本文關(guān)鍵詞：車間現(xiàn)場管理論文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　市場競爭的日趨加劇,要求企業(yè)必須采用先進生產(chǎn)方式來提高企業(yè)競爭力,作為一種 能夠改變世界的生產(chǎn)方式 ,精益生產(chǎn)管理理念和生產(chǎn)方式也因此被廣泛應(yīng)用到企業(yè)車間現(xiàn)場管理中去。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的車間現(xiàn)場管理論文，供大家參考。

　　車間現(xiàn)場管理論文范文一：優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　1 課題來源、研究目的及意義

　　1.1課題來源

　　在社會逐步進入信息時代，知識經(jīng)濟和現(xiàn)代化管理成為發(fā)展主流的今天，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，市場經(jīng)濟日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個因素：一個是市場產(chǎn)品，一個是管理。質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場設(shè)計現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場形成和實現(xiàn)的，這已形成了共識，所以市場產(chǎn)品在很大程度上也依賴于管理。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對現(xiàn)場進行科學(xué)、細致的管理才能實現(xiàn)。

　　現(xiàn)代工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最有效工具，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤。

　　在實習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)，在湛江鴻智電器有限公司內(nèi)，存在工人工作負荷不平衡、工時損失等情況外，還有大量的工序堆積，導(dǎo)致部分工人過分疲勞影響作業(yè)，基于上述問題，為了滿足節(jié)拍要求，對生產(chǎn)線平衡改善具有重要意義。

　　1.2 課題目的

　　利用所學(xué)工業(yè)工程辦法，改善效益和重新調(diào)整生產(chǎn)線的工序來滿足節(jié)拍，同時，做到讓每一位工人都能更加輕松地工作，消除“瓶頸”以及等待，讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn)，達到更好的盈利目的。

　　1.3 課題意義

　　現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交貨期等各項指標的實現(xiàn)。面臨日益激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，而這些競爭能力的提高都取決于現(xiàn)場管理的水平。隨著時代的發(fā)展和科技的進步，現(xiàn)場管理得到新的發(fā)展，內(nèi)容更豐富更充實，思想更新穎更先進，現(xiàn)場管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用，對于我國生產(chǎn)型的企業(yè)具有更加現(xiàn)實的意義。

　　2 課題研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀

　　2.1 國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)場管理相關(guān)研究

　　(1)企業(yè)現(xiàn)場管理實際運用狀況：我國企業(yè)的現(xiàn)場管理一般都很實際，其重點在于探索適合企業(yè)特征和發(fā)展需要的現(xiàn)場管理方法。

　　如在設(shè)備現(xiàn)場管理方面，《現(xiàn)場管理實務(wù)》一文列舉了許多案例，像東風汽車公司提出現(xiàn)場是“帝王”和“跑步到現(xiàn)場”的口號;上海柴油機廣的設(shè)備現(xiàn)場管理“十字”學(xué)、立、抓、調(diào)、查、改、評、推、獎、罰工作法，對保證各自企業(yè)主作業(yè)線設(shè)備的完好、有效，減少設(shè)備故障，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了重要作用。在現(xiàn)場綜合管理方面，《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》一文又介紹了一些實例，像重慶長安汽車集團則根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展需要，提出了“適應(yīng)市場需要的現(xiàn)場優(yōu)化管理”，主要內(nèi)容是：以“眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場”、“做四有長安人，造一流長安車”的企業(yè)理念為指導(dǎo);以優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)要素，實現(xiàn)人、機、物有機結(jié)合為核心;以優(yōu)化產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù)，降低成本，增強產(chǎn)品市場競爭能力為主線;以集成國內(nèi)外先進技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理方法為手段;以優(yōu)化員工素質(zhì)、提高組織學(xué)習(xí)能力、營造汽車文化為支撐;以提升生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)變能力、快速反應(yīng)能力，獲得最佳企業(yè)經(jīng)濟效益和社會綜合益為目的。

　　(2)現(xiàn)場管理理論研究現(xiàn)狀：在我國學(xué)術(shù)界，也有很多高校和學(xué)者在開展這方面的研究。

　　《現(xiàn)場管理中的精益策略》一文指出，我國企業(yè)大部分是低附加值的生產(chǎn)，成本控制是每一家企業(yè)生存的關(guān)鍵問題，生產(chǎn)過程中的浪費是增加成本的主要原因，杜絕粗放式的現(xiàn)場管理模式，實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理是每家企業(yè)必然的選擇。精益生產(chǎn)是一種及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍的生產(chǎn)管理方式，也是全員參與持續(xù)改善的一種管理狀態(tài)。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品;益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種、高質(zhì)量、低成本。精益的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就是要盡可能的消除在生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的各種浪費，使牛產(chǎn)能夠以較低的成本，連續(xù)、穩(wěn)定的進行。

