三、制造企業(yè)采購(gòu)成本構(gòu)成分析

（一）原材料價(jià)格
作為消費(fèi)者，我們?cè)谶x擇商品時(shí)，都會(huì)選擇物美價(jià)廉的商品，所以企業(yè)在制造商品時(shí)，要考慮商品的成本，而原材料的成本作為成本之一，絕對(duì)是企業(yè)要考慮的首要因素。企業(yè)通過(guò)實(shí)地考察、網(wǎng)上詢價(jià)、價(jià)格跟蹤等方法了解所需材料的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)情況，從而貨比三家地選擇自己滿意的材料。除此以外，若要在國(guó)外購(gòu)進(jìn)原材料，還應(yīng)該考慮繳納稅金的問(wèn)題以及運(yùn)輸成本問(wèn)題。
（二）運(yùn)輸成本
運(yùn)輸成本包括把物料從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)侥康牡氐倪\(yùn)輸費(fèi)用、中轉(zhuǎn)費(fèi)用，比如中途使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用。
（三）采購(gòu)材料的相關(guān)質(zhì)量成本
采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題大致可以分為兩個(gè)方面，一是原材料質(zhì)量問(wèn)題，即原材料的質(zhì)量差，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量差，更甚者則原材料不能用于生產(chǎn)；還有由于客戶或采購(gòu)方臨時(shí)更改方案，致使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿足客戶需要，還需重新生產(chǎn)。另外，還有其他的有關(guān)質(zhì)量的成本，例如產(chǎn)品在生產(chǎn)中的壞損、在運(yùn)輸過(guò)程中的壞損、貨物錯(cuò)發(fā)所造成的運(yùn)輸成本等，特別是易碎的物品，在包裝過(guò)程中也容易發(fā)生壞損。
二是供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題，這主要包括三個(gè)方面：供應(yīng)商在運(yùn)作時(shí)過(guò)多考慮自己的利益或是由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致的商品質(zhì)量差或是交貨逾期；供應(yīng)商的投資方或合作方不履行合同，臨時(shí)抽出合作資金，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中斷，不能及時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品；供應(yīng)商財(cái)務(wù)上由于財(cái)務(wù)人員的疏忽導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。
（四）存貨成本
企業(yè)在購(gòu)進(jìn)原材料時(shí)或是生產(chǎn)出成品時(shí)，，都需要先儲(chǔ)存起來(lái)，而且這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以存貨成本作為長(zhǎng)期的成本，需要企業(yè)十分重視。固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別在于，前者較為固定，如倉(cāng)庫(kù)保管員的固定工資等，后者變動(dòng)性較大，如原材料、成品的破損或變質(zhì)所產(chǎn)生的成本等。
(五)缺貨成本
缺貨成本是指采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中，因?yàn)樘鞖�、路途等外部因素而�?dǎo)致的采購(gòu)不及時(shí)，這也需要記入采購(gòu)成本。它包括原材料缺乏而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)中斷的損失、員工少而停工的損失、產(chǎn)品發(fā)貨不及時(shí)的損失等。另外，如果因?yàn)榘l(fā)貨不及時(shí)，客戶對(duì)此不滿意，就會(huì)造成客戶對(duì)公司的不信任，更甚至是停止合作，這樣則為公司造成更長(zhǎng)期的損失。
（六）其他成本

制造企業(yè)除了這些大方面的成本，還有其他的成本，如采購(gòu)人員的工資、對(duì)采購(gòu)人員采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督成本、還有對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的專業(yè)管理成本等。

