第一章 緒論

第一節(jié) 研究背景

一、現(xiàn)實(shí)背景

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才和科技對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性越來越突出，誰(shuí)掌握了所在領(lǐng)域里的稀缺人才和核心技術(shù)，誰(shuí)就能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由于國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展要素的約束，突破本土市場(chǎng)、資源和發(fā)展?jié)摿Φ南拗�，在全球范圍�?nèi)整合與配置優(yōu)勢(shì)資源以獲取額外的收益已成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。因此越來越多的國(guó)家開始重視海外人才培養(yǎng)和海外研發(fā)擴(kuò)展。

人才按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型，，依據(jù)地域分布人才可以分為本土人才和國(guó)際人才。本土人才是指為適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求在用人單位所在地就近選拔和培訓(xùn)以有效應(yīng)對(duì)本土問題的人才；國(guó)際人才是指擁有長(zhǎng)期的海外學(xué)習(xí)、生活和工作經(jīng)歷并對(duì)海外市場(chǎng)的法律法規(guī)、文化習(xí)俗和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等有全方位了解的新型人才。高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最重要的高層管理人才，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和戰(zhàn)略決策發(fā)揮關(guān)鍵的作用。在我國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)行“走出去”的背景下，人才特別是擁有豐富國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的高管團(tuán)隊(duì)在一定程度上決定了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的成敗。因此，我國(guó)企業(yè)要想在新形勢(shì)下在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須借助高管團(tuán)隊(duì)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)這一稀缺的國(guó)際人才資源實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上的奮力“追趕”。然而，企業(yè)對(duì)國(guó)際人才尤其是擁有豐富國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的高層管理人才的選拔和重用也可能會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。由于其缺乏對(duì)本土企業(yè)資源和能力等現(xiàn)狀的充分了解，很可能在實(shí)際的戰(zhàn)略決策中脫離本土企業(yè)資源和能力的限制而過度追求國(guó)際化擴(kuò)張，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力不足以支撐國(guó)際化拓展。

隨著我國(guó)對(duì)外開放的深入發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的快速推進(jìn)，越來越多的企業(yè)開始利用海外科技資源進(jìn)行自主研發(fā)。一些規(guī)模大且資金雄厚的企業(yè)通過建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)或并購(gòu)國(guó)外科技企業(yè)來實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)配置與利用先進(jìn)的研發(fā)資源；還有一些企業(yè)為了規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約研發(fā)成本適時(shí)地進(jìn)行研發(fā)外包和建立海外技術(shù)聯(lián)盟。同時(shí)，不同的企業(yè)進(jìn)行海外研發(fā)擴(kuò)展的程度各不相同。部分企業(yè)立足海外市場(chǎng)將大部分研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移至國(guó)外以深入的嵌入到發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新體系中，還有部分企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)試探性的將部分研發(fā)資源分散轉(zhuǎn)移至國(guó)外以追蹤海外市場(chǎng)上前沿的技術(shù)，從而在全球范圍內(nèi)形成了深度與廣度混合交織的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)開展研發(fā)活動(dòng)，一方面可以追蹤監(jiān)測(cè)所在行業(yè)的前沿技術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供信息支撐；另一方面可以主動(dòng)響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的變化，在充分吸收當(dāng)?shù)靥厥庵R(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改造和更新。然而，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的發(fā)展道路上并不是一帆風(fēng)順的，隨著企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加深，其面臨的協(xié)調(diào)成本、管理成本和監(jiān)控成本等也隨之上升，從而消減甚至覆蓋了企業(yè)的國(guó)際化“收益”。

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第二節(jié) 研究目的

高階理論認(rèn)為，戰(zhàn)略是連接 TMT 特征與組織結(jié)果的紐帶。同時(shí)，TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效并非只存在直接的影響，戰(zhàn)略行為如國(guó)際聯(lián)盟在二者之間發(fā)揮重要的中介作用（Lee 等，2006），然而現(xiàn)有學(xué)者對(duì) TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)通過關(guān)鍵戰(zhàn)略作用于企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的機(jī)制研究的不夠充分。因此，厘清 TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、海外研發(fā)與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效三者之間的關(guān)系就顯得意義重大。此外，產(chǎn)品多元化與國(guó)際多元化在驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升方面存在很強(qiáng)的交互效應(yīng)，而產(chǎn)品多元化與國(guó)際研發(fā)多元化在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效提升方面是否存在交互效應(yīng)還尚不明確�；诖�，本文對(duì)上述研究問題的探討將要達(dá)到如下目的：

