一）××××××××××××（宋體四號(hào)）

□□1.×××××××××××××××××××××（宋體小四號(hào)）

□□×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（宋體小四）。

結(jié) 論

□□

×××××××××××××××××××××（宋體小四）。

參考文獻(xiàn)（宋體小三居中）

（空一行）

作者名.書名.出版地：出版社，出版日期，引用內(nèi)容所在頁(yè)碼（宋體五號(hào)） 例如：

[1] 龔炳錚.EDI與電子商務(wù).北京：清華大學(xué)出版社，20xx年，280～297.

作者名.論文篇名.刊 物名，出版年，卷號(hào)（期號(hào)）：論文在刊物中的頁(yè)碼（宋體五號(hào)） 例如：

[2] 成紅.電子商務(wù)的物流模式分析.電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2005，（3）：76～80.

第二篇：課程論文格式范文模板 400字

課程論文格式范文模板

課程論文題目（小二號(hào)，黑體）

——×××××××××（小三號(hào)，宋體） 學(xué)□□生：×××（五號(hào)，宋體）

(××××學(xué)院××班級(jí)，學(xué)號(hào)××××××) （五號(hào)，宋體）

□□摘□要：（小四號(hào)，黑體）（正文：五號(hào)，宋體） □□關(guān)鍵詞：（小四號(hào)，黑體） （正文：五號(hào)，宋體）

□□（導(dǎo)入語(yǔ)）

一、×××××（一級(jí)標(biāo)題 頂格書寫）（小三號(hào)，黑體）

□□ （正文：小四號(hào)，宋體）

二、×××××

（一）×××××（二級(jí)標(biāo)題 頂格書寫）（四號(hào)，黑體）

1、×××××（三級(jí)標(biāo)題 ）（小四號(hào)，黑體） □□ （正文：小四號(hào)，宋體）

……

……

五、結(jié)束語(yǔ)

□□……

參考文獻(xiàn) （小三號(hào)，黑體）

備注：

1.論文2000字左右（頁(yè)數(shù)在7-15頁(yè)為宜，至少7頁(yè)）；

2.自己撰寫論文，論文內(nèi)容以說(shuō)明設(shè)計(jì)思想功能和截圖為主，只要關(guān)鍵代碼，圖片應(yīng)大小適中，附注說(shuō)明論文為主要目的，不可以湊頁(yè)數(shù)。禁止羅列代碼和下載他人程序。

3. 論文紙張統(tǒng)一為A4版面，單面打��；論文左側(cè)裝訂。3-5篇參考文獻(xiàn)；

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淺談企業(yè)流程再造與組織變革（題目）

姓 名________________________

學(xué) 院________________________

工商管理 專 業(yè)________________________

班 級(jí)________________________

指導(dǎo)教師________________________

________2009 年 _____ 6 月 _____ 2 日

（改成完成日期）

吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

淺談企業(yè)流程再造與組織變革（中文題目）

[摘要] 企業(yè)流程再造理論可以有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，它是對(duì)企業(yè)整個(gè)流程進(jìn)行徹底的變革，不是孤立地進(jìn)行的，要求同時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向，充分利用信息技術(shù)，在組織形式上達(dá)到能迅速響應(yīng)環(huán)境變化、便于管理層注重整體利益以及員工能人盡其才的要求，本文簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)流程再造的產(chǎn)生和概念，企業(yè)流程再造的方法，基本原則，主要程序，企業(yè)流程再造實(shí)施中的誤區(qū)，提出了企業(yè)流程再造的結(jié)果：產(chǎn)生了新的組織形式——流程型組織，以及企業(yè)流程再造的未來(lái)前景。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 流程再造 組織變革

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吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

Preliminary Discussion the Business Process Reengineering and Organizational

Change

[Abstract] The theory of the business process reengineering can effectively promote the competitive power of the corporation, which absolutely reforms the whole process of the corporation, but not works isolated. It requires reforming the organizational structure simultaneously, and the change of the organizational structure should be guided by the customers’ requirements. The reform must make full use of information technology, and respond the change of environment at the aspect of the organizational make-up so as to make the management echelon lay stress on entirety interest and the staff’s request of making the best possible use of themselves. This article simply introduces the production and the concept of the business process reengineering, and the methods, basic principles, main procedures of it. In addition, this article also deals with the misunderstandings in the enforcement of the business process reengineering, and its prospects.

[Keyword] Corporation Business Process Reengineering Organizational Change

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吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

目 錄

中文摘要 ........................................................... 1

英文摘要 ........................................................... 2

前言 ............................................................... 4

一、企業(yè)流程再造與組織變革概述 ..................................... 5

（一）企業(yè)流程再造與組織變革的相關(guān)概念 ............................. 5

（二）對(duì)企業(yè)流程再造和組織變革的認(rèn)識(shí) ............................... 5

二、企業(yè)流程再造與組織變革的原因分析 ............................... 6

（一）組織外部環(huán)境的變化使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn) ....................... 6

（二）組織內(nèi)部條件的變化及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的弊端 ....................... 7

（三）現(xiàn)代管理理論的發(fā)展促使企業(yè)尋求變革 ........................... 8

三、企業(yè)流程再造與組織變革的過(guò)程分析 ............................... 8

（一）企業(yè)流程再造的方法 ........................................... 8

（二）企業(yè)流程再造的原則 ........................................... 9

（三）企業(yè)流程再造的程序 .......................................... 10

（四）企業(yè)流程再造實(shí)施中的誤區(qū) .................................... 11

四、企業(yè)流程再造與組織變革的結(jié)果分析 .............................. 12

（一）產(chǎn)生了新的組織形式——流程型組織 ............................ 12

（二）流程型組織與其他組織形式相比具有的優(yōu)勢(shì) ...................... 13

（三）企業(yè)流程再造的未來(lái)前景 ...................................... 13

結(jié)論 .............................................................. 15

參考文獻(xiàn) .......................................................... 17

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吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 前言：20世紀(jì)90年代興起的企業(yè)流程再造（BPR）是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)，成功實(shí)施BPR將極大地提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。流程再造是伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái)而產(chǎn)生的一場(chǎng)管理革命。企業(yè)流程再造是適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)需求的管理思想，是一種管理上的創(chuàng)新，它不再遵循傳統(tǒng)分工的原則，而是“徹底改變現(xiàn)有作業(yè)流程，重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，以期在衡量企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素上，如成本、質(zhì)量、服務(wù)及工作速度等方面獲得顯著改善”。 流程再造是以面向顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)流程為對(duì)象，以對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行根本性徹底的重新思考和設(shè)計(jì)為主要任務(wù)，以簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程為手段，以提高和改善績(jī)效為目標(biāo)的管理學(xué)革命。

企業(yè)進(jìn)行再造時(shí)，需要一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)流程再造的理論框架，這一再造框架包括：一系列的方法；一系列的指導(dǎo)原則；企業(yè)流程再造的過(guò)程。在這個(gè)框架的指導(dǎo)下，流程再造才能順利地完成。企業(yè)流程再造框架促進(jìn)了企業(yè)流程再造由理論到實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，增加了流程再造的可操作性，減少了流程再造的失誤。

實(shí)踐證明，這一理論框架對(duì)企業(yè)流程再造具有一定的指導(dǎo)意義，可以減少實(shí)施過(guò)程中的失誤，節(jié)省再造耗用的資源，確保企業(yè)流程再造能夠順利完成。另外，企業(yè)流程再造不是一朝一夕的事情，流程的再造應(yīng)該是連續(xù)不斷的過(guò)程。

一、企業(yè)流程再造與組織變革

企業(yè)流程再造這個(gè)概念最早是美國(guó)的管理大師哈默博士于19xx年在《哈佛商業(yè)周刊》中提出，19xx年哈默與美國(guó)管理咨詢專家錢皮先生合著出版了《企業(yè)再造——工商管理革命的宣言》一書，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)流程再造理論的含義及實(shí)施問(wèn)題，標(biāo)志著流程再造理論的成熟，該理論提出后，在西方國(guó)家取得了極大的成功，并迅速風(fēng)行全球。

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立在職能和等級(jí)的基礎(chǔ)上，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，在機(jī)遇和困難面前顯得緩慢和笨拙。企業(yè)流程再造對(duì)許多傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)，它強(qiáng)調(diào)流程觀念，打破職能層級(jí)體制的界限，直達(dá)顧客。

企業(yè)流程再造其實(shí)是一種改進(jìn)哲理，它通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織的流程，使這些流程帶來(lái)最大增值，從而獲得績(jī)效改善的目的。

（一） 企業(yè)流程再造與組織變革

1．流程與流程再造

流程是工作間的傳遞和轉(zhuǎn)移關(guān)系，哈默和錢皮把流程再造定義為:“流程再造就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等方面的業(yè)績(jī)來(lái)衡量的戲劇性的成就，使得企業(yè)能最大限度地__________________________________________________________________________________

吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境�！盵1]

2．組織變革的概念

組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，以適應(yīng)未來(lái)組織發(fā)展的要求。

企業(yè)組織與任何生命體一樣，有著其生命周期，有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過(guò)程。為了延長(zhǎng)組織的生命周期，增強(qiáng)組織發(fā)展的生命力，就需要不斷地對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，是組織各要素相互聯(lián)結(jié)的框架。組織結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生效率的重要因素，一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)必定是與其技術(shù)和環(huán)境以及組織運(yùn)作的流程相適應(yīng)，是組織管理模式和業(yè)務(wù)流程的最直接的反映。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革既是企業(yè)流程再造的內(nèi)在要求，也是其外在表現(xiàn)形式之一。

（二） 對(duì)企業(yè)流程再造和組織變革的認(rèn)識(shí)

哈默和錢皮提出的企業(yè)流程再造的重組目標(biāo)是周期時(shí)間縮短30%，成本降低40%，顧客滿意度質(zhì)量和收入增加40%，市場(chǎng)份額增加25%，但是根據(jù)錢皮的調(diào)查顯示，70%的項(xiàng)目是沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。

在較高的失敗率面前，人們開始反思，其實(shí)傳統(tǒng)的組織分工理論并沒有過(guò)時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)里仍然擁有十分強(qiáng)大的效力，試圖全面拋棄傳統(tǒng)的組織管理理論，采用一種全新的組織管理理論是不現(xiàn)實(shí)的。[2]

更加具有操作性的做法應(yīng)該是揚(yáng)棄早期所宣傳的激進(jìn)式的再造主張，促使其與其他的管理理論中的新東西相融合，形成一種可調(diào)和，更接近企業(yè)現(xiàn)實(shí)，更有利于績(jī)效改進(jìn)的管理思想。

盡管學(xué)者們對(duì)企業(yè)流程再造和組織變革的認(rèn)識(shí)有所不同，但是有幾點(diǎn)是得到大家肯定的：

1．流程再造的出發(fā)點(diǎn)是顧客需求

流程再造是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化所共同作用的結(jié)果，但流程再造的直接驅(qū)動(dòng)力是更快更好地滿足顧客不斷變化的需求。從顧客的需求出發(fā)分析流程，站在顧客的立場(chǎng)上思考顧客希望得到什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，是流程再造的出發(fā)點(diǎn)。

2．流程再造的對(duì)象是流程

流程是指為了完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)活動(dòng)的有序集合，它強(qiáng)調(diào)的是工作如何進(jìn)行，而不是工作是什么，這是再造理論的精髓，是打破傳統(tǒng)分工理論框架的基礎(chǔ)。

3．從根本上重新設(shè)計(jì)流程是流程再造的主要任務(wù)

重新設(shè)計(jì)不是指改進(jìn)或小修小補(bǔ)現(xiàn)有流程，而是以提高顧客滿意度為主要方向，放棄不適宜的原則和方法，進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，建立一個(gè)全新的流程及其相應(yīng)的組__________________________________________________________________________________

吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。

4．流程再造的目標(biāo)是績(jī)效的跨越式飛躍

流程再造所追求的不是漸進(jìn)提高和邊際進(jìn)步，而是在績(jī)效方面呈現(xiàn)跨越式飛躍。通過(guò)流程再造，使整體工作發(fā)生質(zhì)的變化，大大提高工作效率。

二、企業(yè)流程再造與組織變革的原因分析

隨著組織及其組織環(huán)境的發(fā)展變化，組織需要不斷地進(jìn)行改革。引起組織變革的因素是多種多樣的。其中，最主要的因素有以下幾點(diǎn)：

（一） 組織外部環(huán)境的變化使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)

組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的基本手段，組織外部環(huán)境的改變必然刺激企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改革組織結(jié)構(gòu)。例如整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，政府主要經(jīng)濟(jì)政策的改變，科學(xué)技術(shù)發(fā)展引起的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新，市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變等等，都會(huì)引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革。

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)正處在以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化(3C)為主要特征的新格局中，市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，技術(shù)更新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短，這使得傳統(tǒng)的管理理論已不適應(yīng)發(fā)展的需要。

企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)可以歸納為以下三個(gè)方面：[3]

1．來(lái)自顧客的挑戰(zhàn)

20世紀(jì)80年代以來(lái)，由于生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，產(chǎn)品的大量生產(chǎn)已使市場(chǎng)逐漸飽和，大部分的產(chǎn)品市場(chǎng)都成為買方市場(chǎng)。買賣雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。隨著生活水平的不斷提高，顧客對(duì)各種產(chǎn)品和服務(wù)也有了更高的要求。

2．來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)

除了面對(duì)顧客的挑剔，企業(yè)還必須應(yīng)對(duì)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在，但今天的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比，更為激烈和殘酷:競(jìng)爭(zhēng)范圍空前擴(kuò)大;競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越多;競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果空前殘酷。

3．來(lái)自變化的挑戰(zhàn)

計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，把我們的工作和生活推向了一個(gè)嶄新的時(shí)代。新產(chǎn)品的開發(fā)周期不斷縮短，產(chǎn)品的生命周期也不斷縮短。同時(shí)市場(chǎng)的全球化，使各國(guó)的市場(chǎng)再也不是一個(gè)封閉的市場(chǎng)。市場(chǎng)變化的影響因素完全在想象和控制之外，市場(chǎng)變得越來(lái)越變幻莫測(cè)。信息社會(huì)的到來(lái)，不僅使周圍的環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，同時(shí)也要求我們的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)必須有質(zhì)的改變。信息技術(shù)的發(fā)展，要求利用這種技術(shù)，最大限度地為本企業(yè)創(chuàng)利。這就向以往的組織機(jī)構(gòu)形式提出了挑戰(zhàn)。

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（二） 組織內(nèi)部條件的變化及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的弊端

組織內(nèi)部也有變革的動(dòng)力需要，例如，當(dāng)組織成員中知識(shí)型員工所占的比例日益增加，員工要求參與管理的需要就會(huì)增加，或者當(dāng)組織從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期，成熟期發(fā)展時(shí)，原有的部門設(shè)置，責(zé)權(quán)體系甚至企業(yè)文化不再滿足新形勢(shì)的需要。其弊端具體表現(xiàn)為：[4]

1．分工過(guò)細(xì)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是基于過(guò)去的社會(huì)分工理論產(chǎn)生的。隨著生產(chǎn)專業(yè)化程度的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理分工也不斷發(fā)展，管理層次逐漸增多。管理層次的增多，將導(dǎo)致指揮鏈的延長(zhǎng)，信息傳導(dǎo)與溝通的成本急劇上升，甚至可能會(huì)造成信息在傳遞過(guò)程中失真，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2．信息傳遞渠道較長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)內(nèi)外信息反應(yīng)較遲緩

在金字塔型組織結(jié)構(gòu)中，其縱向?qū)哟伪姸�，橫向部門林立，使得命令鏈和信息渠道太長(zhǎng)。這種狀況造成三個(gè)不良后果:一是信息傳遞速度慢，并且容易失真，使得高層的決策無(wú)法得以快速、切實(shí)執(zhí)行;二是在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)法對(duì)客戶的需求做出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng);三是一線員工的創(chuàng)造力得不到及時(shí)和充分的認(rèn)可和激勵(lì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這種遲緩的運(yùn)作狀態(tài)最終將導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

3．組織機(jī)構(gòu)臃腫

為了把企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，需要許多管理人員作為組織管理的信息存儲(chǔ)器、協(xié)調(diào)器和監(jiān)控器。因此，人事負(fù)擔(dān)已成為眾多企業(yè)難以承受的重負(fù)。此外，在企業(yè)運(yùn)行時(shí)，各部門都從本部門的實(shí)際利益出發(fā)，這就不可避免地出現(xiàn)本位主義和相互推委現(xiàn)象，也不利于形成良好的企業(yè)文化。

（三） 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展促使企業(yè)尋求變革

哈默與錢皮提出：應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下，改造原來(lái)的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動(dòng)了管理學(xué)界，一時(shí)間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談?wù)摰臒衢T話題，在短短的時(shí)間里該理論便成為全世界企業(yè)以及學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。成功的實(shí)施企業(yè)流程再造項(xiàng)目后，主要會(huì)在四個(gè)主要方面產(chǎn)生明顯的成效：

1．強(qiáng)化對(duì)客戶有價(jià)值的流程

企業(yè)流程再造的核心是為了提高客戶滿意度，改善企業(yè)的流程，從而以更低的成本，更快的速度向客戶提供其需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

2．強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)企業(yè)流程再造就是要通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3．優(yōu)化成本

