第1章緒論

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

近年來我國水電工程施工與管理技術(shù)發(fā)展迅猛，已逐步從世界水電行業(yè)的＂追隨者＂成長為＂領(lǐng)跑者＂。＂2015世界水電大會＂于5月首次在首都北京成功召開，截至大會召開時，我國的水電裝機已經(jīng)超過了3億千瓦，超越美國和巴西等水電大國成為世界上水電裝機規(guī)模最大的國家。繼三峽、二灘等巨型電站投產(chǎn)發(fā)電后，2014年向家壩、溪洛渡等千萬千瓦級別的巨型電站也先后建成，標志著我國水電施工技術(shù)和大型發(fā)電機組制造技術(shù)的突破。經(jīng)過近30年的不斷發(fā)展，一大批大型水電站的建成，為我國水電行業(yè)的發(fā)展積累了豐富的工程經(jīng)驗和先進技術(shù)。

在能源加速轉(zhuǎn)型的社會背景之下，水電等清潔能源的開發(fā)不僅能優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，還能減少化石等一次性能源的消耗，同時還將在一定程度上－影響被開發(fā)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，，造福一批移民。大多水電工程不僅本身工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且還受地理環(huán)境、社會環(huán)境和經(jīng)濟條件等諸多因素的影響。隨著我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，工程建設(shè)領(lǐng)域越來越關(guān)注投資效益，投資方或是施工方在關(guān)注工程施工安全、質(zhì)量之外更關(guān)法工程能否按期甚至提前投產(chǎn)，因而工程進度管理便成為了一個各方都重點關(guān)注的課題。

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1.2研究內(nèi)容

本文的研究對象是溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程，主要對其進度管理進行研究，內(nèi)容主要分為以下幾個章節(jié)：

第一章：首先闡明了本文選題的背景以及研究的意義，然后介紹了國內(nèi)外相關(guān)的研究現(xiàn)狀，并簡述了本文的研究內(nèi)容Ｗ及運用的研究方法。

第二章：主要介紹了相關(guān)理論，包括常用的進度管理方法以及本文所涉及到的其他相關(guān)理論，并結(jié)合本文研究對象的特點選擇了本文擬采用的方法。

第三章：主要介紹基于工程實例利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制工程進度計劃，工程中輔經(jīng)WBS和邊際成本分析等方法，最終編制了一個科學(xué)和合理地進度計劃。通過本章的研究，梳理了利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定進度計劃的詳細步驟，于其他工程和項目具有參考意義。

第四章：主要介紹如何對已經(jīng)編制的進度計劃進行動態(tài)控制。本章結(jié)合溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程進度管理中的一些具體案例，基于時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合PDCA循環(huán)理論，第三章中編制的進度計劃進行動態(tài)控制，并闡述了進度控制的效果。通過本章的研究，說明時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠與PDCA循環(huán)理論完美的結(jié)合在一起，用于進度計劃的動態(tài)控制，值得在工程建設(shè)領(lǐng)域進行推崇。

最后一章內(nèi)容主要是本文的研究結(jié)論和對未來的一個展望。

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第2章常用的工程進度管理方法及相關(guān)理論介紹

2.1常用的工程進度管理方法

我國在工程建設(shè)領(lǐng)域，用的進度管理方法有甘特圖法、單（雙）代號網(wǎng)絡(luò)計劃。近年來，時標網(wǎng)絡(luò)計劃也開始流行起來。

1．甘特圖20世紀早期，美國的亨利勞倫斯甘特發(fā)明了一種安排生產(chǎn)計劃進度圖，被稱為甘特圖，有人將其稱為橫道圖。甘特圖是一個二維坐標的形式，工作或作業(yè)名稱通常列在左側(cè)，間坐標一般標注在圖的上方，圖中的橫線表示該項工作或作業(yè)的持續(xù)時間，起點和終點所對應(yīng)的時間分別表示該項工作或作業(yè)的開始時間和結(jié)束時間。如下圖2-1所示。

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2.2實際進度前鋒線法

由于本文案例分析的進度計劃是采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃制定的，因此進行進度計劃的檢查可以采用實際進度前癢線法。首先，時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，將各項工作在檢查時刻的實際進度所在的位置用點標記出來，通常稱之為檢查點，然后用虛線將這些檢查點連接起來，構(gòu)成的折線就是該檢查時刻的實際進度前鋒線�？梢酝ㄟ^前鋒線直觀地表現(xiàn)檢查時刻，各項工作的實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。

