本文關鍵詞：數(shù)學備課組工作總結，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

高三數(shù)學備課組工作總結
　　
　　一、落實教學常規(guī)工作，不斷提高教學質量
　　
　　常規(guī)工作中我們著重抓好以下幾方面：
　　
　　1.備課：我們扎實開展備課組活動，充分發(fā)揮備課組的集體智慧，確�？倧土暩咝�、有序的運行。堅持做到“四定”、“四統(tǒng)一”即定時間、定地點、定內容、定主講人；統(tǒng)一進度、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考試。每周由一個人負責本周內容進行主備課，要根據(jù)本周的教學內容進行分析，重點是什么，難點如何突破，本周知識點在近幾年的高考中，是什么題型，難度怎樣，資料書的題目哪些要重點講，哪些要刪除，哪些還要補充，如何補充，課時練習哪些要讓學生做，哪些不用做，下周的周訓練要出什么知識點，都要一一進行分析。然后，大家再自由討論，最后形成統(tǒng)一的思想。
　　
　　2.上課：選題要典型，重點要突出，體現(xiàn)通性通法.課堂練習以低檔題為重點，不選難題；例題以中檔綜合題為重點，少選難題，盡量把近幾年的高考題選入，形成一個漸次提高的題目序列，滿足各類學生的不同需要，分層推進。
　　
　　3作業(yè)與批改：圍繞知識的重點、難點和關鍵點精選習題，使作業(yè)有利于學生知識的掌握、能力的發(fā)展和提高。力爭做到作業(yè)有發(fā)必收，有收必改，，有改必評。
　　
　　4試卷的處理：每周周訓練都會由老師先做，掌握難易程度，每次學生做完之后進行分析，給學生點明學生的錯誤通性。給學生介紹克服的方法。個別典型的學生問題進行面批面改。效果會更明顯。
　　
　　二、加強心理素質的培養(yǎng)，提高學生的應試能力
　　
　　我們在平時的教學中，不斷加強學生的心理素質的培養(yǎng)，向非知識、非智力因素要成績。高三數(shù)學復習中，注重激發(fā)學生的數(shù)學興趣，幫助學生樹立信心，培養(yǎng)鉆研精神。對數(shù)學成績好的同學，重在督促，指出不足；中等生，重在鼓勵，適當提問，調動學習積極性；對成績差的同學，幫他們找到差距，準確定位，樹立信心。同時還不斷加強學習方法、復習方法指導。利用周訓練，段考機會，培養(yǎng)學生的應試技巧，每次測試過后及時總結，采取單獨談話或集體探討的形式和學生進行交流和總結。逐步提高學生的應試能力。
　　
　　前一階段工作中，我們備課組雖然取得了一點點進步，但許多方面還存在著不足，今后我們將不斷改善自己的工作，充實自己，爭取更好的成績。最后祝愿我們2012屆，在學校黨政的正確領導下，在全體師生的共同努力下，再創(chuàng)輝煌。
　　
　　

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　　自參加工作以來,我工作認真負責,研究技術,無論是思想素質還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關懷下我已在自己專業(yè)技術方面取得長足發(fā)展。
　　今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。
　　一、 我認為取得全年安全生產這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。
　　二、 今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線損自動生成；十幾家的臨時電；部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95％以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。
　　三、 由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加答題的人數(shù)達到了98％。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術、防范技能、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
　　最后談一下我工作中不足的地方
1． 現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。
2． 班組的安全活動記錄檢查督促不夠。
3． 發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4． 組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。