通過(guò)企業(yè)流程再造，企業(yè)希望能夠降低相關(guān)成本，優(yōu)化配置有關(guān)資源。

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4．縮短工作完成時(shí)間，提高工作效率

企業(yè)通過(guò)縮短企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位從收到外部或者內(nèi)部客戶指令到完成任務(wù)的時(shí)間。

三、企業(yè)流程再造與組織變革的過(guò)程分析

（一） 企業(yè)流程再造的方法

1．企業(yè)流程再造主要有兩種方法，即系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計(jì)法。

系統(tǒng)化改造法是指通過(guò)深刻理解現(xiàn)有流程，系統(tǒng)地通過(guò)在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上建造所需要的新流程。

全新設(shè)計(jì)法是指從根本上重新考慮產(chǎn)品或服務(wù)的提供方法，設(shè)計(jì)全新的流程。 系統(tǒng)化改造法是以現(xiàn)有流程為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)消除各種非增值活動(dòng)，消除浪費(fèi)，簡(jiǎn)化和整和必要活動(dòng)和任務(wù)來(lái)完成設(shè)計(jì)工作。全新設(shè)計(jì)法則是從流程所要取得的結(jié)果出發(fā)，逆向倒推，從零開始設(shè)計(jì)新流程。一般說(shuō)來(lái)，系統(tǒng)化改造法常用于改進(jìn)短期績(jī)效，而全新設(shè)計(jì)法通常用于中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的策略。

2．然而，在實(shí)踐中，我們通常不能確定選用哪種方法，除了要考慮組織實(shí)際所處的環(huán)境和面對(duì)的情境外，我們還要考慮兩種方法各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

系統(tǒng)化改造法的優(yōu)點(diǎn)在于可以通過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)地改變來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)積累的過(guò)程，因此能夠迅速取得收效，實(shí)施起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干擾少。

缺點(diǎn)在于它仍然以現(xiàn)有流程為基礎(chǔ)，很難創(chuàng)新一種新流程。

全新設(shè)計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是拋開現(xiàn)有流程的束縛，從根本上重新思考業(yè)務(wù)的提供方式，這種方法能夠帶來(lái)績(jī)效的飛躍改善，全新設(shè)計(jì)流程是從目標(biāo)開始，逐步倒推，設(shè)計(jì)所需要的流程。

缺點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)所要求的組織變革很困難，而且實(shí)施起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)正常運(yùn)行干擾較大，員工會(huì)擔(dān)心個(gè)人得失，拒絕這種方法，因此在實(shí)施全新設(shè)計(jì)法時(shí)要同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的改造。

因此，在實(shí)踐中通常是結(jié)合這兩種方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，來(lái)達(dá)到企業(yè)流程再造的目的。

（二） 企業(yè)流程再造的原則

1.以顧客滿意為導(dǎo)向

從根本上說(shuō)，企業(yè)流程再造就是站在顧客的立場(chǎng)上重建企業(yè)，顧客需求就是企業(yè)流程再造的出發(fā)點(diǎn)。從顧客滿意做起，是企業(yè)再造的一大特征，因此，流程再造強(qiáng)調(diào)以顧客的需求來(lái)決定公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的更新，通過(guò)調(diào)整、信息反饋、全員參與等持續(xù)改善帶來(lái)了新的生機(jī)，這正是流程再造的核心內(nèi)容。

2．以流程為核心

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企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革。再造不僅是機(jī)構(gòu)調(diào)整，不僅是減員增效，甚至也不僅是單純的重新設(shè)計(jì)建造企業(yè)流程。企業(yè)再造的最終目標(biāo)是將企業(yè)由過(guò)去的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。一個(gè)以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，且這些流程會(huì)隨著市場(chǎng)變化而不斷改變，每個(gè)流程由各類專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)實(shí)施。以流程為中心，要求企業(yè)流程的再造圍繞結(jié)果進(jìn)行，即圍繞企業(yè)最終為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)這一結(jié)果來(lái)組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施流程。在企業(yè)流程再造過(guò)程中，應(yīng)把原來(lái)的職能管理資源進(jìn)行整合，將這些專業(yè)化的流程體系連接起來(lái)，以客戶需求為中心進(jìn)行流程梳理。

3．堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理

企業(yè)流程的再造并不是非常順利的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有70%的企業(yè)都失敗了。這并不是企業(yè)流程再造理論本身存在問(wèn)題，哈默認(rèn)為:失敗的原因是忽視了人。因此在企業(yè)流程再造的過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理模式，既要關(guān)心流程，更要關(guān)心人。企業(yè)流程再造將組織扁平化，這意味著可供員工追求的等級(jí)職位必將減少，改造后的新型組織的基本構(gòu)成是流程團(tuán)隊(duì)，流程團(tuán)隊(duì)的成員必須是復(fù)合型的專業(yè)人才。這些專業(yè)人才不僅要具備現(xiàn)代知識(shí)、綜合觀念和敬業(yè)精神，而且必須專注顧客利益，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為顧客提供效果滿意的工作。在激烈變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)中掙扎的現(xiàn)代企業(yè)，必須以流程為中心組建工作團(tuán)隊(duì)，在這樣的企業(yè)里，每個(gè)人都關(guān)心整個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（三） 企業(yè)流程再造的程序

1．企業(yè)流程再造診斷

企業(yè)流程再造要以選擇“關(guān)鍵流程”為突破口，挑選的原則有四個(gè)：

（1）關(guān)注企業(yè)跨職能部門的業(yè)務(wù)流程

（2）績(jī)效低下的流程，又可稱為功能性障礙流程

（3）重要的流程，重要與否的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)市場(chǎng)影響程度，具體說(shuō)來(lái)即對(duì)顧客的注意度最有影響的流程

（4）最有可行性的流程

甄選關(guān)鍵流程非常重要，因?yàn)橐坏╆P(guān)鍵業(yè)務(wù)流程甄選失誤，則整個(gè)業(yè)務(wù)流程改造的努力方向就發(fā)生了錯(cuò)誤或偏移。因此在實(shí)施具體的企業(yè)流程再造之前必須慎之又慎。

甄選完關(guān)鍵流程后，就要了解分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)和研究現(xiàn)有流程的弊病，企業(yè)在查出流程中的問(wèn)題之后，還要針對(duì)具體問(wèn)題分析病因，在梳理現(xiàn)有關(guān)鍵流程的基礎(chǔ)上，全面分析流程各個(gè)方面，把關(guān)鍵問(wèn)題挑選出來(lái)，總結(jié)出來(lái)，為企業(yè)流程再造的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

2．企業(yè)流程再造策略

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企業(yè)流程再造是將原來(lái)按職能劃分進(jìn)行的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程和具體任務(wù)為中心來(lái)重新整合。企業(yè)再造是從設(shè)計(jì)一個(gè)或數(shù)個(gè)基本的業(yè)務(wù)流程開始的，業(yè)務(wù)流程改造的基本原則是:執(zhí)行流程時(shí)，插手的人越少越好;在流程服務(wù)對(duì)象(顧客)看來(lái)，越簡(jiǎn)便越好。企業(yè)的流程再造應(yīng)該建立在這一原則之上，在流程診斷的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的主要問(wèn)題提出建議并進(jìn)行權(quán)衡，擬訂新的業(yè)務(wù)流程方案。

3．企業(yè)流程再造的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)

（1）企業(yè)流程再造實(shí)施的準(zhǔn)備

企業(yè)流程再造的一個(gè)重要準(zhǔn)備工作就是要建立起適應(yīng)這樣一項(xiàng)轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化，并為新的業(yè)務(wù)流程而重新設(shè)計(jì)組織體系。企業(yè)流程再造的開發(fā)首先就是企業(yè)文化，管理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)的改革和開發(fā)，然后才是技術(shù)實(shí)施過(guò)程。沖破原有的觀念和習(xí)慣做法，建立積極向上追求變革，崇尚效率為特征的企業(yè)文化是第一位的。

企業(yè)流程再造是面向流程的再造，它突破了企業(yè)現(xiàn)有的以直線職能為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)，要求先建立流程，然后根據(jù)流程設(shè)置“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理層次，這樣整個(gè)系統(tǒng)反應(yīng)速度快，運(yùn)行效率高。

（2）企業(yè)流程再造的實(shí)施

企業(yè)流程再造往往是對(duì)企業(yè)全方位的變革，影響到企業(yè)管理的各個(gè)方面，各個(gè)層次，因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面業(yè)務(wù)流程體系再造之前，要對(duì)部分業(yè)務(wù)流程實(shí)施試點(diǎn)再造，并有步驟，有計(jì)劃地切換試點(diǎn)。

