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[編輯]中國的出版社到底是在干嘛？

發(fā)布時間：2017-03-08 15:07

本文關(guān)鍵詞：中國出版，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

老子在天涯樓主

2006-04-01 02:05

我做所謂的編輯也已經(jīng)有二年多了。之所以這樣說，是因為感覺自己不像編輯，像是一個校對。平時都是做引進版的書。所以從來沒有覺得自己像個編輯，到底什么才叫編輯呢？我這幾天一直在思考這個問題。

我連編輯資格證書的初級都沒考過，也即是說，在理論上，我不具備編輯的資格，可是我名義上又是編輯。但是呢，我干的又是校對的活。

印刷我不懂。什么書應(yīng)該用什么紙我不懂。怎么樣自己制作書我不懂，怎么樣策劃先是我不懂。真的，我什么都不懂。可是這樣的人，還在出版社里呆著。

我這是干什么呢？

上面的只是一點小疑問。真正的問題是下面的這個。

平時一直很關(guān)注圖書市場。有什么書暢銷，只要是在自己感興趣的領(lǐng)域，基本上都知道一些。與此同時，也對出版那些書的出版社充滿了景仰之情，覺得這些出版社真牛，怎么總能做出這些暢銷書來呢？

比如春風(fēng)文藝，比如長江文藝，比如中信，比如機械工業(yè)，比如吉林科技。

但是，后來我發(fā)現(xiàn)我錯了，在跟朋友的聊天中，我發(fā)現(xiàn)好多書其實都不是這些出版社原創(chuàng)的。這些書只不過是用了這些出版社書號而已。這令我大跌眼鏡，我覺得自己一下子失去了學(xué)習(xí)的榜樣。因為，同樣的好書，可能一下在這個出版社出，一下又跑那個出版社去了。

而在背后的呢，全部是文化公司。他們才是真正的幕后英雄。但是，他們卻是看不見的。

現(xiàn)在感覺，幾乎所有的出版社都在跟文化公司合作，合作的方式多種多樣，最簡單最沒有創(chuàng)意的，就是賣書號了。再好一點的，就是分擔成本，一人一半，再者，就是文化公司負責(zé)前期的工作，出版社發(fā)行一部分或者全發(fā)行。不過全發(fā)行的肯定少。一般是主渠道由出版社發(fā)，二渠道由文化公司自己發(fā)。還有的就是合作出版。一本書的審稿由文化公司與出版社共同合作，一起決定出版與否，并且共同分擔一切風(fēng)險。

這是不是就是出版業(yè)的現(xiàn)狀呢？

既然這樣，我想問一下，那些尸位素餐的出版社，你們到底在干嘛？為什么不長進一些呢？

為什么總是落在文化公司的后面呢？

人人都說文化公司反應(yīng)快，那為什么你就不能快呢？

人人都說文化公司會策劃，可是你為什么就不能自己做呢？

這是為什么？

為什么你們就顯得那么弱智呢？

只看樓主

老子在天涯樓主

2006-04-01 02:08

1樓

為什么會有上面的話，是因為下面的貼：

我是北京同道新文圖書公司的編輯李正華，如果你有好的書稿，歡迎跟我聯(lián)系。

▲我們出版過的書稿有《華為真相》、《德隆內(nèi)幕》、《說不盡的紅樓夢》、《像紳士一樣生活》等

還有那本關(guān)于阿里巴巴的書，竟然也是文化公司做的。

還有王石的自傳，什么道路與夢想，也是文化公司做的。

這些，都在擊碎我對這些出版社的理想印象。

天涯流浪漢

2006-04-01 12:04

2樓

出版社、文化公司；新華書店、二渠道經(jīng)銷商，互相利用、互相幫助，關(guān)鍵時刻呢，還會互相出賣：構(gòu)成了我國畸形出版體制的一道獨特的風(fēng)景。

國企有哪些毛��？為什么國企搞不好（壟斷性國企除外）？這樣的問題也同樣適用于出版社。國企的問題，出版社一應(yīng)俱全；國企沒有的問題，出版社也有。

出版社必須有“爸爸”，這個“爸爸”是跟著出版社負連帶責(zé)任的，所以管兒子很嚴。沒有全民性質(zhì)的大機構(gòu)作“爸爸”，是不許成立出版社的。（《出版管理條例》）所以出版社可以著不許出，那不能出，但是萬一出了事呢，也有“爸爸”給抗著。順便說一聲，如果“爸爸”抗不住，也會犧牲兒子。

