公司之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著全球化進(jìn)展加快變得越來(lái)越激烈,對(duì)人才的角逐成了公司的首要任務(wù)。我國(guó)多數(shù)中小型公司依然是傳統(tǒng)的福利制度,其結(jié)構(gòu)單一、項(xiàng)目固定,容易導(dǎo)致員工滿(mǎn)意度的下降。福利在增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度上有著重要的作用,良好的福利可以提高員工的工作效率,提升員工滿(mǎn)意度,進(jìn)而降低公司的離職率,增強(qiáng)員工對(duì)公司的情感歸屬,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 

【文章來(lái)源】：就業(yè)與保障. 2020,(23)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、員工滿(mǎn)意度的含義和意義
    （一）員工滿(mǎn)意度幫助公司發(fā)覺(jué)管理中的問(wèn)題
    （二）員工滿(mǎn)意度能夠帶動(dòng)公司的業(yè)績(jī)
    （三）員工滿(mǎn)意度可以加強(qiáng)公司人員的合作
二、舉例公司相關(guān)情況
三、現(xiàn)有福利水平在提升員工滿(mǎn)意度上存在的問(wèn)題
    （一）公司不夠重視員工福利的作用
    （二）福利過(guò)于普惠性，具有平均主義現(xiàn)象
    （三）彈性福利內(nèi)容簡(jiǎn)單，忽略不同員工的差異化需求
四、利用彈性福利提升S公司員工滿(mǎn)意度的對(duì)策建議
    （一）增強(qiáng)與員工交流的機(jī)會(huì)，制定適當(dāng)?shù)母＠?jì)劃
    （二）發(fā)揮福利激勵(lì)功能，提高員工的主動(dòng)性
        1. 將福利與績(jī)效相聯(lián)系
        2. 錯(cuò)開(kāi)福利檔次
    （三）基于需求層次理論，構(gòu)建彈性福利
        1. 教育與培訓(xùn)福利
        2. 交通費(fèi)補(bǔ)貼
        3. 提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)
        4. 提供醫(yī)療補(bǔ)助等福利組合
五、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3544000