第一部分 案例正文

NXP 公司發(fā)展簡(jiǎn)介 
NXP 是二零零六年年底，由飛利浦公司經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展研究而獨(dú)立出來(lái)的單獨(dú)運(yùn)行的公司，前身是飛利浦的一個(gè)事業(yè)部，并由飛利浦創(chuàng)立于 1960 年。飛利浦公司距今已經(jīng)有50 多年的發(fā)展歷史了，而 NXP 公司從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)為半導(dǎo)體產(chǎn)品的供應(yīng)，為汽車(chē)、移動(dòng)通信行業(yè)、消費(fèi)電子行業(yè)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更好的用戶(hù)體驗(yàn)。NXP 英文名稱(chēng)中的 NX 蘊(yùn)含著  “新的體驗(yàn)”（Next  Experience）的意義，稟承了公司英文品牌的精神,  P 字母則強(qiáng)調(diào)了 NXP累積了過(guò)去 60 多年以來(lái)在飛利浦的珍貴經(jīng)驗(yàn)與豐富資源。2015 年 2 月，NXP 宣布并購(gòu)與之規(guī)模相近的另外一家半導(dǎo)體公司飛思卡爾  (Freescale，以下簡(jiǎn)稱(chēng) FS)  ，并在 2015 年完成并購(gòu)的各種事項(xiàng)。 NXP 的使命：為了更智能的世界創(chuàng)造、生產(chǎn)并提供安全的互聯(lián)（NXP exists to create, produce and provide Secure Connections for a Smarter World）。NXP 的目標(biāo)與愿景：NXP 承諾在創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)一個(gè)充滿安全互聯(lián)的智能世界里起主要作用。這些互聯(lián)將在全球的不同公司，不同國(guó)家、文化下的不同市場(chǎng)上的不同產(chǎn)品里起到作用。我們承諾改善人們的生活、工作方式，改善人們?yōu)楦鞣N產(chǎn)品、付款的方式，改善溝通、旅行，照料人們的健康，甚至他們?nèi)绾芜M(jìn)行游戲。（NXP is committed to playing a major role in creating and enabling a smarter world of secure connections. These connections take many forms, within many products in multiple markets in countries and cultures across the globe. We are committed to improving the way people live, the way they work, how they pay for products and services, communicate, travel, look after their health, even how they play. ） NXP 的價(jià)值觀：（1）提升目標(biāo)(Raising the Bar)。（2）激發(fā)好奇(Engaging Curiosity)。（3）采取主動(dòng)(Taking  Initiative)。（4）團(tuán)隊(duì)合作（Working  Together）（5）發(fā)展核心能力（Developing Deep Core Competence）。 
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NXP 公司產(chǎn)品組合與應(yīng)用領(lǐng)域 
NXP  是一家集設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，銷(xiāo)售，售后服務(wù)為一體的半導(dǎo)體集成器件生產(chǎn)商。在并購(gòu) FS 前，NXP 的主要產(chǎn)品涵蓋了微控制器、射頻、傳感器、無(wú)線、模擬及電源等領(lǐng)域，殺手锏主要在 NFC、智能卡芯片,在半導(dǎo)體行業(yè) 2015 年排名第 15 位，公司按照不同產(chǎn) 品 分 類(lèi) 將 產(chǎn) 品 分 為 五 個(gè) 不 同 的 產(chǎn) 品 線 — — 安 全 識(shí) 別 方 案 (Secure  Identification Solutions  ，SIS)，安全聯(lián)結(jié)裝置(Secure Connected Devices  ，SCD)，安全交互和電源(Secure Interface & Power  ，SI&P)，汽車(chē)（Automotive，AUTO），標(biāo)準(zhǔn)器件(Standard Products，STDP)  。其中，SIS,  SCD,  SI&P,AUTO 這四個(gè)較大利潤(rùn)較高的產(chǎn)品線又統(tǒng)稱(chēng)為 High Performance Mixed Signal（HPMS）。下圖是 NXP 在 2014 年不同的產(chǎn)品線所占總銷(xiāo)售額的比例： 從上圖看出，NXP 的各個(gè)產(chǎn)品線的銷(xiāo)售額比較平均，沒(méi)有出現(xiàn)相差較大的局面。但STDP 相對(duì)于 HPMS 來(lái)講，其利潤(rùn)較低  ，所以公司一直著力于增長(zhǎng) HPMS 部分的業(yè)務(wù)，而使 STDP 產(chǎn)品線保持穩(wěn)定狀態(tài)。 
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第二部分  案例分析

