1. 組織結(jié)構(gòu)

關(guān)培蘭在《組織行為學(xué)》一書中認(rèn)為：組織結(jié)構(gòu)是組織中的人員和任務(wù)相互聯(lián)系和依賴形成的相對(duì)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對(duì)于管理人員來說，確定組織結(jié)構(gòu)就是確定組織人員和任務(wù)之間建立什么樣的聯(lián)系，明確人員的分組、任務(wù)的分工。
許玉林在《組織設(shè)計(jì)與管理》中認(rèn)為：組織結(jié)構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，組織中的員工在工作中進(jìn)行分工和協(xié)作，在職責(zé)范圍、權(quán)力等方面形成的結(jié)構(gòu)體系，通常反映在組織結(jié)構(gòu)圖中。
斯蒂芬•P•羅賓斯在《管理學(xué)》中的觀點(diǎn)是：組織結(jié)構(gòu)是對(duì)內(nèi)部進(jìn)行工作安排，它描述了組織的框架體系，如同人類由骨骼確定其體型一樣，組織是由結(jié)構(gòu)來決定其形狀的。
王璞學(xué)者認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)各構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系，描述了組織的框架體系。組織結(jié)構(gòu)主要涉及職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是為了是組織績效最大化，資源利用率最大化，，從而更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和宗旨。

2.組織結(jié)構(gòu)特性
二、中美企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特性的比較分析
1．中美企業(yè)組織集權(quán)性的比較
2.中美企業(yè)組織正式化的比較
3.中美企業(yè)組織復(fù)雜化的比較
三、中美企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特性差異總結(jié)

參考文獻(xiàn)

本文編號(hào)：240317