除了“親爸爸”，出版社還有一個“干爸爸”，就是各級新聞出版行政機關(guān)，他隨時都會告訴出版社該怎么辦�！案蓛鹤印辈焕蠈�，“干爸爸”也會收拾他。如果仔細研究，還會發(fā)現(xiàn)，這個“干爸爸”還不是最權(quán)威的，最厲害的應(yīng)該是出版社的“爺爺”，大名叫做“宣傳部”。

賣書是會賺錢的。所以出版行業(yè)會吸引資金進入，于是以策劃出版為業(yè)的文化公司誕生了。只不過不像出版社那樣有厲害的爸爸、干爸爸、干爺爺，而且出版社的這些親人還經(jīng)常出來打擊文化公司這個“野孩子”。但是野孩子會撒野，還是慢慢長大了。

0覆雨翻云0 2014-11-14 15:05

頂大神。

親愛的哈利

2006-04-01 15:07

3樓

樓主的這種疑問與迷思,我在兩年前也有過,特別是跟<沒有任何借口>的老板和湖南萬卷(藝文書業(yè))老板不多的接觸,讓我大為震撼.還有那一個個名震書業(yè)但我無緣交流的民營大佬的身影,讓我不由的肅然起敬啊!如果把出版社與民營出版商比做朝廷國軍和在野綠林的話,中國出版業(yè)真的值得書就一部“書業(yè)水滸“了.

(當然咯,這個比方不大恰當,一是民營出版從業(yè)人員恐怕已經(jīng)接近甚至超過出版社的人數(shù)了;二是民營書商的硬軟裝備已經(jīng)遠比某些出版社高級,還有產(chǎn)值與貢獻等,都無法喻作當年的梁山108好漢和朝廷萬千大軍)

客觀地說,國有出版社作為全民事業(yè)單位,他在文化傳播和公眾受教育方面發(fā)揮的作用是無法替代的,而民營書商也多數(shù)只是把目光聚焦在了暢銷財經(jīng)\教輔書和一些有價值的常銷人文書上,但是在全社會都在追逐利潤的今天,在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟商品社會的大環(huán)境下,出版社與出版業(yè)到底會去向何方呢.縱然國有改制,未來的出版業(yè)又會是怎樣一種大洗牌的局面呢.在現(xiàn)行根本體制下,完全放開出版禁令,自由登記出版企業(yè)只能是個樂觀的憧憬,我看國退民進\出版社一邊固守意識形態(tài)領(lǐng)域一邊與民資全面合作,結(jié)成利益聯(lián)盟,形成集團作戰(zhàn)優(yōu)勢倒是必然的.興許再過多些年,類似于“某家作坊公司一口氣買掉了N家出版社“的新聞就會出現(xiàn)在公眾視野中了哈哈~~所以我死前要立下遺囑,屆時我的子孫后裔中一定要有人去搞出版哈哈~

老子在天涯樓主

2006-04-03 09:38

4樓

這是在出版業(yè)版看到的兩篇比較長的對主貼的回復(fù)，謝謝！

藍荷1979

2006-04-03 15:34

5樓

出版社搞不好的原因不外乎體制和領(lǐng)導(dǎo)決策，沒有一個健全有效靈活的機制，沒有一個擁有現(xiàn)代管理理念、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者，這個出版社就會走很多彎路，甚至一蹶不振。舉個例子，幾年前我們社（我還沒來，聽說的）還效益很好，員工安居樂業(yè)，沒幾年的工夫就負債累累，經(jīng)營困難，機構(gòu)臃腫，半數(shù)干活的人養(yǎng)活更多閑置人員，負擔非常重，甚至編輯加工費都要拖欠個兩三年。這樣的出版社已經(jīng)沒有能力去應(yīng)付市場競爭和風(fēng)險了，所以只能選擇更多的與出版公司合作的方式才能維持生存，這也是沒辦法的辦法。年輕人混在其中是最無奈最絕望的，待遇低，沒關(guān)系沒經(jīng)驗沒前途，想殺出一條血路談何容易。

