精益財務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理模式,在精益管理觀念下的企業(yè)財務(wù)管理中,重點體現(xiàn)了用最小的成本獲取最大的效益的財務(wù)管理觀念,精益財務(wù)管理包含了四個方面的內(nèi)容,分別是精益籌資管理、精益投資管理、精益流動資金管理和精益成本管理。此文就現(xiàn)階段煙草企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,分析了精益財務(wù)管理模式對于煙草企業(yè)財務(wù)管理的重要性,進(jìn)而針對性提出了在煙草企業(yè)實現(xiàn)精益財務(wù)管理的策略。

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【文章目錄】：
一、煙草企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
    1.缺乏完善的財務(wù)管理制度
    2.財務(wù)管理的執(zhí)行結(jié)果與獎懲機(jī)制尚未結(jié)合
    3.財務(wù)管理里人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高
二、對煙草企業(yè)進(jìn)行精益財務(wù)管理的重要性分析
    1.了解企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
    2.了解企業(yè)的現(xiàn)金流情況,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利
    3.掌握企業(yè)的盈利情況,維持企業(yè)發(fā)展的資金活力
三、在煙草企業(yè)進(jìn)行精益財務(wù)管理的方法探討
    1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度
    2.加強(qiáng)對于三大報表的分析力度
    3.完善財務(wù)報表,提升財務(wù)報表分析質(zhì)量
    4.加大對于成本費用的管控力度
    5.提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員整體素質(zhì)
    6.結(jié)合企業(yè)實際需要開展財務(wù)管理工作



本文編號：4013112