第1章緒論

1.11.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

對于現代企業(yè)而言,他們在采購物資方面所采取的主要方式為招投標。對于現代化會而言,招投標為商品交易的一種具體方式,它可以對資源及所需貨物、服務予以更有效地配設。借助招投標,市場競爭機制可得到更為充分的運用,商晶交易也更符合公正、公開和公平的基本原則。分析招投標的淵源,最早誕生在十八世紀的英國,彼時被稱作"公共采賄"。進入中國則是在改革開放之后,最初的應用范圍主要是建筑領域,而伴隨法律貴的不斷完善,再加上經濟的發(fā)展,社會的前行,招投標,送一有效的交易方式已經得到了廣泛的認可,社會各個行業(yè)都開始引入送一交易方式。

經濟和社會的雙重發(fā)展使得市場對電能的需求越來越多,增長態(tài)勢非常明顯,所以發(fā)電行業(yè)的規(guī)模就成持續(xù)擴大化的趨勢,裝機容量也在不斷地攀升,電網規(guī)模的擴展不但迅速而且巨大。以2013年為例,該年國家電網投資到電網建設領域中心的總資金額度高達3379億人民幣,其中南方電網投資的額度為552億;北京昌平供電公司投資到電網建設中取得資金規(guī)模也達到了118.34億,全面,上述三家電網投入到電網建設中去的總資金額度高達4049億啡對于輸變電工程的具體建設而言,其規(guī)模實現了大幅上升,但是與之相對應的并非利潤的大幅增加,而是建設與管理成本的持續(xù)攀升。

對于電網這些公司而言,其有效運行的一個基礎在于實現物資采購的合理和有效化,借助于此,物資供應不會成為制約電巧公司工作開展的阻礙因子,同時物資采購對應的成本也可以實現某種程度的下降,電網利潤可以得到^高。很長時間里,物資都游離于主業(yè)以外,其職能可以說弱化非常嚴重,很難對其予以集約化的管理,而且公司本身并沒有構建起健全的工作計劃體系,使得工程沒有充足的儲備,很難于合理時間里將所需的優(yōu)質物資采購回來。當前,物資處擔負的管理責任不但多,而且雜,同時因為職責點多,同時線長,造成面廣,最終使得專項投入到物資管理中去的費用不到位,也缺乏人員配置,更無與公司發(fā)展相匹配的物資管理理念和意識,主營業(yè)務的開展也深受影響。很多單位甚至人為的對物資管理這個鏈條予以了割裂,讓別的部門介入進來。

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1.2研究內容和硏究思路

本研究把理論知識和實際案例緊密的結合起來,將文獻回顧和調查分析緊密的結合了起來,將定性和定量這兩種分析方法緊密的結合在一起。

借助對相關文章和書籍的仔細研讀,對和本研究、本課題之間具有緊密相關度的理論知識予以了提取,對前人的研究方法予以了借鑒�；诖�,對知識肉涵予了深入的挖掘,此后與北京昌平供電公司物資管理的實際工作結合起來,構建起評價指標的相關體系,借助對定性定量這兩種評價方法的比較分析運用,選出符合本研究具體情況的評價模式。整體而言,本研究的路線可以從下面得到全面的認識:

第一章:對國內外的研究予以了分析回顧,針對電網企業(yè)評價自己的物資采購體系的運行效果之必要性予以了分析,并且介紹了物資采購在國內外的實際情況,對國內研究現狀予以了綜合分析,本部分重點分析的內容為模糊綜合評價法。

第二章:對物資采購管理的相關理論予以了簡單的介紹,自簡單再生產著手,至擴大再生產,明確了物資采購在不同階段的不同意義。此外,還對物資采購所應遵循的一般流程予以了介紹。

第三章:這一部分的主要內容是北京昌平供電公司在物資采購方面的管理現狀和管理中存在斷主要間題,特劍是桃構設置、招投標進行中的供應商管理。在對供應商管理予拽介紹的時候,主要的出發(fā)點有幾個方面,分別是信息管理和違約處理及資質評估。除此之外,還對;昌平當前所采甩齡招投標方棲予切了分析介紹,挖掘了它們存在的相關悶遞,特別講解了當前所重慮摧行的精細與標準化的管理模式。