　　《對企業(yè)執(zhí)行力的探討》一文中指出，現(xiàn)場管理執(zhí)行力理論結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和執(zhí)行力理論研究的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性的提出現(xiàn)場管理執(zhí)行力的命題，在系統(tǒng)分析影響因素的基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的初步構(gòu)架，并對企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力提升途徑進行了初步探討，豐富了企業(yè)現(xiàn)場管理和執(zhí)行力理論的內(nèi)容，對企業(yè)取得和保持長久競爭優(yōu)勢具有較強的理論和現(xiàn)實意義。企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力這一命題無論在國內(nèi)還是在國外都是一個非常嶄新的命題，其理論和實踐本身都還處于爭論和發(fā)展之中，現(xiàn)場管理執(zhí)行力理論還有待深入研究。

　　2.2國外的企業(yè)現(xiàn)場管理相關(guān)研究

　　《國外現(xiàn)場管理發(fā)展概況》一文指出，日本及歐美國家對于現(xiàn)場管理的研究一直是處于理論和應(yīng)用的前沿。在現(xiàn)場管理理論的發(fā)展中相伴產(chǎn)生了一系列的行之有效的科學(xué)管理方法。如生產(chǎn)計劃方面的物料需求計劃MRP及其所包含的主生產(chǎn)計劃MPS、制造資源計劃MRPⅡ、企業(yè)生產(chǎn)資源計劃ERP等;在生產(chǎn)過程方面的工業(yè)工程IE、成組技術(shù)GT、并行工程CE、準時生產(chǎn)方式JIT、敏捷制造AM、精益生產(chǎn)LP等;現(xiàn)場組織發(fā)展方面的組織效率OE、組織發(fā)展OD、組織變革OC、目視管理、定置管理、5S 活動等等。

　　1、日本：《現(xiàn)場改善: 低成本管理方法.》一文認為，在生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)都永恒存在著低成本改善的機會。通過以下三種途徑可以實現(xiàn)低成本改善：消除浪費、標準化和環(huán)境維持(主要指的是5S)。“現(xiàn)場低成本持續(xù)改善論”包括：基本的價值觀念與活動方式;生產(chǎn)作業(yè)過程的要點;生產(chǎn)過程的質(zhì)量、成本與交貨期的關(guān)系;生產(chǎn)作業(yè)過程規(guī)范性操作;生產(chǎn)作業(yè)過程與現(xiàn)場環(huán)境;現(xiàn)場作業(yè)消除浪費現(xiàn)象;生產(chǎn)過程與作業(yè)方法改進與調(diào)整等。

　　2、美國：《從歐美現(xiàn)場管理看一線管理者的中心作用》一文關(guān)于 “一線管理中心論”，認為現(xiàn)場管理應(yīng)該以生產(chǎn)第一線現(xiàn)場管理人員為中心。一線現(xiàn)場管理人員在生產(chǎn)過程中，需要扮演多重角色，包括領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、助手以及受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員等。與此相適應(yīng)，他還需要掌握多方面的的管理技能，包括人際關(guān)系的處理技能、價值取向、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、扶助手段、工作績效、直觀思維、決策工具以及非傳統(tǒng)型職員等。“一線現(xiàn)場管理人員中心論”的主要內(nèi)容包括：一線現(xiàn)場管理人員面臨的挑戰(zhàn)、職能和任務(wù)、組織能力、價值倫理觀念、思維方式、業(yè)控制、的溝通協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督、職業(yè)生涯等諸方面。 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，一線管理者相當于我國的車間主任、工段長、班組長等處于作業(yè)管理中心的位置，現(xiàn)場作業(yè)活動及生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、進度安排、安全運行等全權(quán)委托一線管理者來管理，而一線管理者在生產(chǎn)一線完全以公司業(yè)主、老板的代理人面孔出現(xiàn)。一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場一線的中心地位是不可挑戰(zhàn)和動搖的，具有重要的作用。這一高度集權(quán)統(tǒng)一的管理方式對目前國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化的發(fā)展趨勢，層次減少是非常適應(yīng)的。

　　3 課題研究內(nèi)容

　　1、導(dǎo)言，包括本論文問題的提出背景及意義

　　2、目前我國企業(yè)現(xiàn)場管理的發(fā)展現(xiàn)狀，重點闡述企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的現(xiàn)在，闡述目視管理、看板管理、5S等相關(guān)概念，介紹 5S現(xiàn)場管理活動的具體做法

