第2章理論基礎與文獻綜述

2.1現(xiàn)代項目管理的涵義

在人們共同進行杜會化的生產合作活動就開始了對項目管理的實踐,現(xiàn)在大都認為現(xiàn)代項目管理是二戰(zhàn)后的產物,在戰(zhàn)后的重建工作和冷戰(zhàn)的國防建設中有了突飛猛進的發(fā)展。項目管理專家大都認為20世紀80年代是傳統(tǒng)項目管理和現(xiàn)代項目管理的分水咚,現(xiàn)代項目管理相比于傳統(tǒng)項目管理無論在內容上還是行業(yè)普及范圍都有較大的發(fā)展,對社會的發(fā)展起到一個較大的推動作用。我國的項目管理雖然起步較晚,但是我國的學者和研究者也對項目管理做出了深入的研究,提出了自己的見解。項目管理的對象是項目,建立一個暫時性的�？诘娜嵝越M織,保證項目高效率的評估、計劃、實施和控制,從而實現(xiàn)項目整個過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合優(yōu)化和協(xié)調。

2.2現(xiàn)代項目管理理論及其應用

根據項目的整體要求來定義項目的工作邊界,明確項目的工作目標和需要交付的主要成果,也就是項目要做那些,那些不用做,怎么做才能夠實現(xiàn)項目的目標。項目范圍管理是非常重要的一環(huán),只有項目范圍界定完成了,項目才能夠對需要的人員、成本、時間等其他的所需資源予以確定。根據項目范圍中包含活動以及它們之間的還輯關系,對各個活動時間進行估算,合理的制定各個活動實施的開始和結束時間,并確定項目里程碑,以確保項目在規(guī)定時間內完成。合理的項目進度計劃,加之采取相應措施保證項目按計劃執(zhí)行,才能確保項目目標的實現(xiàn)。

第3章S公司中試項目管理現(xiàn)狀分析....14

3.1S公司經營概況和業(yè)務介紹....16
3.2S公司中試項目管理存在的問題....17
3.3S公司中試項目管理存在問題的原因....19
第4章S公司中試項目管理模式初探....
4.1S公司中試項目管理模式圖....22
4.2項目搜集....23
4.3項目評估....25
4.4項目計劃.......27
4.5項目實施....31
32第5章S公司中試項目管理保障措施....35
5.1加強領導的推動....39
5.2建立以項目經理為核心的組織架構....39
5.3重視信息化管理....41
5.4建設積極進取的公司文化....42
5.5吸納風險投資,確保財務保障....43

第5章S公司中試項目管理模式實施保障措施

5.1加強領導的推動

針對公司的領導層進行項目管理的培訓,使領導層認識到項目管理的內涵,使公司能夠順利的實行現(xiàn)代項目管理模式。中試項目的開展關鍵因素還在于人才,由于公司的成立有科研機構的背景,從事項目管理的人員大都是偏重于技術研發(fā)和管理,對于現(xiàn)代項目營理的基礎知識和理念均不甚了解。所以加強對項目現(xiàn)有的管理人員和技術人員進行現(xiàn)代項目管理培訓,能有效提高員工的個人能為和增進知識認同感。(1)利用現(xiàn)有的網上學習資料,或者聘請專業(yè)的項目管理專家對員工進行培訓,培訓內容以化工和材料領域的中試項目為實例,結合中試項目的點進行分析,努力把現(xiàn)代項目管理的知識應用于日常實踐工作;(2)公司可與采用現(xiàn)代項目管理技術的企業(yè)進行交流,或直接派項目管理人員去企業(yè)進行培訓,結合公司自身實際不斷完善適合自身科學的、系統(tǒng)的項目管理工作規(guī)章制度和流程,并將其付諸于實戰(zhàn);。

5.2建立以頃目經理為核心的組織架構

S公司中試項目雖然設有項目經理,但是項目經理的權限較小,只有對人、財、物的建議權而沒有支配權,在項目的開展中遇到的困難較多,同時也造成了多頭管理的現(xiàn)象。在現(xiàn)代化的管理手段和方法的幫助下,項目組織結構的趨勢是適當加大管理的跨度,減少中間層次,實行組織結構的扁平化。矩陣式結構特點是強化了項目經理的作用,較符合中試項目工作的開展,其根據項目經理權威的大小分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣蘭種模式�，F(xiàn)在比較流行的項目管理學說中大都把項目經理看作是項目組織的核心,作為整個項目的主要負責人和推動者。S公司有多個中試項目正在運作,不能指望一個項目協(xié)調者來充當項目協(xié)調的作用,松散的組織結構必定帶來拖杳的行事作風�；赟公司所處的現(xiàn)狀,加強項目經理負責制的實施和監(jiān)督,中試項目由一個專職的項目經理帶領項目組完成工作,并賦予項目經理相對應的權利和職責,以利于項目經理的工作開展。
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第6章結論與展望

項目計劃階段強調工作分解結構的重要性,其是制定其他項目管理計劃的基礎。項目實施階段注重項目計劃管理,及時跟蹤項目進展,對項目變更和沖突做出相應措施。項目收尾和后評價階段注重項目的交接和總結評價工作,準確高效的完成項目交接,并借助實際經驗使之提升整個公司項目管理人員的能力和水平。其次,為了保障項目管理模式的有效實施提出了幾項保障措施,主要是加強公司領導對中試項目管理的支持,對公司項目管理人員進行現(xiàn)代項目管理理論和實踐的培育,積極推進項目管理模式的進行;建立以項目經理為核心的項目組織結構,發(fā)揮項目經理的作用,提升中試項目管理能力;提升公司信息化建設為項目生命期提供情報和技術支持;建立積極進取的公司文化,讓員工融入公司的大家庭中;合理吸納風險投資己保障中試項目資金的穩(wěn)定投入。

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參考文獻（略）

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本文編號：370069