第四章:對建立物資采購體系運行效果予以評價的指椅體系所應遵收的基本原則予以了分析,與北京昌平的實際狀況相結合之后,構建起更適合該公司發(fā)展的、評價其采購體系運行威效的指標體系。

第五章:構建模糊層次分析法您一評價模型,基于第四章的分拆,評價了北京昌平在物資采購運行方面的實際成效,基于這一分祈,給出完善意見和改善措施。

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第2章理論基礎及指導規(guī)則

2.1供應鏈管理理論

2.1.1供應鏈

按照早期的認識,供應鏈僅僅指的是采購原材料與零部件,在生產轉換的基礎上,將成品銷售給下一鏈條上的用戶的過程。所以,在這一理念下,對于企業(yè)而言,供應鏈只是其內部物流,其涵蓋的范圍僅僅是采購物料,消化庫存,進行生產,將產品銷售出去,通過這些部門的協(xié)同,達到業(yè)務流程整體的優(yōu)化,實現物流成本的下降,使得經營效率得以提升。

到了上世紀末期,供應鏈在人們也中有了新的概念。第一點,因為需求環(huán)境出現了明顯的變化,所以原來市場上的終端用戶受到了空前的關注,他們被引入到供應鏈條之中,藉此,供應鏈就突破了原來的限制,使得產品運動的整個過程被涵蓋進來Psi。而本文的重點就在于能夠通過對當前的供應鏈管理環(huán)節(jié)上的分析,體現出當前的制度性的變化過程和實現的過程應用,將當前整體的供應鏈結構的發(fā)展和建設的過程進行更好的推進。

2.1.2供應鏈管理

分析供應鏈管理的實質為對企業(yè)內外部進行協(xié)調,使得資源可以在企業(yè)、消費者和原材料供應者之間的流通能夠有效地展開,使得市場消費者的相關需求可以得到很好的滿足。假設供應鏈條上的每個環(huán)節(jié)的參與者為虛擬同盟,其中任意一個均為該同盟的組成成員,那么管理同盟內部也即為供應鏈管理。必須要指出的是同盟組成呈動態(tài)化,其變動是伴隨市場的不斷調整而進行的。

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2.2價值鏈理論

早在1985年的時候,西克爾波特就率先提出了價值鏈這個名詞。他強調企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,要引入價值鏈的理念,借助于此可以更好的維持在市場上的競爭優(yōu)勢"。按照價值鏈的理念,無論是在經濟上,還是在技術上從事相關的活動,這些活動對于企業(yè)而言都應該能夠產生價值,在這些彼此聯(lián)系的活動的聯(lián)合作用下,企業(yè)就會創(chuàng)造出自己的市場價值,這也就是價值鏈條的形成過程。例如,一個產品自最初所投入的原材料至終端消費者的整個過程里,會流經眾多的環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都是一個作業(yè)鏈。該作業(yè)鏈不但是產品自身的生產過程,而且是創(chuàng)造價值及價值增值的具體過程,更是競爭戰(zhàn)略得以形成的過程。

按照價值鏈的內外關系,可以將其劃分成如下三種不同的類型:內部、行業(yè)與競爭對手價值鏈。本研究重點探討的為內部與行業(yè)價值鏈。對于企業(yè)而言,對其內部運作予以分解,可以將其劃分成多個不同的單元,每一單元鏈條都在消耗成本,同時生成新的價值。價值鏈單元究竟會不會創(chuàng)造出新價值,一個關鍵點為對于后續(xù)的價值鏈單元而言,它是不是提供了所需要的,是不是幫助后續(xù)價值鏈單元實現了成本的降低。價值鏈單元的彼此作用可以幫助實現整個鏈條成本的下降,最終實現產品成本的降低。對于企業(yè)而言,其在成本方面的競爭優(yōu)勢源自每個環(huán)節(jié)上成本的下降�？烧f價值鏈幫助成本管理實現了視角的拓展,使得成本管理之重心向組織的邊界予以延伸,而不是僅僅局限在企業(yè)內部,拓展到了整個行業(yè)價值鏈條之上。