　　3、分析企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度的運行狀況

　　4、分析在該制度運行下所存在的問題

　　5、提出解決問題的可行性方案

　　4 研究方案及技術(shù)路線

　　4.1 研究方案

　　1、首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ);其次，查找相關(guān)統(tǒng)計年鑒，獲取數(shù)據(jù)資料。

　　2、通過問卷調(diào)查，初步整理出企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的基本情況，通過數(shù)據(jù)的定性定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。

　　3、選取具有代表性的案例，進行面對面地真誠地交流，聽取并記錄他們的心聲，結(jié)合企業(yè)的管理方法進行對比分析研究。

　　4、將生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理做得比較好的企業(yè)的情況與鴻智電器有限公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理情況進行對比，得出兩者的優(yōu)劣勢，吸取好的改良經(jīng)驗。

　　4.2 技術(shù)路線

　　1、查找相關(guān)文獻資料，分析整理資料，確定論文框架。

　　2、通過各種調(diào)查方法，收集更多、更真實的資料，為論文的撰寫提供內(nèi)容依據(jù)。

　　3、總結(jié)出企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理所存在的不足并從各個方面提出合理建議。 5 進度安排

　　2013年07月15日——12月30日 確定選題、收集相關(guān)資料 2014年01月01日——01月06日 撰寫開題報告與開題

　　2014年01月07日——02月30日 收集資料，開展研究，形成寫作提綱 2014年03月01日——04月30日 深入研究，形成論文初稿

　　2014年05月01日——05月30日 論文修改、定稿、打印、答辯

　　6 預(yù)期達到的目標

　　把工業(yè)工程實際地運用于現(xiàn)實，做到能夠改善效益和重新調(diào)整生產(chǎn)線的工序來滿足節(jié)拍，同時，讓每一位工人都能更加輕松地工作，消除瓶頸以及等待，讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn)，達到更好的盈利目的，收到實效。

　　7 參考文獻

　　[1]韓展初. 現(xiàn)場管理實務(wù)[M].廈門大學(xué)出版社.2002.P43-44

　　[2]李廣泰. 生產(chǎn)現(xiàn)場管控[M].海天出版社. 2005.P23-24

　　[3]羅小飛.現(xiàn)場管理中的精益策略[J].企業(yè)改革與管理.2008年第8期：P15-16

　　[4]陳紅、張志紅. 對企業(yè)執(zhí)行力的探討[J].山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究.2005年第3期:P53-54

　　[5]李景元.國外現(xiàn)場管理發(fā)展概況[J] .現(xiàn)場管理.2002年第5期:P17-20

　　[6]今井正明.現(xiàn)場改善: 低成本管理方法[M].機械工業(yè)出版社.2000.P25-26

　　[7]趙新悅,趙穎博,何艷.從歐美現(xiàn)場管理看一線管理者的中心作用 [J].中國質(zhì)量.2007年第8期:P31-33

　　車間現(xiàn)場管理論文范文二：優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理研究

　　摘 要

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益.只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,才能實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化.我國企業(yè)在企業(yè)升級和推進企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中,雖也創(chuàng)造了一些優(yōu)化現(xiàn)場管理的經(jīng)驗,但多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平亟待提高. 因此，，合理制定一個適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理制度成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當務(wù)之急。

　　本篇論文首先從生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性進行分析，并分析了如今生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀;最后從生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求和存在的現(xiàn)狀問題入手，提出優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策。

　　關(guān)鍵詞: 管理優(yōu)化 生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)狀分析 對策

　　第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化概述

　　現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運作管理的有機組成部分，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運作系統(tǒng)中一個區(qū)域，它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。

　　1.1現(xiàn)場與現(xiàn)場管理

　　1.1.1現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念

　　現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產(chǎn)第一線。

　　有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)�，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場落實�？墒亲鳛榛鶎迎h(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動能高效率、有秩序地進行，實現(xiàn)預(yù)定的目標任務(wù)，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)人員在現(xiàn)場就能及時解決，不等、不拖、不“上交”。從這個意義上說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

　　1.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點

　�、� 基礎(chǔ)性

　　企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)�；A(chǔ)扎實，現(xiàn)場管理水平高，可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力;可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以及各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實。優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強現(xiàn)場管理又可進一步健全基礎(chǔ)工作。所以，加強現(xiàn)場管理與加強管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對立的。

　�、� 系統(tǒng)性

　　現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個方面的工作改進，忽視了各項工作之間的配套改革;比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場的各項專業(yè)管理，卻忽視了它們在生產(chǎn)現(xiàn)場中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大�，F(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標、方針、政策和措施都會直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理。這個系統(tǒng)輸入的是人、機，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素.通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機的轉(zhuǎn)換過程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息，以促進各方面工作的優(yōu)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。系統(tǒng)性特點要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。

