《管理評論》
本文關(guān)鍵詞:管理評論,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《管理評論》是由中國科學(xué)院研究生院與國家自然科學(xué)基金委員會聯(lián)合主辦的致力于管理理論研究與實踐探討的雜志,注重理論的深入研究與分析,注重與管理實踐的密切結(jié)合。在內(nèi)容上要求選題新穎、突出前沿問題、重點問題、難點問題、熱點問題,兼具理論的科學(xué)性與實踐的指導(dǎo)性
《管理評論》 - 圖書簡介
《管理評論》(月刊)創(chuàng)刊于1989年,,大16開,62頁,原名《中外管理導(dǎo)報》。該刊是國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部與中國科學(xué)院研究生院共同主辦的學(xué)術(shù)月刊,系國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部認(rèn)定的核心期刊之一。全國人大常務(wù)委員會副委員長、國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部主任、中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院院長、著名管理科學(xué)家成思危教授擔(dān)任編輯委員會主任。
《管理評論》以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),本著前瞻、務(wù)實、創(chuàng)新的宗旨,評論管理學(xué)的學(xué)科前沿,傳播、傳承管理學(xué)界的新思想,發(fā)掘管理學(xué)理論支撐的新技術(shù)和新方法,并持續(xù)關(guān)注企業(yè)管理、公共管理、金融管理和產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域內(nèi),理論與實踐中出現(xiàn)的熱點和難點問題,循序漸進(jìn)地推動管理學(xué)學(xué)科發(fā)展和應(yīng)用水平的提高。本刊發(fā)表了好多反映一流研究水平、具有創(chuàng)新性和重大學(xué)術(shù)價值的論文,奠定了堅實的理論基礎(chǔ),確定了穩(wěn)固的學(xué)術(shù)地位,已經(jīng)被管理學(xué)界和業(yè)界公認(rèn)為一本學(xué)術(shù)價值和理論價值均居領(lǐng)先地位的期刊,也是國內(nèi)外企業(yè)和政府管理人員、高等院校師生與研究院所科研人員所必備的大型綜合性研究期刊。
《管理評論》 - 期刊信息
主管單位:中國管理科學(xué)研究中心
《管理評論》
主辦單位:中國科學(xué)院研究生院
主 編:石勇
地 址:北京市中關(guān)村東路八十號7號樓112室
郵政編碼:100080
電 話:010-8268068582680674
電子郵件:mreview@gucas.ac.cn
國際標(biāo)準(zhǔn)刊號:ISSN1003-1952
國內(nèi)統(tǒng)一刊號:CN11-5057/F
郵發(fā)代號:82-395
單 價:10
定 價:120
《管理評論》 - 征稿要求
《管理評論》是由中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院與國家自然科學(xué)基金委員會聯(lián)合主辦的致力于管理理論研究與實踐探討的雜志,注重理論的深入研究與分析,注重與管理實踐
《管理評論》
的密切結(jié)合。在內(nèi)容上要求選題新穎、突出前沿問題、重點問題、難點問題、熱點問題,兼具理論的科學(xué)性與實踐的指導(dǎo)性,熱忱歡迎廣大管理研究和實際工作者不吝賜稿。
一、對論文內(nèi)容方面的要求
1.字體與字號
(1) 一律不加粗
(2) 文章標(biāo)題宋體二號
(3) 文章要提供100—200字的摘要,客觀反映論文的主要內(nèi)容;提供3—5個關(guān)鍵詞,用分號隔開。作者名、作者單位、摘要和關(guān)鍵詞宋體小五,其中“摘要”和“關(guān)鍵詞:” 黑體小五。
(4) 英文翻譯。論文題目、作者姓名、單位、摘要、關(guān)鍵詞等譯成英文,附于文后。
(5) 正文宋體五號
(6) 一級標(biāo)題黑體三號,居中,去掉標(biāo)題序號
(7) 二級標(biāo)題楷體五號,序號使用“1、”,“2、”,…
(8) 三級標(biāo)題同正文使用宋體五號,序號使用“(1)”,“(2)”,…;如果還有下一級序號使用“A.”,“B.”,…
(9) 參考文獻(xiàn)使用宋體小五,其中“參考文獻(xiàn):”黑體小五
(10) 圖表名稱黑體小五
2.圖表
圖表必須有圖表名稱,圖表應(yīng)當(dāng)在正文有明確的相關(guān)指示,如“見圖1(表1)/如圖1(表1)所示”。
3.注釋
注釋應(yīng)是腳注,若是尾注請改成腳注;腳注全文順序排列,注釋序號(上標(biāo))用帶圓圈的阿拉伯?dāng)?shù)字表示。
4.參考文獻(xiàn)內(nèi)容與格式