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第3章昌平供電公司物資采購管理現狀............21

3.1物資采購機構設置............21

3.2物資采購權限...............22

第4章昌平供電公司物資采購評價指標體系構建..............29

4.1物資采購評價指標體系構成.............29

4.1.1物資質量指標................29

第5章基于模糊層次分析法的采購體系運行評價..............35

5.1評價模型的建立............35

第5章基于模糊層次分析法的采購體系運行評價

5.1評價模型的建立

5.1.1層次分析法

分析層析分析法,它將定性與定量結合在一起,這一方法的提出者是薩迪,做為美國最著名的運籌學家,他在上世紀毛十年代的時候提出這一方法,旨在能夠通過將一個簡單的目標層的分析和應用,最終能夠實現當前的多個層面多個方案商的評價和決策體系的實施,能夠更加準確的體現出當前的評價結構性上的分析,體現出當前的評價的有效性和機制建設過程中的應用性。其主要特點是能將人們的思維過程數學化、系統(tǒng)化便于人們接受;所需定量數據信息較少。

從層次分析法的角度上來看,主要所采用的評價指標的體系構建的過程主要分為:

第一,根據所建立的指標評價體系,進行專家打分法或者判斷矩陣法來進行實施,送樣的實施過程中將會逐步的體現出當前的層次的但排序結構上的實現,能夠更加準確的體現出當前的判斷矩陣的應用過程中的最大特征值的實施。

第二,是一致性的檢驗過程,權向量的實施過程中可以針對每一個向量的最大特征值進行分類,這樣將會進一步體現出當前的特征應用上的效果和分析。

第三，結合單要素下的權重排序,進行系統(tǒng)的分類和計算,最終能夠體現出當前的權重設計過程中的應用效果,實現對當前的權重設計和權重的應用上的效果呈現。

第四,在全要素的條件下,按照綜合權重予以排序,與現行設計權重的具體過程相結合,并基于構建排序的具體過程,進行更加系統(tǒng)和更加全面性的分析,保證了當前的權重因素結合上的多元性和有效性。

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第6章研究成果及結論

本文主要研究了當前的三集五大模式下北京昌平供電公司在物資采購的模式及評價胃h的基本情況,通過對當前的現狀的分析,找到不足,并能夠更加準確的體現出當前的三集五大模式的采購過程中的應用效果,體現出當前的采購管理過程和采購的有效性過程之間的作用性分析和體現。從整體來看,當前的研究過程主要是針對了已有的模式下的評價機制的建立,通過對當前的模型的整體性構建和應用,系統(tǒng)呈現出當前的采購管理過程中的評價效果,實現對當前的三集五大模式的供電企業(yè)管理過程中的物資采購的標準化應用和實施。本文的主要工作和結論如下:

(1)研究國內外相關文獻,對國內外企業(yè)的物資采購情況進行了分析�？偨Y物資采購管理相關理論,簡述電力企業(yè)物資采購的基本內渥。研究了當前的H集五大模式下北京昌平供電公司在物資采購的模式及評價上的基本情況,通過對現狀的分析,找到不足。

(2)衡量評價物資采購體系運行的具體成效,需要相應的指標體系,建立該指標體系離不開相應原則的指引,本研究介紹并分析了相關原則,介紹分析的過程中,與北京昌平供電公司采購物資的日常工作現狀和工作考核現狀緊密結合在了一起,借助于此對運行指標予以優(yōu)化,進而幫助北京昌平供電公司構建起更為遙合自己的指標體系。

(3)構建模糊層次分析的具體評價模型,基于前述指標體系,評價北京昌平供電公司所建立的物資采胸體系之具體運行成效,根據分析評價的具體結果予以改善和提升。

參考文獻（略）