　�、� 群眾性

　　現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人。現(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理。生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求，實行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責任心問題，有了責任心，工作就主動，不會干的可以學(xué)會。如果沒有責任心，再好的管理制度和管理方法也無濟于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過急，要從多方面做細致的工作。

　�、� 開放性

　　現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時、準確、齊全，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。例如，需要大家共同完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等�？蓪⒂媱澲笜撕椭笜送瓿汕闆r，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。與現(xiàn)場生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場醒目處，便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行。現(xiàn)場區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險處所等應(yīng)設(shè)有明顯標志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場工作的實際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。例如，生產(chǎn)線上某個工位出現(xiàn)故障，流水線就會自動停下來，前方的信號燈就會顯示出第幾號工位出了毛病。

　�、� 動態(tài)性

　　現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運動過程中實現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下，現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場提高質(zhì)量和經(jīng)濟效益。但是由于市

　　場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進行相應(yīng)的變革�，F(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對生產(chǎn)要素進行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強企業(yè)的競爭能力。所以，穩(wěn)定是相對的、有條件的，變化則是絕對的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。

　　上述特點有助于進一步理解現(xiàn)場管理的含義，同時也為優(yōu)化現(xiàn)場管理提供了理論依據(jù)。

　　1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的“兩性”

　　1.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性

　　企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。無論我們走進企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性：

　　⑴ 現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益

　　現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。

　�、� 現(xiàn)場能提供大量的信息

　　俗話說“百聞不如一見”，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。

　　⑶ 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所

　　現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。

　�、� 現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)

　　人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

　　總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟目標而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。現(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結(jié)點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢?

　　1.2.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化的必要性

　　⑴ 從管理理論上分析

　　生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來;員工的精神面貌、產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力;所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實現(xiàn)�，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對于加強企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要的意義。

　�、� 從管理實踐上分析

　　我國工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗。“一五”時期，機械工業(yè)部通過調(diào)查，認識到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心加強企業(yè)管理”，強調(diào)要“管好在制品”。20世紀60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗。例如.建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機關(guān)工作人員的崗位責任制，做到“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設(shè)社會主義的積極性結(jié)合起來。強調(diào)機關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，實行“三個面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。在倉庫管理中實行“四號定位”與“五五化擺放”，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座;并按五個為一個記數(shù)單元進行擺放。為培養(yǎng)職工隊伍，提出“三老”(當老實人、說老實話、辦老實事)、“四嚴”(嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律)、“四個一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個樣)的作風等。

　　改革開放以來，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實行了承包經(jīng)營責任制以來，許多企業(yè)從實際出發(fā).在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗。例如，南京第二機床廠用十年時間，堅持不懈地抓現(xiàn)場管理，形成現(xiàn)場管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場管理40條，促進了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項經(jīng)濟技術(shù)指標連續(xù)幾年大幅度增長。第二汽車制造廠從日本引進現(xiàn)場管理經(jīng)驗，建立以現(xiàn)場為中心的綜合管理體系，形成“一個流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟效益。還有很多企業(yè)在加強現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負荷工作法”等。

　　⑶ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是企業(yè)技術(shù)進步的需要

　　新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進了國外先進的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達標，就是明顯的例證。

　�、� 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要

　　現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的實現(xiàn)，優(yōu)化各項專業(yè)管理。同時，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場提供良好的工作條件。現(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。

　�、� 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是有效利用企業(yè)有限資源的需要

　　企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。無論我們走進企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的。

　�、� 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)的需要

　　許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來逐一抓了市場，忽視了現(xiàn)場，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道如何優(yōu)化現(xiàn)場管理。

　　提高對生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化重要性和必要性的認識，目的是為了增強搞好現(xiàn)場管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場管理這項工作扎扎實實地開展起來。

　　第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

　　2.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

　　改革開放以來，我國各領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化。信息產(chǎn)業(yè)的崛起，加入了世貿(mào)，標志著我國經(jīng)濟沐浴改革開放的春風，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進程。我國企業(yè)的現(xiàn)場管理到底在國際是處于什么水平?現(xiàn)狀又如何?讓我們先看看下面這兩個例子：

