中外家族企業(yè)公司治理比較

摘要

家族企業(yè)的公司治理問題一直受到社會(huì)的關(guān)注，該問題已經(jīng)從傳統(tǒng)的家族企業(yè)存在的合理性問題轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦募易迤髽I(yè)的發(fā)展問題。因此，公司治理已經(jīng)成為研究家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文基于前人的研究，分別對(duì)目前世界上比較典型的三種家族企業(yè)公司治理模式進(jìn)行研究和分析，同時(shí)基于我國家族企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀，從中得出解決我國家族企業(yè)公司治理問題的方法。由于我國的家族企業(yè)在發(fā)展背景、人文背景、以及資本結(jié)構(gòu)等方面均具有自身的特點(diǎn)，因此，我國家族企業(yè)的公司治理問題不能僅僅對(duì)國外的家族企業(yè)的公司治理模式進(jìn)行照搬照抄，而是要結(jié)合我國的具體國情，以及我國家族企業(yè)自身的具體情況，對(duì)國外家族企業(yè)的公司治理模式，取其精華，去其糟粕，從而建立一套適合我國家族企業(yè)公司治理的模式。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；公司治理；股權(quán)結(jié)構(gòu)

1.前言

公司治理問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題，不同的學(xué)者對(duì)于公司治理的理解有所不同，但從整體上而言，大部分研究者都認(rèn)為公司治理其本質(zhì)是一種制度安排。換言之，公司治理是公司各個(gè)層面，主要是董事會(huì)、股東、經(jīng)營者等之間的一種相互制衡關(guān)系。開展公司治理的最終目標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司治理問題之所以會(huì)產(chǎn)生，是因?yàn)閮蓹?quán)分離的存在，即在股份制企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的。企業(yè)所有者即股東并不經(jīng)營公司，而是由經(jīng)股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事會(huì)來經(jīng)營和管理.......

2.各國家族企業(yè)公司治理模式

3.我國家族企業(yè)公司治理現(xiàn)狀

4.國內(nèi)外家族企業(yè)公司治理比較

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本文編號(hào)：242365