四、制造企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的控制策略

（一）采購(gòu)成本控制策略

1、要想控制采購(gòu)成本，就要先從供應(yīng)商方面入手，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并針對(duì)供應(yīng)商設(shè)置專門的結(jié)構(gòu)體系，與供應(yīng)商達(dá)成利益共識(shí)。
（1）選取適合自己的供應(yīng)商
在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該做到“貨比三家”，要對(duì)比各個(gè)供應(yīng)商所能供應(yīng)的原材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸成本、交付時(shí)間、售后服務(wù)等各個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)前市場(chǎng)行情，做出相應(yīng)的選擇，不能一味追求低價(jià)，而是要追求高的性價(jià)比。
（2）與供應(yīng)商達(dá)成共識(shí)
在選擇了適合本企業(yè)的合作商之后，要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，最好是穩(wěn)定的合作關(guān)系，這樣，有利于在長(zhǎng)期合作之后爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格，形成本企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。除此以外，還可以給供應(yīng)商施加一些“壓力”，讓他們?cè)谠牧仙细倪M(jìn)技術(shù)，壓低成本，并促使供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)原材料；企業(yè)還可以向供應(yīng)商推薦一些新型的技術(shù)，并運(yùn)用自身的資金優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)供應(yīng)商的原材料創(chuàng)新達(dá)到降低采購(gòu)費(fèi)用成本這個(gè)目的。
（3）遴選供應(yīng)商
企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行遴選，不僅僅是要確保其所供應(yīng)的商品的質(zhì)量，更是要促使其生產(chǎn)出更好的商品。同時(shí)，對(duì)與本公司合作的供應(yīng)商進(jìn)行考核，也會(huì)在考核的過(guò)程中對(duì)各個(gè)公司的產(chǎn)品進(jìn)行比較，從中選出產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商，對(duì)于這些供應(yīng)商，要繼續(xù)合作，并且建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而對(duì)于那些產(chǎn)品質(zhì)量差的供應(yīng)商，則放棄與對(duì)方的合作，這樣，也有利于提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)建立一套完善的考核體系先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，對(duì)供應(yīng)商也是一種挑戰(zhàn)，這可以促使他們互相競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己。
2、降低采購(gòu)材料的價(jià)格
要想降低原材料的價(jià)格，可以嘗試以下的方法：
（1）集中采購(gòu)
集中采購(gòu)對(duì)采購(gòu)成本的降低有很大作用，首先它取得了規(guī)模效益，可以最大限度地爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠，促進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。其次全部的采購(gòu)一次性完成，減少了采購(gòu)人員的花銷問(wèn)題，提高了人員的利用率。而且集中采購(gòu)就會(huì)集中運(yùn)輸，這樣在選擇運(yùn)輸方式上也會(huì)更加多樣化，運(yùn)輸?shù)某杀酒骄聛?lái)也就會(huì)相應(yīng)地降低。
（2）聯(lián)合采購(gòu)
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)價(jià)格上出于被動(dòng)地位，一個(gè)很好地方法就是和其他企業(yè)合作進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，從而爭(zhēng)取采購(gòu)規(guī)模更大化。
（3）跨地域采購(gòu)
在國(guó)內(nèi)物價(jià)瘋漲的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域甚至跨國(guó)采購(gòu)的企業(yè)明顯占有更大優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技也在發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)，在網(wǎng)上進(jìn)行原材料的選購(gòu)，這樣，可以降低采購(gòu)人員的配備，還可以降低采購(gòu)人員的花銷。
（4）提高產(chǎn)品附加值
產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品，對(duì)原材料的價(jià)格要求也就越低，但這并不意味著不需要降低原材料價(jià)格。要提高產(chǎn)品的附加值，我們就必須依靠科技的力量，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，另外，還要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我們可以在產(chǎn)品中加入中國(guó)文化的一些因素。最主要的是，企業(yè)要想在眾多產(chǎn)品中被消費(fèi)者接受，就要使得自己的產(chǎn)品具有獨(dú)特的個(gè)性。除此之外，在包裝上也應(yīng)該下功夫，例如打造個(gè)性的包裝外表等。
（5）第三方采購(gòu)
第三方采購(gòu)就是把本企業(yè)采購(gòu)方面的問(wèn)題交由較為專業(yè)的采購(gòu)公司，由其代替完成。企業(yè)外包雖然可以在價(jià)格上獲得較大的便利，而且在產(chǎn)品的質(zhì)量上也較為放心。但是由于第三方采購(gòu)有將企業(yè)自身利益和經(jīng)驗(yàn)泄漏給其他公司的風(fēng)險(xiǎn)，因此，第三方采購(gòu)目前國(guó)內(nèi)還尚未接受。


