大學(xué)工商管理碩士（MBA）選題報(bào)告

院、系：MBA學(xué)院
姓  名：
學(xué)  號：
專    業(yè)：工商管理
研究方向：
導(dǎo)師姓名：
 
擬定學(xué)位論文題目：PC公司戰(zhàn)略發(fā)展研究

1、選題依據(jù)
企業(yè)的快速發(fā)展勢必要求其在面臨各種挑戰(zhàn)時(shí)，能夠做出正確的抉擇。因此，企業(yè)如何從過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，從內(nèi)向管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合的管理，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其高速健康發(fā)展的必經(jīng)之路。毋庸置疑，企業(yè)的戰(zhàn)略管理將是企業(yè)立于不敗之地的必要條件。
山東鵬程路橋集團(tuán)有限公司（以下簡稱PC公司）成立于2005年3月，原名為濟(jì)寧鵬程路橋建筑工程有限公司，位于濟(jì)寧市嘉祥縣，注冊資本5億元，主要業(yè)務(wù)范圍涉及公路、橋梁工程施工；機(jī)械設(shè)備租賃、建材銷售等多個(gè)領(lǐng)域，為公路工程施工總承包壹級、路基施工承包壹級、路面施工承包壹級資質(zhì)企業(yè)。公司于2015年10月變更為集團(tuán)有限公司，，下設(shè)七個(gè)分公司：山東金鵬交通能源科技有限公司、山東金石建設(shè)工程有限公司、嘉祥鵬飛運(yùn)輸有限公司、嘉祥縣金利機(jī)械有限公司、濟(jì)寧市順通監(jiān)理咨詢有限公司、嘉祥慶成園林綠化工程有限公司、中心試驗(yàn)室。集團(tuán)本部有辦公室、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、人力事業(yè)部、企管部、經(jīng)營部、工程部等十個(gè)直屬職能部門。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的意義不僅僅在于對其未來發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，更是要從根本上對企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面都進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略性管理。山東鵬程路橋集團(tuán)有限公司從有限公司變更為集團(tuán)企業(yè)，目前正處于變革時(shí)期，其在公司形式、文化和職能上的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定帶來了挑戰(zhàn)。因此，如何對山東鵬程路橋集團(tuán)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)，并對其所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而制定出符合山東鵬程路橋集團(tuán)有限公司在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成為山東鵬程路橋集團(tuán)有限公司的當(dāng)務(wù)之急。
本文基于這樣的背景，以山東鵬程路橋集團(tuán)有限公司為具體研究對象，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀評價(jià)體系對其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)對該集團(tuán)公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，對PC公司的發(fā)展定位進(jìn)行闡述，并制定出與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、實(shí)際應(yīng)用價(jià)值
對于PC公司而言，從原來的有限公司變更為集團(tuán)公司，其未來的發(fā)展之路異常艱巨，而一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略對于PC公司的發(fā)展之路就顯得尤為重要。本文基于PC公司的發(fā)展現(xiàn)狀，通過對其內(nèi)外部環(huán)境的分析，選擇其發(fā)展戰(zhàn)略，不但能夠促進(jìn)PC公司的管理層對其企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性管理理念有進(jìn)一步的認(rèn)識和規(guī)劃，還可以提高PC公司對其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性認(rèn)識。同時(shí)，對PC企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，有利于PC公司管理層對其企業(yè)目前所處的環(huán)境有正確清晰的認(rèn)識，有助于對公司的相關(guān)決策的制定。
除此之外，對PC公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，也能為其他企業(yè)，尤其是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇提供借鑒。

3、選題難度和可行性
選題難度
一方面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究無論是在國內(nèi)還是國內(nèi)，都有較為成熟的研究，并且取得了一定的成果。因此，在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究時(shí)，如何從理論的層面上對其進(jìn)行創(chuàng)新和突破，具有較大的難度。
另一方面，PC公司屬于路橋建筑行業(yè)，要對該行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并以此為根據(jù)對PC公司所處的行業(yè)的競爭格局、市場供求以及相關(guān)政策進(jìn)行分析，也具有一定的難度。
可行性
雖然本文的開展存在一定的難度，但是筆者已掌握一定量的相關(guān)理論知識，具有實(shí)際調(diào)研和分析的條件和能力，并能得到足夠的資料和第一手?jǐn)?shù)據(jù)。同時(shí)，筆者已經(jīng)對規(guī)范分析法，包括SWOT模型、PEST模型、波特五力模型等的方法進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并對其應(yīng)用進(jìn)行了了解。因此，本研究的開展具有一定的可行性。

4、研究工作方案
本文擬通過內(nèi)部調(diào)研的方式對PC公司的內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行了解，獲得第一手資料，并利用Excel等工具對獲得的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，然后對其內(nèi)部環(huán)境情況進(jìn)行分析。
同時(shí)，


5、科研工作時(shí)間安排
時(shí)間階段 計(jì)劃進(jìn)度
2015年9月-11月 文獻(xiàn)檢索,確定論文方向,完成開題報(bào)告和相關(guān)數(shù)據(jù)查找
2015年11月-2016年2月 構(gòu)建論文的基本框架，完成初稿
2016年3月-4月 修改、完善、定稿
2016年5月 論文答辯

6、預(yù)期成果
（1）構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀評價(jià)體系，并以此體系對PC公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)。
（2）通過對PC公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，為后續(xù)的PC公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考。
（3）基于PC公司發(fā)展現(xiàn)狀，制定其未來發(fā)展的戰(zhàn)略。

附：論文結(jié)構(gòu)
第1章  緒論
1.1研究背景和意義
   1.1.1研究背景
   1.1.2研究意義
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3研究方法和內(nèi)容
   1.3.1研究方法
   1.3.2研究內(nèi)容
第2章  PC公司發(fā)展外部環(huán)境分析
2.1 基于PEST的PC公司宏觀環(huán)境分析
   2.1.1政治法律環(huán)境分析
   2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
   2.1.3社會環(huán)境分析
   2.1.4技術(shù)環(huán)境分析
2.2 PC公司所處行業(yè)——路橋建筑行業(yè)現(xiàn)狀
   2.1.1路橋建筑行業(yè)市場供求狀況
   2.1.2路橋建筑行業(yè)競爭格局和市場化程度
   2.1.3路橋建筑行業(yè)相關(guān)政策
2.3 PC公司波特五力模型分析
   2.3.1現(xiàn)有競爭者
   2.3.2潛在競爭者
   2.3.3替代產(chǎn)品
   2.3.4買方議價(jià)能力
   2.3.5供方議價(jià)能力
第3章  PC公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析
3.1 PC公司內(nèi)部環(huán)境
   3.1.1 PC公司組織架構(gòu)
   3.1.2 PC公司管理能力分析
   3.1.3 PC公司人力資源分析
   3.1.4 PC公司財(cái)務(wù)分析
  3.2 PC公司發(fā)展現(xiàn)狀評價(jià)
   3.2.1發(fā)展現(xiàn)狀評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
   3.2.2發(fā)展現(xiàn)狀評價(jià)過程
   3.2.3發(fā)展現(xiàn)狀評價(jià)結(jié)果
    第4章 PC公司SWOT分析
   4.2.1優(yōu)勢分析
   4.2.2劣勢分析
   4.2.3機(jī)會分析
   4.2.4威脅分析
第5章  PC公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.2 PC公司發(fā)展定位
5.3 PC公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建
   5.3.1增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
   5.3.2構(gòu)筑企業(yè)新優(yōu)勢
   5.3.3完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制
第6章  總結(jié)
參考文獻(xiàn)