本文關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)培訓課程，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

商業(yè)地產(chǎn)培訓課程[1]
擾商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的幾個問題及解決方案主講：鑫海智橋商業(yè)管理集團總裁劉明鑫海智橋商業(yè)管理集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中經(jīng)常困擾開發(fā)商的幾個問題第一部分鑫海智橋商業(yè)管理集團問題一令人震撼的建筑卻難以實現(xiàn)理想的招商商業(yè)地產(chǎn)的運作不能等同于操作住宅、寫字樓。操作商業(yè)地產(chǎn)很重要的原則就是不能先考慮建筑，而是應該先考慮商業(yè)，首先要從商業(yè)經(jīng)營入手，進行定位后再考慮建筑。鑫海智橋商業(yè)管理集團商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑規(guī)劃一定要具備承載商業(yè)的功能；B.商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑規(guī)劃一定要滿足商業(yè)定位的特殊需求；C.商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑規(guī)劃一定要考量本地的消費市場和消費力；D.商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑規(guī)劃一定要考慮業(yè)態(tài)本地市場的融合性。商業(yè)設施滿足條件主題招商滿足條件商業(yè)經(jīng)營滿足條件商業(yè)發(fā)展?jié)M足條件鑫海智橋商業(yè)管理集團問題二欣喜若狂的銷售期和舉步維艱的經(jīng)營期“商業(yè)地產(chǎn)的銷售火爆并不昭示著項目的成功”幾乎成為業(yè)內(nèi)人士目前公認的觀點。商鋪的銷售僅僅是商業(yè)地產(chǎn)項目運作的一個階段而已。功敗垂成的案例在2004年比比皆是。房地產(chǎn)經(jīng)紀公司絕對應該介入商業(yè)地產(chǎn)項目，但一定不是商業(yè)地產(chǎn)項目成功之關(guān)鍵因素。鑫海智橋商業(yè)管理集團、商業(yè)地產(chǎn)項目是系統(tǒng)工程（她應該包括綜合分析、主題定位、業(yè)種業(yè)態(tài)組合、業(yè)態(tài)規(guī)�？茖W預算、主力店招商、施工圖設計、商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)定位、室內(nèi)外環(huán)境設計、體現(xiàn)整體商業(yè)主體形象、招商經(jīng)營預測、實施、運營管理等系統(tǒng)性工作）B、商業(yè)地產(chǎn)銷售多依賴于概念，商業(yè)地產(chǎn)運營側(cè)重于商業(yè)管理技術(shù)。C、系統(tǒng)性決定了商業(yè)地產(chǎn)項目實操中的技術(shù)含量，成功的商業(yè)地產(chǎn)項目是商業(yè)管理技術(shù)的綜合體現(xiàn)。鑫海智橋商業(yè)管理集團、眾多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)覺醒商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)應該借助于專業(yè)公司的介入，然而在實際操作中會發(fā)現(xiàn)，盡管很多的專業(yè)服務公司介入項目，但項目的發(fā)展不能夠盡如人意。商業(yè)地產(chǎn)中各個階段的專業(yè)服務并不是孤立存在的，系統(tǒng)性還決定了一種理念的從一而終，，所有的專業(yè)服務都應該服務于這一統(tǒng)一的理念。現(xiàn)實情況是：不同的專業(yè)服務公司，如：設計院、房地產(chǎn)經(jīng)紀、商業(yè)管理、建筑商乃至于開發(fā)商孤立的服務于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的某一環(huán)節(jié)，這些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主體很難達成統(tǒng)一。鑫海智橋商業(yè)管理集團問題三只租不售還是租售結(jié)合還是全部賣掉鑫海智橋商業(yè)管理集團只租不售是商業(yè)地產(chǎn)的一個趨勢。商業(yè)地產(chǎn)的價值是通過在經(jīng)營當中成功獲得消費者認可使得租金不斷上漲，實現(xiàn)很好的回報。而前提是全部的租賃及租賃
商業(yè)地產(chǎn)培訓課程[1]

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