通過實際進度前鋒線的檢查，檢查的結(jié)果只可能會出現(xiàn)3種情形；（1）若某工作或作業(yè)檢查點的位置與檢查時刻一致，表明該工作的計劃進度和實際進度相同；（2）若某工作或作業(yè)檢查點的位置，落在檢查時刻的左邊，表明該工作的實際進度較計劃進度有所延誤，延誤的工期為二者之差；（3）若某工作或作業(yè)檢查點的位畳，落在檢查時刻的右邊，表明該項工作的實際進度較計劃進度有提前，提前的工期為二者之差。

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第3章溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程進度計劃的編制.............21

3.1工程進度計劃目標的確定..............21

3.1.1本工程進度計劃的編制原則............21

第4章溪洛渡水電站左岸泄洪洞王程進度計劃動態(tài)控制.............32

4.1進度計劃的制定..............33

4.2進度計劃的執(zhí)行.................34

第4章溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程進度計劃動態(tài)控制

4.1進度計劃的制定

計劃作為整個循環(huán)的第一步，在整個進度管理的過程中有著非常重要的地位和作用。擬定進度管理的目標，做好這項工作，關(guān)系到整個項目能否順利實施。

進度計劃，簡單的說就是實施項目工期所要達到的期望結(jié)果的綱領(lǐng)性文件。一般在項目的招投標階段，對于一個投標者而言，要想中標，所編制的標書除了價格要具有競爭力外，投標的施工方案中所涉及到的工期還要滿足招標文件的要求。因此，投標時最主要的任務(wù)之一就是必須準確地界定項目的工期總目標，并對總目標進行分解。結(jié)合招標文件要求，第3章中的3.1節(jié)就確定了溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程的總工期目標，即在2013年4月30日之前完工，總工期83個月。

在工程建設(shè)的過程中，項目進度計劃的精度和深度要經(jīng)歷一個由粗到細、由模糊到精確的發(fā)展過程。因此，在不同階段需要針對項目的具體情況制定相應(yīng)的進度計劃，除了在項目開始之初編制一個可行的總進度計劃之外，在第3章的3.6節(jié)，確定了溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程的總進度計劃。除了制定一個可行的總進度計劃外，還需要進一步細化總進度目標，根據(jù)具體施工情況，編制年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃等。

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結(jié)論

筆者選取參與過的溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程作為本文的研究對象，利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，過程中輔以WBS和邊際成本分析等方法，編制了該工程的總進度計劃，并在進度計劃動態(tài)控制的階段，選取溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程進度管理中的一些具體案例，以時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)，并結(jié)合PDCA循環(huán)原理，對編制好的進度計劃采取動態(tài)控制的手段，使其始終處在一種動態(tài)管理的過程中，應(yīng)用科學(xué)的管理方法監(jiān)督、檢查進度計劃的執(zhí)行情況并及時反饋，然后采取糾偏措施予以糾正，如此循環(huán)，不僅提高了管理的效率，還確保了項目＂如期而至＂，進度控制成效明顯。通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程進度管理中的成功應(yīng)用，得出了以下兩個方面的結(jié)論：

第一，時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠作為輔助工程進度管理的有效工具。時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合了雙代號和甘特圖的優(yōu)點，它既可反映工程全貌，關(guān)鍵工序，又可在圖上通過波浪線直接顯示工作的自由時差。其在溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程進度管理中的成功應(yīng)用，說明時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠作為輔助大型復(fù)雜工程的進行進度管理的有效工具，不僅能夠?qū)?fù)雜的遙輯關(guān)系清晰的表達出來，并能形成一個既科學(xué)又可行的進度計劃，從而指導(dǎo)生產(chǎn)。

第二，時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠與PDCA循環(huán)理論完美的結(jié)合在一起，作用于進度計劃的動態(tài)控制。通過科學(xué)合理地使用時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制了既經(jīng)濟有可行的進度計劃，使得溪洛渡水電站左岸泄洪洞工程自始至終都抓住了關(guān)鍵工期進行控制，避免了在施工的過程中，出現(xiàn)盲目搶工和資源浪費的現(xiàn)象。而且，在進度計劃執(zhí)行過程中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)引入PDCA循環(huán)理論實行動態(tài)控制和科學(xué)管理，及時檢查和了解進度的執(zhí)行情況，分析實際進度和計劃進度產(chǎn)生差異的原因，要時采取了相關(guān)措施糾正了進度偏差，始終將處于關(guān)鍵工作的施工時間控制在擬定的工期計劃內(nèi)，使項目進度從一開始就處于一種動態(tài)控制和監(jiān)督的過程中。

參考文獻（略）