3.降低不良質(zhì)量成本
根據(jù)效益背反原理，降低成本和質(zhì)量保證可以是兩個(gè)矛盾的存在。一方面，企業(yè)希望以更低的價(jià)格滿足客戶的需要，但隨之可能出現(xiàn)企業(yè)選擇質(zhì)量差的原材料，從而使商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，成本增加。當(dāng)企業(yè)要求更高質(zhì)量時(shí)，供應(yīng)商又要求更高的價(jià)格�？刂瀑|(zhì)量成本，可以從以下方法著手：
一是制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在選擇原材料和進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前，企業(yè)要先制定產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并將原材料的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)明確告知供應(yīng)商，以便造成不必要的麻煩。而且，在生產(chǎn)過(guò)程中，不能退而求其次，要嚴(yán)格要求原材料和自己的產(chǎn)品。
二是幫助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品。企業(yè)可以派出專業(yè)質(zhì)量控制和技術(shù)人員幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，雖然這會(huì)增加些成本，但是質(zhì)量改善效率增加了，從而幫助降低質(zhì)量成本。
三是加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)。企業(yè)在招收質(zhì)量檢測(cè)人員時(shí)，一定要注重人員的素質(zhì)，選擇道德素質(zhì)高的人員。這樣，企業(yè)就可以在不設(shè)監(jiān)督體系的情況下，使得檢測(cè)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行層層把關(guān)。
四是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員的素質(zhì)培訓(xùn)。生產(chǎn)操作人員是奮斗在“一線”的工作人員，所以，企業(yè)要時(shí)常對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)和實(shí)際操作能力。
4.站在戰(zhàn)略的高度上來(lái)降低采購(gòu)成本
(1)JIT采購(gòu)
JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。它的基本思想是：采購(gòu)過(guò)程中的一切都是合適的。它有很大的好處。它不但能夠恰好地滿足用戶需要，而且對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少了對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)


標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，可以減少產(chǎn)品的復(fù)雜性，而且有利于生產(chǎn)和銷售，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)也很便利。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，海爾集團(tuán)是一個(gè)綜合性的生產(chǎn)電器的大集團(tuán)，他們的生產(chǎn)需要很多部件，而這些部件在調(diào)換的過(guò)程中很是麻煩，為了減少這種不必要的麻煩，海爾集團(tuán)就對(duì)電纜進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。其空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品都使用了標(biāo)準(zhǔn)化的電纜，所以在生產(chǎn)、維修的過(guò)程中也便利了很多。通過(guò)這些措施，使得海爾集團(tuán)所采購(gòu)的電纜種類減少，而種類的減少，也就會(huì)減少購(gòu)買特殊電纜的費(fèi)用。普通的電纜大規(guī)模生產(chǎn)，也就會(huì)使得生產(chǎn)成本降低。


5.與時(shí)俱進(jìn)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
制造企業(yè)應(yīng)該與國(guó)際接軌，通過(guò)國(guó)際中的最新技術(shù)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。制造企業(yè)在采購(gòu)中最需要的就是即使的采購(gòu)信息，而電子采購(gòu)恰好能滿足這種需求。不僅如此，電子采購(gòu)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還降低了采購(gòu)的人員輸出成本。運(yùn)用電子采購(gòu)，在網(wǎng)上可以尋找全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，可以對(duì)比價(jià)格和質(zhì)量，可以在網(wǎng)上洽談、訂貨、完成付款等。電子采購(gòu)不僅省時(shí)省力，而且方便簡(jiǎn)單，還可以擴(kuò)大尋找范圍。電子采購(gòu)既然提供了一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，企業(yè)就應(yīng)該好好利用，在網(wǎng)上了解最新的采購(gòu)行情，將自己的產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣到世界各地，加大自己的訂單。而且，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，還可以看到其他企業(yè)的產(chǎn)品介紹，吸收其他企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
利用電子招標(biāo)采購(gòu)，可以跨區(qū)域，跨國(guó)進(jìn)行采購(gòu)，盡量降低原材料的進(jìn)貨價(jià)格。如海爾集團(tuán)就是通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)，將采購(gòu)信息一并發(fā)送到總部，總部采取集中采購(gòu)的方法在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行采購(gòu)。
除此以外，企業(yè)還可以選擇按照訂單需求訂貨，從而降低庫(kù)存和管理庫(kù)存的成本。


