隨著企業(yè)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的增多,如何有效地識(shí)別外包項(xiàng)目監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),提升管理水平,是當(dāng)前多數(shù)已實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施業(yè)務(wù)外包企業(yè)所面臨的問題。本文以武漢卷煙廠為例,介紹一種"五維兩化"的外包業(yè)務(wù)管理方法,從供應(yīng)商合同履職綜合評(píng)價(jià)(業(yè)績(jī))、創(chuàng)建"矩陣式"共建管理組織架構(gòu)(管理)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化)、定額管理(定額)、生態(tài)化黨建(組織)五個(gè)維度,探討業(yè)務(wù)外包的精益化、自主化管理方式。實(shí)踐效果表明,"五維兩化"管理辦法有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低了外包用工風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)了企業(yè)外包業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。

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【部分圖文】：

圖1外包業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

綜上所述，業(yè)務(wù)外包管理風(fēng)險(xiǎn)包括評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)和作風(fēng)建設(shè)等五個(gè)方面，如圖1所示。二、“五維兩化”綜合管理的主要方法

圖2相關(guān)方共建共治、協(xié)同管理架構(gòu)圖

武漢卷煙廠新廠外包項(xiàng)目涉及7家供應(yīng)商，采用“矩陣式”職能共建共治的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)自主管理。通過6個(gè)管理專班把7家外包供應(yīng)商有機(jī)結(jié)合成了一個(gè)整體。在某一個(gè)管理專班中，一家公司是主導(dǎo)，而在另一個(gè)管理專班中，角色發(fā)生了互換，另一家公司變成了主導(dǎo)。在工作過程中，各外包供應(yīng)商都意識(shí)到他們需要....

圖3生產(chǎn)輔助外包作業(yè)指南匯編結(jié)構(gòu)圖

3.第三維：建立完備的外包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系針對(duì)各項(xiàng)目，梳理有關(guān)工作流程，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)上的崗位職責(zé)分工，建立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化指南文件。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文件都經(jīng)過了文件編寫、標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)審核、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和運(yùn)行等從編制到落地的全過程管理，各外包項(xiàng)目供應(yīng)商通過全過程參與建標(biāo)，充分理解了各工作流程....

圖4“五維兩化”實(shí)施及效果結(jié)構(gòu)圖

2.精益化和自主化管理水平有效提升(1）通過各供應(yīng)商“矩陣式”共建自主管理，改變了以往各供應(yīng)商施工中“各掃門前雪”、無法協(xié)調(diào)的狀況，形成了外包工作各司其職、齊抓共管的和諧氛圍。

本文編號(hào)：3912620