反正看著出版社日漸衰落，社將不社，我是心痛外加擔憂，真希望有個人能帶領(lǐng)我們走出困境，畢竟我們的底子曾經(jīng)很好。

不及芙蓉

2006-04-03 16:19

6樓

與樓上同感。我們也混亂得比較典型，轉(zhuǎn)制手續(xù)辦得很順利，拿到的優(yōu)惠條件也很多，然而在企業(yè)管理和經(jīng)營運作上卻難以真正的落實，喊口號多于做實事。其實領(lǐng)導(dǎo)有一些新的想法是不錯，但是總是因為程序的限制或多余的擔心（事業(yè)單位的保守）不能堅持下去。我們每半月有一次市場調(diào)查報告會，編輯、裝幀、發(fā)行都要一起調(diào)查一起談，起初大家是很認真的去做調(diào)查，根據(jù)自己的選題方向去發(fā)掘新的東西，但是調(diào)到后來，發(fā)現(xiàn)可以操作的東西上面根本不批，總是要你無休止的繼續(xù)調(diào)查。

我也希望能有一個人能帶著我們走出這樣混亂的狀態(tài)，但是對我們來說，很難了……

tbeam

2006-04-03 20:25

7樓

窮則獨善其身，達則兼濟天下

祝愿大家至少都有個良好的小環(huán)境!

白嶼

2006-04-03 20:52

8樓

樓主的困惑或許是許多我們這樣進出版社不久（2年以內(nèi)）的年輕編輯所共有的。我們對出版業(yè)界及本出版社的了解還不深入，對于許多老編輯的怪事困惑不已，可是在我們并不能掌握整個發(fā)展大方向的時候我們很無奈。我們很想做出些什么，左右受阻。說實話，現(xiàn)在中國的文化事業(yè)改革的方向根本不明確。大多數(shù)人也是得過且過。

夏嵐馨

2006-04-03 22:47

9樓

全程策劃才有挑戰(zhàn):)

yuwenchengdu

2006-04-04 00:10

10樓

整天坐辦公室的人是根本不可能了解市場及整個行業(yè)的(不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工),現(xiàn)在的庫存壓力,回款壓力,書店的銷售壓力都很大,國家如果不出臺扶植文化產(chǎn)業(yè)的政策(如像信息產(chǎn)業(yè)一樣減免稅收),那么書店的經(jīng)營困難就會直接導(dǎo)致出版社的困難.這與其它流通行業(yè)和制造行業(yè)是非常相似的,最后的結(jié)果就是倒閉一批,注銷一批,被并購一批,留下一批.

著名作家鄭淵潔打算等個人出版放開后,就全部自己干.那時一些有名有實力的作家將成為超級大富翁.而編輯們,呵呵,不懂市場的編輯早晚會被淘汰掉(或者成為職業(yè)校對).

純編輯這個工作,說實話,含金量不大.一個完全不懂編輯的人培訓(xùn)幾個月照樣可以勝任.人家鄭淵潔的兒子(小學(xué)畢業(yè)),既是策劃又是經(jīng)紀人還是編輯(主編),多強啊!

yuwenchengdu

2006-04-04 00:23

11樓

“全能型”人才推動圖書營銷職業(yè)化

今天出版業(yè)的激烈競爭加速著現(xiàn)代出版的成熟。時下的出版競爭早已不再是一城一地的拼搶與爭奪，而是全新的出版理念、獨特的營銷策略、廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)連同深厚的文化底蘊的抗衡。當營銷能力日益成為出版部門之間彰顯實力、提升品質(zhì)的重要內(nèi)容，業(yè)內(nèi)對于圖書營銷理念和營銷方式的探索便日益表現(xiàn)出前所未有的熱情，無論從圖書編輯出版還是從發(fā)行的角度看，注重并實踐圖書營銷實務(wù)，已成為整個出版界備受重視的課題。

書業(yè)亟需營銷職業(yè)化

從目前整個出版業(yè)的營銷狀況看，一個完善的、高品質(zhì)的市場營銷體系還遠沒有形成。營銷概念的模糊更是制約我們行業(yè)營銷水平提升的瓶頸。所謂市場營銷，按約定俗成的解釋，是指通過交換過程實現(xiàn)對需求的預(yù)期、管理和滿足。由這個概念，業(yè)內(nèi)分析專家得出結(jié)論：“圖書營銷是一項系統(tǒng)工程，是一個分析、計劃、執(zhí)行和控制的市場運作過程”。然而，大多數(shù)出版社至今依舊將“營銷”等同于“銷售”、甚至混同于“宣傳”。在機構(gòu)設(shè)置上，或在總編室內(nèi)開辟一項宣傳職能，負責(zé)全社的圖書宣傳策劃，而由于宣傳人員往往游離于圖書編輯出版和發(fā)行銷售之外，宣傳策劃多數(shù)流于表層的形式和膚淺，而難以達到領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立這一職能預(yù)期的效果。更多的情況是對發(fā)行部提出促銷要求，將“發(fā)行部”作為“營銷部”來使用，由于無法界定營銷與銷售之間本質(zhì)的不同，在銷售狀況不好的形勢下，常常聽到編輯與發(fā)行人員之間的互相責(zé)難。