6.謹(jǐn)慎用人，科學(xué)管理
（1）打造“戰(zhàn)斗力”強(qiáng)勁的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)要運(yùn)用專業(yè)的管理思想對(duì)人員進(jìn)行管理，這就需要企業(yè)在用人時(shí)考慮這個(gè)人的特長(zhǎng)，將其特長(zhǎng)最大化，放到最適合他的位置上。 企業(yè)要想降低采購(gòu)成本，就需要大量的擅長(zhǎng)采購(gòu)的人才。企業(yè)在選擇采購(gòu)人員時(shí)，不僅僅要選擇那些具備采購(gòu)專業(yè)知識(shí)的人員，還要選擇有采購(gòu)能力的人員，這就需要企業(yè)在多個(gè)方面考察所選擇的人員。例如在選擇時(shí)，可以設(shè)置一些問(wèn)題，考察一下人員的分析能力，表達(dá)能力，以及他對(duì)成本的看法。在組成這樣一支隊(duì)伍之后，還要有后期的培訓(xùn)，企業(yè)要加大對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，對(duì)其進(jìn)行最為先進(jìn)的采購(gòu)知識(shí)的灌輸和采購(gòu)技巧的講解。通過(guò)這些采購(gòu)方面的培訓(xùn)，要使這支采購(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)“更上一層樓”。
（2）建立員工考核制度
公司應(yīng)對(duì)采購(gòu)方面設(shè)置專門的考評(píng)體系，并不固定地對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。這有利于采購(gòu)人員不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，而且企業(yè)要對(duì)優(yōu)秀的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)長(zhǎng)期考評(píng)成績(jī)差的采購(gòu)人員進(jìn)行懲罰或是開除。通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方法，可以使得員工心里時(shí)刻有緊迫感。
（二）、企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略所需考慮的因素
每個(gè)企業(yè)都要先考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后以“實(shí)事求是”的態(tài)度選擇適合自己的采購(gòu)成本控制策略。因此，在選擇策略時(shí)，要多方面考慮問(wèn)題。
1、所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)。
企業(yè)的采購(gòu)策略是隨著所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)而改變的。所以，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)，并及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，以求最大的適應(yīng)這種形態(tài)。這是一種長(zhǎng)期的過(guò)程，所以企業(yè)要有足夠的耐心和毅力，而且最后配備專門的人員來(lái)時(shí)刻關(guān)注此事。
2、年需求量與年采購(gòu)總額。
供應(yīng)商在選擇合作企業(yè)時(shí)，也會(huì)選擇那些需求量和采購(gòu)量較大的企業(yè)。那么，如果企業(yè)的需求量和采購(gòu)量越大，則企業(yè)在與供應(yīng)商談判時(shí)就越具有優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)可以減少與之合作的供應(yīng)商，使得自己的產(chǎn)品原料在供應(yīng)商那里的采購(gòu)量加大，這樣，也就可以理所當(dāng)然的要求供應(yīng)商降低原料價(jià)格。
3、與供應(yīng)商之間的關(guān)系。
良好的供應(yīng)商，可以在成本上進(jìn)行自我加壓，并在提供原材料時(shí)自動(dòng)降價(jià)，而如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則這種降價(jià)是有困難的。所以，企業(yè)要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，為了雙方的共同利益而進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。
4、產(chǎn)品所處的生命周期階段。
隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品規(guī)模就會(huì)形成，而這時(shí)，企業(yè)的采購(gòu)量會(huì)逐漸擴(kuò)大，而達(dá)到最大值之后，就會(huì)衰退，采購(gòu)量也就會(huì)逐漸變小。
