本文關鍵詞：組織行為學，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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資料介紹

系列之一:組織三階層的高效運作
1．不必多講，大家便能用心體會，要靠平日少說話
2．不必多做，大家便能各盡所能，要能夠知人善任
3．不必多管，大家便能自動自發(fā)，要有一套捆仙術

系列之二:優(yōu)秀的基層乾部
1．基層員工的直接或間接主管，能掌握現(xiàn)場的動態(tài)
2．負責產(chǎn)品或勞務的完成，數(shù)量和品質都合乎規(guī)格
3．奠定良好作業(yè)基礎，，支撐上級做出有效經(jīng)營管理

系列之三:出色的中層主管
1．中堅并非中間，而是夾在上下之間，堅韌又穩(wěn)固
2．承上啟下，為關鍵性的樞紐所在，確保永不斷層
3．上承經(jīng)營策略，下有作業(yè)完成責任，為運轉軸心

系列之四:卓越的高層經(jīng)理
1．領導心目中的高層經(jīng)理，才能夠真正有名也有實
2．成為領導的支柱，卻能夠把面子做給領導才可靠
3．獲得部屬的全力配合，能及時表現(xiàn)實力把事做好

《組織行為學》詳細目錄：

中國式管理組織行為學·系列之一:組織三階層的高效運作
第一集 組織是三個階層的配合
第二集 組織三階層的主要特性
第三集 變與不變的配合
第四集 明言與不明言的拿控
第五集 情理法的重點運用
第六集 有所為有所不為的分寸
第七集 肚量、本事、能力的表現(xiàn)
第八集 三階層配合的預期效果

中國式管理組織行為學·系列之二:優(yōu)秀的基層乾部
第一集 基層主管的特性
第二集 基層主管的要領

中國式管理組織行為學·系列之三:出色的中層主管
第一集 中層主管的特性
第二集 中層主管的承上啟下
第三集 中層主管的樞紐作用

中國式管理組織行為學·系列之四:卓越的高層經(jīng)理
第一集 高層主管的特性
第二集 高層主管的要領

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