圖書營銷是一個專業(yè)化要求極高的職業(yè)，如果將之作為一個專業(yè)部門，它將不僅是有效溝通編輯部門與銷售部門的橋梁，而且通過其對于進入出版流程的各種信息和數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，能使出版資源實現(xiàn)最合理的整合和最為有效的利用，進而使出版社迅疾調(diào)整方向，取得競爭優(yōu)勢。為此，發(fā)達國家的出版業(yè)均將營銷部門的工作作為整個出版社的重心。在美國，出版社通常均設(shè)有權(quán)力在所有編輯部門之上的營銷部，另外再設(shè)立一個銷售部門。而對于營銷人才的挖掘與培養(yǎng)則更是求之若渴、不惜重金。相比之下，我國的出版單位很少有專門的圖書營銷部，特別是總編室或發(fā)行部人員兼負營銷工作的現(xiàn)象，已與現(xiàn)代意義上的出版營銷理念相去甚遠。因而，加強圖書營銷理論的研究，特別是加快圖書營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)，使之朝著職業(yè)化道路的方向發(fā)展已迫在眉睫。

什么樣的人才勝任圖書營銷

圖書作為一種精神產(chǎn)品，有其獨特的屬性，體現(xiàn)在圖書的市場營銷上，與其他產(chǎn)品或服務(wù)的市場營銷不盡相同。除共性的要求外，圖書營銷人員還應(yīng)具備如下個性化的職業(yè)素質(zhì)：

渾厚的知識底蘊和讀書人的感覺。圖書營銷作為一項系統(tǒng)工程，貫穿于信息、選題、組稿、編輯等一系列出版流程。圖書營銷的專業(yè)特點，使得對其從業(yè)人員的知識鋪排相對需求寬大，如果狹窄，其業(yè)務(wù)能力就會受到嚴重制約。出版的文化產(chǎn)業(yè)特征，要求它的職業(yè)人士必須具備渾厚的知識底蘊。對于圖書營銷人士而言，知識底蘊就是一種底氣，是其職業(yè)修養(yǎng)的一個底座，它不僅僅是出版業(yè)務(wù)知識的深入鉆研，更多是側(cè)重于多類項知識所帶來的觸類旁通，因而，它的造就絕非一朝一夕之功，它需要營銷人員時刻將自己作為專業(yè)讀書人士，不斷學(xué)習(xí)、不斷補充、不斷進取，不斷完善，持之以恒，集腋成裘，鍛造出站立在時代文化前沿把握當下文化發(fā)展脈動的能力。如果底蘊這個底座單薄，則營銷人士的職業(yè)承重力便會十分孱弱，將使其在運作選題和駕馭市場的潛在力量方面明顯處于低位。這種低位導(dǎo)致的一個直接結(jié)果，便是選題操作橫向上的范圍短小和縱向上的深度缺乏，使專業(yè)營銷人士在營銷起點便處于劣勢，最終影響到其整個營銷過程的能量張力。

專業(yè)的營銷知識體系和研究人的水平。專業(yè)營銷人員必須具備系統(tǒng)全面的營銷知識結(jié)構(gòu)，在較為扎實地掌握基本營銷理論的基礎(chǔ)上，對于行業(yè)發(fā)展狀況、出版社自身情況、產(chǎn)品知識和信息、行業(yè)政策及其運行情況等均有較為明晰的認知。此外，對于諸如對渠道的看法、對終端的認識、整合營銷、營銷價值鏈、戰(zhàn)略區(qū)域市場等新興課題和學(xué)派知識，也有獨到敏銳的眼光和分析研究的能力。只有這樣，才能把營銷工作帶入到由就業(yè)──專業(yè)──卓越的職業(yè)人健康發(fā)展之最佳狀態(tài)。