（1）為企業(yè)層面研發(fā)國(guó)際化問題的研究提供實(shí)證支持。結(jié)合企業(yè)海外研發(fā)的現(xiàn)狀，在吸收現(xiàn)有學(xué)者對(duì)國(guó)際化程度和宏觀層面研發(fā)國(guó)際化程度測(cè)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套符合實(shí)際的、操作性強(qiáng)的企業(yè)層面的研發(fā)國(guó)際化指標(biāo)，并對(duì)企業(yè)層面研發(fā)國(guó)際化與國(guó)際化績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行探究。

（2）檢驗(yàn)高階理論在我國(guó)具體國(guó)際化情景下的適用性。依據(jù)高階理論，集中探討 TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、海外研發(fā)與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效之間的關(guān)系機(jī)制，重點(diǎn)厘清TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)與海外研發(fā)在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效提升方面所扮演的角色。

（3）探明產(chǎn)品多元化是否對(duì)海外研發(fā)與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效之間的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用。通過定量化的實(shí)證研究，著重分析樣本企業(yè)在不同水平的產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略情境下，海外研發(fā)與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效之間關(guān)系的變化情況。

（4）為我國(guó)企業(yè)選拔適應(yīng)國(guó)際化需要的管理人才、有效進(jìn)行海外研發(fā)決策以及提升企業(yè)國(guó)際化績(jī)效方面提供理論支持和有益借鑒。

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第二章 文獻(xiàn)綜述

第一節(jié) 國(guó)際化績(jī)效研究綜述

Werner（2002）圍繞著國(guó)際化管理研究的主題對(duì) 20 個(gè)權(quán)威期刊近 4 年的文章進(jìn)行了評(píng)述，發(fā)現(xiàn)目前國(guó)外理論界對(duì)于企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的研究主要包括以下三個(gè)方面：一是國(guó)際化績(jī)效的衡量；二是國(guó)際化績(jī)效的影響因素；三是國(guó)際化程度與績(jī)效的關(guān)系。由于前兩個(gè)問題均是涉及論文研究?jī)?nèi)容的重要組成部分，因此接下來本文在此作詳細(xì)的介紹。