1  緒論 
NXP 在 2015 年并購(gòu)了同行業(yè)的 FS 公司，這使得 NXP 在公司規(guī)模上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。并購(gòu)之后，NXP 將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何整合兩家公司的資源，如何立足于新的NXP 的情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以達(dá)到在穩(wěn)定中求成長(zhǎng)的目的。通過(guò)本課題的研究，為公司經(jīng)營(yíng)決策層調(diào)整、實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。 本文的研究還可以為我國(guó)正在發(fā)展中的半導(dǎo)體公司提供相關(guān)的參考信息。半導(dǎo)體屬于制造產(chǎn)業(yè)，并且是信息技術(shù)安全的基礎(chǔ)。但是我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步晚，存在諸如電路設(shè)計(jì)、制造企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力低，核心技術(shù)缺失并仍然大量依賴(lài)進(jìn)口，與世界先進(jìn)水平有顯著差異等不足。為推進(jìn)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自 2014 年以來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)了《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》等政策，并成立了千億元規(guī)模的國(guó)家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資基金。中央投資將帶動(dòng)地方政府和社會(huì)資本的投入，累計(jì)超過(guò) 5000 億元，為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，在 2014 年我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入總額達(dá) 3015.4 億元，同比增長(zhǎng)了 20.2％，增速較 2013 年來(lái)說(shuō)提高了4 個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)業(yè)界權(quán)威預(yù)測(cè)，2015 年我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到 3500 億元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)增速將達(dá)到 19.4％。  在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)不景氣以及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期的大背景下，如何使我國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而成為半導(dǎo)體強(qiáng)國(guó)，是非常值得深入研究的。因此，中國(guó)半導(dǎo)體公司向世界級(jí)企業(yè)學(xué)習(xí)前車(chē)之鑒是可取之道，本文提供了值得學(xué)習(xí)的前沿公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 
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2  相關(guān)理論基礎(chǔ)
在戰(zhàn)略管理理論出現(xiàn)之前，預(yù)算是各個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的一種重要手段，較為流行的是長(zhǎng)期預(yù)算、趨勢(shì)分析、差距分析等方法。1957 年，塞爾茲尼克研究了“制度承諾（Institutional  commitment）”，并引進(jìn)了獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的概念，從而形成了初步的現(xiàn)代戰(zhàn)略的雛形。 20 世紀(jì)中葉，安東尼、安德魯斯和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)理論，并且重點(diǎn)論述了如何有效將商業(yè)機(jī)會(huì)與公司資源匹配，同時(shí)闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。三者的研究形成了著名的戰(zhàn)略思想的“三安范式”。后來(lái)在 1979 年，申德?tīng)柡突舴鸪霭娴摹稇?zhàn)略管理》一書(shū)將“三安范式”向世界廣泛傳播。20 世紀(jì)的 80 年代，在通用戰(zhàn)略階段，人們?cè)?jīng)試圖去總結(jié)成功的一些普遍模式。由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特領(lǐng)頭重點(diǎn)研究如何預(yù)測(cè)商機(jī)、如何創(chuàng)造商機(jī)，從而建立并保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這時(shí)，人們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施予以了充分的重視，7S 架構(gòu)與價(jià)值鏈的概念被用于研究如何為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)區(qū)構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系。20 世紀(jì) 90 年代，人們認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的規(guī)劃不是一個(gè)單純簡(jiǎn)單的機(jī)械性的設(shè)計(jì)過(guò)程，不同的企業(yè)需要有不同的戰(zhàn)略，往往戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際結(jié)果間存在差距。企業(yè)的制定的戰(zhàn)略需要根據(jù)外界條件的變化不斷地調(diào)整，許多學(xué)者希望通過(guò)研究企業(yè)內(nèi)部的資源和能力配合外部環(huán)境來(lái)制定有效的戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略通常分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司層戰(zhàn)略主要關(guān)心的問(wèn)題就是如何實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期的盈利能力最大化：（1）公司應(yīng)當(dāng)在哪一些產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)哪些業(yè)務(wù)。（2）在這些業(yè)務(wù)中公司應(yīng)當(dāng)去完成哪一些創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。（3）怎樣進(jìn)入或者退出業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)。這些戰(zhàn)略長(zhǎng)期地驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的商業(yè)模式，并且決定了長(zhǎng)期盈利能力最大化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。因此，管理者在制定公司戰(zhàn)略的時(shí)候，必須運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，考慮各種影響因素。制定合適的公司戰(zhàn)略，以促使其商業(yè)模式的成功，幫助公司在業(yè)務(wù)層次上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而帶來(lái)更高的盈利能力。
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3 NXP 公司的外部分析 ........ 17 
3.1 NXP 的宏觀環(huán)境分析 .......... 17 
3.1.1  政治環(huán)境 ........ 17 
3.1.2  經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ........ 17 
3.1.3  社會(huì)環(huán)境 ........ 18 
3.1.4  技術(shù)環(huán)境 ........ 18 
3.2 NXP 的行業(yè)環(huán)境分析 .......... 19 
3.3 NXP 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 .......... 24 
3.4  機(jī)會(huì)與威脅評(píng)估 ......... 27 
4 NXP 內(nèi)部分析 .......... 30 
4.1  價(jià)值鏈分析 ....... 30
4.2  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本要素分析 ....... 39 
4.3  公司盈利能力驅(qū)動(dòng)因素分析 ......... 40 
4.4  強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)評(píng)估 ......... 41 
4.4.1  公司強(qiáng)項(xiàng)分析 .......... 41 
4.4.2  公司弱項(xiàng)分析 .......... 42 
5 NXP 的戰(zhàn)略制定 ....... 43 
5.1 SWOT 矩陣分析 ........ 43 
5.2 NXP 的公司層戰(zhàn)略 .... 45 
5.3 NXP 的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 .... 46 
5.4 NXP 的職能層戰(zhàn)略 .... 46 