在完成企業(yè)流程再造的試點(diǎn)和結(jié)構(gòu)后，進(jìn)入全面推進(jìn)企業(yè)流程再造的實(shí)施階段，這個(gè)階段要解決的核心問(wèn)題是，如何才能順利推廣試點(diǎn)流程再造的模式。解決這一問(wèn)題至少有三個(gè)比較實(shí)用的辦法：一是要加大對(duì)企業(yè)流程再造以及企業(yè)文化變革的重要性和必要性的宣傳；二是要加大培訓(xùn)，對(duì)各個(gè)流程相關(guān)部門和員工說(shuō)明在新的流程中他們的定位和工作職責(zé)的變化，以及考核評(píng)價(jià)方式的變化；三是建立流程再造推進(jìn)的管理體制，要有專門的流程再造實(shí)施團(tuán)隊(duì)。

（3）企業(yè)流程再造的持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)流程再造不是一勞永逸的，是一個(gè)持久的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因?yàn)槭袌?chǎng)是變化的，供應(yīng)商是變化的，顧客是變化的，一個(gè)時(shí)期是先進(jìn)的，能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)流程，在另外一個(gè)時(shí)間則可能是落后的，束縛企業(yè)發(fā)展的流程。因此，很有必要建立一個(gè)系統(tǒng)來(lái)推進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。

流程的執(zhí)行到位有賴于項(xiàng)目管理，考核，薪酬等企業(yè)管理體系的完善，流程管理制度往往是這些企業(yè)基本管理制度體系下的制度，是對(duì)流程執(zhí)行過(guò)程與這些基本管理制度結(jié)合層面的規(guī)定與考慮。

（四） 企業(yè)流程再造實(shí)施中的誤區(qū)

當(dāng)前有很多企業(yè)的決策人對(duì)企業(yè)流程再造存在許多認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

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誤區(qū)之一：忽略了人的因素。沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)流程再造需要員工的積極參與。如果不把人的因素考慮在內(nèi)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施中忽視員工的反應(yīng)，即使是相對(duì)和風(fēng)細(xì)雨的重組，員工的反抗和不解也是實(shí)施失敗的重要因素。

誤區(qū)之二：缺乏最高領(lǐng)導(dǎo)的直接推動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)流程再造缺乏足夠的推動(dòng)力。 誤區(qū)之三：沒有選取關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，不少企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到流程再造是對(duì)企業(yè)的深刻變革，認(rèn)為它僅僅是改變一些基本的操作層面的業(yè)務(wù)流程。

誤區(qū)之四：期望過(guò)高，以為流程再造可以解決一切問(wèn)題。不愿意接受在長(zhǎng)期效益到來(lái)之前可能會(huì)發(fā)生的一些短期損失。沒有解決企業(yè)戰(zhàn)略性，技能性等方面的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)員工觀念，企業(yè)文化等長(zhǎng)期因素相應(yīng)改變的情況下，要求業(yè)務(wù)流程的短期躍進(jìn)。

誤區(qū)之五：管理模式的變革落后，組織結(jié)構(gòu)沒有相應(yīng)調(diào)整，仍然停留在原有的職能管理模式，高度集權(quán)，部門分割。

誤區(qū)之六：缺乏對(duì)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程重組相互影響，相互制約的認(rèn)識(shí)。缺乏對(duì)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程相互關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)與把握，將業(yè)務(wù)流程等同于IT，有的將IT獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外，造成信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的脫離。

誤區(qū)之七：將企業(yè)流程再造理解為壓縮組織規(guī)模，裁減員工，純粹地以資本代替勞動(dòng)，以技術(shù)代替勞動(dòng)，造成大量裁減員工，與企業(yè)流程再造的思想內(nèi)涵相背離。

誤區(qū)之八：把企業(yè)流程再造看得過(guò)于簡(jiǎn)單，認(rèn)為可以一次計(jì)劃好并完成，忽略了持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

誤區(qū)之九：對(duì)新流程沒做試點(diǎn)，很多企業(yè)由于費(fèi)用和時(shí)間的原因，沒有對(duì)新流程進(jìn)行試點(diǎn)檢驗(yàn)，其實(shí)，清理失敗流程所花的費(fèi)用和時(shí)間要比試點(diǎn)花費(fèi)的更多。

誤區(qū)之十：任命IT部門作為企業(yè)流程再造的執(zhí)行者，雖然IT是業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)的支撐力量，但是成功的實(shí)施項(xiàng)目一定是由業(yè)務(wù)部門而不是IT部門推動(dòng)的。

四、企業(yè)流程再造與組織變革的結(jié)果分析

（一） 產(chǎn)生了新的組織形式——流程型組織

企業(yè)流程再造的對(duì)象雖然是業(yè)務(wù)流程，不是組織結(jié)構(gòu)，但必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的變革，保持原有陳舊的組織結(jié)構(gòu)而進(jìn)行企業(yè)流程再造不可能達(dá)到預(yù)期的效果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，高效的業(yè)務(wù)流程應(yīng)是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)的快速變化做出快速反應(yīng)的流程，就需要一個(gè)與之相支持的組織結(jié)構(gòu)，扁平化的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)小組的運(yùn)作方式、“以人為本”的核心價(jià)值觀的形成是流程再造的趨勢(shì)。

流程型組織就是一種扁平型組織結(jié)構(gòu)，它打破了職能部門之間的隔閡，促使信息流和物流等在水平方向和垂直方向的順暢流動(dòng)。

此時(shí)，流程型組織中原有職能部門的設(shè)置功能弱化，原先存在于各部門內(nèi)部的資__________________________________________________________________________________

吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 源釋放出來(lái)，借助信息平臺(tái)搭建的網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行靈活的聚集和解散。

流程型組織具有以下特征：[10]

1．組織結(jié)構(gòu)圍繞核心流程，而不是部門職能建立，傳統(tǒng)部門之間的邊界被消除了，這要求流程負(fù)責(zé)人對(duì)每一個(gè)核心流程負(fù)責(zé)。

2．流程型組織的建立必然會(huì)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)中垂直層次的扁平化。

3．管理任務(wù)被交給較低的層次，大多數(shù)的員工在圍繞核心流程而建立的跨專業(yè)，自我管理的團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作。

4．團(tuán)隊(duì)組成了流程型組織的基本單位，而不是個(gè)人，在流程型組織中，工作和工作的管理更多的是由團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人完成。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)是圍繞核心流程建立的，而不是僅僅局限于部門的范圍內(nèi)。

5．客戶驅(qū)動(dòng)著流程型組織的績(jī)效。組成流程型組織，工作流程必須以滿足顧客的需求為基礎(chǔ)，員工們將與客戶和供應(yīng)商頻繁地直接接觸，流程型組織非常強(qiáng)調(diào)顧客滿意度，必須從流程的角度考慮，從顧客開始。

（二） 流程型組織與其他組織形式相比具有的優(yōu)勢(shì)

哈默在《流程再造》中曾為我們展示了這樣一個(gè)經(jīng)典案例，來(lái)說(shuō)明科層式組織面對(duì)一對(duì)一的生產(chǎn)或一對(duì)一的服務(wù)的低效。[11]

IBM信用公司的主要業(yè)務(wù)是為購(gòu)買自己設(shè)備的客戶提供融資服務(wù)，原有的貸款流程分為五大步驟：

1．銷售代表提交客戶貸款申請(qǐng)書

2．信用部審核客戶信用狀況

3．經(jīng)營(yíng)部審核貸款合同細(xì)節(jié)

4．物價(jià)員審核貸款利率

5．辦事組郵遞合同書

按照這樣的流程，IBM信用公司每辦理一筆貸款平均耗時(shí)6天，最長(zhǎng)為14天。依據(jù)亞當(dāng)·斯密勞動(dòng)分工理論建立起來(lái)的這種科層組織結(jié)構(gòu)一直存續(xù)了兩個(gè)多世紀(jì)。無(wú)論U型(一元結(jié)構(gòu))、H型(控股公司結(jié)構(gòu))、M型(多分支公司結(jié)構(gòu))三種組織結(jié)構(gòu)的基本類型，還是企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所采用的直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制，都能看到勞動(dòng)分工理論的原型。在這些組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)按照勞動(dòng)分工原則設(shè)置多個(gè)職能部門(如生產(chǎn)部、人事部、財(cái)務(wù)部、銷售部、研發(fā)部等)，各個(gè)部門在職能專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)分工，按照公司賦予的職責(zé)權(quán)限開展工作，遵守系統(tǒng)化的工作程序；員工工作內(nèi)容單一，追求業(yè)務(wù)熟練，被認(rèn)為是“經(jīng)濟(jì)人”。

但是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)的廣泛運(yùn)用，人們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)今世界里，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如顧客需求、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)增長(zhǎng)、技術(shù)更新速度、__________________________________________________________________________________

吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律等幾乎沒有一樣是可以預(yù)料或保持不變的。這就要求企業(yè)能對(duì)萬(wàn)變的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)做出快速、有效的反應(yīng)，在變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

