本文關(guān)鍵詞：通信企業(yè)管理編輯部，由無憂論文網(wǎng)整理發(fā)布。

通信企業(yè)管理雜志社/雜志簡介 《通信企業(yè)管理》（P&T Enterprise Management）（月刊）原名為《郵電企業(yè)管理》，創(chuàng)刊于1981年，是由信息產(chǎn)業(yè)部主管、人民郵電報社主辦的業(yè)內(nèi)權(quán)威的大型綜合經(jīng)濟(jì)管理理論刊物，全國經(jīng)濟(jì)類核心期刊。覆蓋中國通信行業(yè)的政府主管部門、電信運(yùn)營企業(yè)、通信制造業(yè)等。受眾為企業(yè)的中、高層經(jīng)理人，經(jīng)營主管及技術(shù)管理人員，業(yè)界的專家學(xué)者、院校師生，以及各省市自治區(qū)政府部門主管電信行業(yè)的司局。

《通信企業(yè)管理》其中集團(tuán)、省公司主管領(lǐng)導(dǎo)20%，地市級公司管理者45%，企業(yè)基層管理人員25%，科研院校10%。作為通信行業(yè)內(nèi)發(fā)行量最多的期刊之一，是企業(yè)進(jìn)行宣傳的最佳選擇，也是通信企事業(yè)單位組織宣傳和活動策劃的最佳支撐平臺。26年來一直致力于通信行業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理領(lǐng)域和重大焦點(diǎn)事件的深度報道，是政府決策機(jī)構(gòu)和運(yùn)營商管理層的必讀刊物。 通信企業(yè)管理收錄情況/影響因子 國家新聞出版總署收錄　維普網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫收錄

1、中文核心期刊：

1992-2004年連續(xù)4屆中文核心期刊（中文核心期刊(1992)、中文核心期刊(1996)、中文核心期刊(2000)、中文核心期刊(2004)）

2、數(shù)據(jù)：MARC數(shù)據(jù)、DC數(shù)據(jù)

3、圖書館藏：國家圖書館館藏、上海圖書館館藏

4、影響因子：

截止2014年萬方：影響因子：0.1；總被引頻次：189 通信企業(yè)管理欄目設(shè)置 導(dǎo)論、封面文章、經(jīng)理人隨筆、TEL管理解釋、市場經(jīng)營、論壇。 通信企業(yè)管理編輯部/雜志社投稿須知 1.內(nèi)容：立意新穎，觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)，論證嚴(yán)密，語言精煉，資料可靠，能及時反映所研究領(lǐng)域的最新成果。本刊尤為歡迎有新觀點(diǎn)、新方法、新視角的稿件和專家稿件。

2.格式必備與順序：標(biāo)題、作者、作者單位、摘要、關(guān)鍵詞、正文、注釋或參考文獻(xiàn)。篇幅以2200-8800字為宜。2200字左右為1個版面。

3.請在來稿末尾附上作者詳細(xì)通訊地址。包括：收件人所在地的省、市、區(qū)、街道名稱、郵政編碼、聯(lián)系電話、電子信箱、代收人的姓名以及本人要求等，務(wù)必準(zhǔn)確。論文有圖表的，請保證圖片和表格的清晰，能和文字對應(yīng)。

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5.本刊來稿直接由編輯人員審閱，疑難重點(diǎn)稿件送交相關(guān)專家審閱，本刊堅持“公平、公正、公開、客觀”的審稿原則，實(shí)行“三審三校”制度。

6.來稿一經(jīng)采用，雜志社將發(fā)出《用稿通知單》，出刊迅速，刊物精美，稿件確認(rèn)刊載后，贈送當(dāng)期雜志1冊。 通信企業(yè)管理同類優(yōu)質(zhì)期刊(排名不分先后)

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    1、審稿快：《通信企業(yè)管理雜志》內(nèi)部審稿通道為1-7天，大大縮短了投、審、刊的時間；
    2、發(fā)刊快：凡是在本站編輯部投稿并確定錄用的稿件，可享受1-4個月見刊；
    3、溝通好：專業(yè)老師對你的稿件編輯情況、排刊情況、見刊情況進(jìn)行及時溝通；
    4、有保障：有專業(yè)的專家教授團(tuán)隊，為您免費(fèi)修改需要返修的《通信企業(yè)管理》論文；
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    1.《通信企業(yè)管理雜志》為國家承認(rèn)、正規(guī)、合法、雙刊號期刊
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《學(xué)術(shù)雜志網(wǎng)》期刊發(fā)表流程:
    1.提出發(fā)表要求 → 2.報價及推薦刊物→ 3.支付服務(wù)費(fèi)訂金 → 4.發(fā)送材料經(jīng)您確定 → 5.審稿并推薦發(fā)表 → 6.編輯部發(fā)通知書 → 7.最終確定發(fā)表 → 8.編輯部寄樣刊

