發(fā)布時間：2017-03-01 14:48

摘要

隨著我國現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設的進程加快，我國工程施工無論從數(shù)量上還是從規(guī)模上都有著明顯的提升，對于工程施工企業(yè)而言，造價管理是優(yōu)化成本控制工作的核心內容，同時也是優(yōu)化最終效益提升的核心要素。在本文的研究中，本文主要以XX建筑工程項目的造價管理規(guī)劃為例，通過對其項目工程施工造價管理現(xiàn)狀問題的找出以及原因分析，進一步的對其提出優(yōu)化建議，進而優(yōu)化推動XX建筑工程項目造價管理規(guī)劃水準以及效果的優(yōu)化提升。同時本文的研究還可供我國其他施工企業(yè)進行參考，可以的相關策略提出可供我國其他相關企業(yè)在進行施工成本管理規(guī)劃時進行參考。

1基礎概念及理論

1.1造價管理的概念

工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格....
1.2工程造價管理理論
2工程項目造價管理要點
2.1工程項目決策階段造價管理要點
2.2工程項目設計階段造價管理要點
2.3工程項目承包階段造價管理要點
2.4工程項目施工階段造價管理要點
2.5工程項目竣工結算階段造價管理要點
3XX建筑工程項目造價管理現(xiàn)狀問題及優(yōu)化策略
3.1XX建筑工程項目工程造價管理現(xiàn)狀問題
3.1.1工程造價估算方法不科學
3.1.2工程造價重視度不足
3.1.3造價管理缺乏動態(tài)化管理
3.1.4工程造價高估
3.2XX建筑工程項目工程造價管理優(yōu)化策略
3.2.1工程項目決策階段造價管理優(yōu)化建議
3.2.2工程項目設計階段造價管理優(yōu)化建議
3.2.3工程項目施工階段造價管理優(yōu)化建議
（一）嚴格把控施工材料價格
（二）強化工程項目施工管理....

結論

本文通過對于XX建筑項目工程造價控制現(xiàn)狀以及筆者的自身經驗，，宏觀性的進行了項目工程造價控制策略分析，通過本文的分析，筆者發(fā)現(xiàn)就XX建筑項目目前工程造價控制而言，主要存在施工方或是發(fā)包單位對于造價控制管理的重視度不足、缺乏有效的動態(tài)化造價控制管理，高估冒算現(xiàn)象頻發(fā)；在就問題分析之后，筆者認為應當從三大方面進行著手改善，首先是強化對于投資階段的把握，在投資階段內相關工作人員應當對于工程設計的各方面數(shù)據(jù)或是資料進行搜集以及分析，確定工程的下一步應當如何有效的進行。其次，在工程的設計階段，不僅需要強化對于多部門之間的協(xié)調管理還需要嚴格化的執(zhí)行限額設計；最后，在就項目施工階段而言，施工方需要嚴格把控材料價格控制以及施工管理。綜合以上方面因素共同推動XX建筑項目工程造價控制策略的最終成效體現(xiàn)。本文通過對于XX建筑工程項目工程的造價控制分析，可以對我國其他建筑工程項目造價管理提供參考建議。

本文編號：246666