于是在低效率面前，IBM信用公司決定將原有的科層式組織調(diào)整為專案式組織，原先每個(gè)步驟都需要不同部門的專業(yè)人才來(lái)處理，現(xiàn)在變革為由一個(gè)綜合辦事員統(tǒng)攬整個(gè)工作，并設(shè)置專家支持幫助處理特殊事項(xiàng)。新組織模式的效果非常明顯，辦理貸款的時(shí)間從7天減為4個(gè)小時(shí)，在工作人員有所減少的情況下，工作量增加了100倍。

（三） 企業(yè)流程再造的未來(lái)前景

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，流程再造的名字也許會(huì)消失，但是流程再造的內(nèi)涵是不會(huì)消失的，因?yàn)槭澜缭谧儯h(huán)境在變，唯一不變的就是變化，在面對(duì)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化(3C)為主要力量的挑戰(zhàn)中，企業(yè)只有通過(guò)變革求得生存和發(fā)展。

企業(yè)流程再造是一種涉及業(yè)務(wù)流程徹底再設(shè)計(jì)的跨職能的創(chuàng)新，它將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，信息技術(shù)的同時(shí)變革，并在客戶服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面引起績(jī)效的重大改善。許多公司都大力推行和實(shí)施了企業(yè)流程再造工程，并獲得了良好的效果。

根據(jù)普華永道公司的調(diào)查，《財(cái)富》雜志500強(qiáng)公司的78%和英國(guó)68%的公司都在進(jìn)行一項(xiàng)或者多項(xiàng)流程的流程再造，企業(yè)流程再造已經(jīng)成為公司用來(lái)驅(qū)動(dòng)自身迎接挑戰(zhàn)的一種方式。企業(yè)流程再造是一種涉及業(yè)務(wù)流程徹底再設(shè)計(jì)的跨職能的創(chuàng)新，它將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，信息技術(shù)的同時(shí)變革，并在客戶服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面引起績(jī)效的重大改善。許多公司都大力推行和實(shí)施了企業(yè)流程再造工程，并獲得了良好的效果。

結(jié)論：企業(yè)流程再造(BPR)是當(dāng)今管理界的熱點(diǎn)之一，它的興起和發(fā)展引起了企業(yè)前所未有的變化，我們?cè)趯?duì)它的理論進(jìn)行探討的同時(shí)，對(duì)其在實(shí)際中的應(yīng)用也予以極大的關(guān)注，這樣全新的管理思想能夠更加顯示出其強(qiáng)大的生命力和光明的發(fā)展前景。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站于不敗的地位，必須根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)流程再造。

然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，不同的企業(yè)會(huì)遇到不同的困難，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際選擇適合自己發(fā)展需要的方式，以達(dá)到通過(guò)流程再造增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 __________________________________________________________________________________

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致 謝

這次課程論文能夠得以順利完成，是所有曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)我的老師，幫助過(guò)我的同學(xué)，一直支持著我的家人對(duì)我的教誨、幫助和鼓勵(lì)的結(jié)果。我要在這里對(duì)他們表示深深的謝意！

首先，感謝我的指導(dǎo)教師——王娜導(dǎo)師，在我的論文撰寫過(guò)程中王老師給我提供了極大的幫助和指導(dǎo)，幫我改正了不少錯(cuò)誤，使我順利完成了此次課程論文。

其次，要感謝我的學(xué)校，感謝所有曾經(jīng)為我們專業(yè)任課的老師，老師們教會(huì)我的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，更多的是對(duì)待學(xué)習(xí)、對(duì)待生活的態(tài)度。學(xué)校圖書館內(nèi)的資料也給了我很大的幫助，使我獲得了很多國(guó)內(nèi)外關(guān)于流程再造方面的信息，讓我對(duì)流程再造有了深刻的認(rèn)識(shí)，豐富了我的知識(shí)。

再次，感謝我的同學(xué)及其他好友，因?yàn)橛心銈兊膸椭�，我的論文得以順利完成。感謝你們！

最后，還要感謝我的父母，你們是我力量的源泉，只要有你們，不管面對(duì)什么樣的困難，我都不會(huì)害怕，謝謝你們對(duì)我的支持與鼓勵(lì)！

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參考文獻(xiàn)

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[6 Joe Peppard,Philip Rowland.the Essence of Business Process Re-engineering, Prentice Hall Europe, 1995

[7] 劉春平,黃麗.談業(yè)務(wù)流程再造.甘肅農(nóng)業(yè),20xx年第10期：171

[8] 王璞，曹疊峰.流程再造.北京：中信出版社，20xx年12月.48～93

[9] 王璞，曹疊峰.流程再造.北京：中信出版社，20xx年12月.97～99

[10] 梅紹祖，[美]James T.C.Teng.流程再造——理論，方法與技術(shù).北京：清華大學(xué)出版社,20xx年2月.328～329

[11] 羅家德.矩陣式組織的實(shí)踐.銷售與管理,20xx年第11期：16～18

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吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

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淮南師范學(xué)院（論文）

淮南師范學(xué)院

課 程 論 文

論文題目：美國(guó)對(duì)華貿(mào)易政策分析及其對(duì)中國(guó)的影響

學(xué)生姓名： 廖夢(mèng)丹

專 業(yè)： 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

班 級(jí)： 07075106

指導(dǎo)教師： 侯俊華

淮南師范學(xué)院（論文）

摘 要

中美兩國(guó)一直都是重要的貿(mào)易伙伴，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織過(guò)渡期的完成，中美貿(mào)易摩擦并未因中國(guó)加入WTO而得到緩解，相反卻向更深層、更宏觀、更關(guān)鍵的層面發(fā)展。這表明美國(guó)對(duì)華貿(mào)易政策的制定和實(shí)施有其自身的邏輯和規(guī)律，并不受具體事件或外在機(jī)制的影響。美國(guó)貿(mào)易政治的實(shí)質(zhì)是政府、國(guó)會(huì)和利益集團(tuán)三方之間的博弈和平衡，美國(guó)即時(shí)地調(diào)整了對(duì)華貿(mào)易政策，以此來(lái)試圖解決中美貿(mào)易關(guān)系上出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緩解雙邊貿(mào)易的緊張，確保雙方良性互動(dòng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中美貿(mào)易， 對(duì)華政策， 趨勢(shì)分析， 中國(guó)威脅論

Abstract

With the accelerated pace of time and people’s ever-changed aesthetic outlook, the expression of individuality and improvement of life quality are being better emphasized. The era changes of aesthetic taste re-awakened our beautiful memories of the traditional culture. As a kind of millennium traditional culture, Blue-and-white Art re-embarked on a new stage of history. The Blue-and-white Element proposed in this paper refers to the features shown by the traditional blue-and-white porcelain, which include Blue-and-white Decoration, Blue-white Color, Inscription, Decorative Form, Decorative Craft Techniques, Artistic Style and some other elements. Blue-and-white Element is a unique feature of blue-and-white porcelain. It is widely used not only in the field of Ceramic

Key words: Blue-and-white Element, fashion, application.

淮南師范學(xué)院（論文） 正文

引言

馬克思告訴我們，政治根源于經(jīng)濟(jì)，政治是經(jīng)濟(jì)的最集中體現(xiàn)，政治不是離開經(jīng)濟(jì)而孤立存在的，一切的政治總是在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，并為一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所制約。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中美之間的經(jīng)貿(mào)關(guān)系得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但同時(shí)出現(xiàn)美國(guó)對(duì)華貿(mào)易政策政治化趨勢(shì)突出，以國(guó)家力量推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易成為美國(guó)對(duì)華經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要組成部分。20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和綜合實(shí)力不斷上升，美國(guó)決策者已越來(lái)越明確意識(shí)到中國(guó)有可能成為其潛在的戰(zhàn)略對(duì)手。面對(duì)中國(guó)的崛起，美國(guó)不想輕易失去在世界上原先所處的老大地位，勢(shì)必采取破壞措施加以阻止，對(duì)華貿(mào)易問(wèn)題對(duì)美國(guó)而言不是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它同時(shí)也是一場(chǎng)政治博弈。

一．中美貿(mào)易發(fā)展概述

（一）中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系大事年

１９７９年７月７日，中美兩國(guó)政府在北京簽署為期３年的中美貿(mào)易關(guān)系協(xié)定，規(guī)定雙方互享最惠國(guó)待遇。協(xié)定于次年２月生效。

１９９０年，美國(guó)一些國(guó)會(huì)議員提出議案，以人權(quán)等問(wèn)題為借口，要求取消對(duì)中國(guó)的最惠國(guó)待遇或?qū)ζ溲娱L(zhǎng)附加條件。

１９９４年５月２６日，美國(guó)總統(tǒng)克林頓宣布延長(zhǎng)１９９４年至１９９５年度對(duì)華最惠國(guó)待遇，并決定將最惠國(guó)待遇與人權(quán)問(wèn)題脫鉤。

