摘要

隨著我國(guó)現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程加快，我國(guó)工程施工無(wú)論從數(shù)量上還是從規(guī)模上都有著明顯的提升，對(duì)于工程施工企業(yè)而言，造價(jià)管理是優(yōu)化成本控制工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是優(yōu)化最終效益提升的核心要素。在本文的研究中，本文主要以XX建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理規(guī)劃為例，通過(guò)對(duì)其項(xiàng)目工程施工造價(jià)管理現(xiàn)狀問(wèn)題的找出以及原因分析，進(jìn)一步的對(duì)其提出優(yōu)化建議，進(jìn)而優(yōu)化推動(dòng)XX建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理規(guī)劃水準(zhǔn)以及效果的優(yōu)化提升。同時(shí)本文的研究還可供我國(guó)其他施工企業(yè)進(jìn)行參考，可以的相關(guān)策略提出可供我國(guó)其他相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理規(guī)劃時(shí)進(jìn)行參考。

1基礎(chǔ)概念及理論

1.1造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來(lái)定義的。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格....
1.2工程造價(jià)管理理論
2工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)
2.1工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理要點(diǎn)
2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理要點(diǎn)
2.3工程項(xiàng)目承包階段造價(jià)管理要點(diǎn)
2.4工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理要點(diǎn)
2.5工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理要點(diǎn)
3XX建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及優(yōu)化策略
3.1XX建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀問(wèn)題
3.1.1工程造價(jià)估算方法不科學(xué)
3.1.2工程造價(jià)重視度不足
3.1.3造價(jià)管理缺乏動(dòng)態(tài)化管理
3.1.4工程造價(jià)高估
3.2XX建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理優(yōu)化策略
3.2.1工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理優(yōu)化建議
3.2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理優(yōu)化建議
3.2.3工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理優(yōu)化建議
（一）嚴(yán)格把控施工材料價(jià)格
（二）強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理....

結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)于XX建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制現(xiàn)狀以及筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，，宏觀性的進(jìn)行了項(xiàng)目工程造價(jià)控制策略分析，通過(guò)本文的分析，筆者發(fā)現(xiàn)就XX建筑項(xiàng)目目前工程造價(jià)控制而言，主要存在施工方或是發(fā)包單位對(duì)于造價(jià)控制管理的重視度不足、缺乏有效的動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制管理，高估冒算現(xiàn)象頻發(fā)；在就問(wèn)題分析之后，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從三大方面進(jìn)行著手改善，首先是強(qiáng)化對(duì)于投資階段的把握，在投資階段內(nèi)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程設(shè)計(jì)的各方面數(shù)據(jù)或是資料進(jìn)行搜集以及分析，確定工程的下一步應(yīng)當(dāng)如何有效的進(jìn)行。其次，在工程的設(shè)計(jì)階段，不僅需要強(qiáng)化對(duì)于多部門之間的協(xié)調(diào)管理還需要嚴(yán)格化的執(zhí)行限額設(shè)計(jì)；最后，在就項(xiàng)目施工階段而言，施工方需要嚴(yán)格把控材料價(jià)格控制以及施工管理。綜合以上方面因素共同推動(dòng)XX建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制策略的最終成效體現(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)于XX建筑工程項(xiàng)目工程的造價(jià)控制分析，可以對(duì)我國(guó)其他建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供參考建議。

本文編號(hào)：246666