一、國(guó)際化績(jī)效的測(cè)度

隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效測(cè)量指標(biāo)的研究也在不斷變化。近些年雖然越來越多的學(xué)者開始關(guān)注對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的研究，但是對(duì)國(guó)際化績(jī)效并沒有形成一個(gè)一致公認(rèn)的概念化和操作化的構(gòu)念。Aaby 等（1989）對(duì) 1978 至 1988 年之間研究出口績(jī)效影響因素的文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)出口銷售增長(zhǎng)率和出口銷售額占總銷售額的比重是衡量企業(yè)國(guó)際化績(jī)效最常見的指標(biāo)。Zou等（1998）對(duì) 1987 至 1997 年之間研究出口績(jī)效影響因素的文獻(xiàn)進(jìn)行了評(píng)述，認(rèn)為出口績(jī)效測(cè)量指標(biāo)的不統(tǒng)一可能不利于不同研究結(jié)果之間的對(duì)比分析，進(jìn)而他們將企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的測(cè)量指標(biāo)劃分為三大類：財(cái)務(wù)指標(biāo)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)；綜合得分。而具體的測(cè)量指標(biāo)又可以劃分為七小類：銷售額；利潤(rùn)額；增長(zhǎng)率；感知成功度；滿意度；目標(biāo)達(dá)成度；綜合得分。盡管感知成功度和目標(biāo)達(dá)成度受到廣泛青睞，但是他們認(rèn)為銷售額、利潤(rùn)額和綜合得分仍然是衡量企業(yè)國(guó)際化績(jī)效最常用的指標(biāo)。Sousa（2004）圍繞出口績(jī)效的測(cè)量方法對(duì) 1998 至 2004 年之間的 43項(xiàng)研究進(jìn)行了評(píng)述，發(fā)現(xiàn)在出口績(jī)效的 50 多種測(cè)量指標(biāo)中卻只有出口強(qiáng)度、出口增長(zhǎng)率、出口利潤(rùn)率、出口市場(chǎng)份額、出口滿意度以及感知成功度等指標(biāo)較為常用，而對(duì)出口績(jī)效的概念缺乏基本的共識(shí)。他認(rèn)為在不同的國(guó)際化階段評(píng)估企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的指標(biāo)也應(yīng)該不同，當(dāng)前對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的研究應(yīng)突出主觀指標(biāo)的重要作用，進(jìn)而他將出口績(jī)效的指標(biāo)分為客觀指標(biāo)（出口強(qiáng)度、出口增長(zhǎng)率和出口市場(chǎng)份額等）和主觀指標(biāo)（感知成功度和出口滿意度等），且客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)又可以細(xì)分為銷售相關(guān)、利潤(rùn)相關(guān)和市場(chǎng)相關(guān)三種指標(biāo)。其中，銷售相關(guān)指標(biāo)包括出口強(qiáng)度、出口強(qiáng)度增長(zhǎng)率和出口規(guī)模等；利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)包括出口盈利能力、出口利潤(rùn)和出口利潤(rùn)增長(zhǎng)率；市場(chǎng)相關(guān)指標(biāo)包括出口市場(chǎng)份額、出口市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率和市場(chǎng)多樣性等指標(biāo)。

此外，謝軍（2008）對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的測(cè)量指標(biāo)體系進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的衡量指標(biāo)體系可以分為財(cái)務(wù)績(jī)效、成長(zhǎng)能力和市場(chǎng)能力。其中，財(cái)務(wù)績(jī)效包括海外銷售比重、海外利潤(rùn)比重、海外銷售資產(chǎn)比重以及海外利潤(rùn)資產(chǎn)比重；成長(zhǎng)能力包括海外銷售增長(zhǎng)率和海外利潤(rùn)增長(zhǎng)率；市場(chǎng)能力包括文化距離和銷售覆蓋。Jieke 等（2016）在對(duì) 2006 至 2014 年之間關(guān)于出口績(jī)效的文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)述時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于出口績(jī)效的概念性和操作性定義仍然沒有達(dá)成一致的共識(shí)，且出口績(jī)效測(cè)度指標(biāo)的不統(tǒng)一嚴(yán)重阻礙了不同研究結(jié)論之間的對(duì)比與分析。同時(shí)，指出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（出口利潤(rùn)率、出口銷售額和出口銷售增長(zhǎng)率等）是測(cè)度出口績(jī)效最常用的測(cè)量指標(biāo)，而非經(jīng)濟(jì)測(cè)量指標(biāo)（出口績(jī)效滿意度和出口目標(biāo)達(dá)成度等）在實(shí)證研究中使用的頻率相對(duì)較小。此外，由于出口績(jī)效是一個(gè)復(fù)雜的概念，因此在具體的實(shí)證分析中只有采用復(fù)合指標(biāo)才能全方位的衡量企業(yè)出口績(jī)效的各個(gè)方面，進(jìn)而提升測(cè)度的準(zhǔn)確性。

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第二節(jié) TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的研究綜述

一、TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的理論基礎(chǔ)