（三）運(yùn)用其他方法來(lái)降低采購(gòu)成本
除了較為常見的方法之外，我們還可以運(yùn)用以下補(bǔ)充的幾種降低采購(gòu)成本的方法：
1、集中采購(gòu)法
集中采購(gòu)是一種綜合性的采購(gòu)方法。它是由采購(gòu)部門集中其他各個(gè)部門的需求并對(duì)這些需求進(jìn)行整合，然后統(tǒng)一對(duì)這些需求進(jìn)行采購(gòu)。這樣可以形成采購(gòu)中的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而這種大規(guī)模的采購(gòu)，供應(yīng)商會(huì)降低價(jià)格進(jìn)行供應(yīng)。這樣一來(lái)，也就減少了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用，庫(kù)存成本也就會(huì)降低。集中采購(gòu)還可以降低在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的成本。而且這種方法的使用，也會(huì)節(jié)約時(shí)間。
2、價(jià)值分析法
價(jià)值分析法對(duì)于控制成本來(lái)說(shuō)，是快而且相當(dāng)有效的，它可以直接作用于降低成本上。價(jià)值分析法主要表現(xiàn)在:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)單化；在付款方式上便利化；在及其設(shè)備上全新化；在議價(jià)技巧上多樣化；在運(yùn)輸費(fèi)用上盡量選擇較低貨運(yùn)攬業(yè)者，或者就近選擇供應(yīng)商。運(yùn)用這種方法，還要考慮前置時(shí)間是否足夠，是否會(huì)影響其他的工作，要做好萬(wàn)無(wú)一失的準(zhǔn)備。
3、作業(yè)成本法
作業(yè)成本法對(duì)于控制成本來(lái)說(shuō)，并不是直接的，而是通過(guò)對(duì)成本的分配來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)的，這是一種間接起作用的方法。這種方法若是運(yùn)用到采購(gòu)管理中，就是將采購(gòu)間接成本按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的分配，從而可以科學(xué)合理地了解各種材料并運(yùn)用各種材料，而且這種方法，可以使得各個(gè)部門的賬目明確，便于財(cái)務(wù)管理。
4、目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化而為自己的產(chǎn)品設(shè)定的成本目標(biāo)值。運(yùn)用這種方法，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)各種方法進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，這樣才能降低產(chǎn)品的成本。
企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品要與企業(yè)原有的產(chǎn)品進(jìn)行比較，確定新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及與原有產(chǎn)品的成本差距。設(shè)計(jì)小組可從不同的角度對(duì)這一差距進(jìn)行比較，也可按上述設(shè)計(jì)小組內(nèi)的各部分來(lái)比較，以使成本可以最大化的降低。
5、成本結(jié)構(gòu)分析法
在實(shí)際操作中，企業(yè)在了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)之后，還應(yīng)該要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)單，這樣就可以看出供應(yīng)商的發(fā)展情況，以便考慮日后的合作方向問(wèn)題。
6、談判法
采購(gòu)是需要雙方的協(xié)調(diào)的，即采購(gòu)商和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)。所以，供應(yīng)商在采購(gòu)中的地位是相當(dāng)重要的。供應(yīng)商的成本和業(yè)績(jī)直接影響本企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商的各個(gè)方面進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上和供應(yīng)商進(jìn)行談判，以便可以降低原材料的采購(gòu)成本。談判雖然是一種降低采購(gòu)成本的常見方法，但并不是很有效，企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用其他方法來(lái)降低采購(gòu)成本。

本文編號(hào)：198714