第 1 章 緒論

1.1 選題背景
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨很多新問(wèn)題、新的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”。一方面，從國(guó)際范圍來(lái)看，自 2008 年金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)際環(huán)境紛繁錯(cuò)雜，各大經(jīng)濟(jì)體尚未完全從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中擺脫出來(lái)，增長(zhǎng)乏力。由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)不足以及住房投資增長(zhǎng)速度放緩，美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)放緩趨勢(shì)明顯，作為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，無(wú)疑給全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇及帶動(dòng)蒙上一層陰影；作為全球經(jīng)濟(jì)另一大經(jīng)濟(jì)體的歐洲，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)不但沒有得到遏制，反而向歐盟核心國(guó)家德國(guó)、法國(guó)進(jìn)一步蔓延，并由金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成越來(lái)越嚴(yán)重的沖擊；新興市場(chǎng)國(guó)家也難以獨(dú)善其身，面臨國(guó)內(nèi)通貨膨脹上升的壓力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也將面臨更大的下行壓力；經(jīng)濟(jì)環(huán)境的諸多不穩(wěn)定也直接動(dòng)搖了投資者的信息，直接導(dǎo)致國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)不安；同時(shí)中東“敘利亞問(wèn)題”，“朝核問(wèn)題”愈演愈烈，國(guó)際政治形勢(shì)也更加錯(cuò)綜復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)周期、政治周期和地區(qū)動(dòng)蕩的疊加影響，給全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了盡快從危機(jī)中復(fù)蘇，部分國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，同時(shí)部分發(fā)達(dá)國(guó)家將國(guó)內(nèi)矛盾和壓力轉(zhuǎn)嫁于新興市場(chǎng)國(guó)家的趨勢(shì)愈加明顯。國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、政治環(huán)境的惡化帶來(lái)的貿(mào)易壁壘和貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)我國(guó)企業(yè)出口將帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其次，在國(guó)內(nèi)來(lái)方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了改革開放 30 多年的高速增長(zhǎng)之后，“十三五”時(shí)期將可能降為 7%左右，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。

企業(yè)也面臨諸多問(wèn)題，比如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人力和材料成本上升、節(jié)能減排、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，企業(yè)生存發(fā)展壓力越來(lái)越大。另一方面，從企業(yè)自身來(lái)看，面臨諸多的挑戰(zhàn)：一是能源資源及原材料價(jià)格上漲，不斷增加企業(yè)成本；二是勞動(dòng)力工資不斷上漲、企業(yè)用地更加困難、用地成本不斷攀升，進(jìn)一步擠占企業(yè)利潤(rùn)空間；三是我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資難問(wèn)題沒有得到有效解決，企業(yè)融資難、融資成本高。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)尤其是中小制造型企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中小制造型企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，必須要更好的“開源節(jié)流”，必然要更好的加強(qiáng)成本管理。成本管理是企業(yè)提高效益、挖掘利潤(rùn)的永恒主旋律，也是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展必須具備的內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于制造型企業(yè)，如何對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)更好的控制成本，提高成本管理能力對(duì)提高企業(yè)整體管理水平以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。

......

1.2 研究目的和意義

AD 光學(xué)眼鏡有限公司位于“中國(guó)眼鏡生產(chǎn)之都”——江蘇省丹陽(yáng)市。 始建于 1996 年，現(xiàn)為鏡片行業(yè)龍頭企業(yè)——法國(guó)依視路集團(tuán)控股的中外合資企業(yè)，公司占地 30 余畝，現(xiàn)有員工 600 多名，注冊(cè)資本 1.6 億元，目前是樹脂鏡片專業(yè)生產(chǎn)加工公司，產(chǎn)品全部外銷，銷售到世界各地，用戶普遍反映良好。公司 2005 年從鏡架生產(chǎn)轉(zhuǎn)向鏡片生產(chǎn)以來(lái)，規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，然而受 2008 年的國(guó)際經(jīng)濟(jì)下滑的影響，近兩年訂單銳減，由于固定資產(chǎn)投入較大，銷量下降，單位產(chǎn)品成本上升；同時(shí)庫(kù)存材料、庫(kù)存產(chǎn)品積壓量較多，管理費(fèi)、資金占用費(fèi)增多；管理制度不健全，執(zhí)行不力等問(wèn)題進(jìn)一步使公司成本上升，出現(xiàn)較大虧損。本論文通過(guò)文獻(xiàn)閱讀法大量閱讀了解了國(guó)內(nèi)外成本管理理論現(xiàn)狀，結(jié)合 AD 光學(xué)眼鏡有限公司的實(shí)際現(xiàn)狀，研究中小企業(yè)如何改善成本管理的辦法，以提高社會(huì)各項(xiàng)資源綜合利用率，最大幅度的減少資源浪費(fèi)降低損失，達(dá)到利潤(rùn)最大化，從而有力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

......