內(nèi)容缺失請補(bǔ)齊。格式如下(英文文獻(xiàn)第一作者“姓”提前加逗號,第二作者以后“名”在前):
a. 期刊文章[J]
[序號] 責(zé)任者. 文獻(xiàn)題名[J]. 刊名, 年, 卷(期): 起止頁碼
[1] 徐志強(qiáng),席酉民,肖宏文. 組織對團(tuán)隊信任及相關(guān)影響因素的分析. 管理評論, 2006,18(1): 37-44
[2] Morgan,Robert M. and Shelby D. Hunt. The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing. Journal of Marketing, 1994,58(7):20-38
b. 專著[M]、論文集[C]、學(xué)位論文[D]、研究報告[R]
[序號] 責(zé)任者. 文獻(xiàn)題名[M]. 出版地: 出版者, 出版年: 起止頁碼
[1] 邁克爾E.麥格拉思著,劉求生譯. 高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略: 推動企業(yè)商務(wù)向網(wǎng)絡(luò)速度邁進(jìn)(第2版). 北京: 清華大學(xué)出版社,2002
[2] Stalk,G. Jr., T.M.Hout. Competing against time how time-based competition is reshaping global markets. New York: Free Press, 1990: 123-202
c. 文獻(xiàn)中的析出文獻(xiàn)[A]
[序號] 析出文獻(xiàn)責(zé)任者. 析出文獻(xiàn)題名[A]. 載(In): 原文獻(xiàn)責(zé)任者. 原文獻(xiàn)題名[C]. 出版地:出版者, 出版年: 析出文獻(xiàn)起止頁碼
[1] 托馬斯M. 霍特, 喬治斯托克. 時基法則的結(jié)果. 載: [美]卡爾W- 斯特恩, 小喬治斯波克編著,波士頓顧問公司譯. 公司戰(zhàn)略透視——波士頓顧問公司管理新視野. 上海: 上海遠(yuǎn)東出版社,1999: 245-249
[2] Ericksen, P.D., R.Suri. Time-Based Supply Management Managing the Extended Enterprise. In: R. Suri(Ed.), Proceedings of the Quick Response Manufacturing 2000 Conference. Dearbom MI: Society of Manufacturing Engineers, 2000: 249-272
d. 電子文獻(xiàn)
[DB/OL]—聯(lián)機(jī)網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫;[DB/MT]—磁帶數(shù)據(jù)庫;[M/CD]—光盤圖書;[CP/DK]—磁盤軟件;[J/OL]—網(wǎng)上期刊;[EB/OL]—網(wǎng)上電子公告。
[序號] 責(zé)任者. 電子文獻(xiàn)題名. 電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址, 發(fā)表或更新日期或引用日期
[1] 中國植物油行業(yè)協(xié)會. 關(guān)于我國大豆壓榨業(yè)有關(guān)情況的公告(2005年第1號). ?id=3558, 2005-01
[2] Financial Services Agency of Japan. Administrative action on JP Morgan Trust Bank Limited. , 2006-04-05
e. 國際、國家標(biāo)準(zhǔn)[S]
[序號] 標(biāo)準(zhǔn)編號,標(biāo)準(zhǔn)名稱[S]. 標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)年
f. 專利[P]
[序號]專利所有者. 專利題名[P]. 專利國別:專利號,出版日期
g.報紙文章[N]
[序號] 責(zé)任者. 文獻(xiàn)題名[N]. 報紙名,出版日期(版次)
二、整體要求
1、文章字?jǐn)?shù) 5000-8000。
2、文章做成匿名稿,文中不要出現(xiàn)任何與作者相關(guān)的信息。作者的相關(guān)信息請另付一張紙。
3、作者的相關(guān)信息包括:姓名、電話、E-mail、通訊地址、郵編等。
4、文章收到后是否采用,文章評審過程中的修改意見等消息,我們都會通過郵件和作者溝通。請作者務(wù)必留下E-mail。
《管理評論》 - 參考資料
本文關(guān)鍵詞:管理評論,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:37123
本文鏈接:http://sikaile.net/wenshubaike/csscizb/37123.html