奢侈品品牌戰(zhàn)略發(fā)展的啟示——以LVMH集團(tuán)為例
發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 05:56
奢侈品在國(guó)際上被定義為"一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的,具有獨(dú)特、稀缺、珍奇等特點(diǎn)的消費(fèi)品"。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)水平的提高以及全球化的發(fā)展,奢侈品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也漸入佳境。法國(guó)LVMH集團(tuán)是全球第一大奢侈品集團(tuán),本文通過(guò)研究LVMH集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略,探究法國(guó)奢侈品品牌成功的經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)本土品牌走出國(guó)門(mén),向一線奢侈品品牌邁進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)。
【文章來(lái)源】:商展經(jīng)濟(jì). 2020,(10)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 LVMH集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略
1.1 產(chǎn)品多元化
1.1.1 時(shí)裝皮革制品
1.1.2 香水和化妝品
1.1.3 葡萄酒和香檳
1.1.4 鐘表及珠寶
1.2 業(yè)務(wù)多元化
1.2.1 精品零售
1.2.2 媒體業(yè)務(wù)
1.2.3 其他業(yè)務(wù)
2 LVMH集團(tuán)品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
2.1 多領(lǐng)域拓展,增加品牌收益
2.2 獨(dú)特價(jià)值觀,緊抓消費(fèi)者眼球
2.3 分權(quán)化管理,提高員工積極性
2.4 十分注重創(chuàng)新,并不局限產(chǎn)品
3 中國(guó)本土奢侈品品牌的啟示
3.1 整合優(yōu)秀品牌,集團(tuán)層面打造明星產(chǎn)品
3.2 樹(shù)立獨(dú)到價(jià)值觀,提升品牌知名度
3.3 設(shè)立專屬工作要求,營(yíng)造良好環(huán)境
3.4 契合時(shí)代潮流,不斷創(chuàng)新發(fā)展
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]中國(guó)奢侈品消費(fèi)現(xiàn)狀及其影響因素[J]. 候瑞雪. 商訊. 2019(06)
碩士論文
[1]LVMH公司財(cái)務(wù)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳婧.廈門(mén)大學(xué) 2014
本文編號(hào):3323201
【文章來(lái)源】:商展經(jīng)濟(jì). 2020,(10)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 LVMH集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略
1.1 產(chǎn)品多元化
1.1.1 時(shí)裝皮革制品
1.1.2 香水和化妝品
1.1.3 葡萄酒和香檳
1.1.4 鐘表及珠寶
1.2 業(yè)務(wù)多元化
1.2.1 精品零售
1.2.2 媒體業(yè)務(wù)
1.2.3 其他業(yè)務(wù)
2 LVMH集團(tuán)品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
2.1 多領(lǐng)域拓展,增加品牌收益
2.2 獨(dú)特價(jià)值觀,緊抓消費(fèi)者眼球
2.3 分權(quán)化管理,提高員工積極性
2.4 十分注重創(chuàng)新,并不局限產(chǎn)品
3 中國(guó)本土奢侈品品牌的啟示
3.1 整合優(yōu)秀品牌,集團(tuán)層面打造明星產(chǎn)品
3.2 樹(shù)立獨(dú)到價(jià)值觀,提升品牌知名度
3.3 設(shè)立專屬工作要求,營(yíng)造良好環(huán)境
3.4 契合時(shí)代潮流,不斷創(chuàng)新發(fā)展
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]中國(guó)奢侈品消費(fèi)現(xiàn)狀及其影響因素[J]. 候瑞雪. 商訊. 2019(06)
碩士論文
[1]LVMH公司財(cái)務(wù)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳婧.廈門(mén)大學(xué) 2014
本文編號(hào):3323201
本文鏈接:http://sikaile.net/wenshubaike/csscizb/3323201.html
最近更新
教材專著