隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在管理中，車站也開(kāi)始重視人力資源的現(xiàn)代化管理，雖然取得了一些成績(jī)。但人力資源管理在大多數(shù)的車站中，還沒(méi)有形成一套科學(xué)的、規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)，使得車站的各種管理中存在很多的問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙了車站的發(fā)展，所以在新的形勢(shì)下，，每一個(gè)車站都應(yīng)該把加強(qiáng)人力資源管理作為首要任務(wù)。筆者在對(duì)中國(guó)車站人力資源管理全面分析后，發(fā)現(xiàn)了車站人力資源管理存在的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題分析了他們產(chǎn)生的原因，最后提出了具體的解決方案對(duì)策，希望能對(duì)車站的人力資源管理起到一些幫助。

1人力資源的基本理論

1.1人力資源管理的概念
 1.2現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容
2. 車站人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題
2.1人力資源管理觀念缺失
2.2缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3薪酬考核體系不完善
2.4車站的技術(shù)人才流失多
3. 車站人力資源管理問(wèn)題的產(chǎn)生原因
3.1車站人力資源管理基礎(chǔ)薄弱
3.2車站的人力資源管理思想滯后
3.3管理人員的能力相對(duì)較弱
4.新時(shí)期車站的人力資源管理的改革策略
4.1塑造正確的人力資源管理觀念
4.2制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3建立良好的薪酬體系，穩(wěn)定車站人才
4.4提高車站管理人員的能力

 結(jié)論        

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在管理中，車站也開(kāi)始重視人力資源的現(xiàn)代化管理，雖然取得了一些成績(jī)，但還沒(méi)有形成一套科學(xué)的、規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)，阻礙了車站的發(fā)展。目前我國(guó)車站人力資源中存在的問(wèn)題有人力資源管理觀念的缺失、缺乏對(duì)車站對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、人員流動(dòng)性大、管理者素質(zhì)偏低、薪酬體制落后等問(wèn)題，我們只有分析出產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并且提出可行、有效的措施，比如說(shuō)塑造正確的人力資源管理觀念；制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；建立良好的薪酬體系，穩(wěn)定車站人才；提高管理人員的素質(zhì)等，才能促進(jìn)車站的發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：169469