１９９９年４月６日至１４日，中國(guó)國(guó)務(wù)院總理朱镕基訪問(wèn)美國(guó)。訪美期間，朱镕基與美國(guó)總統(tǒng)克林頓就中國(guó)加入世界貿(mào)易組織問(wèn)題發(fā)表了聯(lián)合聲明。

１９９９年１１月１５日，中美在北京簽署關(guān)于中國(guó)加入世貿(mào)組織的雙邊協(xié)定，從而為中國(guó)入世掃清了最大障礙。

２０００年１０月１０日，美國(guó)總統(tǒng)克林頓簽署對(duì)華永久正常貿(mào)易關(guān)系法案，從而使這項(xiàng)由美國(guó)參眾兩院通過(guò)的法案正式成為美國(guó)法律。根據(jù)這項(xiàng)法案，在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，美國(guó)將終止按《１９７４年貿(mào)易法》中有關(guān)條款對(duì)中國(guó)“最惠國(guó)待遇”（“正常貿(mào)易關(guān)系”）實(shí)行年度審議的做法，與中國(guó)建立永久正常貿(mào)易關(guān)系。 ２００１年１２月２７日，美國(guó)總統(tǒng)布什簽署命令，正式宣布給予中國(guó)永久正常貿(mào)易關(guān)系地位。這項(xiàng)命令于２００２年１月１日正式生效。

淮南師范學(xué)院（論文） 正文

２００３年１２月７日至１０日，中國(guó)國(guó)務(wù)院總理溫家寶對(duì)美國(guó)進(jìn)行正式訪問(wèn)。訪問(wèn)期間，溫家寶總理提出了確保中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系持續(xù)健康發(fā)展的五條原則，布什總統(tǒng)表示贊同。雙方還商定提高中美商貿(mào)聯(lián)委會(huì)的級(jí)別。

２００５年１１月８日，經(jīng)過(guò)七輪紡織品貿(mào)易問(wèn)題磋商，中美雙方就紡織品問(wèn)題達(dá)成協(xié)議，，在英國(guó)倫敦簽署了中美兩國(guó)《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》。雙方同意從２００６年１月１日至２００８年１２月３１日對(duì)中國(guó)向美國(guó)出口的棉制褲子等２１種紡織品實(shí)施數(shù)量管理。

２００６年９月２０日，中國(guó)國(guó)務(wù)院副總理吳儀與美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)保爾森在北京正式啟動(dòng)中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話機(jī)制。

２００６年１２月１４日至１５日，首次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話在北京舉行，主題為“中國(guó)的發(fā)展道路和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略”。雙方確定了服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、投資、加強(qiáng)透明度、能源和環(huán)境等領(lǐng)域?yàn)槲磥?lái)６個(gè)月的工作重點(diǎn)。

（二）美國(guó)對(duì)華貿(mào)易政策的歷史性分析

自二戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，美國(guó)取得了世界霸主的地位，成為“美元帝國(guó)”，世界最大的債權(quán)國(guó)。根據(jù)霸權(quán)穩(wěn)定理論，霸權(quán)國(guó)具有經(jīng)濟(jì)上的明顯優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自由貿(mào)易，它可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。這種霸權(quán)與二戰(zhàn)后建立的自由經(jīng)濟(jì)之間存在正相關(guān)關(guān)系。在這個(gè)開放經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，通過(guò)降低貿(mào)易及其他方面的壁壘，美國(guó)從貿(mào)易自由化中獲益匪淺。所以，美國(guó)基于外交與經(jīng)濟(jì)的雙重需要，在自由世界循序推廣自由貿(mào)易與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主張。戰(zhàn)后西方世界的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)在很大程度上受惠于美國(guó)這種自由貿(mào)易的主張。 然而，自19xx年以來(lái)，美國(guó)的商品貿(mào)易連年出現(xiàn)高達(dá)千億美元的貿(mào)易逆差，外債連年累積，到20世紀(jì)80年代末，美國(guó)已經(jīng)搖身一變從世界的最大債權(quán)國(guó)變成最大的債務(wù)國(guó)，外債凈額19xx年初已經(jīng)累計(jì)5千億美元，引起全民的高度關(guān)切。美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率的年平均增長(zhǎng)率從60、70年代的2.8%下降到80、90年代的1%。面對(duì)著突如其來(lái)的轉(zhuǎn)折，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼和格羅斯曼為代表人物提出了“戰(zhàn)略性貿(mào)易政策該理論根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和不完全競(jìng)爭(zhēng)的理論證明，若一國(guó)使用保護(hù)政策制造有利于本國(guó)企業(yè)在國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)條件，將會(huì)產(chǎn)生一種“壟斷利潤(rùn)轉(zhuǎn)移”的作用，本國(guó)企業(yè)將可因此利潤(rùn)轉(zhuǎn)移作用在國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。若這種長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)本國(guó)帶來(lái)的正面作用大于短期的社會(huì)保護(hù)成本，一國(guó)的產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策事實(shí)上對(duì)本國(guó)是有利的，雖然這種利益是以外國(guó)國(guó)家利益的損失為代價(jià)。這種觀點(diǎn)給美國(guó)政府

淮南師范學(xué)院（論文） 正文

積極干預(yù)企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其基本內(nèi)容是：

（1）.從出口方面來(lái)看，積極擴(kuò)張出口。傳統(tǒng)的貿(mào)易保護(hù)主義側(cè)重進(jìn)口保護(hù)和進(jìn)口替代，而美國(guó)新貿(mào)易政策認(rèn)為，進(jìn)口保護(hù)政策的社會(huì)成本太高，如保護(hù)一個(gè)就業(yè)崗位，要花費(fèi)數(shù)倍的市場(chǎng)價(jià)值。因此，新貿(mào)易政策反其道而行之，特別強(qiáng)調(diào)外向擴(kuò)張與全球競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在美國(guó)認(rèn)為公平的條件下競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)政府以國(guó)家利益為名，名正言順地挺身而出作為美國(guó)商業(yè)利益的維護(hù)人和代理人，把美國(guó)產(chǎn)品打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)做為一個(gè)主要目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，美國(guó)特別強(qiáng)調(diào)公平互惠原則，美國(guó)對(duì)外國(guó)開放，以換取其他國(guó)家對(duì)美國(guó)產(chǎn)品、服務(wù)和投資的公平開放。政府制定產(chǎn)業(yè)政策，選定美國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)業(yè)、基本設(shè)施技術(shù)和設(shè)備、運(yùn)輸、金融服務(wù)、電腦資訊產(chǎn)品、航空、環(huán)保等，積極協(xié)助企業(yè)擴(kuò)張國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，極其重視保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（2）.從進(jìn)口方面看，強(qiáng)調(diào)開放市場(chǎng)與公平競(jìng)爭(zhēng)并重。以前傳統(tǒng)的貿(mào)易自由化觀點(diǎn)認(rèn)為，外國(guó)廠商從事傾銷型競(jìng)爭(zhēng)和政府出口補(bǔ)貼實(shí)質(zhì)上有利于美國(guó)消費(fèi)者的福利，也就是說(shuō)，外國(guó)傾銷對(duì)本國(guó)消費(fèi)者有利。現(xiàn)在，美國(guó)要放棄消費(fèi)者福利主義的觀點(diǎn)，把傾銷和補(bǔ)貼視為不公平競(jìng)爭(zhēng)的掠奪行為，不公平地取代美國(guó)本土的就業(yè)機(jī)會(huì)。美國(guó)應(yīng)該以強(qiáng)硬的態(tài)度來(lái)對(duì)付其他利用美國(guó)開放政策進(jìn)行不公平貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家。這些主張?jiān)诿绹?guó)社會(huì)得到不小的反響，尤其得到不少藍(lán)領(lǐng)階層選民的支持。其主要武器就是用301條款來(lái)對(duì)付所謂的不公平競(jìng)爭(zhēng)。

總之，美國(guó)已從消費(fèi)者福利主義，走向以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與就業(yè)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的國(guó)家，不再只要自由貿(mào)易，更強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)新貿(mào)易政策的實(shí)質(zhì)就是用外交與貿(mào)易政策結(jié)合的方式來(lái)促進(jìn)出口擴(kuò)張和公平競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際貿(mào)易中得到相對(duì)更多的利益和財(cái)富。如同國(guó)內(nèi)政治一樣，在國(guó)際政治中，絕對(duì)權(quán)力也必然導(dǎo)致絕對(duì)腐敗。在冷戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)在很大程度上認(rèn)同多邊主義的做法�，F(xiàn)在，美國(guó)成為唯一的超級(jí)大國(guó)，越來(lái)越表現(xiàn)出其自私的性質(zhì)，單邊主義成為美國(guó)在國(guó)際事務(wù)上的信條。