6 NXP 公司的戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程包括三部分：組織保障、控制系統(tǒng)和組織文化建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)是隨公司戰(zhàn)略而動(dòng)的，合適的組織結(jié)構(gòu)能夠協(xié)調(diào)和整合公司、業(yè)務(wù)和職能的各層面、跨職能和跨業(yè)務(wù)的員工的努力，，使他們能夠協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式中的具體戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)本身并不包含能夠激勵(lì)人們的措施，因此，企業(yè)需要有控制系統(tǒng)來(lái)提供：（１）一套激勵(lì)措施來(lái)推動(dòng)員工朝著增加效率、品質(zhì)、創(chuàng)新以及客戶(hù)響應(yīng)的目標(biāo)工作。（２）有關(guān)組織及其成員們的業(yè)績(jī)，以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況的具體反饋，使經(jīng)理們能夠持續(xù)地采取行動(dòng)來(lái)加強(qiáng)公司的商業(yè)模式。組織文化是組織內(nèi)人員和群體共有的規(guī)范、信仰和價(jià)值觀的稽核，組織文化是企業(yè)的做事方式。

6.1  組織結(jié)構(gòu)

NXP 為降低溝通成本，減少上下溝通過(guò)程中產(chǎn)生的扭曲問(wèn)題，采用了按產(chǎn)品組合份的矩陣式的組織架構(gòu)這種相對(duì)扁平式的結(jié)構(gòu)。每一個(gè)產(chǎn)品小組擁有各自的客戶(hù)群，有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)。并且，為了盡可能降低成本，把支持價(jià)值鏈的職能集中到組織的高層，讓不同的產(chǎn)品組共享各職能層的服務(wù)。每個(gè)支持職能又細(xì)分為產(chǎn)品導(dǎo)向的專(zhuān)家職能團(tuán)隊(duì)，這些專(zhuān)家只關(guān)注一個(gè)特定產(chǎn)品組的需要。而且，由于所有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都匯報(bào)給同一個(gè)集中的職能單位，團(tuán)隊(duì)之間能夠共享知識(shí)和信息，逐漸建立起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在并購(gòu) FS 之后，公司的戰(zhàn)略之一是迅速整合兩家公司的資源，去除冗余，提高效率。并且，目前市場(chǎng)上存在許多機(jī)會(huì)，資源整合與戰(zhàn)略研究可以單獨(dú)成立一個(gè)職能部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。另外，創(chuàng)新激勵(lì)與專(zhuān)利保護(hù)也是實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施，所以建議在法律部下成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)新與專(zhuān)利保護(hù)。

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結(jié)論 

本文通過(guò)對(duì) NXP 公司的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況展開(kāi)分析，識(shí)別出公司發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅，以及自身的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用 SWOT 矩陣對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了匹配，制定出了 NXP 的公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了探討，得出如下基本結(jié)論：1．NXP 公司所面臨的機(jī)會(huì)：1）.半導(dǎo)體市場(chǎng)需求平穩(wěn)，消費(fèi)電子、汽車(chē)電子和邏輯器件市場(chǎng)需求旺盛。2）．直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虧損，市場(chǎng)充滿了并購(gòu)的機(jī)會(huì)。3）. 各國(guó)政策扶植。4）．亞太地區(qū)市場(chǎng)份額占主導(dǎo)。5）. 并購(gòu) FS 為進(jìn)一步開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。 2．NXP 公司所面臨的威脅：1）．新興電子行業(yè)對(duì)半導(dǎo)體技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。2）．產(chǎn)業(yè)周期性強(qiáng)。3）．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。4）．客戶(hù)議價(jià)能力不斷增強(qiáng)。5）．供應(yīng)商議價(jià)能力不斷提高。 3．NXP 公司的強(qiáng)項(xiàng)：１）. 具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合和卓越的研發(fā)能力。2）. 具有充足的生產(chǎn)能力以及過(guò)硬的質(zhì)量控制。3）. 快速響應(yīng)的銷(xiāo)售渠道。4）. 高效率的價(jià)值鏈。5）.公司盈利能力強(qiáng)，成長(zhǎng)速度快。 4．NXP 公司的弱項(xiàng)：１）．公司運(yùn)作效率低。2）. 產(chǎn)能過(guò)剩。3）.成本控制較弱。4）.制造技術(shù)先進(jìn)性差。5）.基層員工流失率大。 5．公司的戰(zhàn)略：1). 公司層戰(zhàn)略：建議 NXP 實(shí)行專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。 2). 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：NXP宜采用產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。3). 職能層戰(zhàn)略：采用自主研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略和持續(xù)打造卓越的價(jià)值鏈。 
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參考文獻(xiàn)(略)

本文編號(hào)：246628