1.《通信企業(yè)管理雜志》價格能不能更便宜一些？

答:由客戶確定類型，由本站為客戶根據(jù)期刊排版日期、收費(fèi)情況來推薦給客戶，價格可以適當(dāng)下調(diào)，并且出稿的速度會更快。

2.發(fā)表的信用有保證嗎？

答:學(xué)術(shù)雜志網(wǎng)建站7年以來，，各方面取得了非常的業(yè)績，開通了支付寶信認(rèn)商家服務(wù)，可以擔(dān)保交易；網(wǎng)銀在線支付是首批2005年用戶；所有的銀行卡號都是2004年注冊的；付款可以支付到對工帳戶(工商銀行)。如果有欺騙行為，所有的收款方式都早就被注銷了。

3.你們的網(wǎng)站有退款服務(wù)嗎？

答:請客戶保留匯款憑證。由本站發(fā)表的文章，如果沒有按期發(fā)表，由本站全額退還客戶支付的費(fèi)用。

4.什么是國家級、省級、核心期刊

答:“國家級”期刊，即由黨中央、國務(wù)院及所屬各部門，或中國科學(xué)院、中國社會科學(xué)院、各民主黨派和全國性人民團(tuán)體主辦的期刊及國家一級專業(yè)學(xué)會主辦的會刊。“省級”期刊即由各省、自治區(qū)、直轄市及其所屬部、委辦、廳、局主辦的期刊以及由各本、�？圃盒Ｖ鬓k的學(xué)報（刊）。核心期刊是學(xué)術(shù)界通過一整套科學(xué)的方法，對于期刊質(zhì)量進(jìn)行跟蹤評價，并以情報學(xué)理論為基礎(chǔ)，將期刊進(jìn)行分類定級，把最為重要的一級稱之為核心期刊。

5.一般多長時間能夠發(fā)表？

答:根據(jù)客戶的要求和選擇的期刊類型不同，而且編輯部也有審稿、發(fā)稿等時間安排，《中外文摘》一般是1－4個月見刊，不排除有更長久的時間，建議有需求的用戶一般提前2個月就開始提交業(yè)務(wù)比較理想。

6.我可以隨時跟蹤進(jìn)展情況嗎？

答:當(dāng)然，我們的每一位客戶，都會分配一名專職的客服經(jīng)理為你全程負(fù)責(zé)，隨時通報進(jìn)展情況。

7.是否可以真的做到100%發(fā)表？

答:一般來說，可以做到98%以上準(zhǔn)時發(fā)表，如果編輯手里需要發(fā)表的文章已經(jīng)比較多的時候，就會推遲一些。如果稿件質(zhì)量確實(shí)較差，我們的專業(yè)老師會幫助你修改一下。該期刊特別忙的話，在征得客戶你的同意后，可以免費(fèi)更換到同級的期刊發(fā)表。

8.可以通過那些方式付款？

答:目前，我們支持工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、郵政儲蓄等銀行的柜臺匯款；網(wǎng)銀在線付款；支付寶、淘寶在線付款；企業(yè)的對工帳戶付款。我們的法人代表是“任本芬”、對工帳戶是“四川博文網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司”，有疑問請聯(lián)系投訴與建議中心楊老師：13378216660。

