廣東中山魚(yú)珠木材產(chǎn)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究Research on Development Strategies for Guangdong Zhongshan Yuzhu Wood Industry co., LTD.

摘 要

在目前市場(chǎng)環(huán)境中，由于整體經(jīng)濟(jì)不景氣，公司的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)思考如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及運(yùn)營(yíng)模式的變化，并在這種變化中采用恰當(dāng)?shù)姆椒ê吐窂剑鞔_新的戰(zhàn)略定位，支撐公司未來(lái)更快更好、更具前瞻性的發(fā)展。

本文以廣東中山魚(yú)珠木材產(chǎn)業(yè)有限公司為案例，通過(guò)對(duì)該公司的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行進(jìn)行深入的剖析，，提出了企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)外部條件下，應(yīng)當(dāng)采用以木材貿(mào)易、傳統(tǒng)攤位交易為基礎(chǔ)的同心多元化戰(zhàn)略，注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，建立起金融服務(wù)平臺(tái)、信用服務(wù)平臺(tái)等多業(yè)態(tài)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，最終建立起符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)內(nèi)外環(huán)境因素的認(rèn)知、核心能力的培育，也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境的變化，建立起更靈活多樣的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，以應(yīng)對(duì)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)交易市場(chǎng)的沖擊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境資源條件的變化，審時(shí)度勢(shì)，確立戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑、培育核心能力，使企業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略研究，環(huán)境分析，戰(zhàn)略選擇

ABSTRACT 

In the current market environment, considering the atmosphere of the whole economy, business managers of the companies should consider how to adapt to the market environment, competition situation and the changes in the operating mode constraints, and uses the appropriate methods and changes in the path, and makes clear the new strategic positioning, and support the company's future better and faster , more forward-looking development.

This dissertation, based on the judgment of the market environment and its own business model innovation, prosposed the the thorough analysis of strategy formulation and strategy implementation pointed out the enterprise in the current market environment and the internal and external conditions, shall adopt the timber trade, traditional stall based concentric diversification strategy, pay attention to the traditional business growth at the same time, establish the financial credit service platform, service platform and other simultaneously, to realize the development strategy of the implementation of business model innovation, eventually establish conforms to the enterprise development goals, in accordance with the development of the market competition strategy. The implementation of the strategy in the process, should pay attention to the cognition of the internal and external environmental factors, cultivation of core competence, should adapt to the change of the environment, build flexible market operation mode, in response to the electronic commerce, the impact of the Internet technology to the traditional trading market. Enterprise shall, according to the change of internal and external environment and resources conditions, situation, establish the strategic target and development path, cultivating core competence, enable enterprises to sustainable development, in an impregnable position.

Key words: strategic research, environmental analysis, strategic choice

目 錄

摘 要 I

ABSTRACT II
目 錄 III
圖表目錄 V
1 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 理論基礎(chǔ) 2
1.2.1 PEST 分析方法 2
1.2.2 SWOT 分析方法 3
1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)理論 4
1.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展 6
1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究綜述 9
1.4 研究目的、思路與方法 11
1.4.1 研究目的與思路 11
1.4.2 研究方法 11
1.4.3 論文基本結(jié)構(gòu) 12
2 廣東中山魚(yú)珠木材有限公司發(fā)展現(xiàn)狀描述 13
2.1 公司組織及股東情況 13
2.2 產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況及定位 14
2.3 公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 15
2.4公司財(cái)務(wù)狀況及盈利情況 15
2.5 公司運(yùn)作模式 16
3 廣東中山魚(yú)珠木材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定 17
3.1企業(yè)的外部環(huán)境分析 17
3.1.1企業(yè)宏觀環(huán)境分析 17
3.1.2 企業(yè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 20
3.2 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 25
3.2.1 企業(yè)資源分析 26
3.2.2企業(yè)能力分析 27
3.3 SWOT分析及企業(yè)戰(zhàn)略選擇 30
3.3.1 SWOT分析 30
3.3.2 戰(zhàn)略選擇 33
3.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 35
3.4.1企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的確定 35
3.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的確定 36
4 廣東中山魚(yú)珠木材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 37
4.1 同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵分析 37
4.1.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多元化 37
4.1.2 經(jīng)營(yíng)方式多元化 37
4.1.3 經(jīng)營(yíng)功能多元化 37
4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的措施分析 38
4.2.1 重點(diǎn)建立金融服務(wù)體系 38
4.2.2 建立技術(shù)服務(wù)中心 39
4.2.3 建立網(wǎng)上信息發(fā)布與交易中心 39
4.2.4 建立物流配送中心 39
4.2.5 建立商務(wù)展示中心 40
4.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系分析 40
4.3.1 建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 40
4.3.2 培養(yǎng)企業(yè)的核心能力 40
4.3.3 營(yíng)造不斷變革與創(chuàng)新的企業(yè)文化 42
5 結(jié)論 44
參考文獻(xiàn) 45

