第2章理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述

2.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的涵義

在人們共同進(jìn)行杜會(huì)化的生產(chǎn)合作活動(dòng)就開(kāi)始了對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐,現(xiàn)在大都認(rèn)為現(xiàn)代項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后的產(chǎn)物,在戰(zhàn)后的重建工作和冷戰(zhàn)的國(guó)防建設(shè)中有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。項(xiàng)目管理專家大都認(rèn)為20世紀(jì)80年代是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分水咚,現(xiàn)代項(xiàng)目管理相比于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理無(wú)論在內(nèi)容上還是行業(yè)普及范圍都有較大的發(fā)展,對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到一個(gè)較大的推動(dòng)作用。我國(guó)的項(xiàng)目管理雖然起步較晚,但是我國(guó)的學(xué)者和研究者也對(duì)項(xiàng)目管理做出了深入的研究,提出了自己的見(jiàn)解。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,建立一個(gè)暫時(shí)性的�？诘娜嵝越M織,保證項(xiàng)目高效率的評(píng)估、計(jì)劃、實(shí)施和控制,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合優(yōu)化和協(xié)調(diào)。

2.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論及其應(yīng)用

根據(jù)項(xiàng)目的整體要求來(lái)定義項(xiàng)目的工作邊界,明確項(xiàng)目的工作目標(biāo)和需要交付的主要成果,也就是項(xiàng)目要做那些,那些不用做,怎么做才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目范圍管理是非常重要的一環(huán),只有項(xiàng)目范圍界定完成了,項(xiàng)目才能夠?qū)π枰娜藛T、成本、時(shí)間等其他的所需資源予以確定。根據(jù)項(xiàng)目范圍中包含活動(dòng)以及它們之間的還輯關(guān)系,對(duì)各個(gè)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估算,合理的制定各個(gè)活動(dòng)實(shí)施的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,并確定項(xiàng)目里程碑,以確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,加之采取相應(yīng)措施保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行,才能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第3章S公司中試項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析....14

3.1S公司經(jīng)營(yíng)概況和業(yè)務(wù)介紹....16
3.2S公司中試項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題....17
3.3S公司中試項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的原因....19
第4章S公司中試項(xiàng)目管理模式初探....
4.1S公司中試項(xiàng)目管理模式圖....22
4.2項(xiàng)目搜集....23
4.3項(xiàng)目評(píng)估....25
4.4項(xiàng)目計(jì)劃.......27
4.5項(xiàng)目實(shí)施....31
32第5章S公司中試項(xiàng)目管理保障措施....35
5.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)....39
5.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織架構(gòu)....39
5.3重視信息化管理....41
5.4建設(shè)積極進(jìn)取的公司文化....42
5.5吸納風(fēng)險(xiǎn)投資,確保財(cái)務(wù)保障....43

第5章S公司中試項(xiàng)目管理模式實(shí)施保障措施

5.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)

針對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn),使領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,使公司能夠順利的實(shí)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。中試項(xiàng)目的開(kāi)展關(guān)鍵因素還在于人才,由于公司的成立有科研機(jī)構(gòu)的背景,從事項(xiàng)目管理的人員大都是偏重于技術(shù)研發(fā)和管理,對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目營(yíng)理的基礎(chǔ)知識(shí)和理念均不甚了解。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn),能有效提高員工的個(gè)人能為和增進(jìn)知識(shí)認(rèn)同感。(1)利用現(xiàn)有的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資料,或者聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以化工和材料領(lǐng)域的中試項(xiàng)目為實(shí)例,結(jié)合中試項(xiàng)目的點(diǎn)進(jìn)行分析,努力把現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)應(yīng)用于日常實(shí)踐工作;(2)公司可與采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行交流,或直接派項(xiàng)目管理人員去企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)合公司自身實(shí)際不斷完善適合自身科學(xué)的、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作規(guī)章制度和流程,并將其付諸于實(shí)戰(zhàn);。

5.2建立以頃目經(jīng)理為核心的組織架構(gòu)

S公司中試項(xiàng)目雖然設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理,但是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小,只有對(duì)人、財(cái)、物的建議權(quán)而沒(méi)有支配權(quán),在項(xiàng)目的開(kāi)展中遇到的困難較多,同時(shí)也造成了多頭管理的現(xiàn)象。在現(xiàn)代化的管理手段和方法的幫助下,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)是適當(dāng)加大管理的跨度,減少中間層次,實(shí)行組織結(jié)構(gòu)的扁平化。矩陣式結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理的作用,較符合中試項(xiàng)目工作的開(kāi)展,其根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威的大小分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣蘭種模式�，F(xiàn)在比較流行的項(xiàng)目管理學(xué)說(shuō)中大都把項(xiàng)目經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織的核心,作為整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和推動(dòng)者。S公司有多個(gè)中試項(xiàng)目正在運(yùn)作,不能指望一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者來(lái)充當(dāng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的作用,松散的組織結(jié)構(gòu)必定帶來(lái)拖杳的行事作風(fēng)�；赟公司所處的現(xiàn)狀,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施和監(jiān)督,中試項(xiàng)目由一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成工作,并賦予項(xiàng)目經(jīng)理相對(duì)應(yīng)的權(quán)利和職責(zé),以利于項(xiàng)目經(jīng)理的工作開(kāi)展。
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第6章結(jié)論與展望

項(xiàng)目計(jì)劃階段強(qiáng)調(diào)工作分解結(jié)構(gòu)的重要性,其是制定其他項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施階段注重項(xiàng)目計(jì)劃管理,及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,對(duì)項(xiàng)目變更和沖突做出相應(yīng)措施。項(xiàng)目收尾和后評(píng)價(jià)階段注重項(xiàng)目的交接和總結(jié)評(píng)價(jià)工作,準(zhǔn)確高效的完成項(xiàng)目交接,并借助實(shí)際經(jīng)驗(yàn)使之提升整個(gè)公司項(xiàng)目管理人員的能力和水平。其次,為了保障項(xiàng)目管理模式的有效實(shí)施提出了幾項(xiàng)保障措施,主要是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中試項(xiàng)目管理的支持,對(duì)公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的培育,積極推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的進(jìn)行;建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用,提升中試項(xiàng)目管理能力;提升公司信息化建設(shè)為項(xiàng)目生命期提供情報(bào)和技術(shù)支持;建立積極進(jìn)取的公司文化,讓員工融入公司的大家庭中;合理吸納風(fēng)險(xiǎn)投資己保障中試項(xiàng)目資金的穩(wěn)定投入。

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參考文獻(xiàn)（略）

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本文編號(hào)：370069