　　安徽古井集團公司是生產(chǎn)我國傳統(tǒng)名酒——古井貢酒的國有大型企業(yè)。古井未進行改革之前的生產(chǎn)現(xiàn)場：采用泥地發(fā)酵，衛(wèi)生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒;而且白酒的生產(chǎn)特點是生產(chǎn)場所面積大，廠房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來雜質(zhì)，有些班組生產(chǎn)的酒因酒味雜而降級處理;臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)致物流浪費，成本升高，降低了企業(yè)利潤。使得企業(yè)失去大部分市場占有率，同時職工斗志渙散，也影響了企業(yè)的凝聚力。

　　日本的某一家株式會社1982年生產(chǎn)的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會社的經(jīng)營管理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產(chǎn)技術(shù)是先進的，但是就是這么好的自動化機器卻是滿身油污，導(dǎo)軌和軸承磨損厲害。據(jù)日本人講，在有些日本企業(yè)里，就連帶白手套去摸機器都摸不到污跡，機器的潤滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機器拆卸，以分析可改進之處。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設(shè)備的精密程度令日本和臺灣的企業(yè)家吃驚，有些設(shè)備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒有，但同時也為我國有這么好的設(shè)備而利用率低下感到惋惜。

　　當然這兩個例子并不代表中國所有企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況，也許是“偶然”，但“窺一斑而知全豹”，這種“偶然”不得不使我們反思。

　　在我們的腦海里面，我國企業(yè)的生產(chǎn)車間都是機器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，即使工廠的設(shè)備是世界上最先進的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說："近朱者赤，近墨者黑"，到了最后，所謂最先進的設(shè)備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。這樣的現(xiàn)場我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩�？梢韵胂螅@種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業(yè)的現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。

　　我國企業(yè)在現(xiàn)場管理方面存在很大的差距，從國內(nèi)著名的生產(chǎn)汽車、計算機等大型企業(yè)，無論國有、私營企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場管理沒有完全強調(diào)“現(xiàn)場意識”和“作業(yè)標準化”，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費嚴重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對一些企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理(TQC)似乎成了過去，近幾年流行的ISO 9000質(zhì)

　　量體系認證也確實讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計我國通過認證的企業(yè)數(shù)量不久將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作與發(fā)達國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面;定量把握工序中的因果關(guān)系對許多企業(yè)來說還是天方夜譚;新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)還是憑“拍腦袋”、“拍胸脯”，最后是“拍屁股”;解決問題的思路還是天真的想當然。

　　2.2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理落后的原因

　　俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，現(xiàn)場是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場的管理上。造成我國企業(yè)現(xiàn)場管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：

　　⑴舊體制的影響，在我國過去相當長的時期內(nèi)，計劃經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，由于物資供應(yīng)相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不需要關(guān)心市場需求，而是根據(jù)指令性計劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴大生產(chǎn)量而爭取國家盡可能多的設(shè)備物資，也就無所謂什么市場競爭。改革開放了以后，企業(yè)管理的重點沒有及時適應(yīng)向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)沒有及時對計劃經(jīng)濟體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進行修訂;在機構(gòu)調(diào)整的過程中隨意撤并了質(zhì)量、計量等職能機構(gòu)，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài);導(dǎo)致企業(yè)管理不嚴、勞動紀律松懈、現(xiàn)場管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。

　　⑵管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴重滯后于市場經(jīng)濟的要求，企業(yè)的市場意識、風險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習(xí)慣于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績，輕經(jīng)濟效益;重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理;重眼前利益，輕長遠發(fā)展，等等。相當一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎罰代管的現(xiàn)象依然相當嚴重。不少企業(yè)市場營銷和技術(shù)開發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了“不求有功、但求無過”的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。

　�、瞧髽I(yè)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的新環(huán)境，忽視了對職工進行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

　　全文總結(jié)

　　在我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,由于每個企業(yè)的具體情況不同,企業(yè)可根據(jù)自身條件,從實際需要出發(fā),采取具體措施.對于在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在多種問題的企業(yè),企業(yè)可抓住薄弱環(huán)節(jié),選擇那些事關(guān)全局,又比較容易見效的問題,作為優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的突破口。無疑已入世的中國制造業(yè)企業(yè)面對的競爭將會越來越激烈，生產(chǎn)現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),很大程度上決定了企業(yè)的總體管理水平和經(jīng)濟效益。我國制造業(yè)企業(yè)只有通過不斷完善與強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,促進各專業(yè)管理水平的不斷提高,才能在競爭中處于較為有利的地位。

　　綜上所述,現(xiàn)場管理優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要基礎(chǔ),是一項提高企業(yè)素質(zhì)的長期任務(wù)。因此,企業(yè)必須要制定切實可行的實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的目標和計劃,建立和完善現(xiàn)場管理各項制度和標準,以加快現(xiàn)場管理優(yōu)化的進程。

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