縝密的思維體系和敏銳的市場感覺。營銷人員活躍在書業(yè)市場的一線，對圖書產(chǎn)品的市場信息包括重大舉措、惡性競爭、新品上市、需求現(xiàn)狀等信息往往先知先覺。因而，思維的敏捷性和市場的敏銳性是專業(yè)營銷人士的基本功，即具有對于繁復(fù)、雜亂、無序信息的整合、梳理、分析、判斷能力。例如能通過對于同類圖書的市場占有率的橫向?qū)Ρ�，準確預(yù)測出該類圖書的未來發(fā)展走勢；通過對某一地區(qū)市場份額的縱向比較，科學(xué)推演出該地區(qū)的市場承受力和日后的市場需求；通過對渠道一段時期以來對不同品種的發(fā)貨速度、產(chǎn)品覆蓋率、結(jié)算周期等數(shù)據(jù)的分析，合理概括出當下圖書市場的長銷品種和需求熱點，等等。營銷的職業(yè)化特征，要求其從業(yè)人員站在較編輯、發(fā)行人員更高的層面上有所突破，要具有縝密的邏輯思維，敏捷的現(xiàn)場判斷，還要有快速靈活的反應(yīng)能力和釋疑解惑的前瞻才能。

正如出版專業(yè)研究人士分析指出的那樣，圖書專業(yè)營銷人員，是“全能型”高素質(zhì)的出版人才，他不僅熟悉出版學(xué)、發(fā)行學(xué)、市場營銷學(xué)、圖書學(xué)、傳播學(xué)，而且了解美學(xué)、心理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)，除策劃能力外，還具備對出版發(fā)行各環(huán)節(jié)技術(shù)力量的整合能力，及對營銷全過程的控制和監(jiān)督實施能力。培育這樣的人才，是出版業(yè)增加自身能量、提高國際化水平的必由之路，而這類人才的培養(yǎng)，不僅需要專業(yè)院校的培育，更需要各出版主體的高度重視和積極投入。

來源：中華讀書報

yuwenchengdu

2006-04-04 00:30

12樓

關(guān)于圖書營銷

陸本瑞

圖書營銷，是新舊兩種經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物。過去在計劃經(jīng)濟體

制下，出版社只管出書，書店只管發(fā)行，上下游之間，僅僅是一種

“出版物所有權(quán)轉(zhuǎn)移”的關(guān)系。現(xiàn)在在市場經(jīng)濟的激烈競爭下，出版

工作者摒棄了“發(fā)行發(fā)行，發(fā)了就行”的運作習(xí)性，逐漸跨越傳統(tǒng)的

經(jīng)營模式，開始向新的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，通過圖書的選題策

劃，市場調(diào)查，廣告創(chuàng)意，輿論造勢，并采取各種促銷手段，擴大出

版物在市場的占有率，樹立自己的品牌特色，提升出版企業(yè)的形象。

出版界曾有人認為，“目前我國出版社幾乎沒有營銷，在1000種

圖書里面才有一本像樣的營銷�！边@樣的評估似依據(jù)不足，難免有失

偏頗。因為全國年出書十二三萬種，按千分之一的比例計算，每年也

就有一百二三十種圖書搞營銷，其成績可謂不小。特別應(yīng)當指出的是，

衡量營銷成績的大小，不能以圖書的種數(shù)為依據(jù)，這是因為書籍不同

于一般的消費性商品，它不能像一般商品那樣可以投入長期營銷所必

需的大幅度的廣告支出，去促銷單一的產(chǎn)品。一般商品的經(jīng)營重點不

在品種或品牌的更新，而是不斷變換其營銷策略，擴大現(xiàn)有商品的市

場占有率。比如家用電器或電腦等產(chǎn)品，在做出自己的品牌之后，主

要是靠它的科技投入，在產(chǎn)品性能的轉(zhuǎn)型和質(zhì)量的提升上，去創(chuàng)造產(chǎn)

品第二銷售生命期。而出版物在年出十幾萬種的情況下，不可能對每

一種圖書產(chǎn)品投入足夠的資金和人力，去實現(xiàn)暢銷的目的。目前出版

社在營銷策劃中，借助于書報刊和廣播電視對重點圖書進行輿論廣告

的造勢，其運作空間也是有一定限度的。

還記得在出版界炒得沸沸揚揚的那本《學(xué)習(xí)的革命》，憑借強大

的宣傳攻勢和商業(yè)炒作的手段，創(chuàng)造了一本書行銷數(shù)百萬冊的奇跡，

并給傳統(tǒng)的圖書發(fā)行業(yè)帶來了很大的沖擊。但冷靜過后再思考，這本

言過其實的書在煽起一陣盲目購書風(fēng)之后，卻很難繼續(xù)成為市場的賣

點。據(jù)說，此書銷售不到3個月，已受到冷遇。由此可見，要取得營銷

的成功，首要的問題在于書籍本身的質(zhì)量要過得硬，宣傳要恰如其分。

一本缺乏內(nèi)在質(zhì)量和可讀性的書，就算在促銷造勢上獲得了成功，也

只能暢銷一時，而無法長期、永續(xù)的暢銷下去。

增強創(chuàng)意，當然是圖書營銷成功的基本要素，但創(chuàng)意必須建立在

實事求是的基礎(chǔ)上，不能巧言令色，嘩眾取寵，否則就不能正確引導(dǎo)

