財務管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)。努力打造現(xiàn)代化財務管理體系,全力促進財務管理職能升級,切實提高財務管理效能,是全面提升企業(yè)運行效率、持續(xù)提高行業(yè)經(jīng)濟效益的必要路徑,也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、保障廣東煙草高質量發(fā)展戰(zhàn)略各大職能戰(zhàn)略體系的作用得以充分發(fā)揮的關鍵因素。《管理會計基本指引》強調國內企業(yè)必須將融合性理念運用至管理會計當中,由此業(yè)財融合成為財務工作從傳統(tǒng)核算到財務管理轉型的側重方向。本文選取業(yè)財融合在預算管理的嵌入角度,給企業(yè)管理者提供新思路,有助于提升企業(yè)的運營效益,同時為預算管理的完善及其在企業(yè)中的實踐提供一些見解。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

圖1業(yè)財合作團隊總體架構

業(yè)財融合要想在業(yè)務升級、業(yè)務轉型過程中發(fā)揮效力,就必須確保財務人員全面、深入地了解各項業(yè)務工作,從而為業(yè)務部門工作提供支持,為業(yè)財融合工作提供驅動。業(yè)財合作團隊中包含了財務人員和業(yè)務人員,他們是預算管理的骨干力量,這種人力安排一方面能夠提高預算準確率,另一方面能夠增強財務部門在預....

圖2信息共享中心總體架構

參與預算管理的財務人員必須具備扎實的專業(yè)知識,熟練掌握企業(yè)財務核算工作,還需要了解煙草企業(yè)特有的業(yè)務流程。企業(yè)在內部應定期開展培訓活動,著力提升會計人員的綜合業(yè)務能力。企業(yè)還可以邀請業(yè)內專家開展講座,比如講授ERP軟件操作技能,為企業(yè)預算管理奠定人力基礎。結語

本文編號：3968127