致 謝 47

圖表目錄

圖3-1 項(xiàng)目地理位置圖 29

圖3-2 魚(yú)珠•中國(guó)木材價(jià)格指數(shù)圖 30
圖4-1 金融服務(wù)模式 36

表3-1 廣東中山魚(yú)珠木材產(chǎn)業(yè)有限公司SWOT矩陣 32

1 緒論

1.1 研究背景

林業(yè)是橫跨國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第一、二、三產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)體系。根據(jù)國(guó)家林業(yè)局(2011)對(duì)涉林產(chǎn)業(yè)的分類，木材加工業(yè)主要包括木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè)(簡(jiǎn)稱木材及制品業(yè))、家具制造業(yè)和造紙及紙制品業(yè)等。木材加工業(yè)不僅為國(guó)家建設(shè)和人民生活提供了包括木材、竹材、人造板等在內(nèi)的大量物質(zhì)產(chǎn)品，而且在促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決山區(qū)農(nóng)民脫貧致富等方面有著極為重要的作用，有力支撐和促進(jìn)了上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

目前在中國(guó)江浙地區(qū)、杭嘉湖平原及珠江三角洲地區(qū)，木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，吸收了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，促進(jìn)了當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些地區(qū)木材產(chǎn)業(yè)或多或少地表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)積聚的特征，如中國(guó)木材家具業(yè)己逐步形成三大產(chǎn)區(qū)。它們是:以浙江東陽(yáng)為中心的華東木材家具工業(yè)區(qū)；以福建仙游為中心的東南木材家具工業(yè)區(qū)；以中山、江門(mén)、順德為中心的華南木材家具工業(yè)區(qū)。在這三大工業(yè)區(qū)內(nèi)均表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)集聚的形態(tài)，但總體而言，這些區(qū)域的木材產(chǎn)業(yè)集聚仍處于形成和演化過(guò)程中，還存有許多問(wèn)題，如為什么這些地方自發(fā)地出現(xiàn)了中小企業(yè)為主的專業(yè)化企業(yè)“扎堆”現(xiàn)象，如何使這些區(qū)域獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，如何讓這種發(fā)展模式擴(kuò)散至全國(guó)木材產(chǎn)業(yè)以提高產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等等，都需要進(jìn)一步研究與認(rèn)識(shí)。

5 結(jié)論

本文對(duì)廣東中山魚(yú)珠木材有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定和執(zhí)行進(jìn)行了深入的剖析，指出了企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)外部條件下，應(yīng)當(dāng)采用以木材交易、傳統(tǒng)攤位交易為基礎(chǔ)的同心多元化戰(zhàn)略，注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，建立起金融服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、信用服務(wù)平臺(tái)等多業(yè)態(tài)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，最終建立起符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)內(nèi)外環(huán)境因素的認(rèn)知、核心能力的培育，也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境的變化，建立起更靈活多樣的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，以應(yīng)對(duì)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)交易市場(chǎng)的沖擊。當(dāng)然，需要著重說(shuō)明的是，企業(yè)采用何種路徑和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并不是一成不變的，也沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)答案，需要不斷嘗試。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境資源條件的變化，審時(shí)度勢(shì)，確立戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑、培育核心能力，使企業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。

由于公司尚處于籌建階段，產(chǎn)業(yè)園仍未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)，公司的租賃業(yè)務(wù)仍未能開(kāi)展，產(chǎn)業(yè)園開(kāi)業(yè)后的實(shí)際情況仍有待驗(yàn)證，雖然公司已利用有限條件開(kāi)展融資平臺(tái)的業(yè)務(wù)，也取得相當(dāng)?shù)氖找妫ü緦?shí)現(xiàn)2014當(dāng)年成立、當(dāng)年開(kāi)展融資服務(wù)業(yè)務(wù)，當(dāng)年盈利），但由于規(guī)模尚小，而且其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展仍在籌劃之中，實(shí)際的效果也有待驗(yàn)證，所以，對(duì)于，該戰(zhàn)略方案更多地局限在定性方面，對(duì)于各種因素的影響程度尚未能進(jìn)行更加深入的定量分析，本文中提到的戰(zhàn)略在實(shí)際中實(shí)行的情況也需要進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和檢驗(yàn)。因此，在今后的研究中，將更加注意市場(chǎng)環(huán)境的變化、新型經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和模式對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊等問(wèn)題。

參考文獻(xiàn) 略

本文編號(hào)：196205