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    ***局保持共產黨員先進性教育
    活動領導小組關于先進性教育活動第一階段情況總結
    我局有黨支部7個，黨員77人，第一批開展保持共產黨員先進性教育活動的只有機關支部1個。自2005年1月起，我局嚴格按照先教發(fā)［2005］1號、先教發(fā)［2005］3號及先教發(fā)［2005］24號文件精神，結合本局工作實際，做到“五個強化”，完成規(guī)定動作，做好自選動作，采取兩手抓、確保兩不誤的工作舉措，扎扎實實開展先教活動�，F(xiàn)將第一階段的工作情況匯報如下：
    一、強化領導，做到“四落實”
    我局領導高度重視保持共產黨員先進性教育活動，成立了以班子成員、站所支部書記組成的先進性教育活動領導小組，抽調政工、辦公室和業(yè)務股五名人員組成先進性教育活動辦公室，形成“一把手負總責，分管領導負實責，機關支部和先教辦具體抓”的格局。及時制定了實施意見和方案，統(tǒng)籌安排，突出重點，做到“兩個細化”，即細化學習時間和內容，細化辦公室人員工作，在工作上做到各司其職，各盡所能，相互配合，保證集中學習不低于50個學時，集中討論不少于4天。加大投入，強化硬件建設，已投入資金8000余元，建好了“七簿一冊”、學習資料專柜等硬件設施。對整個先進性教育活動做到了領導落實、人員落實、責任落實、經費落實，確保先教活動的正常開展。
    二、強化宣傳動員，做到“快、嚴”
    為了“讓黨員迅速進入狀態(tài)”，以宣傳發(fā)動為突破口，形成了“電視上有影子，群眾中有聲音”的良好氛圍。召開動員會、專題會、集中學習會等大小會議共11次，參會人員達300余人次，懸掛大型宣傳標語5條、專欄1個、學習園地1個、簡報14期、板報2期。
    在宣傳發(fā)動上一方面做到了行動上“快”，1月21日組織學習了中央、盛市先教活動動員報告會議精神，1月26日，及時傳達了縣委先教活動動員報告會議精神，1月30日，再次召開了專題工作會議。另一方面做到要求上“嚴”，要求全體黨員必須緊密結合全局中心工作，抓好“三個結合”，即開展先教活動同抓黨員隊伍建設相結合、同解決部門行業(yè)群眾關注的突出問題相結合、同完成2005年工作目標任務相結合，真正達到“黨員受教育，群眾得實惠，工作創(chuàng)佳績”的目的，喊響“創(chuàng)部門佳績，為黨旗增輝”。
    通過宣傳發(fā)動，全體黨員深刻認識到開展先教活動的必要性和緊迫性，退休老書記深有感觸地說：“如果先教活動能夠早搞五年就好了，就能挽救我們更多的黨員干部”。
    三、強化學習，做到“五覆蓋”
    如何確保學習效果，關鍵在領導，基礎在支部，落實在黨員，從支部做起，從黨員自己做起，嚴格要求，做到“四個不”：集中學習、討論不準缺席，個人記錄不準代筆，心得體會不得少于四篇，個人筆記不得低于1萬字，對確因工作、因病未能參加集中學習和討論的黨員，實行補課和送資料上門，扎實開展了“四講一討論”，做到“五個覆蓋”，確保黨員一個不掉隊。
    一是領導講。2月3日上午，邀請縣政府**副縣長作了題為“共產黨員先進性的基本內涵及當代要求”的專題報告，緊接著，局黨組書記、局長結合全局重點工作，作了以“加強和改進黨的建設，創(chuàng)一流的部門強縣”為主題的專題報告。在此期間，組織全體黨員收看市、縣領導專題報告會電視實況4次。通過領導講，明確了這次先進性教育是一次活動，而不是一次運動，打消了大家思想上的顧慮，廣開了言路。機關支部書記說：“共產黨很偉大、英明，這次先進性教育活動既要達到開門教育的效果，又不整人，消除了大家的恐懼心理，要解決黨員隊伍中存在的問題，只有共產黨自己才能救自己”。
    二是專家講。2月3日下午，由幾個單位聯(lián)合邀請了縣委黨校校長開展了專家講，校長的講話主題是“永保共產黨員先進性”。使全體黨員明確了黨員的先進性與黨的先進性是兩個概念，進一步增強了對黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位的認識，明確了開展先教活動的針對性和工作重點。
    三是典型講。正面典型催人奮進，反面典型教訓深刻，以正面典型引路，以反面典型警示。一方面樹立了身邊的先進典型，2月4日上午，機關全體黨員聽取了機關支部書記的典型發(fā)言，同志的先進事跡，激發(fā)了全體黨員的工作激情，增強了愛崗敬業(yè)精神，大家紛紛表示要向同志學習，淡薄名利，多做少說，捍衛(wèi)黨員的光榮稱號。通過樹身邊的典型帶動，機關的工作作風明顯好轉，工作主動性明顯增強，機關各股室在工作時間內未能完成的任務，自覺加班加點，按時按質按量完成各項工作任務，對領導未交辦的也及早謀劃。另一方面開展了反面警示教育，2月4日下午，組織機關全體黨員收看了《王懷忠的兩面人生》，并開展了討論，大家充分認識到，腐敗破壞生產力，瓦解凝聚

