<正>河南中煙工業(yè)有限責任公司（簡稱河南中煙）下屬的7個生產(chǎn)基地原為獨立的法人主體（卷煙廠）,整合重組后,存在設(shè)備管理模式差異大、職能不統(tǒng)一、標準不一致、管理水平參差不齊等問題。為了規(guī)范和完善設(shè)備管理制度體系、促進信息化和精益管理融合、推動管理和技術(shù)創(chuàng)新、建設(shè)高素質(zhì)設(shè)備管理人才隊伍,2014年以來,河南中煙通過實施制度、目標、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
制度驅(qū)動
    1.系統(tǒng)設(shè)計
    2.機制建設(shè)
    3.落實執(zhí)行
目標驅(qū)動
    1.建立績效評價指標體系
    2.開展“金葉制造”績效考評
數(shù)據(jù)驅(qū)動
    1.建立智能化設(shè)備管理平臺
    2.數(shù)據(jù)賦能，加強設(shè)備全壽命周期管理
創(chuàng)新驅(qū)動
    1.開展實踐性課題研究
    2.探索設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控技術(shù)
人才驅(qū)動
    1.完善人才成長激勵機制
    2.搭建人才資源共享平臺


【參考文獻】：
期刊論文
[1]以“6化”轉(zhuǎn)型推進設(shè)備管理精益化[J]. 張振華.  設(shè)備管理與維修. 2019(11)
[2]設(shè)備健康管理[J]. 朱子玉,李明偉,董影影.  企業(yè)管理. 2014(01)



本文編號：3301923