第 2 章 成本管理相關(guān)理論

2.1 成本管理相關(guān)概念
2.1.1 成本的概念
成本是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常涉及的一詞，但學(xué)術(shù)中成本的概念與我們平時(shí)所理解的概念是有區(qū)別的。學(xué)術(shù)界從不同角度出發(fā)，對(duì)成本的概念加以了解釋。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本是指商品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)及物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。這里所講的成本不僅是形成產(chǎn)品價(jià)值的必經(jīng)過(guò)程，而且也是商品價(jià)值的重要組成部分；西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本指的是機(jī)會(huì)成本，是將生產(chǎn)要素投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中所放棄的收益總和。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本更多的是指顯性費(fèi)用，如購(gòu)買材料費(fèi)用、付給工人的報(bào)酬、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；而忽視了隱形費(fèi)用，如經(jīng)營(yíng)者自身才能所需的報(bào)酬、自有資金利息。會(huì)計(jì)學(xué)中的成本有廣義和狹義之分，狹義的成本主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的費(fèi)用，廣義的成本是指為了獲取商品或者勞務(wù)過(guò)程中的犧牲或者放棄，有現(xiàn)金方式也可以采用機(jī)會(huì)成本方式。

本文研究的是生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理，主要從會(huì)計(jì)角度來(lái)衡量企業(yè)成本。該企業(yè)的成本主要分為制造成本和非制造成本，制造成本主要是指生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用；非制造成本主要是指期間費(fèi)用：為了產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所發(fā)生的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

......

2.2 成本管理的目標(biāo)
成本管理目標(biāo)可以分為三個(gè)層次：總體目標(biāo)、基本目標(biāo)和具體目標(biāo)[30]�？傮w目標(biāo)是指企業(yè)整體在成本管理中總成本將要達(dá)成的目標(biāo)；基本目標(biāo)是企業(yè)各部門按照計(jì)劃所需要完成的目標(biāo)；具體目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)針對(duì)具體任務(wù)所需達(dá)成的目標(biāo)。企業(yè)成本管理的具體目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）降低成本。降低成本主要有以下兩種途徑：一是在現(xiàn)有的技術(shù)條件、企業(yè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)提升管理水平以及勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品損耗來(lái)降低企業(yè)成本；二是提升成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。如可以通過(guò)改進(jìn)技術(shù)條件、提升技術(shù)水平、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源性質(zhì)來(lái)降低成本[31]。
（2）增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)成本管理具體目標(biāo)之一就是增加企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)的增加途徑主要有降低成本、增加銷售等方式。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)時(shí)，，企業(yè)管理者也必須認(rèn)識(shí)到的成本管理是一個(gè)相互聯(lián)系、系統(tǒng)的工作，成本管理不僅涉及到產(chǎn)品成本降低、企業(yè)利潤(rùn)的提升，還需要同時(shí)處理好原材料采購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售、售后服務(wù)等因素。出于戰(zhàn)略考慮，合理必要的成本增加有時(shí)候也可以獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，也可以實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。

（3）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想更好地生存發(fā)展，必須要采取有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效得競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)實(shí)施良好的成本管理戰(zhàn)略。比如，企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

......

第 3 章 AD 光學(xué)眼鏡有限公司成本管理分析 ............................20
3.1 公司概況 ..................................................... 20
3.2 公司組織架構(gòu)及生產(chǎn)流程 ....................................... 21
第 4 章 成本管理的對(duì)策及建議 .......................................38
4.1 加強(qiáng)公司成本管理思想文化建設(shè) ................................. 38
4.2 建立專門的成本管理組織機(jī)構(gòu) ................................... 39
第 5 章 結(jié)論與展望 .................................................48
5.1 結(jié)論 ......................................................... 48

5.2 展望 ......................................................... 49

第 4 章 成本管理的對(duì)策及建議

通過(guò)上一章的分析我們可以知道，公司在成本管理方面做了很多基礎(chǔ)工作，初步建立了成本控制指標(biāo)體系，也實(shí)施了一些成本核算、控制的方法，但是還存在諸如成本管理觀念落后、成本管理職責(zé)分工不合理、成本管理體系不夠完善、成本管理效果不佳等問(wèn)題。那么公司可以采取以下策略和措施來(lái)加強(qiáng)公司的成本管理。

