黨的十九大以來(lái),煙草行業(yè)繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理、降本增效體系建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央"八項(xiàng)規(guī)定"精神和厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)要求,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,注重費(fèi)用管控。中國(guó)煙草總公司先后多次開(kāi)展了全行業(yè)的差旅自查自省,對(duì)差旅管理的規(guī)范性提出了更高的要求。文章從管理規(guī)范與效率提升并重的角度,以浙江中煙有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱浙江中煙）為例,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)差旅管理新模式進(jìn)行了積極探索,希望可以為煙草行業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的"互聯(lián)網(wǎng)+"商旅平臺(tái)提供全新的思路和借鑒。 

【文章來(lái)源】：商業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、煙草行業(yè)差旅現(xiàn)狀和問(wèn)題
    （一）報(bào)銷流程較長(zhǎng)，墊資成本較大
    （二）機(jī)票價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)
    （三）審核住宿價(jià)格、合理性判定缺乏依據(jù)
    （四）差旅缺乏全流程整體管控
二、浙江中煙探索建設(shè)商旅平臺(tái)的實(shí)踐
    （一）探索建設(shè)商旅平臺(tái)的過(guò)程
        1. 全面籌劃未來(lái)差旅。
        2. 實(shí)地調(diào)研業(yè)務(wù)需求。
        3. 重新設(shè)計(jì)差旅流程。
        4. 合理完成系統(tǒng)配置。
        5. 有序推進(jìn)平臺(tái)應(yīng)用。
        6. 充分吸納大客戶協(xié)議。
    （二）平臺(tái)初步成效
        1. 提高員工體驗(yàn)感與滿意度。
        2. 有效降低差旅成本。
        3. 規(guī)范差旅管理。
        4. 為差旅精益管理提供數(shù)據(jù)支撐。
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”高校差旅平臺(tái)建設(shè)探討[J]. 瞿永紅.  財(cái)政監(jiān)督. 2019(22)
[2]基于商旅平臺(tái)的電網(wǎng)企業(yè)差旅費(fèi)用管理[J]. 蔡明玖,杜晶,張麗,李耀宗.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(11)
[3]信息化環(huán)境下核算中心財(cái)務(wù)報(bào)銷結(jié)算方式探討[J]. 楊玉穩(wěn).  商業(yè)會(huì)計(jì). 2017(11)
[4]基于商旅管理系統(tǒng)的差旅費(fèi)用控制——以Z公司為例[J]. 陳小鵬,陳小珍.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2011(07)



本文編號(hào)：3301692