（一）高階理論

Hambrick 和 Mason 在 1984 年共同發(fā)表的一篇論文《組織作為高管特征的反映》中首次提到了高階理論（Upper Echelons Theory）。他們?cè)趯?duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行理性批判的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織行為理論（Behavioral Theory）和認(rèn)知心理學(xué)理論（Cognitive Psychology）提出了高層梯隊(duì)理論即高階理論，進(jìn)而創(chuàng)造性的將 TMT（Top management team，TMT）特征、戰(zhàn)略選擇和組織績(jī)效整合在一個(gè)研究框架內(nèi)。高階理論的重要觀點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）CEO 和其他企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員共同分享和承擔(dān)了組織授予的權(quán)利和工作任務(wù)。盡管在大部分企業(yè)里首席執(zhí)行官有很大的權(quán)力，但是對(duì) TMT 的研究仍然有很大的意義。整個(gè) TMT 在企業(yè)的地位就相當(dāng)于軍隊(duì)里的指揮官，但是作為企業(yè)中占主導(dǎo)地位的聯(lián)盟即 TMT 的思想觀念很少被學(xué)者所關(guān)注。事實(shí)上，首席執(zhí)行官在某種程度上與 TMT 的其他成員共同分享了企業(yè)的工作任務(wù)和權(quán)力，因此，對(duì)整個(gè) TMT 的研究可能會(huì)增加理論對(duì)實(shí)踐潛在的預(yù)測(cè)力度。

（2）組織的戰(zhàn)略和環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)管理層的構(gòu)成產(chǎn)生重大影響，TMT 特征是組織面臨的特殊情景的反映。Miles 等（1978）指出，隨著時(shí)間的推移，組織的戰(zhàn)略具有“自我強(qiáng)化”的特性。例如一個(gè)具有創(chuàng)新意義的勘探型戰(zhàn)略往往需要有與之相匹配的企業(yè)能力、組織結(jié)構(gòu)和決策程序，進(jìn)而來支撐企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)持續(xù)的開發(fā)和探索。在這種背景下，主管市場(chǎng)和產(chǎn)品的高層管理者就順理成章的成為企業(yè)實(shí)際權(quán)力的掌控者。

行業(yè)環(huán)境同樣會(huì)對(duì)企業(yè)高管的類型產(chǎn)生重要影響。例如銀行的規(guī)章制度要求銀行的董事長(zhǎng)必須要具備顯著的銀行從業(yè)背景，這就加強(qiáng)了銀行高層崗位的勝任難度。同時(shí)，行業(yè)的成長(zhǎng)性也會(huì)影響企業(yè)高管的類型。例如鐵路行業(yè)的成長(zhǎng)速度和高管人員的流動(dòng)率極低，高管人員的平均年齡普遍要高于其他行業(yè)，且更愿意從組織內(nèi)部選拔高管人員。相反，對(duì)于動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)的電子行業(yè)來說，高管人員普遍較為年輕且在單個(gè)企業(yè)內(nèi)的服務(wù)周期也較短�？傊�，行業(yè)特征會(huì)對(duì)企業(yè)高管的類型產(chǎn)生重要的影響。因此，關(guān)于高階理論方面的實(shí)證研究均需要考慮一條隱含的限制條件即“在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)”。

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第三章 概念模型與研究假設(shè) .......................... 31

第一節(jié) 概念模型................ 31

第二節(jié) 研究假設(shè)................. 33

第四章 研究設(shè)計(jì) ................... 39

第一節(jié) 樣本來源.................... 39

第二節(jié) 樣本分析........................ 40

第五章 數(shù)據(jù)分析 .............. 48

第一節(jié) 面板數(shù)據(jù)檢驗(yàn)...................... 48

第二節(jié) 描述性統(tǒng)計(jì)分析與相關(guān)性分析.............. 49

第五章 數(shù)據(jù)分析

第一節(jié) 面板數(shù)據(jù)檢驗(yàn)

一，單位根檢驗(yàn)

為了避免建模時(shí)產(chǎn)生“偽回歸”現(xiàn)象，所以需要對(duì)面板數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性進(jìn)行檢驗(yàn)。本文采用 ADF 和 PP 的檢驗(yàn)方法來進(jìn)行單位根檢驗(yàn)。表 5-1 的結(jié)果顯示，在1%的顯著水平下，絕大多數(shù)變量接受了變量不含單位根的假設(shè)過程。其中，海外研發(fā)廣度的 ADF 和 PP 檢驗(yàn)結(jié)果均接受具有單位根過程的原假設(shè)，而對(duì)于其二階差分序列，檢驗(yàn)結(jié)果均接受變量不含單位根過程的假設(shè)。此外，在 1%的顯著水平下，企業(yè)年齡和國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)在 PP 檢驗(yàn)方法下單位根檢驗(yàn)不顯著，而在 ADF 檢驗(yàn)方法下單位根檢驗(yàn)顯著。因此，可以認(rèn)為模型中所有變量不存在單位根，都是平穩(wěn)的，可以直接建立回歸方程。