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二00五年上半年，醫(yī)院各項工作在縣委、縣政府的領導下，在上級業(yè)務部門的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六屆三中、四中全會精神，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為重點”，按照2005年衛(wèi)生工作綜合管理責任書的要求，在全院職工共同努力下，積極完成了各項工作任務。
一、基本情況
截止1——5月統(tǒng)計：職工總數(shù)359人。其中：在職職工254人，離退休職工105人（含陶村、冒合衛(wèi)生院并入13人）。
工作人員結構：衛(wèi)生技術人員總數(shù)220人，占86。6%，工勤人員34人，占13.4%。
職稱結構：獲專業(yè)技術職稱人員總數(shù)217人。其中：正高級職稱1人，占0.4%，副高級職稱5人，占2.3%，中級職稱94人，占43.3%，初級職稱117人，占53.9%，未獲專業(yè)技術職稱人員3人。
編制病床175張，實際開放病床250張。
二、 主要工作
（一） 堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質服務
半年來，醫(yī)院領導班子帶領全院職工勵精圖治，開拓進取，使醫(yī)院的各項工作有了長足的發(fā)展。
1、加強思想政治工作，樹立為人民服務的思想意識
我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結合黨總支開展的“保持共產黨員先進性教育”活動，“樹白衣天使形象”實施方案，開展體現(xiàn)黨員先進性，全心全意為人民服務活動。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育，學習鄧小平黨風廉政建設理論，學習有關職業(yè)道德、行風建設的文件精神，聯(lián)系實際，進一步樹立“以病人為中心”的服務觀點。與此同時，以“愛院如家”為主線，開展文明單位建設，有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。5.12國際護士節(jié)醫(yī)院組織以“立足本職，共創(chuàng)和諧社會”為主題的演講比賽，激發(fā)醫(yī)護人員愛崗敬崗的工作熱情，提倡愛崗敬業(yè)精神，努力在職工中樹立全心全意為人民服務的思想和強烈的工作責任感，教育醫(yī)務人員增強以病人為中心的服務意識。
2、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，建立醫(yī)療質量保障體系
我院在醫(yī)德醫(yī)風建設方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評，技術操作考核，從而增強全員質量意識。與此同時，強化院內外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見痤談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務質量管理標準和考核獎懲辦法》，加大了考核力度。
3、加大醫(yī)療服務的工作力度，不斷完善優(yōu)質服務體系
為提高醫(yī)療服務質量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題，為病人提供全方位的優(yōu)質服務。加強了導醫(yī)咨詢服務，為患者免費提供開水，免費測血壓，院內門診、住院處懸掛分科示意圖，醫(yī)保病人就醫(yī)流程示意圖，便于指引病人就醫(yī)，各科室懸掛介紹醫(yī)務人員姓名、專業(yè)、職稱照片，規(guī)定醫(yī)生掛牌服務，以利于病人選擇醫(yī)生就診，開展下基層農村巡回醫(yī)療工作。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準，實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設立文明服務監(jiān)督崗、行風建設意見箱、意見簿、監(jiān)督電話、公開服務承諾，置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下。同時還利用黑板報、宣傳櫥窗、健康處方等形式，讓來我院診療的群眾都能受到健康教育，以上舉措，受到群眾和社會的好評。
（二）深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展
為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進醫(yī)院快速發(fā)展。我院進一步深化人事制度和分配制度的改革，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面，繼續(xù)實行院科兩級聘任制，聘任中實行雙向選擇，公平競爭、公開聘任、競爭上崗，真正做到職務能上能下，待遇能高能低，增強職工的競爭意識和提高業(yè)務能力的自覺性。分配制度改革方面，為了體現(xiàn)按勞分配制度，本著重實績、重貢獻，向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜，采取經濟指標與獎金掛鉤，堅持多勞多得的原則，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機制。與此同時，對后勤體制進行調整，各部門按需設崗、設崗定責、以崗定人，各崗位簽定目標責任書，逐步實行指標管理向服務付費過渡，經費指標與個人利益掛鉤。通過改革，轉變了工作作風，增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務能力的自覺性，調動了職工積極性，使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。
（三）加強醫(yī)院管理，促進內涵建設
1、加強醫(yī)院的基礎管理，為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障
為確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，我院按照二級甲等醫(yī)院的要求，修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度，制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度，抓好質量教育和質量考核。以“三基”為重點，進行多層次的業(yè)務訓練，請專家講課，組織多層次的教育，切

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