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《通信企業(yè)管理》論文發(fā)表范例  對實(shí)施"三網(wǎng)融合"的幾點(diǎn)認(rèn)識與建議    高仰止
網(wǎng)絡(luò)郵政的構(gòu)建與管理    喻軍
競爭環(huán)境下電信網(wǎng)網(wǎng)間接續(xù)費(fèi)用的分析模型    魯向東，呂廷杰
消除企業(yè)"軟肋"提升競爭實(shí)力--對增強(qiáng)電信(市、縣)企業(yè)信息力的思考    方然
從"人"著手--武漢電信三項制度改革紀(jì)實(shí)    謝樂軍
從"以市場為中心"到"以客戶為中心"--電信營銷變革之我見    邵國富
想飛請撥185--廣東郵政"185登機(jī)易"業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡    左震林
淺析移動客戶服務(wù)中的經(jīng)營工作    董曉兵
依法發(fā)展"商情"電話信息業(yè)務(wù)    孫健民
換個方式為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造勢    曹瑩
用心管理    楊杰
維護(hù)郵政專營權(quán)任重道遠(yuǎn)    韓亮
也談基層電信企業(yè)法律事務(wù)工作    賈廣兵
論資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)的作用及其影響    徐秋慧
樹立全新的人力資源管理觀念    劉正南
電信企業(yè)人力資源戰(zhàn)略初探    崔慶華
財務(wù)監(jiān)管:企業(yè)發(fā)展的守護(hù)神    金憲溫
企業(yè)要充分認(rèn)識CRM    匹夫
單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度不能偏廢    朱峰
企業(yè)不可忽視的群體--勞務(wù)工    汪斌
一切為了培育企業(yè)核心競爭力    毛鳳翔，陳乾熙，李習(xí)超
印度電信業(yè)的改革、管制與發(fā)展    華階平
企業(yè)文化:永不枯竭的動力源泉--淺析海爾、諾基亞的文化理念    王雅平
企業(yè)文化與質(zhì)量管理體系    黃益山
企業(yè)文化從頭說起    魏杰，趙俊超
"冬天"的震撼--華為拋給中國企業(yè)界的啟示    秦朔
計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)法講座    楊堅爭
"企業(yè)再造"應(yīng)突破傳統(tǒng)管理模式的局限    楊建幸
尋呼業(yè)的未來之路    徐亮
留住人才:應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的首要難題    靳娟
"入世"后的電信企業(yè)最需要哪幾類人才    吳建輝
郵政投遞體制改革探討    曹培霞，謝冊
信息產(chǎn)業(yè)部吳基傳部長:以信息化帶動工業(yè)化推進(jìn)西部現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程(4則)   
中國聯(lián)通進(jìn)入快速發(fā)展期(7則)   
廣東郵政體制改革探索新模式(6則)   
中興寬帶設(shè)備入圍北京電信(4則)   
創(chuàng)新是領(lǐng)先者的通行證-寫在上海移動成立兩周年    張春敏
網(wǎng)絡(luò)元素出租業(yè)務(wù)--中國電信的新增點(diǎn)    徐寧，宋德賢
對用戶欠費(fèi)"說長道短"    譚永平
郵政儲蓄應(yīng)當(dāng)開辦保管箱業(yè)務(wù)    李秀建
『第二次握手』有何難?    周曉慷
財務(wù)管理:抓住企業(yè)發(fā)展的"牛鼻子"    朱志明
崗位考核比例激勵法:人事用工制度改革新方法    朱圣開
工程招投標(biāo)審計實(shí)務(wù)    樊孝根
讓勞務(wù)工也成為企業(yè)主人    魯敏
譜寫改革篇章加快醫(yī)院發(fā)展    薛漪波
不要濫用停話和拆機(jī)措施-兼議"暫停和終止電信服務(wù)"帶來的經(jīng)濟(jì)法律后果    曲振興
郵件延誤賠償糾紛的法律分析    張毅
競爭中的美國電話電報公司何以立于不敗之地?    任世齡
解讀CEO:傳統(tǒng)企業(yè)的政治規(guī)則應(yīng)改變    周永亮
計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)法講座    楊堅爭，時啟亮
吳基傳:電信產(chǎn)業(yè)要堅持走可持續(xù)發(fā)展之路(8則)   
新的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈及其驅(qū)動    羅明偉，楊海榮
中國郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略選擇    劉文駿
建立面向客戶的電信運(yùn)維體系    秦吉波
2002歲末回眸:中國電信運(yùn)營業(yè)的資本運(yùn)動    陳金橋
走出顧客滿意陷阱    張靜
做"活"黃頁市場    韓麗偉
"死拼硬扛"不如"協(xié)同競爭"    王丹，梁雄健
關(guān)注中小商業(yè)客戶    肖勝，李愛梅
抓發(fā)展企業(yè)管理工作的第一要務(wù)    鈕家斌
統(tǒng)包制:解決欠費(fèi)、搞好服務(wù)的"雙贏"策略    萬泉
宜春電信:以財務(wù)管理帶動企業(yè)管理    武慶龍，周霖
全面預(yù)算管理:控制支出的有效方法    黎永培，張鐵莊
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實(shí)務(wù)    樊孝根
實(shí)行局務(wù)公開:向群眾要辦法解難點(diǎn)    唐錦祿
強(qiáng)化企業(yè)管理確保線路暢通    陜西省長途電信線務(wù)局
強(qiáng)化資費(fèi)監(jiān)管促進(jìn)公平競爭    戴妍
企業(yè)勞動合同管理常見問題辨析    陳思宏
WTO新一輪電信服務(wù)貿(mào)易談判    韓青，陳秀玉，石玉春
法國電信經(jīng)營的特點(diǎn)與得失    周光斌
北歐郵政尋訪與借鑒    胡仲元
揚(yáng)中郵政:努力創(chuàng)建特色企業(yè)文化    楊文
"誠信":電信企業(yè)文化的"根"    施榮輝

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本文編號：41630