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第六章 研究結(jié)論與展望

第一節(jié) 研究結(jié)論與管理建議

一、研究結(jié)論

本文研究的主要目的是以高階理論已構(gòu)建的“TMT 特征---戰(zhàn)略---績(jī)效”的研究范式為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)電子通信設(shè)備制造行業(yè)國(guó)際化的具體情境，集中探TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)通過海外研發(fā)深度與廣度戰(zhàn)略作用于企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的內(nèi)在機(jī)理，以及產(chǎn)品多元化分別對(duì)海外研發(fā)深度、廣度與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。實(shí)證研究得到了以下結(jié)果：

（一）TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)顯著正向影響企業(yè)的海外研發(fā)深度、海外研發(fā)廣度和國(guó)際化績(jī)效。在不同國(guó)家的工作和生活經(jīng)驗(yàn)對(duì)管理者的認(rèn)知能力、價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)偏好有重要影響。TMT 國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)既表現(xiàn)為企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)能力，又表現(xiàn)為企業(yè)的一種稀缺資源，在推動(dòng)企業(yè)海外研發(fā)活動(dòng)進(jìn)程和提升企業(yè)國(guó)際化績(jī)效方面中發(fā)揮不可替代的作用。首先，豐富的海外工作和生活經(jīng)驗(yàn)有利于管理者更有效地整合跨國(guó)文化、增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜國(guó)際化環(huán)境的認(rèn)知、克服從事海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的心理距離以及塑造全球化的思維模式，使企業(yè)在復(fù)雜的國(guó)際化環(huán)境中更好地識(shí)別并抓住瞬息萬變的機(jī)遇，不斷的推進(jìn)企業(yè)實(shí)施海外研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)程。其次，擁有豐富國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的管理者可以更容易的同海外貿(mào)易伙伴建立研發(fā)同盟，更善于從國(guó)際市場(chǎng)上引進(jìn)吸收前沿性和異質(zhì)性的研發(fā)資源，為企業(yè)的研發(fā)資源向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐。同時(shí)，TMT 豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚴蛊髽I(yè)更好的識(shí)別海外研發(fā)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)對(duì)海外研發(fā)環(huán)境有一個(gè)更準(zhǔn)確的了解和判斷，提高了企業(yè)在研發(fā)國(guó)際化背景下的決策質(zhì)量與決策信心，進(jìn)而促使企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的提高。

（二）海外研發(fā)深度顯著正向影響企業(yè)國(guó)際化績(jī)效，而海外研發(fā)廣度對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有不顯著的負(fù)向影響。企業(yè)對(duì)海外研發(fā)市場(chǎng)的資源承諾越高、投入成本越大，就越是能夠嵌入到東道國(guó)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，進(jìn)而獲取大量異質(zhì)性的研發(fā)資源，如東道國(guó)的技術(shù)、人才、信息和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等，從而抵消了企業(yè)從事海外研發(fā)活動(dòng)的外來者劣勢(shì)和協(xié)調(diào)管理成本，促使企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的提高。企業(yè)對(duì)海外研發(fā)市場(chǎng)的投入范圍越廣，一方面，企業(yè)無法真正的嵌入到東道國(guó)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)之中，無法真正的獲取東道國(guó)先進(jìn)的科技、人才和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等研發(fā)資源，而從東道國(guó)獲取的淺層次的市場(chǎng)、文化和經(jīng)營(yíng)管理技巧等技術(shù)知識(shí)無法顯著提升企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)海外研發(fā)活動(dòng)的分散化加大了企業(yè)的協(xié)調(diào)成本和溝通成本，同時(shí)，分散化的海外布局使企業(yè)無法有效地整合從各個(gè)海外市場(chǎng)獲取的技術(shù)資源，進(jìn)而不利于企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效的提升。

參考文獻(xiàn)（略）