讀者的消費，激發(fā)圖書市場的活力。據(jù)傳英國小說家毛姆，為自己的

一本小說促銷，別出心裁地在一家大報上刊登一則征婚廣告，佯稱自

己是個年輕有教養(yǎng)的百萬富翁，希望能找到具有毛姆《×××》小說

中女主角氣質(zhì)與個性的女性為妻。毛姆的這一奇招，最終使作品的銷

售出現(xiàn)了奇跡。對于這樣一則粗俗淺薄的、且?guī)в忻黠@欺騙性的虛假

廣告，被我國一家有影響的出版專業(yè)報居然作為“經(jīng)典案例”予以大

事宣揚，真是匪夷所思�？磥韺τ趫D書營銷工作的認識不但有待提高，

而且在經(jīng)驗總結(jié)和理論研究方面更有加強的必要了。

來源：光明日報

五色非洲菊

2006-04-04 11:09

13樓

是呢，樓上各位說的太對了。身為出版社的編輯，每天都在擔憂出版社的前景發(fā)展。想離開這一行，畢竟做了很多年了，又舍不得。繼續(xù)做下去又看不到前程啊

童_子

2006-04-06 14:10

15樓

等到放開個人出版的時候,我就可以自己制作自己的童話詩集了````就不用買書號了~是嗎

一直覺得中國的出版體制很奇怪,即使呆了這么久,還是覺得奇怪.國外似乎沒有這樣的約束的.

2006-04-24 17:35

16樓

在下也混在文化公司，伺候著出版社的大爺，準確地說，伺候著這狗娘養(yǎng)的新聞出版制度。

從前有人一聽說文化公司，就從門縫里看人。我們的編輯確實不屬于哪一門派，我們是在殺人與被殺中練習(xí)功夫，我們瞄準的是北美、西歐和日韓的出版理念和操作方式，在選題策劃上也向其借鑒。

我們的選題策劃人，英文必須無障礙閱讀。對國內(nèi)十之八九的書，我們只是看一下其序言和目錄，因為這樣就可以立判高下。

每一個選題方向的編輯必須窮盡性了解該類選題的國內(nèi)圖書，而且要想方設(shè)法了解國外的相關(guān)圖書，必須把自己打造成這方面的學(xué)者。有個出版社的朋友，剛從學(xué)校畢業(yè)，做一套育兒的書。我同他聊，發(fā)現(xiàn)他對育兒一無所知。你說，他的總編是不是一個白癡。

我們是找對的作者，不是像出版社的大爺都找作家。其實，再牛的作家也不可能什么選題都寫得好。比如，請王蒙寫教子的書，他絕對不如盧勤，甚至不如一個用心的母親。找對的，而不是找貴的，這也有效地節(jié)省了組稿成本。

我也偶去出版社轉(zhuǎn)悠。一次在某社，聽他們壓著嗓子在討論什么，于是，我故作不經(jīng)意地仔細聆聽，原來是說市上一個領(lǐng)導(dǎo)不小心扭了腳，商量著去看望，果然，不一會兒并有一個中年的胖女編來到社長室，像是告密一樣，向社長報告她所了解到的驚人新聞：市上某領(lǐng)導(dǎo)腳扭了。社長“鎮(zhèn)靜”地說，這兒有客人，呆會兒安排就是了。

他娘的，羨慕��！上午10點了，偌大的編輯部都沒有幾個鬼，下午基本上就沒人了。

要理論概括一下，一般出版社與優(yōu)秀文化公司的不同，這就是20年前眾多國企屢敗屢戰(zhàn)的虧損，一旦姓“私”了，就開始賺錢了。體制使然。

由于新聞出版是XXX的最后保壘，所以，出版社的大爺，我羨慕你們呀！至少你們這一代人躺著吃白飯是沒問題的。

真希望八國聯(lián)軍早點殺進來！

行者51

2006-04-24 18:17