4.1 加強(qiáng)公司成本管理思想文化建設(shè)
前文講述過(guò)，公司在成本管理中的一大突出問(wèn)題就是成本管理思想較為落后，認(rèn)為成本管理的目的僅僅是降低公司的生產(chǎn)成本，而其途徑主要是通過(guò)成本的節(jié)儉和節(jié)省。說(shuō)明公司沒有認(rèn)清楚成本管理的實(shí)質(zhì)和要點(diǎn)，整個(gè)企業(yè)需要提升成本管理的認(rèn)識(shí)水平，同時(shí)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)理念也有待糾正，這個(gè)需要公司從企業(yè)的成本管理文化入手，將成本管理提升到企業(yè)文化這么一個(gè)高度，讓公司上至總經(jīng)理下至每一個(gè)員工，在頭腦中都要根植成本管理、成本控制的觀念，并指導(dǎo)日常生產(chǎn)活動(dòng)。提升企業(yè)成本管理意識(shí)，改善公司成本管理意識(shí)水平，可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，加強(qiáng)成本管理思想培訓(xùn)。一方面，通過(guò)培訓(xùn)、講座等方式向公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門負(fù)責(zé)人集中進(jìn)行培訓(xùn)，介紹先進(jìn)的成本管理理念和方法，比如：戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，提升公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理觀念和思想的認(rèn)識(shí)水平。另一方面，要加大成本管理思想在全公司的宣傳，公司各部門負(fù)責(zé)人成本管理相關(guān)思想學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得可以在本中心、本部門通過(guò)會(huì)議、講座的形式進(jìn)行宣傳，讓公司下層和普通員工也接受學(xué)習(xí)，著重向員工宣傳成本管理對(duì)于公司生存與發(fā)展的重要性，以及與部門、員工收益之間的關(guān)系。也可以通過(guò)公司宣傳欄、顯眼的地方張貼成本管理標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)，宣傳公司對(duì)于成本管理的相關(guān)制度，時(shí)刻警醒員工加強(qiáng)成本管控。

......

第 5 章 結(jié)論與展望

5.1 結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)作為“世界工廠”，隨著“走出去”戰(zhàn)略步伐的加快，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著越來(lái)越多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。要想求生存、謀發(fā)展，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越取決于能否降低企業(yè)成本，更好地控制企業(yè)成本，加強(qiáng)成本管理水平。本文通過(guò)大量閱讀成本管理文獻(xiàn)，對(duì)成本管理相關(guān)理論進(jìn)行了較為全面的闡述，并以 AD 光學(xué)眼鏡有限公司為研究案例，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)工序流程以及相關(guān)中心成本管理職責(zé)做了簡(jiǎn)要闡述，通過(guò)對(duì)該企業(yè)的深入調(diào)研和長(zhǎng)時(shí)間的走訪、研究，闡明了公司成本管理的現(xiàn)狀，并指出了公司在成本管理工作中還存在不少問(wèn)題：比如公司成本管理觀念較為落后，成本管理意識(shí)不到位，認(rèn)為成本管理主要就是通過(guò)節(jié)儉和節(jié)約；成本管理職責(zé)分工不清楚，認(rèn)為成本管理只是生產(chǎn)中心的事情，與非生產(chǎn)部門無(wú)關(guān)；成本管理體系不完善，主要體現(xiàn)在成本管理制度不科學(xué)，制度制定沒有一定的預(yù)測(cè)和前瞻性，不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，另外成本管理方式不合理；另外一個(gè)突出的問(wèn)題是成本管理效果不佳，主要又體現(xiàn)為物流成本高居不下，沒有進(jìn)行有效管理，另一方面，存貨太多，管理費(fèi)用較大并且占用公司資金等。針對(duì)這些問(wèn)題，借鑒現(xiàn)有的成本管理優(yōu)秀的管理理論和方法，本文提出了加強(qiáng)成本管理的一些對(duì)策和建議：加強(qiáng)公司成本管理思想文化建設(shè)，要將成本管理理念融入到企業(yè)文化當(dāng)中，要上至公司總經(jīng)理，下到公司普通員工，都要樹立成本管理的觀念；建立專門的成本管理組織機(jī)構(gòu)，之前的成本管理更多的是生產(chǎn)中心和財(cái)務(wù)中心來(lái)做，沒有從整個(gè)公司層面成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，這必然降低成本管理的效果，因此設(shè)立專門的成本管理委員會(huì)來(lái)加強(qiáng)成本管理；通過(guò)建立成本管理責(zé)任機(jī)制、制定合理的成本管理制度以及轉(zhuǎn)變粗放的成本管理方式來(lái)建立科學(xué)的成本管理體系；基于全面成本管理思想從銷售環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、材料和人工成本等方面來(lái)提升成本控制效果。

......

參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：369818