二．當(dāng)代美國(guó)對(duì)華貿(mào)易政策的調(diào)整的分析

美國(guó)在20世紀(jì)90年代“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)期創(chuàng)造了長(zhǎng)達(dá)10年的繁榮期，進(jìn)入2l世紀(jì)，美國(guó)開始調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，過(guò)去10年巨額投資形成的巨大的生產(chǎn)能力，急需為其產(chǎn)品尋找市場(chǎng)。美國(guó)新貿(mào)易政策適應(yīng)了美國(guó)的出口擴(kuò)張政策。中國(guó)是世界上發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖袌?chǎng)，因此，在中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系中，美國(guó)通過(guò)制造“貿(mào)易摩擦”來(lái)迫使中國(guó)進(jìn)一步對(duì)

淮南師范學(xué)院（論文） 正文

美國(guó)開放市場(chǎng)，尤其要使美國(guó)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的金融服務(wù)業(yè)等在中國(guó)占有更多的市場(chǎng)份額�！绊�(xiàng)莊舞劍，意在沛公”，這是美國(guó)常用的手段。

中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系中的矛盾很多，反傾銷問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、技術(shù)性貿(mào)易壁壘等等，但焦點(diǎn)問(wèn)題是中美貿(mào)易中巨額逆差問(wèn)題。20xx年，美國(guó)貨物貿(mào)易赤字超過(guò)8000億美元，其中對(duì)華貿(mào)易赤字首屈一指，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2325億美元，幾乎占赤字總數(shù)的30%。超過(guò)2000億美元的貿(mào)易逆差似乎突破了布什政府所能承受的心理關(guān)口，他們不得不做出強(qiáng)烈反應(yīng)。

美國(guó)認(rèn)為造成美中貿(mào)易逆差的原因主要有：人民幣幣值低估15%～40%(周茂榮等，2007)；中國(guó)政府為企業(yè)尤其是出口企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼；工人惡劣的工作條件帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)。另外，對(duì)于不斷擴(kuò)大的美國(guó)對(duì)華貿(mào)易逆差，許多美國(guó)人相信，這不是因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足，而主要是由于兩國(guó)在市場(chǎng)開放上的不對(duì)稱所造成的。也就是說(shuō)，問(wèn)題不在于中國(guó)向美國(guó)出口太多，而是中國(guó)的貿(mào)易壁壘使得美國(guó)企業(yè)無(wú)法獲得應(yīng)有的出口機(jī)會(huì)，這是對(duì)美國(guó)企業(yè)時(shí)不公平貿(mào)易。

（一）、政治神話和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)

美國(guó)每年的對(duì)華貿(mào)易赤字不是因?yàn)橹袊?guó)的貿(mào)易限制。在世界上主要的發(fā)展中國(guó)家當(dāng)中，中國(guó)的進(jìn)口壁壘是最低的。美國(guó)在有大量投資、創(chuàng)新和有效率的農(nóng)業(yè)、航天以及其他高技術(shù)領(lǐng)域，仍然保持著貿(mào)易盈余。美國(guó)的貿(mào)易赤字主要出現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備、電子、服裝、玩具、紡織和制鞋等行業(yè)，但在這些行業(yè)，許多產(chǎn)品都是由美國(guó)投資設(shè)立的子公司在中國(guó)生產(chǎn)返銷回美國(guó)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)50％的中國(guó)對(duì)美出口是美國(guó)跨國(guó)公司創(chuàng)造的。因此，美國(guó)的貿(mào)易赤字很大部分是在美國(guó)和它在華的跨國(guó)企業(yè)之間產(chǎn)生的。

中國(guó)的出口很大部分是以從海外進(jìn)口原材料、零配件然后在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行加工或組裝然后再返銷海外的形式實(shí)現(xiàn)的�！督鹑跁r(shí)報(bào)》報(bào)道，“中國(guó)僅僅是亞洲大量出口到美國(guó)的貨物的最后一站而已。中國(guó)從包括日本在內(nèi)的亞洲其他地區(qū)進(jìn)口組件，再在其境內(nèi)組裝”。從另一個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)在與許多亞洲生產(chǎn)廠商、石油輸出國(guó)和第三世界的原料輸出國(guó)的進(jìn)口貿(mào)易中卻存在巨大的貿(mào)易赤字。

與美國(guó)那些保守的政客和學(xué)者的觀點(diǎn)相反，中國(guó)實(shí)際上是亞洲經(jīng)濟(jì)最開放的國(guó)家之一。以20xx年為例，中國(guó)吸引的外資總額占到GDP的35%，而這一數(shù)字在韓國(guó)和日本僅為8％和2％。而且，中國(guó)是世界第三大貿(mào)易國(guó)，其20xx年的對(duì)外貿(mào)易總額占

淮南師范學(xué)院（論文） 正文

到其GDP的70%，大大超過(guò)了比例低于25％的美國(guó)與日本。

保守的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和美國(guó)國(guó)會(huì)議員們認(rèn)定，中國(guó)的流通貨幣（人民幣）的價(jià)值一直被低估了，他們認(rèn)為，重新確定人民幣的匯率將有助于減少美國(guó)的貿(mào)易赤字。在過(guò)去的幾年當(dāng)中，美元對(duì)歐元、英鎊、瑞士法郎等幾種貨幣的匯率一直被低估，但是美國(guó)的貿(mào)易赤字仍在增加�，F(xiàn)在關(guān)注中國(guó)的貨幣改革完全是不得要領(lǐng)。關(guān)鍵的問(wèn)題在于，美國(guó)的資本家們沒有選擇在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)性部門投資，也沒有通過(guò)技術(shù)革新降低成本。相反，他們只是在國(guó)外持續(xù)擴(kuò)大投資，或者在房地產(chǎn)領(lǐng)域（過(guò)去是IT產(chǎn)業(yè)）投機(jī)或者通過(guò)降低人工薪酬來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，后者不是和勞工低廉的中國(guó)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的好辦法。

中國(guó)有關(guān)國(guó)外投資的經(jīng)濟(jì)政策比美國(guó)自由得多。20xx年，中國(guó)外資企業(yè)的出口額占其總出口的57％。美國(guó)的情況與此相反，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)“公共利益”、“國(guó)家利益”、“戰(zhàn)略利益”等政策采用比較彈性的解釋，以阻止外國(guó)投資者投資或收購(gòu)美國(guó)企業(yè)。他們?nèi)Ω缮娌⒊晒ψ柚沽酥袊?guó)石油企業(yè)中海油收購(gòu)尤尼科石油公司（UNOCAL)，就是最新的一個(gè)著名例子。

此外，紐約州參議員及其美國(guó)國(guó)會(huì)同黨提議對(duì)中國(guó)進(jìn)口商品課以27.5％的關(guān)稅，但這將無(wú)助于減少美國(guó)的貿(mào)易赤字，因?yàn)槊绹?guó)的進(jìn)口商會(huì)選擇轉(zhuǎn)向其他亞洲國(guó)家的生產(chǎn)商，也會(huì)使中國(guó)企業(yè)搬到其周邊國(guó)家。其結(jié)果會(huì)增加美國(guó)的消費(fèi)成本，并且不能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，給美國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)負(fù)面影響。

當(dāng)前美國(guó)對(duì)中國(guó)紡織品、服裝、彩色電視、半導(dǎo)體產(chǎn)品、木制家具、蝦和鋼鐵等產(chǎn)品實(shí)行的配額限制，增加了美國(guó)消費(fèi)者和國(guó)內(nèi)零售商的成本，同時(shí)使得美國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的壟斷生產(chǎn)商獲得更多的利潤(rùn)，使他們更沒有競(jìng)爭(zhēng)力。支付壟斷價(jià)格給受保護(hù)的國(guó)內(nèi)制造商使美國(guó)產(chǎn)品很難有出口競(jìng)爭(zhēng)力，也不利于美國(guó)的國(guó)際收支的平衡。 基于廉價(jià)勞動(dòng)力的“非公平競(jìng)爭(zhēng)”的主張并不能令人信服。勞動(dòng)力成本并不是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或貿(mào)易平衡的決定性因素。許多勞動(dòng)力成本低廉的國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，而那些已經(jīng)淘汰了勞動(dòng)密集型消費(fèi)品生產(chǎn)，實(shí)行“高工資、高福利”的斯堪的納維亞國(guó)家和低地國(guó)家（荷蘭、比利時(shí)、盧森堡），其在市場(chǎng)上強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力依靠的則是過(guò)硬的質(zhì)量和技術(shù)。事實(shí)上，如果考慮到低劣的產(chǎn)品質(zhì)量、在技術(shù)升級(jí)和生產(chǎn)組織上缺乏大規(guī)模的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資，以及將資金投到投機(jī)性部門和海外的子公司等因素，美國(guó)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)部門的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)并不強(qiáng)。極具煽動(dòng)性的“中國(guó)威脅論”只不過(guò)是美

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國(guó)為逃避自由市場(chǎng)嚴(yán)格規(guī)則而找的托詞。一旦真的實(shí)施自由市場(chǎng)規(guī)則，美國(guó)的商業(yè)和政治精英將被迫面對(duì)這一事實(shí)，即在許多部門，美國(guó)是一個(gè)由三流的政府指導(dǎo)的二流資本主義國(guó)家。

（二）、“中國(guó)威脅論”神話

美國(guó)墮落的商業(yè)精英們和收入豐厚的工會(huì)領(lǐng)袖們、不但不去反思資源的配置失當(dāng)以及對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的過(guò)度依賴，反而和新保守主義思想家走到了一起，宣揚(yáng)中國(guó)是對(duì)美國(guó)國(guó)家安全的威脅，有必要對(duì)其施加軍事上的壓力。對(duì)外軍事霸權(quán)主義和國(guó)內(nèi)貿(mào)易保護(hù)主義兩大觀點(diǎn)的合流已經(jīng)在美國(guó)國(guó)會(huì)和行政部門內(nèi)贏得了眾多的追隨者。面對(duì)來(lái)自華盛頓的越來(lái)越多的言辭挑釁，中國(guó)把眼睛轉(zhuǎn)向了東方，逐步加強(qiáng)與俄羅斯及中亞國(guó)家的軍事和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)自己與亞洲、拉丁美洲、中東地區(qū)和非洲的貿(mào)易。 中國(guó)動(dòng)力十足的增長(zhǎng)并不完全是以“廉價(jià)勞動(dòng)力”為基礎(chǔ)，它依賴于千百萬(wàn)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格科學(xué)和專業(yè)訓(xùn)練的技術(shù)工人的生產(chǎn)勞動(dòng)。每一年，有成千上萬(wàn)的中國(guó)學(xué)生、大學(xué)教授和科學(xué)家到國(guó)外去深造，其中很多都到了美國(guó)。而美國(guó)的學(xué)生很少有能在理工學(xué)科上取得高級(jí)學(xué)位的，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，包括中國(guó)在內(nèi)的外國(guó)學(xué)生在美國(guó)科技界的作用日益突出。

于是美國(guó)以一個(gè)范圍廣泛的“國(guó)家安全”概念為借口，千方百計(jì)阻撓科技人才、科學(xué)及技術(shù)領(lǐng)域的交流。鑒于美國(guó)認(rèn)定中國(guó)在軍事上構(gòu)成了威脅，華盛頓方面認(rèn)為應(yīng)該對(duì)中國(guó)學(xué)生和訪問(wèn)學(xué)者的研究和學(xué)習(xí)加以限制，以限制他們獲取技術(shù)。五角大樓和商務(wù)部規(guī)定，一些大學(xué)必須在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部檢驗(yàn)特殊證件、設(shè)定禁區(qū)，以防止外國(guó)學(xué)生在研究中使用某些超級(jí)計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、激光和傳感設(shè)備。同時(shí)，美國(guó)商務(wù)部還計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)商業(yè)出口的控制。

三、中美雙方在政策中相互促進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)

在中美關(guān)系看似矛盾的發(fā)展進(jìn)程中起根本性作用的是在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中發(fā)展，經(jīng)過(guò)近30年的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)的潛力和吸引力日益突出。自19xx年成功抵御亞洲金融危機(jī)后，20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量具世界第4位，外貿(mào)總額第3位，引進(jìn)外資第2位，外匯儲(chǔ)備第1位。中國(guó)入世后，給世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更廣闊的市場(chǎng)。特別自“9.11”后，中國(guó)政局穩(wěn)定，成為世界最好的投資地之一。中美兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人和兩國(guó)人民都應(yīng)該明確地認(rèn)識(shí)到，中美兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面具有巨大的互補(bǔ)性。目前，中美兩國(guó)的經(jīng)貿(mào)交流與合作已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模，中美互為第二大貿(mào)易伙

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伴。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)商品的巨大吸納力，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的巨大推動(dòng)力。對(duì)美國(guó)而言，中國(guó)的產(chǎn)品和市場(chǎng)同樣對(duì)其具有重要意義，美國(guó)正從美中貿(mào)易中獲取重大利益。簡(jiǎn)單說(shuō)，美國(guó)正是從中國(guó)的廉價(jià)進(jìn)口幫助美國(guó)實(shí)現(xiàn)了“高增長(zhǎng)，低通脹”；正是中國(guó)大量購(gòu)買美國(guó)國(guó)債，幫助美國(guó)實(shí)現(xiàn)國(guó)際收支平衡(邵明輝等，2007)；如果沒有大量廉價(jià)進(jìn)口替代美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，美國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)要素就不能轉(zhuǎn)移到高效率產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化就難以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)意義上，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的廉價(jià)商品越多，美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差越多，國(guó)內(nèi)由低效率產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到高效率產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素也越多，國(guó)民收入增加也越多。相反，如果沒有中國(guó)廉價(jià)商品的進(jìn)口，美國(guó)生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移就難以進(jìn)行，結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)也難以實(shí)現(xiàn)。

除了在經(jīng)濟(jì)方面存在巨大互補(bǔ)性以外，中美雙方在反恐、解決朝核危機(jī)、保持臺(tái)海局勢(shì)穩(wěn)定、推動(dòng)民主和改革等方面既存在一定程度的分歧，也有重大的共同利益。 由于中國(guó)與美國(guó)的經(jīng)濟(jì)相互依賴程度已經(jīng)很高，許多美國(guó)的州和地方都與中國(guó)有著密切的經(jīng)濟(jì)交往，嚴(yán)重惡化兩國(guó)關(guān)系必然會(huì)影響到這些地方的選民的利益，由于美國(guó)“選舉政治”基本特征，這就必然要求那些代表這些地區(qū)的議員和政客必須慎重考慮相關(guān)的政策制定(屠新泉，2007)。

中美之間的摩擦表明，中美在政治、經(jīng)貿(mào)等多個(gè)領(lǐng)域都將進(jìn)入一個(gè)摩擦?xí)r代。但無(wú)論怎樣摩擦，都不會(huì)破壞雙方的利益基礎(chǔ)。這種基礎(chǔ)越深厚，破壞的代價(jià)就越重。中美兩國(guó)已經(jīng)舉行了三屆中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略對(duì)話，中美雙方尤其是美方應(yīng)該用全部的政治智慧和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)維護(hù)和發(fā)展兩國(guó)關(guān)系

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結(jié)論

美國(guó)關(guān)于中美貿(mào)易"新階段"的對(duì)華政策在很大程度上講，只是美國(guó)利用所謂"新階段"從中國(guó)謀求更多利益的托詞，對(duì)中國(guó)而言，從中能得到的是更多的責(zé)任與義務(wù)，這是不公平的。按美國(guó)所設(shè)計(jì)的路徑走下去，中國(guó)的發(fā)展困境是不言自明的，也是中國(guó)所不能接受的。

我們主張中美兩國(guó)政府通過(guò)多種渠道、多種層次的對(duì)話與協(xié)商，解決中美貿(mào)易爭(zhēng)端，但要求美國(guó)政府與談判代表以平等而不是盛氣凌人的姿態(tài)，站在有利于雙方經(jīng)濟(jì)貿(mào)易利益以及世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易福利的立場(chǎng)上，讓中國(guó)在進(jìn)一步開放市場(chǎng)的同時(shí)，使中國(guó)也能夠從美國(guó)那里獲得與之對(duì)應(yīng)的利益，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位、放松對(duì)華高技術(shù)品的出口管制。須知美國(guó)對(duì)華利益與責(zé)任不對(duì)等的單邊要求是難以被中方所接受的。

中國(guó)離世界貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的差距還很大，盡管貼上"中國(guó)制造"標(biāo)簽的商品行銷于世界的主要市場(chǎng)，但是其中絕大多數(shù)是加工貿(mào)易產(chǎn)品與代工產(chǎn)品，在中國(guó)的附加值低，即使是被稱為高新技術(shù)的出口產(chǎn)品（如計(jì)算機(jī)、車載移動(dòng)電話等）也都是加工貿(mào)易的產(chǎn)物，既缺少核心技術(shù)，也少有真正屬于自己的中國(guó)品牌。中國(guó)產(chǎn)品的品牌之路與中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之路任重道遠(yuǎn)。

中國(guó)政府是否應(yīng)像美國(guó)一樣，設(shè)立與美國(guó)中美經(jīng)濟(jì)與安全評(píng)估委員會(huì)類似的機(jī)構(gòu)，組織各種各樣的研究機(jī)構(gòu)與各方面的專業(yè)人士，定期與不定期地就中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，當(dāng)然包括中美貿(mào)易及中美關(guān)系等領(lǐng)域的某些事件與重大問(wèn)題展開辯論與評(píng)估，讓他們廣泛發(fā)表意見，提供政策主張與建議，同時(shí)邀請(qǐng)美國(guó)在華的機(jī)構(gòu)人員也參與其中，讓他們能夠聽到來(lái)自中國(guó)各個(gè)不同方面的聲音

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